內(nèi)部市場化管理辦法

1、.果園煤業(yè)公司抽放隊內(nèi)部市場化管理制度匯編PAGE ：.；PAGE 65抽放隊內(nèi)部市場化管理方法為真實搞好本隊內(nèi)部市場化管理，努力減低消費本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)目的順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化管理方法如下：一、組織指點成立內(nèi)部市場化管理指點小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員： 核算員 資料員 各班班組長二、內(nèi)部市場化管理小組責(zé)任劃分組長：隊長擔(dān)任全隊的內(nèi)部市場化任務(wù)的指點。中心任務(wù)主要有以下責(zé)任：1、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場化任務(wù)；2、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場化任務(wù)制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化管理整體程度的提高任務(wù)。3、擔(dān)任對小組其他成員的任務(wù)情況進(jìn)展監(jiān)

2、視和檢查。4、擔(dān)任組織召開每月班組市場化運營活動的分析和每月的各項運營目的的分解，根據(jù)上月各班組各項運營目的完成情況作出獎罰決議。副組長：副隊長擔(dān)任全隊的市場化管理任務(wù)的日常監(jiān)視任務(wù)，對市場化管理負(fù)以下責(zé)任：1、仔細(xì)按照有關(guān)市場化文件精神和隊市場化管理制度，對每位成員的任務(wù)進(jìn)展不定期抽查。2、聽取每位成員市場化管理任務(wù)的任務(wù)匯報并對每位成員的任務(wù)前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長完成市場化其他必要任務(wù)班組長：對市場化管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、擔(dān)任每天全隊所運用的設(shè)備完好程度的檢查，對有關(guān)平安隱患擔(dān)任整改和落實，并按制度作出處分。2、根據(jù)本單位的實踐情況及時修訂和補充各項管理措施。3、檢查落實

3、內(nèi)部市場化任務(wù)的現(xiàn)場督察檢查任務(wù)。資料員：對市場化管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、每月20號前做好本隊下月的資料配件方案任務(wù)，并對我隊一切資料配件進(jìn)展清查一遍，制止有積壓景象，防止浪費。2、資料、配件要仔細(xì)做好記錄，做到帳目明晰。3、每月底對本隊的資料配件費用運用情況進(jìn)展核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的資料配件的總體調(diào)控。核算員：對市場化管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊市場化管理成員研討方案仔細(xì)做好各項目的的分解。2、根據(jù)隊記分規(guī)范對各班每位職工當(dāng)天效果進(jìn)展核算并將結(jié)果及時填寫到職工個人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。3、根據(jù)市場辦的文件要求，仔細(xì)做好班組本錢核算和各種資料的整理任務(wù)。4、定期向組長匯報市場化管理任務(wù)中存

4、在的問題和整改意見。5、及時向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。三、區(qū)隊內(nèi)部市場化運轉(zhuǎn)機(jī)制在內(nèi)部市場化管理小組的指點下，市場化任務(wù)必需按以下機(jī)制進(jìn)展規(guī)范化運作。1、目的分解：每月3號前由核算員擔(dān)任根據(jù)公司下到達(dá)抽放隊的各項運營目的按照隊管理機(jī)構(gòu)人員研討制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場化各項目的責(zé)任書的方式下發(fā)到各班組，責(zé)任書必需經(jīng)市場化管理機(jī)構(gòu)組長和各班班長簽字。2、運作：資料員及井下資料管理員按照隊資料管理方法的要求進(jìn)展領(lǐng)料、發(fā)料，并仔細(xì)搜集各種料單，井下資料管理員好仔細(xì)做好各種資料的發(fā)放任務(wù)。各班核算員按照資料管理方法，平安管理方法、質(zhì)量管理方法的要求做好現(xiàn)場原

5、始資料的搜集任務(wù)。3、核算：各種原始資料必需逐日搜集到核算員處由核算員對各種資料進(jìn)展及時核算，分析匯總填入報表，并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。 4、評價：由指點小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)展評價，并作出仔細(xì)的分析對任務(wù)中存在的問題提出整改措施。.內(nèi)部信息管理制度 一、消費安排1、年度、季度及當(dāng)月的消費安排由隊長根據(jù)公司及技術(shù)中心所下達(dá)方案進(jìn)展安排布置，并將有關(guān)精神向全隊宣傳貫徹。2、當(dāng)月的消費任務(wù)由隊長根據(jù)隊本月消費實踐情況進(jìn)展合理安排。3、值班隊長擔(dān)任當(dāng)天的消費安排，主要包括按時參與公司消費調(diào)度會，根據(jù)消費情況作好當(dāng)天各班和消費安排，與各職能科室進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)

6、。4、值班隊長應(yīng)做好以下記錄：公司消費調(diào)度會精神、各班的出勤情況、消費情況、平安、質(zhì)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、資料耗費情況及其它需求記錄的內(nèi)容。5、跟班隊長根據(jù)值班隊長當(dāng)班消費義務(wù)和安排，組織井下當(dāng)班消費，特殊情況下可隨意調(diào)動各任務(wù)面消費情況，靈敏安排。6、跟班隊長必需將當(dāng)班義務(wù)完成情況、平安情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量情況、資料耗費情況在當(dāng)班下班時及時向值班隊干匯報，二、原始記錄1、施工原始記錄及其它任務(wù)量由當(dāng)班班組長擔(dān)任填寫。2、核算員在記錄當(dāng)班任務(wù)的同時要對當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)展驗收，將結(jié)果進(jìn)展詳細(xì)照實記錄。3、核算員所記錄的任務(wù)量存放在會議室，接受全隊職工的監(jiān)視。4、核算員員所填寫記錄由值班班長擔(dān)

7、任與各消費班班組長所記錄的進(jìn)展對照，如出現(xiàn)不一致在核實后按執(zhí)行。三、各種報表及臺帳管理1、報表的填寫：施工原始記錄由班組長擔(dān)任填寫；井下資料耗費與工具運用情況報表由資料員填寫；設(shè)備租賃臺帳由機(jī)電隊長擔(dān)任填寫；設(shè)備檢修記錄由電工擔(dān)任填寫；各種獎罰由核算員擔(dān)任做好記錄，2、各種臺帳到月底后要及時報隊主管。3、核算員所進(jìn)展的各種核算資料除按時上報隊部，應(yīng)留根存檔。四、運營分析會議1、隊里每月召開一次由內(nèi)部市場化小組成員及班組長參與的運營分析會議，對當(dāng)月各班及全隊核算結(jié)果進(jìn)展通報。2、運營分析會議對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題進(jìn)展討論，提出改良方案及合理化建議。3、內(nèi)部核算與公司核算結(jié)果不一致的地方

8、應(yīng)查出緣由，作出闡明。4、運營分析會由隊長或內(nèi)部市場管理小組組長主持，核算員匯報任務(wù)，小組成員及班組長積極參與討論。五、各種內(nèi)部資料及信息資料的檔案建立1、內(nèi)部市場化管理的各種規(guī)章制度由資料員擔(dān)任建檔保管。2、各種報表、記錄和核算資料由核算員擔(dān)任建檔保管。3、考勤表及工資分配方案、分配情況、分配過程、工資表由核算員擔(dān)任建檔保管。4、各種資料應(yīng)分類保管以便查找，各種內(nèi)部資料及信息資料的保管要完好、整齊。抽放隊消費運營分析會制度會議召開時間：每月26日次月5日前參與人員：隊長、副隊長、核算員、資料員、班組長運營分析內(nèi)容：1、平安方面：有無艱苦平安事故發(fā)生，有無違章景象，有沒有做到三不損傷，以及獲得

9、的好成果，存在的問題，對當(dāng)月情況進(jìn)展簡要總結(jié)。2、消費方面：當(dāng)月消費義務(wù)完成情況，有無影響記錄，以及緣由，存在問題以及處理方案，對下月消費義務(wù)進(jìn)展布置。3、收入方面：當(dāng)月人均工資情況，日工資合多少。4、資料費核定。5、按公司資料方案控制目的核算，分項對比資料費節(jié)超的主要緣由。6、對各班組資料費進(jìn)展核算，公布資料費節(jié)超考核結(jié)果。抽放隊資料分解會制度1、根據(jù)每月公司下達(dá)的資料方案目的金額，由資料核算員根據(jù)公司指點和職能科室下達(dá)的任務(wù)義務(wù)及本隊轄區(qū)設(shè)備按照班組實踐情況進(jìn)展合理化分解，將資料目的均分到班組。2、隊召開預(yù)備會把各班組分解到的建工、配件、油脂、其他、木材等目的金額讓班組長發(fā)表意見，再根據(jù)實

10、踐情況，隊協(xié)商后決議調(diào)整。 3、核算員結(jié)合班組資料員把區(qū)隊分解下來的資料定額進(jìn)展二次分解，落實到每個崗位，每個員工。抽放隊平安消費崗位責(zé)任制第一條 抽放隊任務(wù)規(guī)范1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級平安消費方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在抓消費時必需同時布置好平安消費，做到不平安不消費，是本隊平安的第一責(zé)任者。2、擔(dān)任建立本隊的各種崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，并仔細(xì)組織實施方案，努力實現(xiàn)平安消費制度化、規(guī)范化。3、對本隊所轄任務(wù)區(qū)域內(nèi)存在的平安隱患，必需仔細(xì)落實處理，防止事故發(fā)生。4、加強(qiáng)對職工的平安思想和平安技術(shù)知識教育培訓(xùn)，每周組織一次平安學(xué)習(xí)活動，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安才干。5、對新的施工鉆場，堅

11、持在開鉆前學(xué)習(xí)。在鉆孔施工中，應(yīng)按操作，并嚴(yán)厲遵照執(zhí)行。6、積極參與礦組織的平安任務(wù)會議和平安活動，對本隊消費中存在的問題，要及時采取整改措施，對有關(guān)職能部門出的平安問題必需明確責(zé)任人，按時處理。7、督促檢查“三大規(guī)程和平安措施貫徹執(zhí)行，仔細(xì)抓好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù)。督促職工上規(guī)范崗、干規(guī)范活8、加強(qiáng)鉆場管理，教育職工按章作業(yè)，努力提高操作技藝，做好自保、互保、杜絕違章事故，保證平安消費。9、做好消費技術(shù)檔案整理和管理任務(wù)。第二條 隊長崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級平安消費方針、政策、法規(guī)、指示、指令文件等，在布置任務(wù)時必需向班組布置好平安施工，堅決杜絕違章操作；隊長是本隊平安消費第一責(zé)任者。2、建立

12、健全本隊的各種規(guī)章制度，完善各工種崗位責(zé)任制，并仔細(xì)貫徹落實，實現(xiàn)平安管理制度化、規(guī)范化。3、積極參與礦組織的平安任務(wù)會議和平安活動，在本隊所施工區(qū)域內(nèi)存在的平安隱患應(yīng)及時采取針對性的整改措施，對有關(guān)部門提出的平安問題，應(yīng)落實到人及時進(jìn)展處置并處理平安隱患。4、對新的施工鉆場，在開鉆前必需組織學(xué)習(xí)，在鉆探施工中必需嚴(yán)厲遵照執(zhí)行，學(xué)習(xí)必需執(zhí)行學(xué)習(xí)簽字制度。5、加強(qiáng)對職工平安思想和平安技術(shù)知識教育，仔細(xì)組織每周一次的平安活動，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)平安自保和互保才干。6、加強(qiáng)鉆場平安管理，監(jiān)視教育職工按章作業(yè)，積極查處本隊的“三違人員，對其它單位的“三違人員及時制止，并向安監(jiān)部門匯報。第三條 平

13、安副隊長崗位責(zé)任制1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的平安消費方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)平安消費的指令和決議。2、當(dāng)好隊長的助手，及時向隊長匯報鉆探過程中的平安問題，并及時提出合理化建議，跟值班時是當(dāng)天當(dāng)班平安第一責(zé)任者。3、深化現(xiàn)場，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的平安問題，不違章指揮。4、跟班時協(xié)調(diào)好本班的平安任務(wù)，值班時協(xié)調(diào)組織好當(dāng)天的平安鉆進(jìn)任務(wù)，遇到鉆孔出水時要及時上報礦有關(guān)指點和進(jìn)展針對性的加固封堵處置。5、在隊長指點下，完成所分管的任務(wù)。第四條 技術(shù)副隊長崗位責(zé)任制1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的平安消費方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)平安消費的指令和決議。技術(shù)副隊長是本隊平安技術(shù)第一責(zé)任者。2、根

14、據(jù)消費實踐需求，仔細(xì)編制探防水及采煤任務(wù)面底板及掘進(jìn)作業(yè)面注漿加固工程的作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)等措施，根據(jù)鉆探任務(wù)中存在的實踐及時修訂作業(yè)規(guī)程及補充平安技術(shù)措施。3、在開鉆施工前，同隊長組織本隊職工，技術(shù)副隊長全面仔細(xì)貫徹作業(yè)規(guī)程，并組織職工對作業(yè)規(guī)程簽字和考核，做到學(xué)習(xí)考核有據(jù)可查。4、有針對性地編制平安技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對職工進(jìn)展平安和操作技術(shù)培訓(xùn)，確保職工提高操作技藝及有關(guān)平安施工知識灌輸，做到操作工人人對本人的操作工序熟練自若。5、協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的平安管理，狠抓“三違，及時檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程和平安措施情況，督促職工學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范，使本隊職工上規(guī)范崗干規(guī)范活。6、

15、發(fā)惹事故及時到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘查、調(diào)查任務(wù)，參與事故清查分析，提出針對性的防備措施。7、搜集、整理、保管好各種堵水注漿資料及圖紙，做好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推行和運用任務(wù)。第五條 班組長崗位責(zé)任制1、正職班組長是本班平安消費的第一責(zé)任者，必需樹立“平安第一的思想。2、鉆探過程中發(fā)現(xiàn)不平安要素要采取果斷處置措施，及時指派專人處置，堅決杜絕違章作業(yè)。3、及時向隊部匯報本班平安鉆進(jìn)情況，向接班班組長交待清楚并留意有關(guān)事項。4、仔細(xì)搞好鉆進(jìn)工程質(zhì)量，對本班出現(xiàn)的鉆孔質(zhì)量和機(jī)械事故要仔細(xì)組織清查分析，制定防備措施，對責(zé)任者提出處置意見。5、按規(guī)定參與各項平安活動，并帶著本班組

16、人員積極參與平安規(guī)程、平安技術(shù)及操作技藝培訓(xùn)。6、完成隊指點交辦的其它事宜。第六條 消費統(tǒng)計員兼考勤員崗位責(zé)任制1、結(jié)實樹立“平安第一思想，落實平安消費責(zé)任制。2、嚴(yán)厲遵守規(guī)定，準(zhǔn)確、及時整理統(tǒng)計資料，并按時呈報統(tǒng)計表。3、開好班前和班后會，落實平安消費統(tǒng)計任務(wù)。4、仔細(xì)統(tǒng)計當(dāng)班消費情況，并發(fā)送有關(guān)部門和指點。5、對“三違“景象要態(tài)度明朗，堅決制止，不姑息遷就，對違章違紀(jì)人員及時報當(dāng)班隊長。6、仔細(xì)執(zhí)行考勤制度和有關(guān)規(guī)定，大公無私，不營私舞弊。7、照實填寫出勤報表，并及時呈報有關(guān)部門。8、不脫崗，不串崗，不干私事，堅守崗位，搞好統(tǒng)計和考勤任務(wù)。第七條 打鉆工崗位責(zé)任制1、結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)

17、防為主的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人，維護(hù)本人。仔細(xì)落實平安責(zé)任制。2、經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。3、維護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好鉆機(jī)的保養(yǎng)和維修，保證配件齊全，使鉆機(jī)處于良好的任務(wù)形狀。4、按照探放水及底板加固工程作業(yè)規(guī)程施工，使施工鉆孔符合設(shè)計要求，杜絕違章作業(yè)。5、開鉆前首先要進(jìn)展施工鉆場的平整清理，刨去活石，消除隱患；當(dāng)隱患無法根除時，必需進(jìn)展暫時支護(hù)。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)任務(wù)面潮濕、發(fā)冷、掛汗有滲水景象時，要立刻停頓作業(yè)，向有關(guān)部門匯報。7、積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)才干和處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患，加強(qiáng)消除隱患的技藝。8、杜絕“三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證平安消費。第八條

18、注漿工崗位責(zé)任制1、結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主的思想認(rèn)識，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人，維護(hù)好自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。注漿時要檢查好，確保接頭結(jié)實。2、擔(dān)任搜集好水泥袋。3、速凝劑要隨時運用隨時摻入注漿管。4、擔(dān)任清理、沖洗注漿泵及注漿管。5、注漿時要嚴(yán)禁注漿孔前站人，以防崩管及竄漿傷人。6、杜絕“三違事故和各類人為責(zé)任事故，確保平安消費。第九條 瓦斯泵工崗位責(zé)任制1、瓦斯泵工必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后放可上崗。2、瓦斯泵工應(yīng)刻苦研討業(yè)務(wù)知識，熟練掌握瓦斯泵的構(gòu)造及任務(wù)原理，能判別處置普通性缺點。3、每60分鐘對瓦斯?jié)舛?、電機(jī)溫度、流量、負(fù)壓、大氣壓進(jìn)展檢查、測試，及時填寫察看記錄。4

19、、瓦斯泵工必需嚴(yán)厲執(zhí)行和有關(guān)規(guī)定。5、擔(dān)任泵房內(nèi)衛(wèi)生，做到干凈整潔。6、必需在現(xiàn)場交班，交班泵的運轉(zhuǎn)情況設(shè)備及儀表工具能否齊全完好等。第十條 質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制1、樹立“平安第一的思想，仔細(xì)落實平安責(zé)任制。2、搞好班組工程質(zhì)量管理，指點工人按質(zhì)量規(guī)范和作業(yè)規(guī)程進(jìn)展施工，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、組織本班工人開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動，提高工人技術(shù)素質(zhì)。4、總結(jié)先進(jìn)閱歷，推行先進(jìn)技術(shù)，提高鉆探工程質(zhì)量。5、開展技術(shù)革新，采用合理化建議，及時登記鉆探質(zhì)量管理臺帳。第十一條平安員群監(jiān)員崗位責(zé)任制1、仔細(xì)組織班組學(xué)習(xí)國家勞保法規(guī)、企業(yè)勞保條例、平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并輔助實施。2、協(xié)助班長搞好對新工人的平

20、安法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程教育，待新工人能獨立任務(wù)后才準(zhǔn)單獨操作。3、協(xié)助班長查除事故隱患和不平安要素，搞好工程質(zhì)量驗收，提出和采用職工的合理化建議，搞好平安消費。4、對“三違行為有權(quán)勸阻，當(dāng)勸阻無效時，及時向有關(guān)指點報告。5、當(dāng)發(fā)生頂板和人身事故時，要積極組織人員搶救，并參與事故分析會。6、開好班前會和班后會，仔細(xì)落實和檢查平安任務(wù)，填報平安員報告表。第十二條 資料員崗位責(zé)任制1、結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人，維護(hù)好自已。2、擔(dān)任本隊資料、配件的領(lǐng)取和發(fā)放任務(wù)，對所領(lǐng)取物品的質(zhì)量擔(dān)任。3、要根據(jù)消費方案及時領(lǐng)取物品，保證井下平安消費和文明施工的正常進(jìn)展。4

21、、領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號以前把結(jié)果報到隊部。5、下井的物品要專人護(hù)送，防止喪失，升井的物品要及時上繳到相關(guān)部門。第十三條 核算員崗位責(zé)任制1、結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主。擔(dān)任本隊的運營核算任務(wù)，在增收節(jié)支的同時，確保平安所需資料的及時供應(yīng)，為平安消費提供好后勤效力。2、經(jīng)常深化庫房和井下資料運用現(xiàn)場，監(jiān)視檢查資料運用情況，及時采取適當(dāng)措施，節(jié)約資料配件的消費。3、月初把消費運營方案根據(jù)各班情況分到班組，月末把資料耗費、產(chǎn)量完成、各班的任務(wù)量和獎罰進(jìn)展統(tǒng)計分析，并及時向隊長匯報。4、參與各級市場核算的檢查任務(wù)，對查處的問題及時進(jìn)展分析，采取措施

22、。5、利用核算結(jié)果指點資料員領(lǐng)取所需資料和發(fā)放任務(wù)。抽放隊工資分配制度遵照集團(tuán)公司關(guān)于內(nèi)部市場化任務(wù)的部署，盡快提升我公司的管理程度，到達(dá)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長的目的，特制定市場化工資分配方法：一、分配方法及工資結(jié)算的原那么與目的1、工資分配的原那么堅持“按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平的原那么，以“市場化為導(dǎo)向，以效益為中心；堅持“兩低于原那么即工資增幅低于效益的增幅，職工平均工資增幅低于勞動消費率的增幅，使職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；堅持向苦、臟、累、險一線消費崗位傾斜，向科技性崗位傾斜，反對論資排輩，突破干部工人身份界限，突破平均主義，根據(jù)奉獻(xiàn)大小合理分配；堅持同崗?fù)?、易崗易薪，反對終身制

23、。2、工資分配管理的目的加強(qiáng)工資管理，完善分配制度，加強(qiáng)對隊、班組工資分配的指點和監(jiān)視，實現(xiàn)分配的公開、公平、公正，實行人性化管理。實行礦對隊、隊對班組、班組對個人三級管理。資料費用超支按100%扣罰，節(jié)余按50%獎勵。二、工資考核目的：工資考核目的分平安消費、出勤、資料費、隱患整改、文明消費等。1、出勤制度：根據(jù)公司規(guī)定，大月要求出勤22個，小月出勤21個，出夠勤后方可參與二次分配。假設(shè)出勤不夠，按出勤天數(shù)來計算：根底規(guī)范為110個每勤50元；1115個每勤55元；1620/21個每勤60元。經(jīng)隊務(wù)會研討后可以根據(jù)當(dāng)月消費情況上下浮動。當(dāng)出勤到達(dá)26個以上的，當(dāng)月獎100元；出勤到達(dá)28個以

24、上的，當(dāng)月獎150元。特殊情況除外：本人即直系親屬的婚喪嫁娶。2、資料節(jié)超：按質(zhì)量規(guī)范化要求，以公司下發(fā)耗費目的為根據(jù)，資料節(jié)約部分按50%獎，超用部分按100%罰。3、隱患整改：按區(qū)隊劃分的設(shè)備管理區(qū)域落實隱患整改，并承當(dāng)以公司部室下發(fā)的處分額度進(jìn)展責(zé)任等量處分。4、平安考核方法：1凡發(fā)生重傷及二級非傷亡事故的班組，平安構(gòu)造工資全部扣除，并對責(zé)任人處分1000元，互保人處分50元，隊長、支書、跟班隊長、班長按公司處分執(zhí)行。2凡發(fā)生輕傷以及班內(nèi)出現(xiàn)一次公司三違人員，平安構(gòu)造工資扣50%，另對責(zé)任人處分200元，互保人處分50元，班優(yōu)點分100元，跟班隊優(yōu)點分100元。3區(qū)隊查到隊“三違人員，平

25、安構(gòu)造工資扣10%，另對責(zé)任人處分50元，并寫出平安承諾書。4隊安排按期整改的平安隱患而沒有整改的每項扣責(zé)任人100元。5安監(jiān)部在公司調(diào)度會通報的平安隱患每條罰責(zé)任人30100元；公司小分隊檢查通報的每條罰50200元；鑫龍集團(tuán)公司檢查通報的每條罰100300元。6全月未發(fā)生平安事故及“三違的班組，且出勤到達(dá)要求的，給予個人獎勵平安構(gòu)造工資的10%。7凡發(fā)生脫崗、睡崗、違章操作的責(zé)任人先停工學(xué)習(xí)，認(rèn)識深化、并寫出平安承諾書，作出檢討后方可上崗。8安監(jiān)部、機(jī)運部日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，罰責(zé)任人500元，兼職防爆員200元，班長100元，另班內(nèi)時間內(nèi)跟班電工處100元處分，并對機(jī)電隊長100元罰款

26、，公司小分隊以上的大型檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責(zé)任人處分1000元，兼職防爆員處分500分，班優(yōu)點分500元，另對時間內(nèi)跟班電工處分300元處分，并對機(jī)電隊長200元的罰款。9機(jī)電維修工發(fā)生違章景象，及呵斥影響平安消費的要加大處分力度。10對影響消費在2小時以上的班組，按公司處分結(jié)果執(zhí)行。11對所管理設(shè)備維護(hù)不到位影響消費，所產(chǎn)生后果及處分由承包班組和承包人承當(dāng)，運轉(zhuǎn)組做不到預(yù)檢預(yù)修罰500元。5、文明消費考核方法：1加強(qiáng)宣傳報道任務(wù)，廣泛宣傳公司區(qū)隊在建立開展中涌現(xiàn)的典型事跡，凡寫一篇報道并被采用的，隊支部將獎參與人50元左右的獎品。2區(qū)隊指點將不定期抽查職工對本崗位應(yīng)知應(yīng)會、“平安操作規(guī)程、

27、“平安消費責(zé)任制、崗位描畫、手指口述等有關(guān)規(guī)定的了解、運用情況；對背誦熟練、實踐運用得力的職工每次獎勵10元左右的獎品。3鼓勵職工經(jīng)過本身學(xué)習(xí)對消費工具及工藝創(chuàng)新，經(jīng)實際檢驗確實有效的除按公司規(guī)定獎勵外，隊部還要給予100獎勵。4鼓勵職工積極參與各種技藝比武，對獲得成果，并為公司及隊部獲得榮譽的職工，隊內(nèi)將根據(jù)名次給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵；詳細(xì)獎勵按公司獎勵制度執(zhí)行。5鼓勵職工對本隊平安消費管理任務(wù)提出合理化建議，一經(jīng)采用將給予30100元不等的獎勵。6每月下旬，檢查本月學(xué)習(xí)筆記，沒有記錄內(nèi)容或內(nèi)容不全者一次扣款20元。三、工資分配方法1、考核目的：進(jìn)尺、資料費、平安消費、工程質(zhì)量、隱患整改、文明消

28、費。其中，前三項為重點考核目的，在結(jié)算工資表中單項列示，其他目的由礦安監(jiān)科、調(diào)度室、企管科根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定實施獎罰，列表一致匯總考核。2抽放隊人工費：抽放隊人工費打鉆每米4元；井下注漿按水泥，每噸60元進(jìn)展初步考核，月底進(jìn)展匯總浮動。3抽放隊結(jié)算工資：抽放隊?wèi)?yīng)得工資總額=當(dāng)月進(jìn)度人工費單價+里工費資料費節(jié)超其他獎罰-其它支出4隊對班組的工資分配：班組應(yīng)得工資總額=探防隊?wèi)?yīng)得工資總額隊干工資小組分?jǐn)傤~全隊分?jǐn)?shù)班組實踐分?jǐn)?shù)5班組對個人的工資分配：采用“以量計分，按分分資的方法。分值=班組工資總額入井費-技藝津貼-責(zé)任津貼年功工資班組總得分職工個人應(yīng)得工資=分值個人月得分本人入井津貼年功工資抽放隊班

29、組自主核算管理方法一、每天各組組長根據(jù)對本組員工進(jìn)展計分，填寫班組日清日結(jié)記錄本，即，每天下班前填寫。二、核算員必需對各組日清日結(jié)記錄本及時進(jìn)展匯總，作為職工收入結(jié)算的根據(jù)，并上墻公布。三、各項罰款要及時計入日清日結(jié)表，嚴(yán)厲落實處分。四、因任務(wù)需求，一個班組的員工需到另一班組協(xié)助 作業(yè)時，由所到班組擔(dān)任計分，原班組不承當(dāng)費用。五、由核算員擔(dān)任對各種經(jīng)濟(jì)資料提出規(guī)范要求，各班組嚴(yán)厲按規(guī)范要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長到核算員處對帳，對結(jié)算資料重新進(jìn)展核對。現(xiàn)場資料管理制度為了加強(qiáng)資料的現(xiàn)場運用和管理，總結(jié)閱歷，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)性，使我隊內(nèi)部市場化的管理不斷深化、完善

30、和規(guī)范。特制定本制度一、組織指點成立內(nèi)部市場化現(xiàn)場管理指點小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員： 核算員 資料員 各班班組長二、內(nèi)部市場化現(xiàn)場管理小組責(zé)任劃分隊長：擔(dān)任整表達(dá)場任務(wù)的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場管理制度的制定和完善。副組長；擔(dān)任當(dāng)班現(xiàn)場資料運用情況的監(jiān)視和指點，杜絕浪費景象發(fā)生。成員：對本班組所運用資料合理分工爭取做到人人頭上有目的，人人有責(zé)任，人人有義務(wù)。對不合理的制度及時提出意見，促進(jìn)我隊制度的不斷完善。 1、抽放隊一切鉆探施工人員必需實行就地交接班。2、現(xiàn)場交接要交鉆孔鉆鉆探過程中存在的問題，不得馬虎從事，否那么出現(xiàn)卡、埋鉆事故，將根據(jù)制度清查交班和接班班組和班組長的責(zé)任并視情

31、節(jié)嚴(yán)重性給予不同程度的處分。3、交接班要交接鉆機(jī)及其附屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)運用情況，不得隱瞞機(jī)械運用過程中出現(xiàn)的缺點，不得使機(jī)械帶隱患運轉(zhuǎn)。否那么呵斥機(jī)械事故，按呵斥機(jī)械備件損壞費用的100%處分。4、現(xiàn)場交接班要交接當(dāng)班平安情況，交接場地要保證干凈衛(wèi)生，設(shè)備清潔，物品堆放整齊。否那么下班不預(yù)接班。5、現(xiàn)場交接工具，交接鉆具的數(shù)量及鉆頭的數(shù)量應(yīng)與實物數(shù)量相一致，否那么喪失一件，按實物原價的100%進(jìn)展處分。6、如不現(xiàn)場交接班，接班班組不得擅自接班，應(yīng)向隊部匯報經(jīng)處置后通知方可接班，否那么出現(xiàn)鉆孔卡、埋鉆及機(jī)械事故由接班者負(fù)全部責(zé)任和由此出現(xiàn)的礦方罰款，由接班者全部負(fù)擔(dān)。領(lǐng)取物料制度1、鉆機(jī)施工中損壞備

32、件，必需由班組長向隊長匯報方可領(lǐng)備件。2、領(lǐng)取物料，只能用于鉆探工程中，不得私自拿走占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人100300元，罰本班組組長50200元。3、抽放隊領(lǐng)取物料，必需經(jīng)主管隊長或副隊長同意后，方可領(lǐng)取，否那么不得領(lǐng)取。4、領(lǐng)用鉆機(jī)備件必需由隊指派的領(lǐng)料人員到隊部向隊長匯報同意后，主管隊長蓋章或由領(lǐng)料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭運用管理1、抽放隊在鉆場領(lǐng)用的板手、管鉗等工具必需維護(hù)，不得喪失和損壞，接班時必需清點檢查，如喪失或損壞，必需講清緣由落實到人，否那么由交班人員按工具價錢3倍賠償。2、抽放隊鉆機(jī)所用鉆頭，由于運用不當(dāng)，操作失誤呵斥鉆頭復(fù)合片損壞，由操作者賠償全額修繕費用。3、鉆

33、機(jī)運用工具領(lǐng)新必需由班組長在領(lǐng)料單上簽字，否那么不予辦理領(lǐng)用手續(xù)，假設(shè)新領(lǐng)用的工具不慎喪失或占為已有，由領(lǐng)料簽字人全額賠償或報礦捍衛(wèi)科處置?，F(xiàn)場資料管理1、當(dāng)班運用資料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所運用資料的10%，如超出運用資料10%的，每超1%罰班組長20元、班組資料員10元。班組成員5元/人。2、當(dāng)班運用資料剩余部分如下班還繼續(xù)運用的，交班時要把資料堆放整齊，登記數(shù)量，并向隊部匯報后方可交下班運用，如下班不運用的資料，本班一定要把資料及時入庫管理。否那么罰當(dāng)班班組長10元、資料員10元抽放隊資料備件方案報送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的消費義務(wù)編制下月資料方案。二、資料方

34、案編制由本隊資料員擔(dān)任，擔(dān)任資料方案的搜集、整理、上報任務(wù)。三、編制資料方案由各專業(yè)工種擔(dān)任人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)消費實踐情況，科學(xué)合理、仔細(xì)編制。四、各專業(yè)工種擔(dān)任人在編制資料方案前要掌握本隊和公司供應(yīng)科庫房現(xiàn)有的資料，庫房有的資料或配件要掌握清楚，不要盲目造資料方案，根據(jù)庫存編制資料方案。五、編制資料方案要符合消費實踐，要造準(zhǔn)所需資料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。六、資料方案編制好后要及時找公司指點與科室人員審批并上報。抽放隊設(shè)備管理制度為真實搞好本隊內(nèi)部市場化設(shè)備管理，努力減低消費本錢，提高任務(wù)效率，確保每月月初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)目的順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市

35、場化設(shè)備管理方法如下：一、組織指點成立內(nèi)部市場化設(shè)備管理指點小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員：各班班組長 各井下電鉗工 資料員二、內(nèi)部市場化管理小組責(zé)任劃分 組 長：擔(dān)任對我隊全部現(xiàn)運用設(shè)備進(jìn)展一致規(guī)劃和合理安排運用。對未來任務(wù)由前瞻性及時提供方案購進(jìn)新設(shè)備。 副組長：擔(dān)任對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展安裝和調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)得任務(wù)安排。安排有關(guān)人員及時檢查現(xiàn)有設(shè)備運用的性能。 班組長 ：對所運用的設(shè)備定時維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)視員工不可野蠻操作設(shè)備而呵斥設(shè)備損壞。 資料員:擔(dān)任對我隊現(xiàn)有設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的及時匯報隊長，懇求隊長安排人員進(jìn)展維修，保證我隊的設(shè)備做到下井就能用。并對我隊設(shè)備進(jìn)展及時

36、統(tǒng)計井下電鉗工：及時對當(dāng)班設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。杜絕我隊機(jī)電設(shè)備的失爆景象發(fā)生。設(shè)備管理制度：1、對全隊一切設(shè)備進(jìn)展建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。2、定期對井上、井下設(shè)備進(jìn)展摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有喪失或損壞者按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)展處分。3、定期對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)展統(tǒng)計，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件方案。4、真實做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運作，仔細(xì)執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好形狀。5、加強(qiáng)對設(shè)備配件的管理，保證配件及時到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常消費。6、在任務(wù)面安裝、撤除期間，要建立公用設(shè)備臺帳，確保帳

37、、物一致，無喪失，無脫漏，對帳、物不符合的情況，要進(jìn)展責(zé)任清查。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作程度，使設(shè)備能發(fā)揚其最正確性能。8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修方案及設(shè)備突發(fā)缺點處置預(yù)防措施，最大限制地縮短設(shè)備缺點影響時間。9、消費中運用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對所承包的設(shè)備擔(dān)任全面檢修，假設(shè)檢修不到位，呵斥機(jī)械事故影響消費的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響消費時間長短給予責(zé)任人處分。抽放隊仲裁管理方法按照公司內(nèi)部市場化管理任務(wù)部署，建立和實施內(nèi)部市場化管理方式，根據(jù)市場化任務(wù)進(jìn)展情況定期或不定期召開全領(lǐng)會議，對本單位管理體制進(jìn)展決策，對平安消費和運營等進(jìn)展決策，對重要政策調(diào)整、修訂或

38、制定新措施。管理小組部署有方案地開展任務(wù)，對本單位市場化管理任務(wù)、各小組分專業(yè)指點，維護(hù)整體市場的正常運轉(zhuǎn)，對政策執(zhí)行中存在的問題向管理小組提供修正建議，由仲裁委員會小組進(jìn)展仲裁。一、市場化仲裁委員會指點小組：組 長：隊長副組長：副隊長組 員：技術(shù)員 核算員 資料員及各班班組長主要職責(zé)是對本單位內(nèi)部市場化管理過程中出現(xiàn)的平安、消費、運營和價錢等贊揚進(jìn)展受理與處置。仲裁本隊各小組經(jīng)濟(jì)糾紛，處理非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。1、班組各種內(nèi)部市場結(jié)算結(jié)果一概上墻公布。2、在公布期內(nèi)如有爭議，班組或個人要及時與隊核算員溝通。3、溝通不能達(dá)成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機(jī)電一隊市場

39、管理仲裁小組仲裁。4、市場管理仲裁小組收到仲裁懇求后，必需在三個任務(wù)日內(nèi)給予反響或回答，辦事員將仲裁結(jié)果及時反響給班組或職工個人。5、因班組或個人沒有在公布期限內(nèi)對爭議及時反響，責(zé)任屬于個人或班組的，出現(xiàn)的錯誤結(jié)果由個人或班組承當(dāng)。6、因爭議沒能及時處理呵斥的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯誤，責(zé)任屬于隊核算員、資料員和市場化仲裁委員會小組的由隊部承當(dāng)。隊部根據(jù)給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處置。7、仲裁程序1由申訴方向仲裁委員會組長提出爭議的書面懇求，同時提出相關(guān)的證據(jù)。2由仲裁委員組長組織小組成員進(jìn)展商議。3根據(jù)商議結(jié)果進(jìn)展仲裁。4參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。抽放隊節(jié)支降耗管理方法一、成立節(jié)支降耗小組組 長：主管

40、隊長副組長：副隊長 成 員：核算員、資料員及各核算員二、管理闡明為了區(qū)隊的設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，使我隊資料得到有效的管理、提高職工的節(jié)支降耗的消費認(rèn)識，提高資料節(jié)約認(rèn)識，我隊特制定本制度。各班組領(lǐng)料要嚴(yán)厲按照領(lǐng)料制度進(jìn)展，領(lǐng)料時必需出料票進(jìn)展領(lǐng)料，發(fā)料員要按票據(jù)進(jìn)展發(fā)料，發(fā)料員要收好票據(jù)，月底對班組進(jìn)展資料考核。月底考核按照產(chǎn)量與資料運用定額進(jìn)展考核。班組超支，按照超支數(shù)的100%對班組進(jìn)展處分，如班組節(jié)約按照節(jié)約數(shù)的50%進(jìn)展獎勵。獎罰將按照班組個人得分對個人進(jìn)展獎罰。廢舊物質(zhì)的回收，將按照公司有關(guān)規(guī)范對班組進(jìn)展獎罰。三、管理實施方法1、分解細(xì)化考核目的，從制度上做到有人管、有人抓、有人實施、有人

41、落實、有人考核，保證修舊利廢任務(wù)長期化、制度化。2、文明衛(wèi)生、設(shè)備、配件碼放落實到責(zé)任人，出現(xiàn)文明施工臟亂，每次罰責(zé)任人100元，班組長各50元。3、跟班隊長班組長有權(quán)安排干暫時活，視任務(wù)量大小進(jìn)展加分。不安排不進(jìn)展按照隊部研討進(jìn)展處分。4、配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題罰責(zé)任人各50元，班組長各100元。抽放隊內(nèi)部市場化資料定額管理制度為真實搞好本隊內(nèi)部市場化資料定額管理，努力減低消費本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)目的順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化資料定額管理方法如下：一、組織指點成立內(nèi)部市場化資料定額管理指點小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員：經(jīng)濟(jì)核算員 資料員 班

42、組長二、內(nèi)部市場化資料定額管理小組責(zé)任劃分組長：隊長擔(dān)任全隊的內(nèi)部市場化任務(wù)的指點。中心任務(wù)主要有以下責(zé)任：1、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場化資料定額管理任務(wù)；2、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場化資料定額制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化資料定額管理整體程度的提高任務(wù)。3、擔(dān)任對小組其他成員的任務(wù)情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。4、擔(dān)任組織召開每月班組市場化資料定額的合理分析和每月的各項資料定額的分解，根據(jù)上月各班組各項運營目的完成情況作出獎罰決議。副組長：副隊長擔(dān)任全隊的市場化管理任務(wù)的日常監(jiān)視任務(wù)，對市場化資料定額管理負(fù)以下責(zé)任：1、仔細(xì)按照有關(guān)市場化文件精神和隊市場化資料定額管理制度，對每位成員的任務(wù)進(jìn)展不定期

43、抽查。2、聽取每位成員市場化管理資料定額任務(wù)的任務(wù)匯報并對每位成員的任務(wù)，前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長完成市場化資料定額其他必要任務(wù)成員：班組長對市場化資料定額管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、擔(dān)任每天本班所運用的資料領(lǐng)用、運用情況的統(tǒng)計，對有關(guān)資料定額進(jìn)展個人考核，并按制度作出處分。2、根據(jù)本單位的實踐情況及時提出資料定額的修訂和補充。3、檢查落實內(nèi)部市場化資料定額任務(wù)的現(xiàn)場督察、檢查、核實任務(wù)。資料員：對市場化資料定額管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、每月20號前做好本隊下月的資料配件方案任務(wù)，并對我隊庫存資料配件進(jìn)展清查一遍，制止有積壓景象，防止浪費。2、資料、配件要仔細(xì)做好記錄，做到帳目明晰。3

44、、每月底對本隊的資料配件費用運用情況進(jìn)展核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的資料配件的總體調(diào)控。核算員：對市場化資料定額管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊市場化管理成員研討方案仔細(xì)做好各項資料定額的測算。2、根據(jù)隊定額規(guī)范對各班組當(dāng)天資料領(lǐng)用進(jìn)展核算并將結(jié)果及時填寫臺賬。3、根據(jù)市場辦的文件要求，仔細(xì)做好班組本錢核算和各種資料的整理任務(wù)。4、定期向組長匯報市場化資料定額管理任務(wù)中存在的問題和整改意見。5、及時向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。詳細(xì)定額見抽放隊資料耗費定額表附1：抽放隊內(nèi)部市場化修訂管理方法為了及時在內(nèi)部市場化任務(wù)中發(fā)現(xiàn)我隊任務(wù)過程中存在的問題，為能更好的進(jìn)

45、展及時修正防止問題擴(kuò)展化，從而保證我隊的各項任務(wù)的正常開展。經(jīng)隊委會研討特制定本隊的。一、指點小組組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員 技術(shù)員 資料員 班組長二、指點小組職責(zé)組長是全隊價錢運用體系中的主要監(jiān)視人、管理人。監(jiān)視全隊內(nèi)部市場化的開展情況。副組長是全隊內(nèi)部市場化詳細(xì)實施人，在消費過程中如發(fā)現(xiàn)確有需求調(diào)整和要及時的向組長匯報，及時的對全隊任務(wù)做出調(diào)整，向公司匯報反映。隊長是全隊內(nèi)部市場化的詳細(xì)制定者，要對全隊價錢進(jìn)展仔細(xì)的計算，做到價錢的調(diào)整可以充分的表達(dá)任務(wù)情況的變化。三、需修訂的問題1、跟班隊長在施工過程中查找存在問題，并協(xié)調(diào)，假設(shè)是每個班組都存在問題，拿到修訂會修訂；2

46、、班組長反響計分方法的；3、職工反響班組長打分純在問題的；4、其他以為純在必需修訂矯正的情況。四、詳細(xì)實施方法1、根據(jù)在任務(wù)中查出的問題，記錄備案，月底一致修訂；調(diào)解每月月底進(jìn)展一次價錢討論會議，根據(jù)記錄純在問題或有新的問題需修訂的；2、參與人員必需反映問題存在能夠呵斥影響的緣由抽放隊廢舊物資回收管理方法為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，完善物資回收管理機(jī)制，提高物資回收服用率，減少新資料投入，降低資料本錢，特制定本方法。物資回收范圍1、回收本隊可以回收的物資。主要包括電纜、接線盒、按鈕、開關(guān)架、鉆機(jī)配件、瓦斯泵配件、管道零配件等，按規(guī)定回收率進(jìn)展考核。2、除初次安裝投入，資料、配件必需實行交舊領(lǐng)新，

47、回收物資只罰不獎，也不計算回收獎勵。3、井下一切閑置廢棄物資。管理職責(zé)分工1、班組長、資料員擔(dān)任作業(yè)場所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物資的回收、升井和交庫交庫必需有資料員核實出具手續(xù)。2、二級市場管理小組由專人擔(dān)任各班組資料回收方案，擔(dān)任組織有關(guān)部門對回收資料進(jìn)展確認(rèn)，資料員擔(dān)任廢舊物資的分類編放、建賬。由技術(shù)員擔(dān)任委托修繕、驗收入庫、組織沒有修復(fù)價值和不能再修物資確實認(rèn)和處置。二級市場管理小組擔(dān)任交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。3、二級市場管理小組根據(jù)公司制定的回收物資獎勵價錢、修繕價錢和服用價錢，擔(dān)任廢舊物資的考核兌現(xiàn)，參與沒有修復(fù)價值和不能再修物資確實認(rèn)。管理和考核一回收管理1、交舊領(lǐng)新物資主要不見

48、必需齊全，短少主要零部件視為未交，必需完成回收率。遇特殊情況不能回收時，需經(jīng)主管隊長贊同，并上報市場化管理小組同意后免罰。2、區(qū)隊設(shè)專人管理回收物資、修舊利廢任務(wù)。要求對廢舊物資進(jìn)展建帳管理，每月由核算員核兌，做到帳物相符，并按要求編報待修、待用物資和報廢物資處置，報二級市場化管理小組。二修繕管理1、技術(shù)員擔(dān)任編制回收資料、配件修繕方案。2、資料員擔(dān)任修復(fù)資料配件委托管理、修好物資入庫、計帳、碼放等任務(wù)。3、加工修繕邊角余料，經(jīng)二級市場化管理小組鑒定后，按廢鐵回收價錢的60%對回收的班組獎勵。4、二級市場管理小組擔(dān)任修好物資的驗收任務(wù)。5、核算員擔(dān)任修繕費用結(jié)算，作為班組工資收入。三復(fù)用管理1

49、、資料員按照有舊不發(fā)新原那么，特殊情況經(jīng)主管隊長贊同方可發(fā)放。2、廢舊物資復(fù)用按照復(fù)用結(jié)算價錢進(jìn)入班組資料支出，復(fù)用價錢和方案價錢差額部分視班組資料節(jié)余?？己伺c獎勵1、二級市場化管理小組擔(dān)任工程終了和交接、文明衛(wèi)生等回收物資進(jìn)展考核。月底按價對回收班組進(jìn)展獎勵，納入工資結(jié)算。隊管理人員占20%，80%獎回收人員。2、按規(guī)定回收或必需交舊領(lǐng)新物資，區(qū)隊不支付回收獎勵，只對回收情況考核，差額部分按原值對責(zé)任班組進(jìn)展處分。3、為鼓勵全隊職工參與回收任務(wù)，對井上、下詳細(xì)管理班組的閑置物資回收，二級市場化管理小組驗收后對個人進(jìn)展獎勵。嚴(yán)禁井上、下亂仍、亂放資料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原值的五倍對責(zé)任人進(jìn)展處分。抽

50、放隊資料方案制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的消費義務(wù)編制下月資料方案。二、資料方案編制由本隊資料員擔(dān)任，擔(dān)任資料方案的搜集、整理、上報任務(wù)。三、編制資料方案由各專業(yè)工種擔(dān)任人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)消費實踐情況，科學(xué)合理、仔細(xì)編制。四、各專業(yè)工種擔(dān)任人在編制資料方案前要掌握本隊和公司供應(yīng)科庫房現(xiàn)有的資料，庫房有的資料或配件要掌握清楚，不要盲目造資料方案，根據(jù)庫存編制資料方案。五、編制資料方案要符合消費實踐，要造準(zhǔn)所需資料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。六、資料方案編制好后要及時找公司指點與科室人員審批并上報。抽放隊暫時追加資料方案制度一、根據(jù)公司下達(dá)的方案外消費義務(wù)

51、編制暫時資料追加方案。二、暫時資料方案編制由本隊資料員擔(dān)任，擔(dān)任資料方案的搜集、整理、審批、上報任務(wù)。三、編制暫時資料方案由各專業(yè)工種擔(dān)任人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)消費實踐情況，科學(xué)合理、仔細(xì)編制。四、各專業(yè)工種擔(dān)任人在編制暫時資料方案前要掌握本隊和公司供應(yīng)科庫房現(xiàn)有的資料，庫房有的資料或配件要掌握清楚，不要盲目造資料方案，根據(jù)庫存編制暫時資料方案。五、編制暫時資料方案要符合消費實踐，要造準(zhǔn)所需資料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。六、暫時資料方案編制好后要及時找公司指點與部室人員審批并上報。抽放隊資料發(fā)放管理制度為了提高市場化管理認(rèn)識，保證各項義務(wù)順利完成的同時，降低資料耗

52、費，杜絕浪費，制定本制度如下：一、資料發(fā)放管理指點小組組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員 資料員二、資料員必需責(zé)任心強(qiáng)、任務(wù)擔(dān)任、業(yè)務(wù)仔細(xì)、熟習(xí)本崗位業(yè)務(wù)和資料保管，發(fā)放等業(yè)務(wù)知識。三、要建立各種進(jìn)出臺帳，做到有出、有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實行領(lǐng)料單制度。并要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免呵斥浪費或影響任務(wù)。四、領(lǐng)料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關(guān)部門處置互換，不許以次充好，影響消費。五、各班領(lǐng)料時，按照有關(guān)規(guī)定，交舊領(lǐng)新，要按時定量發(fā)放，制止送人，嚴(yán)厲控制各班資料耗費量，并與職工工資直接掛鉤。六、各班組要加強(qiáng)職工維護(hù)資料的義務(wù)教育，掘進(jìn)頭運用資料要擺放整齊，要維護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)亂拆

53、亂卸部件，不準(zhǔn)亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰個人50元。七、凡是各班組喪失的資料由責(zé)任人照價賠償。抽放隊資料、配件交舊領(lǐng)新管理制度為了提高市場化管理認(rèn)識，保證各項義務(wù)順利完成的同時，降低資料耗費，杜絕浪費，制定本制度如下：一、成立資料、配件交舊領(lǐng)新管理指點小組：組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員 資料員二、領(lǐng)用資料時必需交舊領(lǐng)新，否那么不準(zhǔn)發(fā)料，領(lǐng)取新料時確因舊料一時交不上來，根據(jù)實踐情況，辦理手續(xù)后可以第二天交上來，否那么對責(zé)任人進(jìn)展處分。三、井上下資料庫房要建立交舊領(lǐng)新進(jìn)出臺帳，做到有出、有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實行簽名制度。并要以需定量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免呵斥浪費或影響任務(wù)。四、領(lǐng)取新料

54、時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關(guān)部門處置互換，不許以次充好，影響消費。五、各班領(lǐng)料時，按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取，交舊換新，要按時定量領(lǐng)用，嚴(yán)厲控制資料耗費量。六、各班組要加強(qiáng)職工維護(hù)資料的義務(wù)教育，要維護(hù)資料，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，不準(zhǔn)損壞資料，發(fā)現(xiàn)一次罰30分。七、凡是各班組喪失的資料、配件要照價賠償。抽放隊管理創(chuàng)新年度方案為順應(yīng)公司的快速開展，推進(jìn)我隊精細(xì)化管理，提升我隊管理程度，結(jié)合我隊實踐情況，特制定2021年度管理創(chuàng)新方案，詳細(xì)方案如下：一、制定嚴(yán)厲制度，加強(qiáng)對全隊設(shè)備質(zhì)量規(guī)范化管理。二、將內(nèi)部市場化制度細(xì)化并嚴(yán)厲考核管理，嚴(yán)厲資料發(fā)放制度，資料以舊換新，加強(qiáng)資料修舊利廢。三、提高各崗位現(xiàn)

55、場操作技藝，加強(qiáng)培訓(xùn)各崗位手指口述及崗位描畫。四、完善班組長與平安、質(zhì)量的考核制度，工資與各項考核掛鉤，加強(qiáng)班組自治管理。抽放隊管理創(chuàng)新指點小組一、管理創(chuàng)新指點小組組 長：隊長 支書副組長：副隊長 成 員：班組長 技術(shù)員 資料員二、管理創(chuàng)新指點小組的責(zé)任劃分及管理規(guī)劃1、組長的責(zé)任：全面擔(dān)任本隊的管理創(chuàng)新任務(wù)，是本隊管理創(chuàng)新任務(wù)的第一責(zé)任者；2、副組長的責(zé)任：副隊長擔(dān)任本隊的管理創(chuàng)新任務(wù)；資料員擔(dān)任本隊的資料管理創(chuàng)新任務(wù)；技術(shù)員詳細(xì)擔(dān)任本隊的技術(shù)管理創(chuàng)新任務(wù)；3、成員的責(zé)任：各班班組長做好本班組的管理創(chuàng)新任務(wù)，是各項管理創(chuàng)新的詳細(xì)實施者；4、充分發(fā)揚每一位職工自主創(chuàng)新才干，尊重職工的合理化建議

56、和五小成果小建議、小發(fā)明、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計，并為其提供支持；5、員工的合理化建議和五小成果要積極向創(chuàng)新小組匯報，經(jīng)小組人員仔細(xì)核定經(jīng)過后報公司管理創(chuàng)新辦公室驗收；6、員工的合理化建議和五小成果經(jīng)公司管理創(chuàng)新辦公室驗收經(jīng)過后，將給予100200元的獎勵。抽放隊信息溝通制度為進(jìn)一步做好區(qū)隊經(jīng)濟(jì)信息管理任務(wù)，把信息溝通任務(wù)落實到各班組日常任務(wù)和學(xué)習(xí)中去特制定本制度。信息溝通指點小組組 長：隊 長副組長：副隊長 成 員：核算員 資料員 技術(shù)員及各班組長二、職責(zé)劃分1、組長擔(dān)任定期召開信息溝通指點小組會議。2、副組長擔(dān)任信息溝通的信息搜集任務(wù)，及時向組長和組員進(jìn)展闡明。3、組員擔(dān)任定期對全隊的運營

57、活開任務(wù)向副組長和其它成員進(jìn)展書面通報三、要求1、信息溝通指點小組與每月月初召開信息溝通小組會議，小組成員必需全員參與。2、信息溝通會議主要對全隊本月經(jīng)濟(jì)目的、經(jīng)濟(jì)核算信息、公司對我隊各項考核信息進(jìn)展闡明和分解。3、各項目的分解、經(jīng)濟(jì)核算和考核結(jié)果要及時是墻公布在隊會議室顯露位置。四、信息溝通時間及溝通方式為進(jìn)一步做好全隊各班組、信息溝通指點小組成員之間的信息溝通任務(wù)，現(xiàn)就小組成員之間溝通時間及方式進(jìn)展確定。一、區(qū)隊長每月組織召開一次溝通小組成員會議，對當(dāng)月的信息溝通任務(wù)進(jìn)展總結(jié)和講評。二、班組長每周向區(qū)隊長匯報一次全班本周的各目的運營和任務(wù)情況。三、技術(shù)員每半月向區(qū)隊長和全隊班組長通報一次全

58、隊半月的任務(wù)、消費、運營目的、資料耗費等情況。核算員要把全月的目的分解、經(jīng)濟(jì)核算、和考核結(jié)果公布上墻至下月各信息內(nèi)容上墻為止。四、核算員、資料員每十天向技術(shù)員、班組長通報一次十天來各班的資料耗費和各項效力費用運用情況，對超用的班用給予警告。五、成員之間無其它重要任務(wù)影響，不得隨意變動信息溝通時間，如確須變動需提早兩天通知各成員知道。抽放隊平安隱患管理制度為進(jìn)一步貫徹落實“反三違、排隱患、堵破綻、保平安任務(wù)要求并使隱患排查治理任務(wù)長效化、經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，在總結(jié)近年來事故隱患排查治理任務(wù)的根底上，經(jīng)研討，決議建立平安消費隱患管理制度： 一、隱患管理小組：組 長：隊長 支書副組長：副隊長組

59、員：各班班長 資料員 技術(shù)員二、管理方法：1、按公司規(guī)定把每月隱患買賣基金金額分配到各個班組；2、隱患定價：按照煤化工集團(tuán)事故隱患分類規(guī)范，按如下金額定價：艱苦隱患5000元/條，主要隱患和嚴(yán)重“三違500元/條，普通隱患和普通“三違200元/條；3、凡被公司檢查出的各類隱患和“三違均按上述定價，從獎勵基金中扣除；4、凡被上級檢查出的各種隱患與“三違罰款，跟班隊長、班組長、技術(shù)員承當(dāng)比例為0.6、0.3、0.1；5、我隊鼓勵班組自動整改，班組自檢隱患和整改報告及時報告及時報送區(qū)隊隱患管理小組，經(jīng)比準(zhǔn)后積極整改，隱患在整改期間不予扣減；隱患逾期不整改的加倍扣減；6、假設(shè)扣減額超出獎勵基金規(guī)模，超

60、出部分從班組指點成員的工資收入中按0.7、0.6、0.5比例分?jǐn)偪鄢?。抽放隊修繕費管理制度為了明確班組普通修繕費的運用程序，實現(xiàn)普通修繕費用的可控，根據(jù)我公司物資和費用管理的有關(guān)制度和要求，特制定本方法。 一、消費工具按照消費方案一致發(fā)放到各個班組；二、班組任務(wù)中運用設(shè)備或工具因人為出現(xiàn)缺點，該班組要承當(dāng)該設(shè)備的維修費用；三、對于需求改換部件，對直接責(zé)任人按部件價錢的50%進(jìn)展處分，假設(shè)因設(shè)備損壞而影響消費的，對班組長各處分200元罰款；四、對設(shè)備損壞后在規(guī)定時間內(nèi)自主維修好，并可以正常運用的不清查維修費用；抽放隊租賃設(shè)備管理方法為加強(qiáng)本單位機(jī)電設(shè)備的運用率和完好率，根據(jù)公司下發(fā)的及內(nèi)部市場化