企業(yè)文化培訓教材大慶

1、企業(yè)文化培訓教材大慶精神、鐵人精神的發(fā)展與作用不僅為國 家創(chuàng)造了巨大的物質財大慶油田在祖國發(fā)展中壯大，富，還 鑄就了以大慶精神、鐵人精神為核心的巨大精神財富。大慶 精神、鐵人精神，是油田發(fā)展之魂，企業(yè)文化之根，石油人 動力之多年來，大慶油田始終高揚大慶精神、鐵人精神旗幟， 與40源。時俱進，開拓創(chuàng)新，推動發(fā)展。一、大慶精神、 鐵人精神的發(fā)展階段是新中國石油工業(yè)具有深二十世紀五 十年代末到六十年代初，遠意義的轉折期。當時，國家經(jīng)濟 異常困難，石油工業(yè)形勢嚴峻。日，松遼大地響驚雷一一松 基三井噴油，大慶油田月2691959年誕生。面對重重困難， 大慶人艱苦創(chuàng)業(yè)，奏響了氣壯山河的激越戰(zhàn)歌，有力地支撐

2、 了孱弱的國民經(jīng)濟，令民族精神為之大振，演繹了中國石 油工業(yè)的傳奇。)第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)，開展會戰(zhàn)(1960-1963國外敵對勢力對我國實行經(jīng)濟封鎖和軍事上 世紀六十年代初，年遭受自然災害，國民經(jīng)濟陷入嚴重困難。 在短3威脅，國內連續(xù)從短的三年里，英雄的大慶石油人開 展了艱苦卓絕的石油大會戰(zhàn)，日第二月124年根本上改變 了中國石油工業(yè)的落后面貌。1963我國需要的石油，宣布： 屆全國人民代表大會第四次會議新聞公報過去絕大部分依 靠進口，現(xiàn)在已經(jīng)基本可以自給了。當時，來自祖國四面八 方的數(shù)萬名石油職工思想覺悟、知識水平、個人經(jīng)歷、地. 域文化、民風習俗等不盡相同。為了統(tǒng)一思想，會戰(zhàn)工委組 織職工

3、學習“兩論”，分析形勢，明確會戰(zhàn)的意義，使人們 的思想認識達到高度統(tǒng)一，價值取向達到高度一致，黨的優(yōu) 良作風、民族傳統(tǒng)文化、工人階級的優(yōu)秀品質以及軍隊文化、 鄉(xiāng)村文化、礦山文化、西北文化、北大荒文化等諸多文化， 在火熱的實踐中相互融合，為大慶精神的形成奠定了重要基 礎。第二階段：全面開發(fā)，快速上產(chǎn)(1964-1975 )這一時期，大慶油田全面開發(fā)，迅速上產(chǎn)。文革動亂期間， 大慶石油人堅持“大干社會主義有理、大干社會主義有功、 大干社會主義光榮、大干了還要大干”的精神，生產(chǎn)建設一 天也沒有停止，原油產(chǎn)量平均每年以28%的速度遞增，有力 地支撐了瀕臨崩潰的國民經(jīng)濟大廈。這一時期，大慶精神、 鐵人精

4、神在全國叫響。第三階段：解放思想，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)(1976-2002)這一時期，始終保持了原油穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸以上，大慶石油 人以時不我待、只爭朝夕的拼搏勁頭，認真貫徹黨的路線、 方針、政策，依靠科技進步，全面建設美麗油田，順利實現(xiàn) 了重組改制，還實現(xiàn)了年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高 產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，這與國外同類油田平均穩(wěn)產(chǎn)期短則3-5年，長只 不過12年相比，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。這 一時期，繼承發(fā)揚大慶精神，鐵人精神，發(fā)展形成了新鐵人 精神。第四階段：創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)（2003-）“三油田忠誠實踐油田主營業(yè)務保持強勁發(fā)展勢頭。這一時 期，個代表”重要思想，樹立落實科學發(fā)展觀，

5、推進百年油田建 設，續(xù)寫了年產(chǎn)油量第一、采收率第一、全國納稅第一的紀 錄。這一時期，賦予了大慶精神、鐵人精神新的時代內涵。 黨和國家?guī)状I導人的親切關懷，升華了大慶油田文化， 1964年初，毛澤東同志發(fā)出工業(yè)學大慶的號召，親手樹起了 大慶紅旗，1969年在黨的“九大”上，毛主席握住出席大會 的王進喜的手笑著說：王進喜，我知道是工人階級的代表。 以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田文化的影響進一步 擴大；周恩來總理三次視察大慶油田。他的關懷和期望，成 為大慶石油人為油拼搏、為國奉獻的精神動力；鄧小平同志 也曾先后三次視察大慶油田，對大慶精神給予高度評價，作 出要把大慶油田建設成美麗的大油田的重要

6、指示；江澤民同 志兩次視察大慶油田，親筆題詞：發(fā)揚大慶精神，自力更生， 艱苦奮斗，為建設有中國特色的社會主義而努力；黨的新一 代領導集體非常關心大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，胡錦濤同志在 接見大慶油田干部時指示：要珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新 輝煌！二、從“三老四嚴”看大慶精神、鐵人精神在大慶石油發(fā)展 中的作用在新中國石油工業(yè)半個多世紀的實踐中，大慶精神、鐵人精 神以其鮮明的時代特征，在各個歷史時期都發(fā)揮了巨大的作 用，充分顯現(xiàn)了強大的生命力。作為大慶精神、鐵人精神的 重要組成部分，“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)和作風形成于60年代 那場艱苦卓絕的石油 大會戰(zhàn)，是大慶一次創(chuàng)業(yè)取得勝利的 重要保證。.面對會戰(zhàn)中的重

7、重困難，以鐵人王進喜為代表的石油職工說 “這困難、那困難，國家缺油是最大的困難”，在國家急需 石油的情況下，石油工人喊出了 “有條件要上，沒有條件創(chuàng) 造條件也要上”的錚錚誓言，提出了 “三要”、“十不”的口 號。“三要”是：一要甩掉石油工業(yè)落后帽子，二要高速度、 高水平拿下大油田，三要趕超世界先進水平，為國爭光?！笆?不”是：不怕苦，不怕死，不為名，不為利，不講工作條件 好壞，不講工作時間長短，不講報酬多少，不分職務高低， 不分份內份外，不分前線后線，一心為奪取會戰(zhàn)勝利。這種 空前高漲的愛國熱情和創(chuàng)業(yè)干勁推動了石油大會戰(zhàn)迅速開 展。但是會戰(zhàn)工委也注意到：由于廣大職工人人憋足了勁， 一心想搞大名

8、堂，一股勁地要大干快上，隊伍中出現(xiàn)了重速 度、輕質量的苗頭。特別是搞石油工業(yè)，地下作業(yè)多、隱蔽 工程多、間接獲取資料多。再加上幾萬會戰(zhàn)大軍，一下分散 到150多個工種、上千平方公里的施工作業(yè)區(qū)上，不同的習 慣和作風難免會產(chǎn)生一些低標準和壞毛病，不利于大規(guī)模的 石油會戰(zhàn)，必須要有高度的集中統(tǒng)一和對各方面的嚴格要求。 1962年5月8日，油田第一個投產(chǎn)的大型中一注水站，因管 理不善失火，全部設備被燒毀，直接損失160多萬元。會戰(zhàn) 工委及時抓住這一傾向性問題，發(fā)動職工舉一反三，深入開 展討論。就是在這次討論中，形成了大慶油田的崗位責任制。 通過討論，油田干部工人認識到，要當好油田的主人，開發(fā) 好大油

9、田，不僅要有沖天的革命干勁，更要有科學的態(tài)度， 必須把二者結合起來。石油大會戰(zhàn)不僅要革命加拼命，更要堅持“兩論”起家、“兩分法” 前進，一切從油田實際出發(fā)，科學求實，確保高水平、高質 量地拿下大油田。會戰(zhàn)工委以“嚴細成風”的三礦四隊為典 型，總結了 “三老四嚴”的作風。從大量的常見的具體的問 題抓起，努力培養(yǎng)油田職工的過硬作風。油田上下在生產(chǎn)實 踐中事事講作風，時時講作風，處處講作風，人人講作風。 經(jīng)過大慶會戰(zhàn)時期的培養(yǎng)和實際工作中的磨練，使“三老四 嚴”在幾萬人的石油隊伍中形成了風氣，有力地推動了石油 大會戰(zhàn)。僅用三年時間，就高速度、高水平地拿下了大油田。 實現(xiàn)了我國石油基本自給，大長了中國

10、人民的志氣?！叭?四嚴”作風形成至今，極大地增強了隊伍的組織性和紀律性， 生產(chǎn)中的主動性和科學性，執(zhí)行制度的自覺性和嚴肅性，起 到了單靠領導和生產(chǎn)管理制度不能完全起到的作用。三老四 嚴”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，主要體現(xiàn)在以下四個方面。（一）三老四嚴充分體現(xiàn)在石油工人強烈的愛國主義精 神和高度的主人翁責任感上提出并長期堅持做到“三老四嚴”，必須要有堅實的思想基 礎作支撐，這個支撐，就是大慶石油工人強烈的愛國情懷和 為國分憂的責任意識。參加大慶石油會戰(zhàn)的大部分是老油田 職工和復轉軍人。他們受過舊社會的剝削和壓迫，對共產(chǎn)黨、 對新中國有一種強烈的熱愛和感激之情。“三老四嚴”作風 一經(jīng)形成，他們的這種感情

11、就轉化為堅持“三老四嚴”的高 度自覺性。在玉門油礦出過解放前他是個放牛娃，就拿鐵人王進喜來說， 苦力，解放后他成為新中國第一代石油工人，心中感到無比 自豪。他說：“我這一輩子，就要為國家辦一件事情，快快 發(fā)展我國的石油工業(yè)。”“寧可少活二十年，拼命也要拿下大 油田。”王進喜的思想感情也代表了會戰(zhàn)職工的心聲。正是 這種高度的愛國主義情感的迸發(fā)，才催生了鐵人王進喜人拉 肩扛運鉆機、端水打井保開鉆、用身體攪拌泥漿制服井噴等 英雄壯舉。1960年4月2日，聽說鉆機到了，不等天亮，王進喜就帶領 1205隊職工跑步15華里來到車站。可一到車站，就遇到了 難題：火車上幾十噸重的鋼鐵大件，沒有吊車和拖拉機，怎

12、 么卸車搬運？王進喜把全隊集合起來，說：“我們大會戰(zhàn)也 像打仗一樣，只能上，不能退；我們不能再等了，新疆、四 川的鉆機不是也卸下火車了嗎？沒有吊車，我們37個人就 是37部吊車，我們要靠我們自己的力量有條件要上，沒有 條件創(chuàng)造條件也要上！”說干就干，王進喜帶領全隊職工把 鉆機拆卸成幾大件，用滾木加撬杠，推的推，拉的拉棕 繩把手勒出了血，肩膀被壓得又腫又痛，可是誰都不在乎， 從2日早上7點一直到3日凌晨，60多噸重的井架硬是被大 家搬到薩55井井場?？梢坏骄畧龃蠹矣址噶穗y，由于沒有 吊車，鉆機無法安裝。王進喜高聲說道：“千困難、萬困難， 國家缺油是最大的困難。我們石油工人是國家的主人，就得 想辦

13、法把鉆機安裝起來。我們要干出樣兒來給外國人看看！ ” 王進喜的一席話說得大家精神大振，摩拳擦掌。大家以撬杠、 大繩、木頭、鋼管為工具，人拉肩扛 井的場位上。55晝夜， 巍峨的鉆塔終于屹立到薩3苦戰(zhàn).可正當薩55井就要開鉆時，由于沒有輸水管線，開鉆用水 無法解決。怎么辦？王進喜斬釘截鐵地說：“我們能人拉肩 扛裝鉆機，就能用臉盆端水保開鉆！”就這樣，在王隊長的 帶領下，大家有的端盆，有的拎桶，有的手提茶壺，還有的 拿著安全帽、滅火機外殼排成了一條長龍，從井和水泡 子里端水，再倒進泥漿池中。一天過去了，還是遠遠不夠鉆 井用水。最后，為提高運水效率，大家干脆從水泡子到泥漿 池挖一條水溝，從水泡子里破冰

14、取水再端到水溝里，讓水流 到泥漿池。前后共用了四五天時間，取了 40多噸水，保證 了鉆井的需要。會戰(zhàn)中，廣大石油職工的這種愛國情懷處處體現(xiàn)在對工作、 對事業(yè)的高度負責上。1960年“4 29”萬人誓師大會后， 大會戰(zhàn)全面打響。各探區(qū)、各井隊積極響應會戰(zhàn)黨委“集中 全力，猛攻試驗區(qū)”的號召，為高速度、高水平拿下大油田 大顯身手。1205隊按計劃搬到了楊四屯，打開發(fā)試驗區(qū)的第 一口井一一薩2589井。王進喜帶著嚴重的腿傷，拄著拐杖 在井上指揮打井。當薩2589井鉆到700多米深時，突然發(fā) 生了井噴。由于當時井場上沒有壓井用的重品石粉，強大的 高壓液柱沖出井口，不一會就達到二十多米高。王進喜果斷 地

15、帶領隊友用黃土和水泥壓井，幾噸水泥和土很快被加到泥 漿里?？蓻]有攪拌機，泥漿溶合不好，井越噴越厲害。在此 危急時刻，王進喜扔掉拐杖，大吼一聲跳進泥漿池，用身體 攪拌泥漿，并不時鉆入水下去清理上水管線的蓮蓬頭。緊跟 著幾個工人也紛紛跳入泥漿池。大家奮力劃動攪拌，上水管 線通暢了，泥漿比重升高了，經(jīng)過兩臺高壓泵的強力抽壓，把液柱一點點壓了回去。 經(jīng)過3個小時的緊張搏斗，終于制服了井噴，保住了井和設 備。正是有了這種愛國熱情和強烈的責任意識，會戰(zhàn)職工才會自 覺地堅持“三老四嚴”。有個鉆井隊，在鉆井取芯時發(fā)現(xiàn)最 后一桶巖芯少了 1.31米。雖然在總計的取芯數(shù)上也算合格， 但是，他們懂得：巖芯少一寸，就

16、少了一份科學依據(jù)。干活 要為油田負責，要對得起國家。于是，他們連續(xù)工作26小 時，3次起下鉆，終于把掉到井內的巖芯取上來，使收獲率 達到了 99.3%。有個基層隊在一次施工中，發(fā)現(xiàn)墻砌歪了， 就推倒重砌；窗戶質量標準不合格，就推倒重來。他們說， 不合格，不校正，會給油田帶來更大的損失。遇到不合格， 就堅決推倒重來，決不能含糊！干工作要經(jīng)得起子孫后代的 檢查。當時，整個會戰(zhàn)隊伍就是這樣嚴細認真，高度負責。（二）三老四嚴充分體現(xiàn)在嚴字當頭的思想作風上“三老四嚴”好作風是領導干部“以身作則，自覺從嚴”帶 出來的?！叭纤膰馈笔紫葘︻I導干部提出了很高的要求。 用大慶油田流傳很廣的一句話說，就是“嚴格要

17、求，首先從 領導干部嚴起，要求群眾做到的，領導干部首先要帶頭做到; 要求群眾不做的，領導干部堅決不做?！?1964年，會戰(zhàn)工委 提出領導干部要“約法三章”，即：一要堅持發(fā)揚黨的艱苦 奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦樸素的生活作風，永不特殊化； 二要堅決克服官僚主義，不能做官當老爺；三要堅持“三老 四嚴”作風，謙虛謹慎，兢兢業(yè)業(yè)，永不驕傲，永不“約法 三章”仍然是大慶油田領導干部不可年過去了，48說假話。. 動搖的行為準則，仍然具有很強的現(xiàn)實意義。會戰(zhàn)至今，油田各級領導干部以身作則，自覺從嚴，涌現(xiàn)出 一大批平常時候能看得出，關鍵時刻能沖得上，危急關頭能 豁出去的優(yōu)秀領導干部。油田有這么一句話：“學鐵人標

18、兵 成行，趕先進紅旗成林”，這其中，黨員領導干部發(fā)揮了骨 干作用。會戰(zhàn)時期，“硬骨頭”十三車隊每年冬天都要到冰 天雪地的大小興安嶺拉運木材。車隊干部當先鋒、打頭陣，“扛木頭扛大頭，住帳篷住風口”，帶領車隊17次進山，在 零下四十多度的深山老林里度過了 14個春節(jié)。油田建設單 位預制的鋼筋混凝土大梁比設計標準寬了 5毫米，5毫米不 過一片韭菜葉，并不影響施工。但是這個單位領導認為好作 風必須從小處培養(yǎng)起，只有抓住這5毫米微不足道的小問題， 才能防微杜漸，避免發(fā)生大問題。領導干部帶頭做檢查，并 帶領職工把大梁寬出的5毫米一點點鏟掉磨光?！拔搴撩滓?精神”真實地反映了大慶油田領導干部帶頭堅持“三老四

19、嚴”， 一絲不茍的工作作風。領導干部這種以身作則的精神，有力 地帶動和促進了機關工作作風的加強，提高了辦事效率，密 切了干群關系，使“三老四嚴”的優(yōu)良作風在各級干部中得 到了很好落實?！叭纤膰馈焙米黠L是石油職工“四個一樣”干出來的。“三 老四嚴”作風體現(xiàn)在崗位上，就是“四個一樣氣當時，有 個李天照井組，在十七次的明查暗訪中沒有發(fā)現(xiàn)一個問題； 井場設備863個焊點和170多個閥門，沒有一個漏油漏氣；使用的大小工具無一油記錄的上萬個產(chǎn)量和壓力數(shù)據(jù)經(jīng)反 復檢查無一差錯，損壞丟失；井長期安全生產(chǎn)。就是因為他們自覺從嚴，做到了“四個一 樣”。隊伍有了 “三老四嚴”、“四個一樣”的作風，各項制 度就能切

20、實貫徹，各項工作就能扎實開展，一個小隊、一個 班組、一個人即使單獨執(zhí)行任務，也能出手過得硬。（三）三老四嚴充分體現(xiàn)在實事求是、科學求實的態(tài)度 上石油工作崗位在地上，斗爭的對象是油層。要把地下的石油 搞出來，是一個浩繁艱苦的工程。以鉆井來說，要動用各式 各樣的重型機械，豎起幾十噸重40多米高的井架，要一寸 寸鉆透幾百米、甚至幾千米的地層，去找油找氣。打一口井， 從開鉆到完鉆，一系列工程技術環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)偏差， 就會造成嚴重的后果。面對這樣一個技術密集、高風險的行 業(yè)，會戰(zhàn)職工把沖天的干勁、高度的革命精神與科學的態(tài)度 結合起來。逐步形成了尊重科學，重視實踐，立足第一性資 料，大興調查研究，發(fā)揮

21、科技人員作用的風氣?！叭纤膰馈保?科學求實，作為一條重要原則貫徹到整個石油會戰(zhàn)中，并在 40多年的實踐中堅持不懈。大慶油田在開展科技攻關中，堅持“三老四嚴”，首先明確 了 “實踐第一，一切經(jīng)過試驗”的重要原則。油田開發(fā)中始 終做到三提前，即提前預測油田開發(fā)趨勢，提前做好工藝技 術準備，提前進行開發(fā)方案試驗。到目前，油田開發(fā)工藝系 列歷經(jīng)五代變遷發(fā)展，始終堅持做到科技超前五年準備，生 產(chǎn)建設提前一年安排，使油田科技工作一直走在生產(chǎn)建設前 面。油田會戰(zhàn)中為了解決部分油井出水過猛，威脅油田上產(chǎn) 的問題，以科學求實的態(tài)度開辟了試驗區(qū)，進行了十項大規(guī)模的試驗，有效地解決了這一問題。后續(xù)的 開發(fā)過程中的

22、每一個關鍵階段，他們都堅持超前試驗，形成 了科學有效的開發(fā)技術系列。油田開發(fā)中，石油職工還始終強調狠抓第一手資料。會戰(zhàn)中， 廣大職工把準確的數(shù)據(jù)、資料看成是油田的生命。無論在什 么情況下，都以“三老四嚴”的科學態(tài)度，取全取準每項數(shù) 據(jù)資料，為油田科研和生產(chǎn)提供了詳實的基礎動態(tài)數(shù)據(jù)。有 個死規(guī)定，就是每打一口井都要取全取準20項資料、72個 數(shù)據(jù)，一個不能少，一點不能錯。其中，取巖芯，就是最重 要的第一手資料。會戰(zhàn)三年間，共鉆井取巖芯13047米，井 壁取芯14500顆。對這些原始資料做過55萬個分析，165 萬次分析化驗，1744萬次地層對比。通過這些艱苦扎實的工 作，就好像在油田地下周游了一

23、遍，把油田地下情況搞得清 清楚楚。會戰(zhàn)以來，廣大科技人員在科研開發(fā)實踐中始終堅持“三老 四嚴”作風。一直堅持至今每年一次的油田技術座談會，就 是在那個時候形成的。當時的科研隊伍和工程技術隊伍平均 年齡在二十幾歲，以“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流” 的氣概，敢想、敢說、敢干，嚴格、嚴肅、嚴密，扎扎實實 攻克油田開發(fā)中一個又一個難關，為會戰(zhàn)的勝利做出了突出 貢獻。專門研究介形蟲的工程師葉德泉，一次丟了兩顆米粒 大的介形蟲化石，他就趴在地上兩個多小時，用放大鏡一寸 一寸地在地上尋找。正是找到的這兩顆化石在識別油為了弄 清冬季鐵路油罐車在運輸途中原油溫層中起到了重要作用。, 度的變化情況，大慶油田設

24、計院技術員蔡升等三人，懷抱溫 度計，身揣窩窩頭，跟隨油罐車測溫。從大慶到大連，往返 五個來回，行程一萬多公里。他們每小時測一次風速，每停 一次車測一次油溫，共測大氣溫度800多次，風速600多次， 取得油溫變化數(shù)據(jù)1400多個，準確掌握了運輸途中油溫的 變化規(guī)律。（四）三老四嚴充分體現(xiàn)在狠抓三基”工作上“三老四嚴”作風來源于實踐，來源于生產(chǎn)，根子扎在基層。 要把“三老四嚴”作風一代代保持下去，就必須抓基層、打 基礎，把根基打得扎扎實實，牢牢靠靠。“三老四嚴”的根 基就是眾多的鉆井隊、采油隊、施工隊、生產(chǎn)車間等基層單 位。這些單位不僅是完成石油生產(chǎn)任務的基本細胞，也是職 工生產(chǎn)、生活、受教育的基

25、本單元。為此，會戰(zhàn)工委認真總 結會戰(zhàn)初期加強基層建設的基本經(jīng)驗，提出要全面加強“三 基工作。三基，就是指加強以黨支部為核心的基層建設， 加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主 要內容的基本功訓練?！叭纤膰馈蹦芊駡猿值煤?，黨支部起著重要作用。大慶油 田學習解放軍的經(jīng)驗，堅持“支部建在連上”，做到隊隊有 支部，班組有黨員，在基層每一個站、隊設立黨支部，根本 任務是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用先進的思想教育廣大職 工，堅決完成生產(chǎn)建設任務，使支部成為本單位的戰(zhàn)斗堡壘。 會戰(zhàn)至今，油田狠抓基層黨支部建設，配全配強基層黨支部 書記，建設過硬的支部班子，發(fā)創(chuàng)基層黨支部十分重視思想 政治工作，

26、揮黨支部的集體領導作用。.造了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的思想工作 方法。在做好思想政治工作的過程中，發(fā)現(xiàn)總結了大量生動 鮮活、實實在在的先進典型，用典型帶群眾，用先進帶一般， 極大地調動了職工的積極性。涌現(xiàn)出了以英雄的1205、1202 鉆井隊為代表的“基層建設十面紅旗”等一大批先進集體， 以及以會戰(zhàn)時“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗、“新時期 鐵人”王啟民、“新時期五面紅旗”、“五大標兵”等為代表 的一大批先進個人典型群體，成為傳播大慶精神、鐵人精神 和“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)的不滅火種，在油田開發(fā)建設中發(fā) 揮了中流砥柱的作用。2000年以來，油田共選樹表彰優(yōu)秀職 工2200多名，涌

27、現(xiàn)出集團公司、省勞模78人，省五一勞動 獎章5人，中央企業(yè)勞動模范3人，全國勞模5人，全國五一勞動獎章11人。建立健全嚴格的崗位責任制，是“三老四嚴”的制度保證。由于沒有開發(fā)建設大油田的經(jīng)驗，能不能管理好大慶油田， 對當時參加會戰(zhàn)的組織者和參加者來說都是一個嚴峻的考 驗。在這種情況下，大慶人邊干邊學邊總結，在實踐中逐步 摸索出了一整套管理大油田的辦法，這就是崗位責任制。崗 位責任制，簡而言之，就是用較少的條文，簡明的文字，規(guī) 定了每個崗位應該做什么，不應該做什么。用會戰(zhàn)職工的話 說，就是“把千萬件事情，落實到千萬人頭上，做到事事有 人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查?！庇吞锷锨?頭萬緒的

28、工作立刻變得井井有條，管理水平明顯提高。隨著 崗位責任制的不斷完善，逐漸形成了崗位專責制、巡回檢查 制、.質量負責制、安全生產(chǎn)制等八大制度。油田定期對崗位責任 制執(zhí)行情況進行全面檢查，并以制度的形式固定下來，堅持 至今。到2007年底，共進行了 106次崗位責任制大檢查。 崗位責任制作為企業(yè)夯實基礎、加強管理的有效手段，在油 田不同的歷史時期、不同的發(fā)展階段，發(fā)揮了不可替代的重 要作用。近年來，大慶油田把堅持崗位責任制同借鑒國際先 進管理經(jīng)驗和管理模式結合起來，推進制度化建設，為這一 傳統(tǒng)管理優(yōu)勢賦予了新的時代內涵，進一步規(guī)范了企業(yè)行為、 提升了管理水平。堅持崗位練兵，強化和提高職工的基本技能

29、。會戰(zhàn)至今，為 不斷提高隊伍的技術水平，油田始終堅持開展崗位練兵，著 重培養(yǎng)隊伍練就“三套本領”，即掌握地質本領、鉆井本領 和油田建設本領。他們從生產(chǎn)實際出發(fā)，干什么學什么，缺 什么補什么，學練結合，學用相長，練作風、練技術，真正 達到了 “四過硬”，即在掌握機器性能上過得硬，就像戰(zhàn)士 熟悉大炮、機關槍一樣，會維護、保養(yǎng)，會排除故障；在操 作上過得硬，動作熟練精確，協(xié)同動作好；在工作質量上過 得硬，干活正正規(guī)規(guī)，合乎質量規(guī)格標準；在復雜情況面前 過得硬，懂安全知識，能判斷預防和處理事故，堅決消滅人 人每天都要做的事情中大量的常見的低標準和不合格的問 題。正是在崗位練兵活動中，采油工人提出了 “

30、十懂十會”， 泵工總結出“五字操作法”，煉油工人發(fā)明了 “蒙目練兵”。 油田涌現(xiàn)出像“學鐵人的好保管員”、“活賬本”齊莉莉、“油 田建設的尖兵”馮東波、“永 攀新高的工人技師”何登龍等 一大批自學成才的杰出職工。.大慶油田開發(fā)建設的實踐催生了 “三老四嚴”優(yōu)良作風，“三 老四嚴”的優(yōu)良作風培養(yǎng)了一支思想好、作風硬、技術強的 鐵人式職工隊伍，極大地推動了油田的開發(fā)建設。事實證明，“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)不僅和大慶精神、鐵人精神一道融入 了大慶石油工人的血脈，更集中體現(xiàn)在為國家所做的巨大貢 獻上。四十多年來，大慶成功地開發(fā)了大油田，建成了我國 最大的石油工業(yè)基地；連續(xù)27年保持原油高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬

31、噸以上，到2007年底，累計生產(chǎn)原油19.5億噸，占全國同 期陸上油田原油總產(chǎn)量的40%，上繳各種資金并承擔原油價 差共計1萬多億元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。三、新形勢下繼續(xù)傳承大慶精神、鐵人精神，讓大慶精神永 放光芒大慶精神、鐵人精神形成不容易，堅持下來并傳承下去更不 容易。當前，大慶油田的隊伍主體已由第一代創(chuàng)業(yè)者變成第 二代、第三代。如何在油田青年對優(yōu)良傳統(tǒng)的形成缺乏親歷 感的情況下，將大慶精神、鐵人精神代代相傳、發(fā)揚光大， 是大慶油田面臨的重大現(xiàn)實課題。這些年來，大慶油田始終 把弘揚大慶精神、鐵人精神作為神圣的歷史責任，結合建設 社會主義核心價值體系，不斷強化大慶精神、鐵人精神是民 族精神

32、重要組成部分的認識，自覺站在弘揚民族精神的高度 來培育；強化大慶精神、鐵人精神是企業(yè)文化核心和靈魂的 認識，牢固確立其企業(yè)精神的地位；強化大慶精神、鐵人精 神是企業(yè)發(fā)展不竭動力的認識，堅持用大慶精神、鐵人精神 建隊育人、錘煉作風，依靠堅持不懈地教育來灌輸，依靠領 導干部的模范行動來引領，依靠總結宣傳先進典型來示范， 依靠解放思想、轉變觀念來創(chuàng)新，依靠融入企業(yè)發(fā)展實踐來展現(xiàn)，使干部職工 在新的歷史時期切實做到了 “三個永不忘，三個永不丟”， 即工作環(huán)境改善了，不忘會戰(zhàn)作風，嚴細認真的傳統(tǒng)永不丟； 生活水平提高了，不忘“干打壘精神”，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永 不丟；油田發(fā)展了，不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，為油拼搏

33、的傳統(tǒng) 永不丟。40多年來，大慶精神、鐵人精神作為大慶油田的傳家寶，是 油田建隊育人的獨有優(yōu)勢，在企業(yè)的發(fā)展建設中始終閃爍著 耀眼的光芒。一代代大慶石油人身在大慶學大慶，鐵人故鄉(xiāng) 學鐵人，高舉大慶精神、鐵人精神的旗幟，踏著鐵人的腳步， 不斷實現(xiàn)新的跨越。用大慶精神、鐵人精神謀發(fā)展，確立發(fā)展戰(zhàn)略。大慶油田從 開發(fā)建設那天起，就自覺以振興祖國石油工業(yè)為己任，把油 田自身發(fā)展同國家、民族的前途命運緊緊聯(lián)系在一起。40多 年來，從鐵人王進喜“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油 田”，到新時期鐵人王啟民“寧肯把心血熬干，也要讓油田 穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”，大慶人“為國爭光、為民族爭氣”的堅定信 念和沖天干勁，“我為

34、祖國獻石油”的責任感和使命感一直 沒有變。進入新世紀新階段，面對國家全面建設小康社會對 能源工業(yè)提出的新要求，大慶油田把弘揚大慶精神、鐵人精 神具體落實到維護國家石油戰(zhàn)略安全，踐行國有企業(yè)“三大 責任”上。2003年，油田從國民經(jīng)濟快速發(fā)展、中油集團整 體發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展、企業(yè)和職工長遠發(fā)展的“四個 需要”出發(fā)，以科學發(fā)展觀為指導，研究確立了 “創(chuàng)建百年 油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 “油氣當量4200 萬噸穩(wěn)產(chǎn)到2010年、4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)到2020年”的階段性目 標，并力爭到2060繼萬噸，20002500使油氣當量穩(wěn)定在周 年之際，100年油田開發(fā).續(xù)保持我國重要能源生產(chǎn)

35、基地、工程技術服務基地、石油裝 備制造基地的地位。這一發(fā)展戰(zhàn)略的確立，不僅有效地引領 了企業(yè)發(fā)展實踐，在全油田形成了人心思進、團結奮斗，依 靠大慶精神、鐵人精神攻堅克難、挑戰(zhàn)極限的大好局面，而 且進一步強化了大慶油田在全面建設小康社會、促進國民經(jīng) 濟又好又快發(fā)展中的經(jīng)濟責任，在樹立大局觀點、全力維護 國家石油戰(zhàn)略安全中的政治責任，以及在謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展、確保區(qū)域經(jīng)濟持久繁榮穩(wěn)定中的社會責任，對于全面提 升大慶油田為國家持續(xù)做貢獻的能力發(fā)揮了重要作用。用大慶精神、鐵人精神攻難關，破解發(fā)展難題。走過40多 年的發(fā)展歷程，大慶油田逐步進入特高含水開發(fā)期，資源接 替不足，開采難度增大，勘探開發(fā)面臨

36、許多世界級難題。為 了攻克制約油田發(fā)展的技術“瓶頸”，大慶油田牢固樹立“資 源有限、科技無限”的理念，發(fā)動廣大科技人員用大慶精神、 鐵人精神攻堅克難，挑戰(zhàn)極限，精細挖潛，積極投身科技自 主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新實踐。油田啟動實施了三元復合驅、“兩 三結合”優(yōu)化部署等十項重大現(xiàn)場試驗，經(jīng)過廣大科研人員 的不懈努力，核心主導技術攻關取得重大進展。以深層復雜 氣藏勘探理論及配套技術為代表的勘探技術，帶來了油氣勘 探的重大突破，在松遼盆地深層發(fā)現(xiàn)了遠景儲量規(guī)模超萬億 方、我國東部陸上最大的天然氣田，在大慶外圍及海拉爾盆 地新發(fā)現(xiàn)十幾億噸石油儲量；以聚合物驅、三元復合驅為代 表的開發(fā)技術，奠定了大慶油田在國際石

37、油領域的領先水平， 可在水驅基礎上分別再提高油田采收率10%、20%。2000年 以來，油田累計取得科技成果1540項，其中獲國家級獎勵 10項。在科技的強力支撐下，主營業(yè)務發(fā)展保持良好勢頭， 累計生產(chǎn)原油3.38億噸、天然氣 萬噸水平。5000億立方米， 年均油氣當量仍然保持154.8.用大慶精神、鐵人精神樹品牌，拓展發(fā)展空間。近年來，適 應二次創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的需要，大慶油田注重引導干部職 工繼承發(fā)揚老一輩石油人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，解放思想、轉變 觀念，積極走出去開拓外部市場。并要求外闖市場隊伍，不 僅要以特色優(yōu)勢技術取勝，更要注重樹立和維護大慶的品牌 形象，無論走到哪里，都要牢固堅持“用大慶精神保證質量， 以三老四嚴取信用戶”的質量理念，做到建一座工程鑄 一座豐碑，提供一次服務贏得永久信譽。現(xiàn)在，油田隊伍所 到之處，都得到甲方的高度認可，形成了大慶鉆探、大慶建 設、大慶泵業(yè)等十大工程技術及石油裝備品牌，“大慶”已 成為質量和信譽的代名詞。在“西氣東輸”工程建設中，油 田建設集團憑借良好的信譽，先后拿下五個標段，占全線的 十分之一。2005年，大慶油田收購了蒙古國塔木察格盆地3 個石油區(qū)塊。在勘探開發(fā)過程中，大慶油田的隊伍不僅克服 民俗文化、地理環(huán)境、政策