谷歌企業(yè)會計制度探討

1、谷歌企業(yè)會計制度討論 摘要：谷歌Google，是目前最受歡送的搜索引擎。這家特大型公司在全球擁有多個分部，在不同的地區(qū)開發(fā)不同的產(chǎn)品。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)搜索和云計算，但是在其完美的軀殼下卻隱藏著偷稅漏稅的丑聞。眾所周知，谷歌的管理制度核心是對員工放權(quán)，其并沒有中層主管。谷歌的高薪報酬讓人趨之假設(shè)鶩，但卻在2022年企圖改變自己的薪金形式。同時企業(yè)內(nèi)部男女員工的工資分配不平等也是谷歌內(nèi)部制度的一大缺陷。關(guān)鍵詞：非法避稅；扁平構(gòu)造；薪酬分配不合理1主要問題1非法避稅。互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎巨頭谷歌的財務(wù)才能不容小覷，據(jù)稱谷歌有607億美元的海外收入，其復(fù)雜的國際納稅構(gòu)造讓它成功屢次非法避稅。近十多年來，

2、谷歌通過空殼公司向百慕大轉(zhuǎn)移資金，使得其在美國以外地區(qū)享受了個位數(shù)的有效稅率，這相當(dāng)于其海外市場平均稅率的四分之一。而且谷歌把從美國以外的應(yīng)稅收入轉(zhuǎn)移到位于百慕大的子公司荷蘭控股，在這里公司無需繳納所得稅。據(jù)報道，谷歌在2022年通過利用愛爾蘭，在荷蘭和百慕大地區(qū)的法律破綻避稅高達37億美元。2組織構(gòu)造扁平化。谷歌的組織架構(gòu)，是扁平化;的代表。這是一種非框架、非構(gòu)造、非固定的狀態(tài)，公司內(nèi)部有數(shù)不清的工程經(jīng)理;，但是他們的活;必須自己找。谷歌會計內(nèi)部出現(xiàn)需要解決的難題、規(guī)劃、方案等任務(wù)時，大多時候會組織出一個又一個工作小組，由他們分頭負擔(dān)起隨時可能冒出來的專項工作，因此公司內(nèi)部存在著大量的雙重指

3、導(dǎo);。這種組織構(gòu)造可以及時反映變化，并讓會計人員做出相應(yīng)的反響，但是這種扁平化構(gòu)造卻容易造成會計管理的失控。3薪酬設(shè)計不合理。谷歌一向以優(yōu)厚的福利待遇來吸員工，但是16年出臺的政策引起了絕大多數(shù)員工的不滿。它于2022擬定的一份建議削減公司運營本錢，包括降低升職速度和減少員工獎金的文件。文件中提出，要降低員工的升職率，建議將每年升值的比例降低2%。當(dāng)員工升職時，也要減少工資的漲幅。除此之外，對于員工的福利支持，這份文件也提議做出相應(yīng)削減。同崗位女性薪酬低于男性薪酬。性別不平等在谷歌內(nèi)部是一個危險話題，一些離任女員工稱她們的薪酬待遇比同資歷男員工低，并就此起訴谷歌。2問題分析1納稅業(yè)務(wù)問題分析。

4、馬克思說：賦稅是國家政府機關(guān)的經(jīng)濟根底，而不是別的其他任何東西。在2022年谷歌采取雙重愛爾蘭、荷蘭三明治;的合法稅收策略，通過一家荷蘭空殼公司將199億歐元的資金轉(zhuǎn)移至避稅天堂百慕大群島。那么，這個可以讓谷歌明目張膽并且合法避稅的政策到底是如何進展的呢？首先，在離岸法區(qū)百慕大設(shè)立一家公司A。然后與其簽署本錢分銷協(xié)議，并且將版權(quán)以合理的費用轉(zhuǎn)讓給A公司。從美國法律的角度而言，轉(zhuǎn)移過后的無形資產(chǎn)將創(chuàng)造地將不屬于美國，因此無需繳納稅務(wù)。其次，A公司會以全資持股的形式在愛爾蘭設(shè)立子公司B，并將無形資產(chǎn)的版權(quán)受權(quán)給B公司。然后，在荷蘭設(shè)立公司C，假如愛爾蘭公司A和B本身的直接產(chǎn)生特許使用費以及利潤交易

5、，而沒有公司C的夾心;構(gòu)造，這邊就會觸發(fā)預(yù)控稅的條款。最后，在愛爾蘭設(shè)立公司D作為愛爾蘭的稅收居民，負責(zé)所有海外的營運，包含在像其他國家收取特許使用費，像非關(guān)聯(lián)客戶收取廣告費等。谷歌利用國與國之間稅收制度和法律制度的差異性偷稅漏稅已經(jīng)被法國政府發(fā)現(xiàn)并送上法庭，這必然是谷歌作為一個百強大企業(yè)公司制度上的一大破綻。2組織構(gòu)造扁平化問題分析。谷歌公司的扁平化構(gòu)造給小團隊以更大的自主權(quán)，這種管理方式直接導(dǎo)致了谷歌的人才流失。并且由于扁平化的組織構(gòu)造，在信息傳遞過程中，各級管理者都會以自己為視角對信息作出判斷，并將自己理解的信息再加工后呈送指導(dǎo)。這極大降低了信息傳遞的效率，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代每一秒都在發(fā)生宏

6、大的改變，信息傳遞的不及時對互聯(lián)網(wǎng)公司來講就是在錯失機遇。3薪酬設(shè)計不合理問題分析。首先，谷歌降低了自己的工資薪金待遇引發(fā)了員工極大地不滿，尤其在因為丑聞離任的安迪bull;魯賓離臨走時，谷歌向他提供了高達9000萬美元離任金事件后，谷歌的員工們更加難以承受這樣的條例。本就因為福利待遇雄厚吸引員工，如今卻搬起石頭砸自己的腳，實屬管理制度的一大破綻。其次，谷歌內(nèi)部男女工資的分配也很不合理。在谷歌的六個職級中，有五個職級女性的報酬要低于男性同事。在第三級，女性的薪酬要比男性低4。到第五級，這一差距擴大至6%。且同一職級下女性占比也僅有20%。男女員工薪酬差距問題，已經(jīng)成為谷歌與美國勞工部沖突的核心

7、。并且有越來越多的組織、個人參加到這場斗爭中來。3針對上述問題的建議國家層面要加強稅法的建立，做到與時俱進。與此同時，制定嚴厲的稅收管理制度即嚴格要求企業(yè)提供真實且客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)的納稅申報制度；嚴密跟蹤跨國納稅人的會計核算及結(jié)果并進展嚴密審計的會計審計制度；以及采用估算法來確定跨國納稅人的應(yīng)稅所得。1實行目的管理，將團隊的整體目的轉(zhuǎn)化成成員的目的。通過層層落實和采取相應(yīng)的保障措施來高效的完成目的。與此同時還要加強時間的控制，規(guī)定時限，進步成員的自我控制。通過目的管理的方法，使得團隊的目的得以明確和被成員所高效的執(zhí)行。2合理確定管理幅度，把局部職能轉(zhuǎn)向組織外部并由其承當(dāng)。明確各部門的權(quán)利及責(zé)任，使各部門之間有明確的界限，從而使辦事效率得到有效的進步。加強對管理者的培訓(xùn)，增強其大局觀，提升其對組織內(nèi)外部環(huán)境的認識。1優(yōu)化福利構(gòu)造，適當(dāng)進步員工福利。福利是企業(yè)薪酬的重要組成局部，對增強企業(yè)的凝聚力起到了宏大的作用。在提供根本的社會保險的同時還可以根據(jù)不同的員工出臺不同的福利政策，讓福利可以落到實處。通過這樣的福利政策可以有效鼓勵員工，并為企業(yè)留住人才。2要摒棄掉男女不平等的思想，施行男女員工平等的薪酬獎勵機制，不讓性別成為影響薪酬的因素。4完畢語會計制度設(shè)計是企業(yè)管理的一個重要層面