電力工程管理的強化思路與措施

1、電力工程管理的強化思路與措施 摘要：近些年來，我國國民經濟一直在飛速開展，與之相應的，電力行業(yè)也得到了宏大的開展。為保障供電質量，電力建立工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業(yè)對電力工程建立的功能性、平安性給予了越來越多的關注。但是，電力工程為適應經濟過快開展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其開展腳步的電力工程管理程度顯然已經成為了電力行業(yè)開展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會有各種問題存在，針對此種情況，本文結合工作實際，總結出幾點常見問題，并針對性地提出改良和強化電力工程管理工作的幾點建議。關鍵詞：電力工程管理；強化思路；改良措施0引言在電力行業(yè)開展歷程中，電力工程工程

2、建立管理工作一直是重點。其不止可以直觀地反映出電力工程建立本錢，影響到電力企業(yè)的根本運行狀況和經濟效益，更深層次地講，還會對電價產生一定程度的影響。電力工程建立工程意義重大，與每個人的消費、生活有著密不可分的關系。電力工程管理工作隨著科技進步與時代開展，也獲得了一定的進步，但其開展程度還遠遠跟不上電力工程建立速度，因此，電力企業(yè)需要采取對應的措施來對其進展改良，強化思路【1】。1電力工程管理工作中所存在的缺乏電力工程管理工作主要有以下幾點缺乏：我國的大局部電力企業(yè)都是以國家任務為主，配合國家經濟開展規(guī)劃。因為電力企業(yè)多屬于國企，國企的企業(yè)機制涉及方面較廣，所以，某些細節(jié)管理方面，就很容易被無視

3、。企業(yè)在管理中，使用權的數(shù)次轉移也導致了監(jiān)管機構功能發(fā)揮不全，使得相關建立工程的經濟效益在無效監(jiān)管的情況下產生下滑現(xiàn)象【2】。業(yè)務部、工程管理部、工程的財務部是電力工程相關的部門。在整個電力工程建立過程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務部、工程財務部都各司其職。但它們不是完全獨立的，在工程進展的過程中，各個部門都會出現(xiàn)穿插工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應進展驗收，并應及時組織施工單位進展詳細的工程決算工作。在決算完成后，要經過層層審核并確認無誤后，才進展尾款的結清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實際工作情況更為復雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。隨著科技進步

4、，社會開展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質并未隨之提升，這也是一個電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個制約因素。由于電力企業(yè)內部機制，新進員工都是從一線干起，所以大局部的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實際工作中的詳細消費和應用才能都很強，熟悉各個基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經歷，只是傳承了老指導的傳統(tǒng)工作理念，沒有知識的更新，對于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應了。因此，在實際工作中，管理效果也差強人意【3】。2針對電力工程管理工作缺乏之處的幾點改良措施為適應現(xiàn)代電力事業(yè)的開展，必須對電力工程管理的缺乏之處采取改良措施，強化其

5、工作思路。電力企業(yè)應對實際操作與電力工程的施工流程進展調整，將規(guī)章制度落實到位，才能保證整體工程的順利進展。只有電力企業(yè)對工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理程度，進而保障電力工程施工質量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應在加強工作人員意識培養(yǎng)上提升關注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質提升到一個高度，讓其具備良好的精品工程意識、本錢控制意識及團隊合作意識才能更好地完成電力工程建立。做好提升電力工程管理工作，要首先明確改良的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。1確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標工作

6、完成之后，所有涉及到電力工程工程的內容和其中的細節(jié)都要全部上報。相關技術部門應對工程施工圖紙等展開認真核對。財務部門應就工程預算細致展開工作。所有相關工程文件都應以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。2加強團隊合作，提升整體效率效果。作為一個工程整體，其中涉及到的各個部門雖各司其職，但也應加強互相之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進展。例如：工程技術部門對電力工程所需的相關設備和材料總量進展確定，財務部門與其配合，幫助技術部門制定出最科學合理的物資采購方案，爭取本錢最小，利潤最大。二者還可以互相監(jiān)視，互問互查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商并加以糾正，防止出現(xiàn)更大的破綻。通過對細節(jié)方面的深化研究，強化電力工

7、程管理工作的思路，制定詳細改良措施，才能更好的保障電力工程的平安進展。以人為本;的企業(yè)管理理念應深化到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建立工程的整體質量，離不開高素質的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應提升其中關聯(lián)的人員素質。通過不斷的學習與培訓，提升其專業(yè)技能、管理技能、相關建立知識等各種相關知識，以使其在工程開展的全過程都能高程度發(fā)揮作用，進而提升工程質量。3完畢語綜上所述，要實現(xiàn)電力行業(yè)的長遠、可持續(xù)開展，要采取相應的措施解決電力工程管理中存在的缺乏之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上進步對電力工程建立工程的管理工作重視程度。在電力工程管理的實際工作中，需要各個部門互相配合、有序運轉才能使得整個工程可以順利進展。在電力工程施行過程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的缺乏，并采取針對性的措施加以及時的改良與處理。參考文獻：【1】楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改良.企業(yè)技術開發(fā),2