薪酬管理規(guī)劃書詳細版

1、薪酬管理規(guī)劃1、總貝U、目的為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性， 鼓 勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，參照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情 況，特制定本制度。指導思想薪酬策略本制度具有補償功能、激勵功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。本制度以公司戰(zhàn)略為導向，采取同行業(yè)中等偏上的薪酬策略，強調(diào)薪酬 的競爭性。本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用為員工提供直等、直級的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從 而達到充分激勵員工的目的。逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與 復雜勞動的薪酬檔

2、次落差，建立激勵機制。旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作 積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。制訂工資標準時考慮了以下因素當?shù)厝肆Y源市場供需狀況符合現(xiàn)行的國家政策，法律法規(guī)和地方有關勞動法規(guī)與政策在公司內(nèi)各類崗位、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距，體現(xiàn)其激勵 效果。體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才，同時 留住人才。公司的發(fā)展狀況和支付能力以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標準為比較。不同種類的員工采用不同的薪資形式。當?shù)厣鐣?jīng)濟水準，市場因素為制訂依據(jù)。公司人員所從事工作性質、崗位責任的大小、技能素質、工作績效、資 歷

3、、本公司工作年限（工齡）。本制度汲取了員工激勵理論和能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭理論?；驹瓌t企業(yè)效益與員工利益相結合的原則堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬 管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基 本保證。對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性的原則。各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則將工資標準與崗位責任、勞動技能、勞動績效相聯(lián)系，從多維方向上充分 調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，從而達到提高全員工作效率的目的。謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則對扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合

4、理分配的基礎上予以特殊考慮， 以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。以員工崗位責任、勞動技能、勞動績效、工作年限等指標綜合考核員工 報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。適用范圍本制度適用于湖北荒唐廣告設計有限公司所有正式員工.本制度適用人員分類如下：行政管理后勤人員、策劃部人員、創(chuàng)意部人員、 市場分析部人員、公關部人員。行政管理后勤人員薪酬分級與級差根據(jù)崗位將薪酬體系分為10檔，每檔7級，共70等級，日薪從26.4393.4 元。1.4.3.2、每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為 匯Q1.041.4.、4策劃部人員、創(chuàng)意部人員、市場分析部人員、公關部人員薪酬分級與級差）根

5、據(jù)崗位將薪酬體系分為十檔，每檔九級，共90等級，日薪從120320 元。每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為 匯Q1.021.4.5、公司所有職位是根據(jù)管理、技術進行崗位歸類，并按職級劃分。2、薪酬體制薪資標準公司實行崗位工資制，貫徹 因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準， 依照該崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定。* j:年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定。年薪制對象：公司特別聘任的中層以上管理人員，相關的高級技術、業(yè)務 人員和特殊崗位人員。年薪制員工工資標準：按行管后薪酬等級預算表執(zhí)行。月薪制月薪制對象：凡總經(jīng)理沒特別確定享受年薪制的行政管理后勤人員，均為

6、月薪制，月薪制員工不實行年度目標風險工資。月薪制員工工資標準：按行管后薪酬等級預算表執(zhí)行。3、薪酬結構員工薪酬由四大部分構成：固定薪酬部分：包括基本工資、工齡工資、崗位工資和資歷工資。績效薪酬部分：包括績效獎金、年度獎金以及特殊津貼。附加薪酬部分：包括加班工資、出差津貼、伙食補貼、通訊補貼等。保健薪酬部分：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、其 它福利等。3.1.2、薪酬等級劃分如下表:崗位類別一酬級 薪等定薪因素（點數(shù)范圍月薪（元）資歷30%技能40%責任30%總點數(shù)勤雜人員1110120130101-1506001000TIA員21601701B0151-2001QQQ-

7、12QQ辦事人員3210220230201-25014001300基層管理426027028G251-30018002000中層管理5310320330351Tg2*3500高層管理63S0370380451-50050004、固定工資基本工資基本工資標準以黃石市發(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算，并隨著黃石市發(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整?；竟べY按出勤天數(shù)計算，病假、事假及其它假期工資計算方法具體見考勤管理規(guī)定。工齡工資工齡從員工正式進入湖北荒唐廣告設計有限公司之日起計算，工齡每滿 一年可得該員工上一年平均月工資（850元）的1-10%。工齡工資不得超過平均月工資（850元）的1/4,超過者按比例最高值發(fā)

8、放工齡工資；工齡工資累計10年后不再增加。崗位工資崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗 位工資不同，動崗動薪。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標準。崗位工資級別共分10等70級，劃分為三個序列：后勤序列、技術序列 和管理序列崗位系數(shù)與職務等級相對應，最低為 0.250,最高為0.375新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以上。所任崗位要求的對口專業(yè)技術職稱高一級以上。所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。新派任崗位的員工（含試用），依所派任崗位的第一薪

9、級起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的， 由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評審小組討論，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。）資歷工資資歷工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定,具體標準如下：大專生、本科結業(yè)或取得（助理）資格認證（能出具相關證書的）每月30元。本科生或取得（師/中級）資格認證（能出具相關證書的）每月 50元。所取得職稱資格認證必須與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項津貼。以上學歷和職稱以所應聘工種半年以上工作經(jīng)驗方有效, 所應聘工種半 年以內(nèi)工作經(jīng)驗的沒有資歷工資，必要時按第 10章

10、（儲備干部薪酬）執(zhí)行。學 歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準。5、績效薪酬績效獎金適用對象：行政管理后勤人員。適用對象中每位員工都有公司績效獎金，績效獎金作為其工資的組成部分已包括在其工資中，具體見行管后薪酬等級預算表。考核者為公司績效管理員?？己朔椒ㄒ娍冃Ч芾碇贫?。公司績效獎金由公司根據(jù)考核結果按月一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。公司績效獎金根據(jù)前一月績效考評結果根據(jù)行管后薪酬等級預算表按相對應比例增減。年度獎金為了超額達成公司的年度各項預算目標、年度獎金按照全年各部門工作 任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。節(jié)約降低成本所為公司創(chuàng)益的金額以 50%

11、作為獎勵相關員工.超額達成公司的年度利潤預算目標的金額以50%作為獎勵全體員工。-具體獎勵辦法由人力資源部與財務部起草報層報總經(jīng)理審核董事會批準生效，以后列入本制度。年度獎金的計算時間以陰歷年為準，每年 2月份發(fā)放上一年度 年度獎 金”。特殊津貼在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻的員工享有的津貼。承擔特殊工作期間享有的津貼。其它獎金根據(jù)公司預算超額完成或降低節(jié)約成本所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟效益，具體發(fā)放方法按人力資源部制訂的員工獎勵制度執(zhí)行。6、附加薪酬班工資員工加班工資按加班管理規(guī)定執(zhí)行通訊補貼詳細規(guī)定見公司手機管理制度。出差津貼詳細規(guī)定見公司有關規(guī)章制度。7、保健薪酬社會保險本公司涉及的社會保險

12、具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險，公司根據(jù)員工入職時間、戶籍購買相應的保險。公司和員工個人按法定 比例分攤，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔部分。 總經(jīng)理特批的員工，按約 定或特批內(nèi)容落實。其它福利其它福利包括：伙食標準補貼為：管理人員和員工，120元/月加班員工免費提供伙食。請假、曠工及未作完整月中途離職的員工，應扣減補貼金額4元/天。免費提供夏季糖水或茶水，平均 X元/人。每年法定假日：五一、國慶、春節(jié)，放假前集體加餐或統(tǒng)一發(fā)放食品、 日用品，人均XX元；其它詳細規(guī)定見公司有關規(guī)章制度。8、試用期薪酬試用期每月以當月15日為界，15日之前（含15日）入職的當月包含在

13、一至三 個月試用期中，16日起入職的，試用期應從次月算起。公司新招員工試用期一般為一至三個月，特殊情況例外：試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異的，可由其本人或所在部門或人力資源部申請?zhí)?前轉正。特殊情況下試用期可延長，但最多不能超過六個月。試用期工資新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級起薪，如超 過該薪級的，按第4.3.5條執(zhí)行。試用期工資，除了其中崗位工資按 0-60%計算（無加班費類60%起，有加 班費類0%起），其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。） 8.3.3、試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括各項補貼等。其它情況參見公司有關規(guī)定。試用期考核試用

14、期應有相應考核，試用期考核按試用期考核管理辦法執(zhí)行。/特約人員薪酬外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關系的特殊人才，薪酬的確定以 市場價格為基礎。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項 目技術入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。內(nèi)部兼員工工薪資的確定：內(nèi)部兼員工工是指負責兩個崗位以上的員工。其基本薪資、崗位薪資、津貼和福利均按兼職的崗位中較高薪資等級為準，不重疊計算10、儲備干部薪酬儲備干部以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。儲備干部實習期為三個月至一年，實習期間薪酬標準（包食宿）如下：專科以下（不含?？疲?00-1000元/月

15、?？飘厴I(yè)：900-1200元/月本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術職稱）：1000-1500元/月實習期間，至少每三個月考核一次，視其工作表現(xiàn)及考核情況，由其本 人或所在部門或人力資源部或薪酬審定小組提出建議，確定是否調(diào)薪或轉正定 崗。儲備干部轉正定崗后，崗位工資按第4.3條執(zhí)行11、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整類別薪酬調(diào)整分為正常調(diào)薪、緊急調(diào)薪和零星調(diào)薪。正常調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標完成率及生產(chǎn)目標完成率考慮社會生活水 平和變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后，由各部門負責人組成薪酬審 定小組進行核定，總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方

16、面的問題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議 討論通過，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超 過 30%。零星調(diào)薪：員工薪資調(diào)整嚴格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由薪酬審定小組審核同意，經(jīng)總經(jīng)理批準。各級管理者對下屬的薪資等級視情況隨時有調(diào)整（升級或降級）的建議 權。當員工提升或調(diào)動時，薪資亦相應調(diào)整。原則上一線操作工輪崗換崗到低等級的崗位按原等級計薪，往高等級的 崗位按高等級計薪。員工薪資調(diào)整后，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將 升級或降級名單送達薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財務部及本人

17、和 上級，自通知之日始，重新計發(fā)薪資。薪酬調(diào)整的申報與審批部門副職（含）以下員工，由部門負責人根據(jù)月度考核結果或實際工 作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫員工異動 申請表，報薪酬審定小組審批后送總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結果或 實際工作表現(xiàn)做出決定，由薪酬審定小組委托人力資源部負責人填寫員工異動 申請表，經(jīng)分管領導簽署意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。12、工資支付員工工資如無總經(jīng)理特別安排一律實行月薪制。工資計算時間：每月1日至月末。工資支付時間為每月25-31日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪 日為休假日時，

18、則提前至最近工作日支付。下列各款項須直接從工資中扣除：員工個人工資所得稅；應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：某員當月工資=該員約定月工資*當月自然日（天數(shù)）/當月公司規(guī)定應上班 天數(shù)*該員實際上班天數(shù)員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后3個工作日內(nèi)一次性結清工資。依法解除或終止勞動合同時；公司認可的其他事由。員工有下列情形的，工資不能一次性結清工資。因工作過失而辭職

19、，該事件/事故尚未處理完畢，此期間提出辭職要求的，公司可同意其辭職，離職時最后一月工資暫不結清而等到該事件/事故處理完畢方予結清。但自離職日算起最長不超過三個月。其它涉及到責任追究未滿未畢的。處理方式同上。13、薪酬組織與發(fā)放薪酬組織與審批公司總經(jīng)理及薪酬審定小組負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部負責人負責提供具體方案，并在每年年度績效考核結束后和次年年中黃石市最低工 資標準發(fā)布后實施前組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議x年度薪酬調(diào)整會議有兩次。第一次主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方 案、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題；第二次主要討論黃石市最低工資標準的配合實施，結合本公司實情進行政策性調(diào)整的問題。各崗位員工工資級別調(diào)整由人力資源部根據(jù)薪酬審定小組會議和績效考 核結果執(zhí)行。薪酬發(fā)放結算方法全年度為公司服務員工按300天計算（工作時間滿305天享受帶薪公假 5天）,不滿全年度的員工按305天計算（不享受帶薪公假），每月結算出勤日按2008年行政管理、后勤、操作工月出勤績效分完成 表結算（等級年薪/305*月度應出勤日，具體見薪酬等級預算表）。超出法