某信息科技集團(tuán)信息化中心經(jīng)理崗位說明書

1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商：.；某信息科技集團(tuán)信息化中心經(jīng)理崗位闡明書部門： 信息化中心員工姓名： 職位：信息化中心經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管： 綜合管理體系分管高管直接部屬：IT根底設(shè)備主管IT運(yùn)用系統(tǒng)主管熱線支持效力職位設(shè)置目的：擔(dān)任規(guī)劃公司信息技術(shù)的整體架構(gòu)與開展目的，指點(diǎn)建立信息技術(shù)管理及內(nèi)部效力機(jī)制，監(jiān)視和指點(diǎn)信息技術(shù)相關(guān)制度及管理措施的規(guī)劃與執(zhí)行，以確保向各部門提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)支持效力，強(qiáng)化并提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)才干任務(wù)職責(zé)：深化了解公司的長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略，組織搜集分析各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求，結(jié)合信息技術(shù)的開展

2、動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的運(yùn)用，制定公司的短中長(zhǎng)期信息技術(shù)戰(zhàn)略根據(jù)信息技術(shù)戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案、本錢預(yù)算以及預(yù)期效益，并擔(dān)任與最高管理層及各相關(guān)部門溝通，確保每個(gè)相關(guān)部門都清楚了解信息技術(shù)開展規(guī)劃指點(diǎn)信息化中心建立和完善公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，審核其他部門提出的信息技術(shù)軟硬件購(gòu)買懇求，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)展供應(yīng)商選擇及軟硬件采購(gòu)指點(diǎn)建立公司的信息技術(shù)內(nèi)部效力體系，包括每年年初與各相關(guān)部門討論制定信息技術(shù)的效力范疇、效力方式、效力規(guī)范；監(jiān)視本部門提供的內(nèi)部效力的質(zhì)量和速度指點(diǎn)信息化中心門對(duì)全公司的信息技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)展系統(tǒng)管理，維護(hù)一切信息技術(shù)資產(chǎn)的運(yùn)

3、用和維護(hù)記錄，確保公司信息技術(shù)資產(chǎn)的平安和合理配置作為工程主要管理人員之一與系統(tǒng)協(xié)作同伴一同指點(diǎn)實(shí)施ERP以及其他跨部門的大型系統(tǒng)軟件，確保系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施工程的高質(zhì)量和按時(shí)完成指點(diǎn)小型運(yùn)用軟件開發(fā)，以及對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)展修正，協(xié)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程中與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)絡(luò)，指點(diǎn)處理或參與處理與信息技術(shù)相關(guān)的艱苦問題每年年初制定信息化中心門的內(nèi)部本錢預(yù)算，經(jīng)審批經(jīng)過后擔(dān)任控制本部門的本錢費(fèi)用支出作為信息技術(shù)主要流程擔(dān)任人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的任務(wù)關(guān)系和義務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)展，并根據(jù)公司的詳細(xì)情況定期修正流程根據(jù)公司績(jī)效管理政策，制定信息化中心內(nèi)部所需的績(jī)效目的，對(duì)本部門人員進(jìn)展績(jī)效考評(píng)擔(dān)任本部門人員任務(wù)調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制定培訓(xùn)方案，確保本部門人員良好的任務(wù)態(tài)度和高昂的士氣指點(diǎn)制定信息技術(shù)管理所需的各類管理報(bào)表(如信息技術(shù)效力稱心度調(diào)查報(bào)告、系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度報(bào)告等)，并定期向行政副總匯報(bào)完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：以上一切職責(zé)，向綜合管理體系分管高管匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效目的：所需條件：專業(yè)技藝信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃才干企業(yè)級(jí)軟件硬件運(yùn)用工程管理管理技藝影響力變革推進(jìn)力流程管理預(yù)算管理處理問題才干化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間管理目的設(shè)置交流技巧個(gè)人素質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建