造價(jià)工作總結(jié)

1、.：.；造價(jià)任務(wù)總結(jié)從事工程造價(jià)任務(wù)以來，我一直堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競爭猛烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求開展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備劇烈的市場競爭認(rèn)識。在工程建立方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)錢，盡能夠多地為社會(huì)消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程本錢，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼娜蝿?wù)談?wù)勥@方面的領(lǐng)會(huì)。一、以人為本是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的根底工程質(zhì)量的構(gòu)成遭到一切參與工程工程施工的管理技術(shù)干部、操作人員、效力人員共同作用，他們是構(gòu)成工程質(zhì)量的主要要

2、素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量認(rèn)識。按照全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員該當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效力的觀念、用數(shù)聽說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、本錢、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指點(diǎn)、質(zhì)量檢查的才干；消費(fèi)人員應(yīng)有精深的技術(shù)技藝、一絲不茍的任務(wù)作風(fēng)，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范和操作規(guī)程的法制觀念；效力人員那么應(yīng)做好技術(shù)和生活效力，以出色的任務(wù)質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。在

3、工程造價(jià)管理中，人的要素更顯重要。雖然企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理方式，但由于個(gè)他人的業(yè)務(wù)才干、責(zé)任心以及任務(wù)態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)破綻，給企業(yè)帶來難以覺察的宏大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、開工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需求具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)任務(wù)，他們?nèi)蝿?wù)中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必需在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地注重以人為本，要強(qiáng)化鼓勵(lì)和約束機(jī)制。二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前

4、提工程質(zhì)量是做出來的，但是假設(shè)在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新資料、新工藝，我想在施工階段再怎樣努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，由于初步設(shè)計(jì)階段建筑物的構(gòu)造方式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修規(guī)范全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)展確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌工程投資的能夠性為5%-35%。很顯然，工程技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)普通只相當(dāng)于建立王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這

5、小于1%的費(fèi)用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建立工程前期任務(wù)階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精神放在施工階段，這樣作雖然也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以獲得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長期以來，在我國工程建立領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分別，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改動(dòng)這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要經(jīng)過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，

6、正確處置技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立一致關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理根底上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念浸透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。三、做好工程招招標(biāo)任務(wù)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的中心新開工建立工程應(yīng)進(jìn)展招招標(biāo)，經(jīng)過招招標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程本錢。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，由于施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建立單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要調(diào)查施工企業(yè)的建立業(yè)績、資信情況和技術(shù)配備等。資金缺乏的企業(yè)能夠?qū)⒐こ炭钸M(jìn)展設(shè)備的投入；負(fù)債運(yùn)營的企業(yè)能夠?qū)⒐こ炭畛涞制髽I(yè)債務(wù)。這些都將呵斥工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者

7、是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)本身的消費(fèi)、運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建立單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)厲掌握工程招標(biāo)條件，仔細(xì)編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)任務(wù)。以中標(biāo)價(jià)為根底經(jīng)過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或約請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)際證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。四、開工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為根據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的商定，根據(jù)開工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變卦進(jìn)展審核計(jì)算，審查能否按圖

8、紙及合同規(guī)定全部完成任務(wù)，能否有丟、拉項(xiàng)工程。仔細(xì)核實(shí)每一項(xiàng)工程變卦能否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必需準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)那么，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊資料進(jìn)展市場詢價(jià)，掌握價(jià)錢動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是開工結(jié)算。凡進(jìn)展開工結(jié)算的工程要有開工驗(yàn)收手續(xù)，從多年任務(wù)的閱歷來看，在工程開工結(jié)算中破綻很多，有的工程沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)展核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的任務(wù)方法，仔細(xì)核算工程量，不要怕費(fèi)事，多下現(xiàn)場核對。同時(shí)，為了保證任務(wù)少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)