鐵路公司管理職責(zé)

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 TL管 理 職 責(zé)編 號(hào)版 本 號(hào)1頁(yè)次 1修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日 目的規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng) 范圍適用于公司為建立和改良質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。3 程序概要管理承諾經(jīng)過(guò)以下活動(dòng)對(duì)其建立和改良質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。a)總經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量認(rèn)識(shí)，清楚了解顧客稱心是最根本的要求。b)總經(jīng)理應(yīng)清楚了解工程質(zhì)量與公司每一個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)嚴(yán)密相關(guān)。c)總經(jīng)理應(yīng)采取措施，如培訓(xùn)、內(nèi)部刊物、板報(bào)

2、或會(huì)議等各種方式使全體員工都能樹(shù)立質(zhì)量認(rèn)識(shí)，都能認(rèn)識(shí)到滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對(duì)公司的重要性，并能經(jīng)常繼續(xù)地加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，使他們積極參與與提高質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。總經(jīng)理?yè)?dān)任制定和同意公司質(zhì)量方針?？偨?jīng)理確保依托公司質(zhì)量方針，開(kāi)展和制定質(zhì)量目的?？偨?jīng)理按方案的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審，執(zhí)行?？偨?jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源，執(zhí)行的規(guī)定。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司的勝利取決于了解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，為此應(yīng)做到:確定顧客的需求和期望。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、或與顧客的直接接觸來(lái)實(shí)現(xiàn)。將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求。 這些要求包括對(duì)工程工程的要求、過(guò)程要求和質(zhì)量管

3、理體系要求等，有顧客明確的要求和顧客雖沒(méi)有明確，但規(guī)定的或知和預(yù)期的要求，以及與工程工程施工、效力有關(guān)的法律法規(guī)要求，本公司的各項(xiàng)規(guī)定等。使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足。 經(jīng)過(guò)工程工程施工、效力實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制和對(duì)工程工程施工、效力的丈量、分析和改良，確保顧客的要求得到滿足。為實(shí)現(xiàn)上述要求，本章編制以下文件： 標(biāo) 題 ISO9001：2000條款51 質(zhì)量方針 5352 質(zhì)量管理體系謀劃控制程序 541，542TL管 理 職 責(zé)編 號(hào)TL-5.0版 本 號(hào)1頁(yè)次 2修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日53 職責(zé)、權(quán)限和溝通 551，552，553，55454 管理評(píng)審控制程序 56

4、TL質(zhì)量方針編 號(hào)TL-5.1版 本 號(hào)1頁(yè)次 1修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日為實(shí)現(xiàn)以顧客稱心為目的，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的工程工程和效力要求，特確定公司的質(zhì)量方針為： 西藏天路，為民致富，建筑道橋，質(zhì)量永固，顧客至上，優(yōu)質(zhì)效力，繼續(xù)改良，永不停步 本公司以先進(jìn)的技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)新工程，以最優(yōu)的工程質(zhì)量和最高的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客稱心的目的。本方針與公司總體運(yùn)營(yíng)方針相順應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是公司運(yùn)營(yíng)方針的重要組成部分，表達(dá)了滿足要求和繼續(xù)改良的承諾。本方針為制度和評(píng)審質(zhì)量目的提供了框架，公司與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此根底上制定相應(yīng)的質(zhì)量目的，執(zhí)行。各級(jí)指點(diǎn)要將

5、質(zhì)量方針傳到達(dá)管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體員工正確了解并堅(jiān)決執(zhí)行。公司應(yīng)不斷地對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)展適宜性評(píng)審，必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)展修正以順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，執(zhí)行。對(duì)質(zhì)量方針的同意、發(fā)布、評(píng)審、修正都應(yīng)實(shí)行控制，執(zhí)行。 總經(jīng)理 ( 鑒名： 2002年 月 日 質(zhì)量方針：草案意見(jiàn)西藏天路，為民致富，建筑道橋，質(zhì)量永固，顧客至上，優(yōu)質(zhì)效力，繼續(xù)改良，永不停步。優(yōu)良的質(zhì)量是我們的追求，繼續(xù)的改良是永久的目的。西藏天路架金橋，稱心效力連五洲。天路架金橋，效力連五洲，高原通世界，目的譜千秋?？萍紴橄葘?dǎo)、管理為根底，優(yōu)良的質(zhì)量、稱心的效力，繼續(xù)的改良、永久的追求。精工制造出精品，“天路緊連民族心。天路道橋，光

6、彩工程，顧客為本，效力熱誠(chéng)，繼續(xù)改良，追求上乘。天路建筑，精心制造，籠統(tǒng)工程，平安可靠，顧客為本，效力周到。繼續(xù)改良，永久目的。天路造“天路，質(zhì)優(yōu)連九洲，追求永不停，豐碑樹(shù)千秋。TL質(zhì)量管理體系謀劃控制程序編 號(hào)TL-5.2版 本 號(hào)1頁(yè)次 1修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日目的對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目的和滿足質(zhì)量體系要求進(jìn)展質(zhì)量管理體系謀劃。范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展謀劃和對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的資源識(shí)別和謀劃，以及對(duì)質(zhì)量管理體系更改良展謀劃和實(shí)施。職責(zé)總經(jīng)理應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目的，并確保公司質(zhì)量管理體系謀劃滿足本手冊(cè)4.0中的總體要求。管理者代表?yè)?dān)任審

7、核各部門為管理謀劃編制的有關(guān)文件。質(zhì)管部擔(dān)任組織各部門進(jìn)展管理謀劃，編寫(xiě)相應(yīng)的謀劃文件，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。各部門主要擔(dān)任人擔(dān)任組織本部門的質(zhì)量謀劃。程序質(zhì)量目的和質(zhì)量承諾。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，其質(zhì)量目的為：一切建筑、路、橋工程開(kāi)工驗(yàn)收一次性合格率達(dá)100%；b) 除簡(jiǎn)易路面、土路路面以外的水泥混凝土路面，瀝青路面優(yōu)良率力爭(zhēng)達(dá)55%，橋、涵優(yōu)良率力爭(zhēng)達(dá)50%；c)消防監(jiān)視部門開(kāi)工驗(yàn)收一次性合格率達(dá)100%；d) 艱苦質(zhì)量責(zé)任事故和人身平安事故為0，輕傷事故小于3；e) 業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量稱心率達(dá)90%，顧客意見(jiàn)處置率100%，處置后稱心率達(dá)95%。質(zhì)量承諾為了實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目的，讓顧

8、客稱心放心，特作出如下承諾：a) 向顧客提供滿足質(zhì)量要求的工程工程和效力，我公司承當(dāng)全部質(zhì)量責(zé)任。推行采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)可靠。信守合同，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家的“三包規(guī)定，作到保修與上門效力。實(shí)行24小時(shí)承諾效力。即顧客提出的效力要求，必需在24小時(shí)內(nèi)給予回答其處置意見(jiàn)。與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)公司的總目的和質(zhì)量承諾進(jìn)展分解，轉(zhuǎn)化為本部門詳細(xì)的任務(wù)目的。質(zhì)管部每季度進(jìn)展一次檢查。TL質(zhì)量管理體系謀劃控制程序編 號(hào)TL-5.2版 本 號(hào)1頁(yè)次 2修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日質(zhì)量管理體系謀劃。進(jìn)展質(zhì)量管理體系謀劃的時(shí)機(jī)在以下情況下需進(jìn)展質(zhì)量謀

9、劃：按照質(zhì)量管理體系規(guī)范建立、改良質(zhì)量管理體系。公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生艱苦變化。公司的資源配置，市場(chǎng)情況發(fā)生艱苦變化?，F(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。質(zhì)量管理體系謀劃的內(nèi)容總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的和滿足質(zhì)量管理體系總要求的需求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)展識(shí)別和謀劃。其詳細(xì)內(nèi)容可包括：需到達(dá)的質(zhì)量目的及公司相應(yīng)的質(zhì)量管理體系過(guò)程及其相互關(guān)系作出規(guī)定；確保為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的所需過(guò)程的有效運(yùn)作和控制的準(zhǔn)那么和方法；確保必要的資源和信息的獲得；對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目的而對(duì)過(guò)程進(jìn)展的監(jiān)視、丈量和分析；根據(jù)監(jiān)視，丈量和分析的結(jié)果，實(shí)施必要的措施，確堅(jiān)繼續(xù)改良。2. 3質(zhì)量管理體系謀劃輸出

10、應(yīng)構(gòu)成文件在對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展謀劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)ISO9001：2000規(guī)范和公司的質(zhì)量方針、目的要求，建立、實(shí)施并堅(jiān)持一個(gè)文件化的質(zhì)量管理體系。文件構(gòu)造按本手冊(cè)41要求。在對(duì)公司質(zhì)量管理體系的更改良展謀劃時(shí)，應(yīng)與公司已建立的質(zhì)量管理體系內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，堅(jiān)持質(zhì)量管理體系的完好性。 文件更改，按進(jìn)展。相關(guān)文件記錄TL職責(zé)、權(quán)限和溝通編 號(hào)TL-5.3版 本 號(hào)1頁(yè)次 1修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日目的對(duì)公司內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的有關(guān)的管理及各職能部門和有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。職責(zé)和權(quán)限本手冊(cè)

11、僅規(guī)定公司指點(diǎn)和各部門經(jīng)理或主任職責(zé)。其他人員職責(zé)見(jiàn)“各部門人員崗位職責(zé) 總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、堅(jiān)持和改良，負(fù)有全面責(zé)任。主要是：向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，并組織貫徹執(zhí)行；制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并組織實(shí)施；對(duì)質(zhì)量手冊(cè)的公布、修正進(jìn)展同意；確保顧客要求得到確定，并予以滿足；確保公司內(nèi)各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系得到規(guī)定；確保質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)所必要的資源配置；確保質(zhì)量管理體系有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的；主持管理評(píng)審，對(duì)公司質(zhì)量管理體系的完好性、有效性擔(dān)任，對(duì)工程質(zhì)量、效力質(zhì)量全面擔(dān)任；根據(jù)質(zhì)管部提出的意見(jiàn)與建議對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量獎(jiǎng)懲。. 管理者代表(見(jiàn)TL-Z

12、S-003)消費(fèi)、營(yíng)銷、供應(yīng)副總經(jīng)理a) 仔細(xì)貫徹實(shí)施總經(jīng)理公布的質(zhì)量方針、目的，在本系統(tǒng)內(nèi)采取有效措施保證公司方針、目的的實(shí)現(xiàn)；b) 組織營(yíng)銷人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，了解掌握區(qū)內(nèi)的交通工程動(dòng)態(tài)與動(dòng)向趨勢(shì)，為總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)決策提供可行的市場(chǎng)前景根據(jù)；制定年度銷售方案并保證付諸實(shí)施，對(duì)銷售人員的任務(wù)成果進(jìn)展評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰；擔(dān)任組織合同評(píng)審任務(wù)，監(jiān)視、檢查運(yùn)營(yíng)部作好合同評(píng)審、修正等相關(guān)記錄；建立顧客檔案，作好效力信息反響記錄并堅(jiān)持，督促資金按的回籠，處理工程工程中的復(fù)雜問(wèn)題；結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一 、“平安第一 思想，當(dāng)工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下保證工程施工進(jìn)度； TL職責(zé)、權(quán)限和溝通編

13、號(hào)TL-5.3版 本 號(hào)1頁(yè)次 2修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日擔(dān)任工程系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量管理任務(wù)，提高工程的質(zhì)量保證才干；掌握好工程進(jìn)度的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)與工技部、質(zhì)管部聯(lián)絡(luò)，并協(xié)商處理處置的措施意見(jiàn)；組織好方案管理，安排平衡作業(yè)，作到平安施工、文明作業(yè)，合理配置必需資源；主持好工程施工方案會(huì)和定期的施工進(jìn)度調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)前期任務(wù)閱歷，作好后期安排；組織指點(diǎn)好供應(yīng)部對(duì)物資采購(gòu)及合格供方(包括工程分包管理)的調(diào)查、評(píng)審，確定并審批建立合格供方名錄；加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)任務(wù)的控制、管理、指點(diǎn)任務(wù)，對(duì)采購(gòu)物資中出現(xiàn)的批量不合格進(jìn)展監(jiān)視，要求分析與改良。4 技

14、質(zhì)副總經(jīng)理a) 貫徹國(guó)家與上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，樹(shù)立“質(zhì)量第一 思想，貫徹執(zhí)行公司的方針、目的和承諾；b) 擔(dān)任組織的編制、評(píng)審、驗(yàn)證與審批；c) 擔(dān)任艱苦的施工工藝的評(píng)審、審批；審批公司重要技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝和技術(shù)性作業(yè)指點(diǎn)書(shū)等；d) 擔(dān)任貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的指點(diǎn)任務(wù)，組織施工技術(shù)的科研任務(wù)和科技攻關(guān)，推行運(yùn)用新技術(shù)、新資料、新設(shè)備、新工藝；e) 協(xié)助總經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針、目的，協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)、堅(jiān)持、認(rèn)證、監(jiān)視審核和復(fù)評(píng)等任務(wù)；f) 參與艱苦質(zhì)量問(wèn)題的討論并做出

15、技術(shù)決議，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)決議獎(jiǎng)罰；g) 擔(dān)任質(zhì)量管理、檢驗(yàn)管理、計(jì)量管理的歸口管理；5人事副總經(jīng)理a) 擔(dān)任對(duì)人事部的歸口指點(diǎn)，組織對(duì)公司人員的選擇和安排，編制公司中層以上人員的崗任職責(zé)和任職要求； b) 擔(dān)任公司員工年度培訓(xùn)方案的審批，并擔(dān)任監(jiān)視實(shí)施，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)；。36 行政副總經(jīng)理a) 擔(dān)任歸口總經(jīng)理辦公室的指點(diǎn)，配合總經(jīng)理和管理者代表建立實(shí)施堅(jiān)持公司的質(zhì)量管理體系，并得到不斷的改良、完好。b擔(dān)任組織對(duì)國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)法律、法規(guī)的搜集、確認(rèn)，并分發(fā)到相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。擔(dān)任協(xié)助總經(jīng)理確保施任務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根底設(shè)備適用及任務(wù)環(huán)境良好。TL職責(zé)、權(quán)限和溝通編 號(hào)

16、TL-5.3版 本 號(hào)1頁(yè)次 3修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日37 財(cái)務(wù)總監(jiān)a 協(xié)助總經(jīng)理搞好資金籌措任務(wù)，并組織好質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資源；b) 仔細(xì)搞好財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理任務(wù)；8 運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理?yè)?dān)任工程工程招、招標(biāo)任務(wù)，即對(duì)顧客要求的識(shí)別，組織對(duì)工程工程要求的評(píng)審，擔(dān)任標(biāo)書(shū)編制，參與競(jìng)標(biāo)；提出工程本錢、預(yù)算價(jià)錢的相關(guān)信息，確保有才干實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程工程；在編制工程預(yù)算時(shí)，充分識(shí)別顧客財(cái)富，確保工程造價(jià)編制準(zhǔn)確；在工程工程的施工過(guò)程和開(kāi)工交付的全過(guò)程中擔(dān)任與顧客的溝通與聯(lián)絡(luò)；擔(dān)任組織市場(chǎng)調(diào)研和分析，組織對(duì)顧客稱心度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告；建立好顧客檔案，作好顧客的

17、效力任務(wù)；9供應(yīng)部經(jīng)理?yè)?dān)任制定采購(gòu)方案，按方案執(zhí)行對(duì)原、輔資料、配套產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)備等的采購(gòu)；擔(dān)任組織對(duì)供方的調(diào)查、選擇和定期的評(píng)價(jià)，建立和更新“合格供方名錄 ；擔(dān)任對(duì)公司物資庫(kù)房進(jìn)展歸口管理、指點(diǎn)、監(jiān)視檢查；精心選擇供應(yīng)渠道，使物資流向、間隔 合理減少費(fèi)用，即節(jié)省開(kāi)支，又能保證工程工程質(zhì)量；擔(dān)任建材、制品等入庫(kù)和管理，編制，作到三證齊全和帳、卡、物相符。10 消費(fèi)方案部經(jīng)理?yè)?dān)任按運(yùn)營(yíng)部的工程工程方案，編制下達(dá)施工實(shí)施方案，并擔(dān)任方案的檢查，保證方案的完成；擔(dān)任對(duì)施工分工程和工序進(jìn)展控制；擔(dān)任對(duì)施工設(shè)備的調(diào)度安排，合理配置；參與工程工程的評(píng)審；擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)的檢查，進(jìn)展平安消費(fèi)管理，杜絕機(jī)損

18、人傷事故發(fā)生；11 工程技術(shù)部經(jīng)理a) 組織工程工程前期的謀劃，參與運(yùn)營(yíng)部的招標(biāo)、招標(biāo)書(shū)的制定；b) 對(duì)已簽署的工程工程，制定施工工藝流程及施工方法等內(nèi)容，審核、和相應(yīng)的作業(yè)指點(diǎn)書(shū)；c) 檢查、監(jiān)視國(guó)家、行業(yè)相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程以及和的實(shí)施完成情況；d) 擔(dān)任工程工程的技術(shù)交底，處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，參與施工工程分部工程、隱蔽工程的驗(yàn)收，組織工程工程開(kāi)工驗(yàn)收；e) 參與工程工程要求的識(shí)別、評(píng)審，協(xié)助運(yùn)營(yíng)部在實(shí)施過(guò)程中與顧客溝通；f) 對(duì)工程部的工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控、檢查，有力的保證工程工程質(zhì)量；TL職責(zé)、權(quán)限和溝通編 號(hào)TL-5.3版 本 號(hào)1頁(yè)次 4修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日

19、發(fā)布日期 年 月 日g) 擔(dān)任制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各類形狀標(biāo)識(shí)，并進(jìn)展實(shí)施檢查；h) 擔(dān)任對(duì)施工過(guò)程中的執(zhí)行規(guī)范、規(guī)范與作業(yè)指點(diǎn)書(shū)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每月應(yīng)巡回檢查一次；3. 12 質(zhì)管部經(jīng)理a) 仔細(xì)貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系規(guī)范，協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表仔細(xì)建立、實(shí)施、堅(jiān)持公司的質(zhì)量管理體系，搞好內(nèi)審與管理評(píng)審任務(wù)；b) 擔(dān)任歸口對(duì)所購(gòu)原、輔資料、半廢品及外供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，以及對(duì)顧客財(cái)富的驗(yàn)證；c) 擔(dān)任明確施工過(guò)程、半廢品、工程工程的可追溯性要求及管理，當(dāng)施工過(guò)程或工程工程出現(xiàn)艱苦質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，組織對(duì)其進(jìn)展追溯；擔(dān)任施工過(guò)程的監(jiān)視和丈量安裝的歸口管理，監(jiān)視檢查其監(jiān)測(cè)安裝的

20、校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)形狀時(shí)的追蹤處置，擔(dān)任編制內(nèi)校規(guī)程；對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的檢查監(jiān)控，參與對(duì)施工過(guò)程中工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查，確保工程質(zhì)量滿足要求；f) 擔(dān)任不合格品(項(xiàng)) 的檢查斷定，組織相關(guān)部門對(duì)不合格品(項(xiàng)) 進(jìn)展處置，并跟蹤記錄處置結(jié)果；g) 擔(dān)任針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并分別進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證；h) 擔(dān)任統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用與選用，擔(dān)任統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)展監(jiān)視檢查；i) 擔(dān)任質(zhì)量體系文件的歸口管理與發(fā)放，并作好相關(guān)記錄；3. 13 人事部經(jīng)理?yè)?dān)任人員的選擇和安排，編制公司中層以上相應(yīng)崗位任務(wù)人員的崗位職責(zé)和任職要求； b) 擔(dān)任培訓(xùn)方案的制定及監(jiān)視實(shí)施，擔(dān)

21、任組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)；c) 擔(dān)任建立特殊工種人員的培訓(xùn)檔案； 3. 14 總經(jīng)辦主任 a) 做好國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)來(lái)文的管理，建檔立案，分類管理，登記、發(fā)放，并作好記錄； b) 擔(dān)任公司任務(wù)環(huán)境的管理，保證具有良好的任務(wù)環(huán)境； c) 擔(dān)任搞好公司的日常對(duì)外接待等事務(wù)任務(wù)，樹(shù)立公司良好籠統(tǒng)； d) 辦理公司指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)； 3. 15 財(cái)務(wù)部經(jīng)理仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好資金的籌措運(yùn)用和管理，保證質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施的資金，提高資金利用率；參與工程工程的要求與價(jià)錢評(píng)審；搞好工程工程的財(cái)務(wù)預(yù)、決算任務(wù)，熟習(xí)工程款項(xiàng)的支付，做到當(dāng)家理財(cái)；協(xié)助運(yùn)營(yíng)部或工程部及時(shí)催收工程款，盡早

22、資金回籠；TL職責(zé)、權(quán)限和溝通編 號(hào)TL-5.3版 本 號(hào)1頁(yè)次 5修正形狀第0次修正修正日期 年 月 日發(fā)布日期 年 月 日3. 16 工程分公司經(jīng)理對(duì)各工程部的施工過(guò)程進(jìn)展歸口管理，下達(dá)詳細(xì)工程工程的實(shí)施方案，并監(jiān)視、檢查實(shí)施；審核工程部編制的和，并監(jiān)視工程部嚴(yán)厲按行業(yè)的施工規(guī)范與規(guī)范、和、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)等仔細(xì)執(zhí)行實(shí)施；為工程部現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展直接指點(diǎn)，努力為工程部完成施工義務(wù)發(fā)明條件，檢查考核工程部工程施工實(shí)施進(jìn)度，有力保證方案完成；參與對(duì)工程部工程施工過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)工藝規(guī)程紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查與考核；與工程技術(shù)部有力配合，處理工程部施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；參與運(yùn)營(yíng)部對(duì)工程工程要求的評(píng)審；對(duì)施工

23、現(xiàn)場(chǎng)的各類規(guī)范進(jìn)展檢查，并對(duì)平安任務(wù)擔(dān)任直接納理；3. 17 工程部經(jīng)理參與工程工程的前期謀劃，按規(guī)定的施工工藝流程及施工方法等內(nèi)容組織制定、和作業(yè)指點(diǎn)書(shū)；參與工程工程要求的識(shí)別、評(píng)審，并在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常與顧客及時(shí)溝通；組織精干的工程管理班子，確定其職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，履行與公司或顧客簽署的工程承包合同，書(shū)面承諾，努力完成工程工程義務(wù)；制定工程的總體規(guī)劃和年度、月度施工進(jìn)度方案，并仔細(xì)付諸實(shí)施；仔細(xì)按國(guó)家、行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，以及、要求進(jìn)展作業(yè)施工，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量要求；組織建好工程施工的設(shè)備、設(shè)備的管理，以及監(jiān)視和丈量安裝的管理、運(yùn)用、維修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證施工過(guò)程能順利進(jìn)展；作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明管理，各類形狀標(biāo)識(shí)齊全，并維護(hù)保養(yǎng)；按要求，對(duì)施工工程的分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收，參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；加強(qiáng)工程根底管理任務(wù)，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確，及時(shí)傳送與反響，并記錄齊合完好，作好工程開(kāi)工圖表、資料與交驗(yàn)任務(wù)；擔(dān)任對(duì)本工程出現(xiàn)的不合格品項(xiàng)的識(shí)別、處置，并按需求制定糾正措施，實(shí)施改良；抓好平安消費(fèi)、文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境滿足要求，杜絕機(jī)損人傷事故發(fā)生，保質(zhì)保量完成工程工程義務(wù)； 318 內(nèi)審員在管理者代表指點(diǎn)下，按TL-ZS-8.1.2要求，參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核；在審核活動(dòng)中獨(dú)立、公正、客觀地進(jìn)展