人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、.：.；人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理論文標(biāo)題： 人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 單位稱號(hào)： * 姓 名： 職 務(wù)： 日 期： 人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要在：招聘、任務(wù) HYPERLINK 分析、職業(yè)方案、績效考評(píng)、任務(wù)評(píng)價(jià)、薪金管理、福利、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理，防備人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 在進(jìn)展人力資源管理時(shí)，我們往往注重招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)詳細(xì) HYPERLINK abroad.studa/ 內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理 HYPERLINK studa 問題。就如向我們義烏一些中小企業(yè)來說，在人事管理中都能夠遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、薪酬引起員工不滿、技術(shù)骨干忽然

2、離任，基層員工平凡流動(dòng)等等，這些事件會(huì) HYPERLINK 影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司呵斥致命的打擊。如何防備這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是我們應(yīng)該在人力資料管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)里 HYPERLINK bbs.studa/ 研討的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對(duì)人的依賴更大，所以更需求注重人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)分類 普通我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。 另外我們也可從知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)風(fēng)

3、險(xiǎn)進(jìn)展分類。對(duì)于知風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)我們要采取積極地措施進(jìn)展防備。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)存在的分析 要想防備風(fēng)險(xiǎn)，首先要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是自動(dòng)地去尋覓風(fēng)險(xiǎn)。比如員工管理中，針對(duì)我們義烏中小企業(yè)的特征來說，技術(shù)骨干離任風(fēng)險(xiǎn)和基層員工的平凡流動(dòng)都能夠會(huì)有以下幾個(gè)方面產(chǎn)生： 1、待遇：他能否對(duì)他的待遇稱心？也就是說他所付出的任務(wù)成果方面，得到的工資待遇和其他福利等，我以為如今的員工普通來說工資看得并不是很重要由于根本的工資大家心里都清楚，重要的是福利待遇，來證明他這個(gè)企業(yè)或公司與其他公司的不同，讓本人打動(dòng)在這里確實(shí)得到了公司的注重。 2、任務(wù)成就感：他能否有任務(wù)成就感？我們應(yīng)該從員工平常的任務(wù)中去覺

4、察，員工對(duì)本身任務(wù)的表現(xiàn)，能否充溢自信心，也可以從員工對(duì)等任務(wù)能否喜歡或仔細(xì)來表達(dá)員工對(duì)任務(wù)的成就感他。 3、自我 HYPERLINK 開展：他能否在任務(wù)中提高了本人的才干？要從員工的任務(wù)成果上來察看，或上報(bào)業(yè)績上來確定有才干的員工，有否在任務(wù)中與其他員工的任務(wù)表現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)等方面。 4、人際關(guān)系：他在公司能否有良好的人際關(guān)系？從其他員工的嘴里所了解他在公司的人際關(guān)系，或平常多與員工開展談心交流。 5、公平感：他能否感到公司對(duì)他與他人是公平的？他對(duì)本人所付的心血和公司對(duì)他的報(bào)答能否稱心，這要我們公司的制度和平常對(duì)員的關(guān)懷上來表達(dá)，要有一個(gè)健全的公司制度，并要到達(dá)公開化。 6、位置：他能否以為他在公

5、司的位置與他對(duì)公司的奉獻(xiàn)成正比？這要從員工的原有程度和任務(wù)成果上來確定員工的才干并及時(shí)做好崗位的調(diào)動(dòng)等方面任務(wù)，還要做好員工之間的思想任務(wù)非常關(guān)鍵 7、自信心：他能否對(duì)公司的開展和個(gè)人在公司的開展充溢了自信心？員工對(duì)本身任務(wù)的專業(yè)能否對(duì)口，任務(wù)能否稱心或其他員工任務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)方面都在提高，這樣會(huì)添加每個(gè)員工對(duì)公司開展的自信心。8、溝通：他能否有時(shí)機(jī)與大家溝通、交流？溝通是對(duì)員工一項(xiàng)非常重要的心思，思想等任務(wù)，也是添加企業(yè)開展非常重要，并能在溝通中查找許多存在的問題根源，當(dāng)然時(shí)機(jī)是在員工才干上發(fā)明的，還有就是要靠公司各方面按排添加相互的溝通時(shí)機(jī)。 9、關(guān)懷：他能否能得到公司和員工的關(guān)懷？關(guān)懷每個(gè)

6、員工是一個(gè)好的企業(yè)不可少的心思任務(wù)，平常對(duì)員工的了解與察看夠不夠，關(guān)懷因從各方面出發(fā)。 10、認(rèn)同：他能否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、開展戰(zhàn)略？公司因多開展各項(xiàng)開會(huì)或其他方式討論并征求員工的見意，做解釋任務(wù)，征求了解等。 11、其他：他能否有能夠由于結(jié)婚、出國留學(xué)、繼續(xù)進(jìn)修等緣由離任？ 最重要的人事經(jīng)理要仔細(xì)了解各種客觀情況，隨時(shí)掌握對(duì)各種能夠發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效識(shí)別分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析類型有針對(duì)性的進(jìn)展調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和閱歷，預(yù)測(cè)發(fā)生的能夠性做防備任務(wù)，這是防備風(fēng)險(xiǎn)的第一步。轉(zhuǎn)比如說，人事經(jīng)理可以經(jīng)過與當(dāng)事人交談、發(fā)調(diào)查表等方式進(jìn)展調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和閱歷，確定該員工在各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別條目中離

7、任的能夠性。 人事經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)，該員工對(duì)公平、溝通較為不滿，由于公平 HYPERLINK studa 問題而離任的能夠性最大，其次是溝通問題。 風(fēng)險(xiǎn)駕馭 風(fēng)險(xiǎn)駕馭是處理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。它普通由以下幾個(gè)步驟構(gòu)成：針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展進(jìn)一步伐研； 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險(xiǎn)方案；將該方案與相關(guān)人員討論，并報(bào)上級(jí)同意；實(shí)施該方案。 人事經(jīng)理可針對(duì)公平問題和溝通問題，進(jìn)展專項(xiàng)交談或調(diào)查，找出問題的根源，并草擬相應(yīng)的方案。如處理公平問題的方案如下： 1、在制定公司規(guī)章制度時(shí)，因多方面征求員工提出的意見；并經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于沒有參與制度的制定，以免誤以為制度本身不公平。 2、向各部門粘

8、貼公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；還要經(jīng)過調(diào)查去發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)某些制度的細(xì)節(jié)不很清楚，員工誤以為制度執(zhí)行不公平。 3、將工資提升規(guī)范公開，使工資提升透明化；這樣員工不會(huì)不明確公司對(duì)每個(gè)員工的工資提升，也不會(huì)容易產(chǎn)生待遇不公平感。 4、添加部門間交流；隨時(shí)了解員工的心思思想，不要誤以為其他部門任務(wù)輕松，而本人是最辛勞的，而容易產(chǎn)生不公平感。 人事經(jīng)理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會(huì)或總經(jīng)理同意經(jīng)過。 經(jīng)過上述方案的實(shí)施，能夠會(huì)添加大家的公平感，詳細(xì)效果如何，還要進(jìn)展調(diào)查得出結(jié)論。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 當(dāng)舊的風(fēng)險(xiǎn)消除后，能夠又會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)駕馭這幾個(gè)環(huán)節(jié)要延續(xù)不斷的進(jìn)展下