建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié)5篇

1、建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié)（5篇）第一篇：建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié) 建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié) 總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是我?guī)痛蠹艺淼慕ㄖI(yè)協(xié)會工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。 建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié)1 協(xié)會在局領(lǐng)導的關(guān)心下、經(jīng)濟上的支持下、業(yè)務(wù)上的指導下，各會員單位的親密協(xié)作下，圍繞行業(yè)進展和改革主題，堅持“依托平臺，科學管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)進展?！钡姆?wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會進展的良好機遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項

2、工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進展良好，主要反映在以下幾個方面： 一、繼續(xù)推行行業(yè)自律，規(guī)范企業(yè)行為 誠信建設(shè)是行業(yè)進展的一項重要工作，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。行業(yè)自律是誠信建設(shè)的重要內(nèi)容，也是協(xié)會工作的主要內(nèi)容之一。 近年來，我們對行業(yè)自律工作做了大量的調(diào)研和探討。我們認為協(xié)會的主要工作重點應(yīng)定位在制定自己的行規(guī)行約上，對內(nèi)講行業(yè)自律， 二、開辦企業(yè)領(lǐng)導人高級研修班，提升建筑類高層次人才素養(yǎng) 為全面提升谷城縣建筑類企業(yè)高層次人才素養(yǎng)和能力，我會利用101和102室的優(yōu)秀教育資源，與兩大學校舉辦建筑管理類企業(yè)高管領(lǐng)導力提升高級研修班。此次培訓對象均為各家非國有制建筑類企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管等等。

3、 三、開展評優(yōu)活動，促進企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng)先 為了激勵建筑業(yè)企業(yè)加強科學管理，提高社會、經(jīng)濟效益等綜合實力，同時提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的管理水平，我會根據(jù)建協(xié)文件精神，于20 xx0年12月25日20 xx年1月6日開展了本年度評優(yōu)工作，根據(jù)公開、公正、公平原則，從副會長單位及常務(wù)理事單位中抽調(diào)人員組成評優(yōu)領(lǐng)導小組，依照評比方法規(guī)定組織評審。經(jīng)過對申報材料嚴格審查，以近兩年所獲得的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，并兼顧了 對外講市場維權(quán)，對企業(yè)講誠信服務(wù)。從而規(guī)范建筑市場行為，維護企業(yè)的合法利益，以提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)在市場中的競爭力。 外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則，評比出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企

4、業(yè)，政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。 一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推舉工作。我會組織了我區(qū)建筑工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個項目申報，經(jīng)過專家復(fù)查及評審，有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎(chǔ)上，推舉5個項目申報“姑蘇杯”的評審，5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動，引導企業(yè)樹立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平。二是協(xié)作市協(xié)會，推舉企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)（優(yōu)秀企業(yè)）、優(yōu)秀企業(yè)家（優(yōu)秀經(jīng)理）、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動，樂觀引導、支持會員單位參加評先評優(yōu)活動，激發(fā)會員單位的創(chuàng)優(yōu)意識，制造比優(yōu)氛圍，提高建筑業(yè)企業(yè)社會知名度。 四、組織培訓活動經(jīng)

5、過了解各會員單位的需求 上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓活動。一是為進一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔，統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓，約80人參加；二是為了進一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力，協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50 要求，建立完整、正確的工程檔案，對各單位項目負責人、資料員及施工員于5月25 人進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓，受到企業(yè)的普遍歡迎，為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水 平做好服務(wù)工作。 五、專心開展行業(yè)調(diào)研工作 為準時把握行業(yè)進展動態(tài)，抓住企業(yè)心聲，我協(xié)會

6、就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)進展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供牢靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。 協(xié)會能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及我國新形勢的進展，走面對工程建設(shè)領(lǐng)域、面對建筑業(yè)、面對市場的行業(yè)管理道路，為政府決策服務(wù)、為會員單位服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用，在很大程度上取決于我們責任感的強度。我們要加強協(xié)會的自身建設(shè)，不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素養(yǎng)，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)功能，努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，加大服

7、務(wù)的深度和廣度，加深相互之間的了解和溝通，使協(xié)會起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。 經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)進展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)協(xié)作主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導，開展工作溝通和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將樂觀探究、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟進展做出樂觀貢獻。 建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié)2 新一屆協(xié)會在攸縣住建局

8、的關(guān)心下、縣民政局及上級協(xié)會的指導下，各會員單位的親密協(xié)作下，圍繞行業(yè)進展和改革創(chuàng)新主題，堅持“依托平臺，科學管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)進展。”的服務(wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會進展的良好機遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進展良好，詳細做了如下幾項工作： 一、開展創(chuàng)優(yōu)活動，提高行業(yè)形象 組織召開了第一季度質(zhì)量平安講評會，指出問題，提出了整改方案和措施，表彰先進，鞭策后進，對前三名獎金各3000元，后兩名罰3000元。根據(jù)公開、公正、公平原則，評比了建筑企業(yè)目標管理紅旗單位、紅旗項目部、先進單位、流淌人口計劃生育管理先進單位、十佳項目負責

9、人，十佳施工管理員，十佳優(yōu)秀監(jiān)理工。通過評比活動，以激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，提高市場競爭力，推動我縣建筑業(yè)整體水平不斷提高。 二、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務(wù)的新局面 我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦一級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)進展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供牢靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。 三、辦實事，為會員單位搞好服務(wù)，維護會員單位合法權(quán)益 成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增

10、項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、牢靠性，加強對會員單位的.服務(wù)水平和能力。上半年，我協(xié)會初審資質(zhì)申報資料8家，其中三家為合格，已將有關(guān)資料報送至相關(guān)部門且申報成功。 經(jīng)協(xié)會考察討論，吸納了3個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間相互學習，溝通閱歷，促進進展。 四、加強培訓，提高企業(yè)整體素養(yǎng) 建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)進展的重點因素，區(qū)建協(xié)一直把加強職工培訓，提高人員素養(yǎng)作為協(xié)會的重要工作來抓，20 xx年縣建協(xié)根據(jù)上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習，共舉辦培訓班8期，培訓人員800多人次。在培訓過程中

11、，聘請專家授課，保證師資質(zhì)量，并實行舉辦施工閱歷溝通會、施工現(xiàn)場觀摩會等多種形式，改進教學方法，提高培訓水平，講究學習實效，切實提高我縣從業(yè)人員整體素養(yǎng)和企業(yè)管理水平。 五、專心開展了行業(yè)調(diào)解工作民工欠薪問題和工程質(zhì)量投訴問題一直是各地黨委政府重視的大事，處理好這二問題不僅關(guān)系到農(nóng)夫工的切身利益，也關(guān)系到城市的進展、社會的穩(wěn)定。我協(xié)會專心開展了處理農(nóng)夫工欠薪和工程質(zhì)量投訴問題的調(diào)解工作，如新外灘農(nóng)夫工工資糾紛、麗水山莊農(nóng)夫工工資紛。維護了農(nóng)夫工的合法權(quán)益，也促進了勞資和諧、確保了社會穩(wěn)定。 經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)進展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。

12、下半年我們將繼續(xù)協(xié)作主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導，開展工作溝通和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將樂觀探究、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟進展做出樂觀貢獻。 建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié)3 我綏寧縣建筑業(yè)協(xié)會在我縣委、縣建設(shè)局的關(guān)心下及上級協(xié)會的指導下，各會員單位的親密協(xié)作下，圍繞行業(yè)進展和改革創(chuàng)新主題，堅持“依托平臺，科學管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)進展?！钡姆?wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會進展的良好機遇，創(chuàng)新

13、工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進展良好，詳細做了如下幾項工作： 一、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務(wù)的新局面 我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)進展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供牢靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。 二、辦實事，為會員單位搞好服務(wù)，維護會員單位合法權(quán)益 成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級

14、資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、牢靠性，加強對會員單位的服務(wù)水平和能力。經(jīng)協(xié)會考察討論，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間相互學習，溝通閱歷，促進進展。 三、加強培訓，提高企業(yè)整體素養(yǎng) 建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)進展的重點因素，20 xx年縣建協(xié)根據(jù)上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習，切實提高我縣從業(yè)人員整體素養(yǎng)和企業(yè)管理水平。 四、協(xié)助各會員單位搞好標化工程的驗收工作經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)進展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。 下半年我們將繼續(xù)協(xié)作

15、主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導，開展工作溝通和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將樂觀探究、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟進展做出樂觀貢獻。 五、下半年工作打算 1、組織各會員單位到外地考察學習一次2、協(xié)助各會員單位的平安認證工作 3、面對建筑市場疲軟給企業(yè)帶來逆境，協(xié)會將以各種形式服務(wù)企業(yè)，開拓市場、提供信息，組織聯(lián)誼溝通會。幫助企業(yè)走出逆境，健康進展。 4、做好信息溝通服務(wù)工作，打造行業(yè)信息平臺，更好地為

16、企業(yè)服務(wù)，樂觀進展新會員，逐步擴大行業(yè)協(xié)會的掩蓋面。 建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié)4 協(xié)會在局領(lǐng)導的關(guān)心下、經(jīng)濟上的支持下、業(yè)務(wù)上的指導下，各會員單位的親密協(xié)作下，圍繞行業(yè)進展和改革主題，堅持“依托平臺，科學管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)進展。”的服務(wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會進展的良好機遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進展良好，主要反映在以下幾個方面： 一、繼續(xù)推行行業(yè)自律，規(guī)范企業(yè)行為 誠信建設(shè)是行業(yè)進展的一項重要工作，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。行業(yè)自律是誠信建設(shè)的重要內(nèi)容，也是協(xié)會工作的主要內(nèi)容之一。近年來，我們對行業(yè)自律工作做了大量的調(diào)研和探

17、討。我們認為協(xié)會的主要工作重點應(yīng)定位在制定自己的行規(guī)行約上，對內(nèi)講行業(yè)自律， 二、開辦企業(yè)領(lǐng)導人高級研修班，提升建筑類高層次人才素養(yǎng) 為全面提升谷城縣建筑類企業(yè)高層次人才素養(yǎng)和能力，我會利用101和102室的優(yōu)秀教育資源，與兩大學校舉辦建筑管理類企業(yè)高管 領(lǐng)導力提升高級研修班。此次培訓對象均為各家非國有制建筑類企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管等等。 三、開展評優(yōu)活動，促進企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng)先 為了激勵建筑業(yè)企業(yè)加強科學管理，提高社會、經(jīng)濟效益等綜合實力，同時提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的管理水平，我會根據(jù)建協(xié)文件精神，于20 xx年12月25日20 xx年1月6日開展了本年度評優(yōu)工作，根據(jù)公開、公正、公平原則

18、，從副會長單位及常務(wù)理事單位中抽調(diào)人員組成評優(yōu)領(lǐng)導小組，依照評比方法規(guī)定組織評審。經(jīng)過對申報材料嚴格審查，以近兩年所獲得的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，并兼顧了對外講市場維權(quán)，對企業(yè)講誠信服務(wù)。從而規(guī)范建筑市場行為，維護企業(yè)的合法利益，以提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)在市場中的競爭力。外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則，評比出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企業(yè)，政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。 一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推舉工作。我會組織了我區(qū)建筑工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個項目申報，經(jīng)過專家復(fù)查及評審，有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎(chǔ)上，推舉5個項目申報“姑蘇杯

19、”的評審，5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動，引導企業(yè)樹立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平。二是協(xié)作市協(xié)會，推舉企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)（優(yōu)秀企業(yè)）、優(yōu)秀企業(yè)家（優(yōu)秀經(jīng)理）、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動，樂觀引導、支持會員單位參加評先評優(yōu)活動，激發(fā)會員單位的創(chuàng)優(yōu)意識，制造比優(yōu)氛圍，提高建筑業(yè)企業(yè)社會知名度。 四、組織培訓活動 經(jīng)過了解各會員單位的需求，上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓活動。一是為進一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔，統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓，約80人參加；二是為了進一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力，協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建

20、局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50要求，建立完整、正確的工程檔案，對各單位項目負責人、資料員及施工員于5月25人進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓，受到企業(yè)的普遍歡迎，為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平做好服務(wù)工作。 五、專心開展行業(yè)調(diào)研工作 為準時把握行業(yè)進展動態(tài)，抓住企業(yè)心聲，我協(xié)會就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)進展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供牢靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。 協(xié)

21、會能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及我國新形勢的進展，走面對工程建設(shè)領(lǐng)域、面對建筑業(yè)、面對市場的行業(yè)管理道路，為政府決策服務(wù)、為會員單位服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用，在很大程度上取決于我們責任感的強度。我們要加強協(xié)會的自身建設(shè)，不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素養(yǎng)，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)功能，努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，加大服務(wù)的深度和廣度，加深相互之間的了解和溝通，使協(xié)會起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。 經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)進展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)協(xié)作主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導

22、，開展工作溝通和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象， 增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將樂觀探究、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟進展做出樂觀貢獻。 建筑業(yè)協(xié)會工作總結(jié)5 一、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務(wù)的新局面 我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)進展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局、

23、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供牢靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。 二、辦實事，為會員單位搞好服務(wù)，維護會員單位合法權(quán)益 成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、牢靠性，加強對會員單位的服務(wù)水平和能力。 經(jīng)協(xié)會考察討論，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間相互學習，溝通閱歷，促進進展。 三、加強培訓，提高企業(yè)整體素養(yǎng) 建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)進展的重點因素，20 xx年縣建協(xié)根據(jù)上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習，切實提

24、高我縣從業(yè)人員整體素養(yǎng)和企業(yè)管理水平。 四、協(xié)助各會員單位搞好標化工程的驗收工作 經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)進展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)協(xié)作主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導，開展工作溝通和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將樂觀探究、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和縣經(jīng)濟進展做出樂觀貢獻。 五、下半年工作打算 1、組織各會員單位到外地考察學習一次 2、協(xié)助

25、各會員單位的平安認證工作 3、面對建筑市場疲軟給企業(yè)帶來逆境，協(xié)會將以各種形式服務(wù)企業(yè)，開拓市場、提供信息，組織聯(lián)誼溝通會。幫助企業(yè)走出逆境，健康進展。 4、做好信息溝通服務(wù)工作， 打造行業(yè)信息平臺，更好地為企業(yè)服務(wù)，樂觀進展新會員，逐步擴大行業(yè)協(xié)會的掩蓋面。 第二篇：建筑業(yè)年終工作總結(jié) 篇一：建筑工程年終工作總結(jié) 建筑工程年終工作總結(jié) 2021年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過程掌握，使各項管理工作有序開展。同時，2021年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響

26、，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。2021年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對?，F(xiàn)對2021年的工作進行總結(jié)并提出2021年的工作思路和計劃安排如下： 一、質(zhì)量管理方面 根據(jù)2021年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復(fù)驗

27、，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程掌握，確保了每道工序達到合格要求。 2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患準時訂正，避開了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共

28、同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力氣的重要指標和質(zhì)量掌握的依據(jù)之一。 4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員準時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。 5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 6、各部門加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要協(xié)作完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操

29、作行為，取得了階段性的成果。 1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉作業(yè)的情況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工平安，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入平安，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。 2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每日對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高

30、的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量平安大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的平安員，協(xié)作質(zhì)量平安部進行平安檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護準時到位工作做得比較扎實的隊伍進行嘉獎。 3、定期召開平安生產(chǎn)會，進行三級平安教育。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進場施工人員都能接受平安教育，項目部每月兩次召開全體施工人員平安生產(chǎn)會，讓平安防護深入人心，人人都重視平安。 4、組織觀看學習平安事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地平安人員必讀一書，組織學習平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導平安管理工

31、作。 5、建立三級平安教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術(shù)交底。 6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的平安管理意識和責任心。 7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市平安文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級平安文明工地目標。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范

32、系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協(xié)作分不開。 三、工程進度方面 工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有進展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。 下半年項目部準時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與協(xié)作。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟

33、危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的進展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。 為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部實行了多項措施： 第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。 第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，準時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可

34、以準時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。 第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能準時到位，人員流淌也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。 第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以嘉獎，未完成給予懲罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予嘉獎，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的樂觀性，也提高了施工人員的責任心，加快了施

35、工進度。 第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，樂觀討論工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。 第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員樂觀討論工序特點，制定或，相互協(xié)作，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。 從整個2021年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預(yù)期的目標。篇二：建筑公司工作總結(jié) 2021工作總結(jié) 各級領(lǐng)導、各位員工： 下午好。 舊歲已去,

36、新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃將來。回首一年來公司的進展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今日，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成果。 2021是xx公司蓬勃進展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今日將由我代表公司，對2021年工作進行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司2021年工作，專心分析當前形勢，對2021年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅

37、定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推動xx公司的健康穩(wěn)定快速進展而努力奮斗。 回顧2021年，公司主要在以下方面開展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預(yù)重點競標項目x個。 1、xx項目：此項目為20 xx年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 本項目施工款根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已根據(jù)合同收到xx%施工款，剩余xx

38、%工程款待xxxxxx后結(jié)清。 本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積削減、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。 本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。 2、xx項目：此項目為20 xx年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。 本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方

39、米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 本項目施工款根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已根據(jù)合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。 本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供給不足、人力缺少等。當然不排解自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。 本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能準時到位。 3、xx項目：此項目為2021年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期打算及規(guī)劃中。 4、xx項目：此項目為本公司2021年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。 二、基礎(chǔ)管理工作。因

40、今年施工點分散、管理人員流淌頻繁，公司辦公室對此進行了整改。 1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。 項目部負責人執(zhí)行月工作計劃（總結(jié)）報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。 通過落實承包經(jīng)營考核方法，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和進展能力。 通過加強財務(wù)部門對項目成本的猜測、預(yù)控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的掌握及管理，爭取更大效益。通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。 2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善

41、和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了工程處項目隊長工作職責、基地報到人員管理規(guī)定、小型工機具及物品管理方法等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人樂觀性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。 三、工作中存在的問題及解決方法。 1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的進展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。 2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。 員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素養(yǎng)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致

42、平安事故一再發(fā)生。 因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 2021年已經(jīng)成為了過去，過去的成果或者是失敗等已成為了我們的閱歷，我們要把握的是現(xiàn)在即2021年。2021年，我們需要做以下工作： 一、以07年在建項目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。 二、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng)收。 三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。 2021年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望將來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，信任2021年，xx公司將會更加輝煌及美化。也祝福大家

43、在新的一年里，身體健康，萬事如意，感謝大家！篇三：建筑施工單位年終個人工作總結(jié) 2021年建筑施工單位年終個人工作總結(jié) 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2021年已經(jīng)過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的2021年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2021年，個人雖然在工作中也取得了一定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下： 1、項目團隊建設(shè)情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯

44、的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。 2、項目工程完成情況 項目進度基本達到公司年初制定的目標。 基本完成年初公司制定的計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。 形象進度：外幕墻形象的準時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障

45、。 soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度準時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。 soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。 在年初制定的計劃時， soho辦公樓的驗收計劃安排在2021年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在2021年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制

46、定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。 特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。 項目榮譽 整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項

47、目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。 3、個人進展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。 特殊是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作

48、范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷： 二）充分發(fā)揮團隊的力氣和作用 在詳細處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成全都意見并請示領(lǐng)導后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特殊在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，

49、還得到了合約部的大力協(xié)助和參加，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。 四）主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求

50、展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。 一端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功 在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在1

51、2月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。 二、需要進步和提高之處 1、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身進展和項目管理的需要，需要通過自身樂觀主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿足團隊進展的需要和自身進展的需要。 3、對總包管

52、理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。 4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在09年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和熟悉，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍

53、和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。 第三篇：建筑業(yè)個人工作總結(jié) 篇一：建筑行業(yè)個人工作總結(jié) 建筑行業(yè)個人工作總結(jié) 本人從事建筑工程行業(yè)已有12 年，能吃苦耐勞，專業(yè)技能過硬、閱歷豐富，工作效率高，對工作專心、負責，受到公司領(lǐng)導的全都好評。在公司主要從事工程技術(shù)方面的工作，工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作樂觀主動擅長創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。譬如：幾年來由我先后起草的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實施方法、迎接“魯班獎”復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的工作計劃等70 多個文件都得到了很好的實施。 在今后的

54、工作過程中爭取繼續(xù)保持這種良好的工作作風，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果。 xxx 2021 年9 月16 日 本人從事建筑行業(yè)工作已有 18 年，對工作專心、負責，能夠嚴格要求自己、力求精益求精，熟悉業(yè)務(wù)，能夠很好的完成多項工作。 在工作的這 18 年中，從事過木工班長，對所建設(shè)的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料，為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。從事木工班長時，抽空學習了技術(shù)員的專業(yè)知識，于 2021 年取得了施工員資質(zhì)?，F(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團有限公司，就職期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、專心求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作樂觀主動、擅長創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。2021 年由我負責施工的團成

55、山白公路“德馨苑” 工程被省市評為優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程，獲得了公司領(lǐng)導的嘉獎。在施工過程中，我常常深入到工程項目每一個角落，準時正確地訂正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其專心整改。同時，我根據(jù)企業(yè)和地區(qū)實際情況，有針對性的編寫了武漢安廣廈建設(shè)集團有限公司建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施，涉及了泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫、外墻外保溫墻面裂縫等 27 個方面的常見問題在公司內(nèi)實施，有效掌握了質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。 今后的的工作過程中，要更嚴格的要求自己，做好本職工作，發(fā)揮吃苦耐勞的精神，為公司盡心盡力。 xxx 2021 年9 月16 日 本人業(yè)務(wù)能力強，辦事效

56、率高，擅長交際，踏實專心，對工作盡心盡責，能夠出色的完成各項任務(wù)。1975 年開頭于大冶市茗山鄉(xiāng)從事黨政工作，1980 年轉(zhuǎn)入大冶茗山建筑公司擔任總經(jīng)理，1991 年又回到大冶市茗山鄉(xiāng)擔任鄉(xiāng)長，期間自學獲得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的二級項目經(jīng)理職稱，于 2021 年轉(zhuǎn)入武漢安廣廈建筑集團有限公司擔任項目經(jīng)理一職。工作期間，對工程建設(shè)項目嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，確保了工程的質(zhì)量，深受業(yè)主好評。由本人負責的多個項目都獲得了“省平安文明施工現(xiàn)場”及“優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程”，為公司爭得了榮譽，為公司承建的其他項目作出了榜樣。在今后的工作過程中堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，爭取為公司再創(chuàng)輝煌。 xxx 2021 年9 月16 日 本

57、人自 1999 年畢業(yè)于沈陽建筑學院建筑工程專業(yè)后，一直從事于工民建相關(guān)專業(yè)工作，工作態(tài)度端正、樂觀，能夠很好的協(xié)作施工人員。嚴格要求自己，在閑暇時間自學總工長所需理論知識，于2021 年取得由省建設(shè)廳頒發(fā)的總工長職稱。在平時的施工過程中理論結(jié)合實際，努力求證，力求創(chuàng)新。常常深入到工程項目每一個角落，準時正確地訂正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其專心整改。同時，我根據(jù)企業(yè)和地區(qū)實際情況，有針對性的編寫了武漢安廣廈建設(shè)集團有限公司建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施，涉及了泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫、外墻外保溫墻面裂縫等 27 個方面的常見問題在公司內(nèi)實施，有效掌握了質(zhì)量通病的發(fā)

58、生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。能夠很好的協(xié)作各方施工，深受業(yè)主好評。在后工作中定會堅持良好的工作作風，嚴格要求自己，取得更好的工作成果。 xxx 2021 年9 月16 日 本人自 1995 年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學工業(yè)與民用建筑本科后進入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2021 年進入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術(shù)員，在工作期間對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作樂觀主動擅長創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。譬如：幾年來由我先后起草的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理實施方法、優(yōu)質(zhì)工程施工方案等 30 多個文件都得到了很

59、好的實施。在今后的工作過程中力爭上游，持續(xù)改進，追求卓越。 xxx 2021 年9 月16 日 工作多年 以來，能夠很好的完成各項工，作任務(wù)，對待工作盡心盡責，忠于職守，盡職盡責，也積累了豐富的工作閱歷，為公司的平安工作作出了重大貢獻。工作期間，狠抓平安，制定定期平安檢查制定，執(zhí)行獎懲制度，每月評比。每周定期對公司在建工程進行平安檢查，對存在的隱患的擔心全因素，立即通知了工作人員進行了整改，爭取把平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)，給了施工人員一個平安的施工環(huán)境，幫公司拿下了幾個項目的“省、市平安文明施工現(xiàn)場”銅牌以及 “觀摩工程”，為公司爭得了榮譽，獲得了公司領(lǐng)導的嘉獎。在今后的工作總更要再接再勵，嚴格

60、要求自己，為美妙的明天奮斗。 xxx 2021 年9 月16 日 本人1986 年至1996 年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作閱歷；于1996 年轉(zhuǎn)入大冶市羅橋建筑公司擔任泥工班長，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設(shè)的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料，為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。從事泥工班長時，抽空學習了技術(shù)員的專業(yè)知識，于1999 年取得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的“質(zhì)檢員”職稱?，F(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團有限公司，我常常深入到工程項目每一個角落，準時正確地訂正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其專心整改。2021 年，由我參加的“羅橋商