創(chuàng)建“品質(zhì)工程”實(shí)施方案

1、創(chuàng)建“品質(zhì)工程”實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)要求，大力推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)，施工單位擬將某項(xiàng)目的建設(shè)工程施工列為“品質(zhì)工程”示范創(chuàng)建項(xiàng)目，組織開(kāi)展品質(zhì)工程評(píng)價(jià)體系研究，探索品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作機(jī)制。具體安排如下：一、指導(dǎo)思想為全面貫徹黨的有關(guān)要求，以現(xiàn)代化工程管理為抓手，以提升工程建設(shè)質(zhì)量安全水平為目的，以倡導(dǎo)誠(chéng)信敬業(yè)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)從業(yè)人員技能水平為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，激勵(lì)項(xiàng)目管理者創(chuàng)新實(shí)踐，打造“品質(zhì)工程”。二、總體工作目標(biāo)貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，全面深入推進(jìn)“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”為內(nèi)容的現(xiàn)代化工程

2、建設(shè)管理方法，建立完善的建設(shè)管理工作體系，通過(guò)施工項(xiàng)目的“品質(zhì)工程”示范創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，形成一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一批專業(yè)技術(shù)及管理制度的創(chuàng)新，推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新升級(jí)，逐步形成品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)體系和管理模式，帶動(dòng)工程質(zhì)量水平明顯提升。三、示范創(chuàng)建工作任務(wù)以打造“品質(zhì)工程”為目標(biāo)，深入貫徹“資源節(jié)約、環(huán)境友好”和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)落實(shí)工程全壽命周期成本管理的理念，打造體現(xiàn) “內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)、結(jié)構(gòu)功能全、實(shí)用特性好、整治效果強(qiáng)”的工程實(shí)體。（一）科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，從源頭上把好工程前期工作和設(shè)計(jì)工作質(zhì)量關(guān)。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、安全至上、環(huán)境友好、資源節(jié)約和全壽命周期

3、成本”等體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的設(shè)計(jì)理念，科學(xué)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理使用技術(shù)指標(biāo)，從源頭上把好工程前期工作質(zhì)量。2、堅(jiān)持“科學(xué)、客觀、公正、全面”進(jìn)行方案比選論證，客觀公正推薦建設(shè)方案，重視生態(tài)保護(hù)，追求自然和諧。3、樹立全壽命周期成本的理念，提高工程結(jié)構(gòu)耐久性，降低運(yùn)行期的維護(hù)成本。以工程質(zhì)量耐久為核心，通過(guò)增強(qiáng)工程的耐久性，延長(zhǎng)使用壽命。4、堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，本著技術(shù)安全、控制投資的原則，合理合規(guī)開(kāi)展設(shè)計(jì)變更，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的整治效果。（二）踐行建設(shè)新理念，全面提升工程管理水平。1、著力推進(jìn)工程建設(shè)管理工作專業(yè)化。結(jié)合體制改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、統(tǒng)一管理，強(qiáng)化

4、專業(yè)化管理能力。修訂完善工程分包管理辦法、設(shè)計(jì)變更管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)分包管理，著力提高專業(yè)化管理能力，全面推行以“五化”為核心的現(xiàn)代工程管理方法。2、推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)工程的特點(diǎn)，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)、項(xiàng)目駐地、拌合場(chǎng)建設(shè)等方面打造工程標(biāo)準(zhǔn)化的施工場(chǎng)站建設(shè)；圍繞路基施工、路面底基層施工、涵洞工程施工、水穩(wěn)基層施工、瀝青面層施工等工藝，形成具有推廣應(yīng)用價(jià)值的工藝工法，推進(jìn)工程施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。3、推進(jìn)工程管理精細(xì)化。倡導(dǎo)工程全壽命周期集成化管理，強(qiáng)化主體結(jié)構(gòu)的施工精細(xì)化管理。施工過(guò)程中，積極推進(jìn)“分段標(biāo)識(shí)、分段施工、分級(jí)驗(yàn)收、層層負(fù)責(zé)”的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度，

5、嚴(yán)控施工節(jié)點(diǎn)，把好工程驗(yàn)收關(guān)；強(qiáng)化過(guò)程控制，推行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量；推行示范段、示范點(diǎn)施工，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)施工質(zhì)量；建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。4、推進(jìn)工程管理信息化。積極推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集等技術(shù)、無(wú)人機(jī)航拍視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用，組織工藝監(jiān)測(cè)與安全預(yù)警系統(tǒng)研究，確保生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備設(shè)施定型化、裝配化。全面實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查看工程施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度始終受控。以本項(xiàng)目為試點(diǎn)，在施工階段，建立基于施工BIM模型的施工管控平臺(tái)，以分項(xiàng)工程為精細(xì)化管控對(duì)象，以虛擬施

6、工為技術(shù)手段，以參見(jiàn)各方協(xié)同工作為溝通方式，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、檔案等可視化、集成化、協(xié)同化管理。在運(yùn)維階段，以竣工BIM模型為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)管理等過(guò)程進(jìn)行決策分析，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。5、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，深化平安工地達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，做好施工溝通和協(xié)調(diào)，組織不同項(xiàng)目間加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)品質(zhì)工程形成聚合力。（三）全面提升工程實(shí)體質(zhì)量，“品質(zhì)工程”質(zhì)量達(dá)到新水平。1、建立健全質(zhì)量保證體系，制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)行目標(biāo)化管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制措施。2、全面落實(shí)執(zhí)行首件工程合格制，貫徹“以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位?？傮w”的

7、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓好各分項(xiàng)（分部）工程的示范段質(zhì)量，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上用以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。3、全面梳理各工序可能發(fā)生的質(zhì)量通病，開(kāi)展針對(duì)性攻關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注水穩(wěn)基層、瀝青面層等易發(fā)生質(zhì)量通病的工序節(jié)點(diǎn)。4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的監(jiān)督檢查，把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、工序質(zhì)量抽檢關(guān)、工程實(shí)體報(bào)驗(yàn)關(guān)、工程計(jì)量支付關(guān)等主要關(guān)口，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督的全覆蓋。5、全面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，參照公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工地建設(shè)、工藝工法

8、、安全生產(chǎn)、檔案管理等建設(shè)成果的標(biāo)準(zhǔn)化，推行安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化。6、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全安全工作制度與工程巡查排險(xiǎn)機(jī)制，開(kāi)展工藝監(jiān)測(cè)與安全預(yù)警系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，提升工程安全防護(hù)設(shè)施和管理服務(wù)設(shè)施的有效性。加大安全管理力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門形成定期巡查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保巡查效果。7、加強(qiáng)檢查與驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工期間，采取不定期檢查和不打招呼的“飛行”檢查的方式對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量生產(chǎn)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，及時(shí)處理，限期整改，盡可能將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。（四）提升工程安全保障水平，

9、推進(jìn)工程安全生產(chǎn)有序進(jìn)行1、樹立本質(zhì)安全理念，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)計(jì)安全管理。本著技術(shù)安全、控制投資的原則，合理合規(guī)開(kāi)展設(shè)計(jì)變更，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的整治效果。2、從“源頭”抓起，建立完善的工程安全生產(chǎn)管理體系。在工程投標(biāo)階段，明確安全管理目標(biāo)、制定安全保障體系、明確專職安全員。通過(guò)保證體系的有效運(yùn)行，確保工程安全生產(chǎn)管理工作健康有序地運(yùn)行。3、通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持有效

10、安全培訓(xùn)教育，將安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建 “零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。（五）提升工程綠色環(huán)保水平，建設(shè)生態(tài)環(huán)境。1、在項(xiàng)目前期工作期間，嚴(yán)格按照要求，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)擺上優(yōu)先地位。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，通過(guò)施工期間環(huán)境監(jiān)測(cè)及環(huán)保措施的落實(shí)，完工后環(huán)保措施的驗(yàn)收等層層控制來(lái)確保達(dá)到環(huán)保任務(wù)的要求。2、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)生態(tài)措施落實(shí)及補(bǔ)償資金使用監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，部署并落實(shí)相關(guān)補(bǔ)償措施，減小、減緩了工程施工對(duì)于社會(huì)、環(huán)境的影響，取得了較好的效果。（

11、六）通過(guò)品質(zhì)工程創(chuàng)建，建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的航道治理技術(shù)創(chuàng)新體系，提升工程科技創(chuàng)新能力。1、認(rèn)真梳理制約建設(shè)發(fā)展的主要問(wèn)題，進(jìn)一步完善建設(shè)理念，加大整治技術(shù)、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)研究的引導(dǎo)，集合本單位和合作單位的智力資源，共同開(kāi)展新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的研究及應(yīng)用。2、全面推廣BIM技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理數(shù)字化、信息化管理水平，繼續(xù)推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，同時(shí)開(kāi)展管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究，不斷提升工程的精細(xì)化管理水平。3、在工程新工藝創(chuàng)新方面，基于傳統(tǒng)作業(yè)方式存在的安全隱患，著力推進(jìn)施工設(shè)備、施工工藝創(chuàng)新。四、品質(zhì)工程創(chuàng)建典型項(xiàng)目概況（略）五、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“品質(zhì)工程”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工“品質(zhì)工程”創(chuàng)建和考核的日常工作。人員職責(zé)：組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)品質(zhì)工程建設(shè)工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)品質(zhì)工程具體的創(chuàng)建工作，同時(shí)協(xié)助組長(zhǎng)。組員：對(duì)品質(zhì)工程工作進(jìn)行具體落實(shí)和實(shí)施。六、實(shí)施步驟（一）部署動(dòng)員階段（*年*月-*年*月）全面安排部署示范創(chuàng)建工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向并重，制定創(chuàng)建實(shí)施方案，明確示范創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織開(kāi)展公路水運(yùn)品質(zhì)工程評(píng)價(jià)體系研究，探索品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作機(jī)制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟建立品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作專欄，加大宣傳力度，營(yíng)造良好示范創(chuàng)建氛圍。（二）組織實(shí)施階段（*年*月-*年*月）按示范創(chuàng)建實(shí)施方案有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善品質(zhì)工程示范