版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、門診健康體檢的人性化管理 【摘要】目的為探討門診健康體檢過程中的人性化管理對策;方法采取建立體檢套餐,確定體檢項目,提供體檢服務的程序,對3036例體檢對象進行了健康體檢的人性化管理研究;結(jié)果3036例體檢者中,前四位陽性病癥為97.3%的體檢者希望得到健康指導,99.5%的體檢者對體檢服務質(zhì)量滿意;結(jié)論通過健康體檢的人性化流程,提高體檢服務質(zhì)量,營造優(yōu)美舒適的體檢環(huán)境,創(chuàng)建方便溫馨的工作流程,完善護理服務內(nèi)容,才能使體檢人員得到滿意服務。 【關鍵詞】體檢健康管理流程人性化 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及國民生活水平的提高,社會的整體健康意識逐漸增強,但慢性病和老年病年青化日趨嚴重,這些將直接威脅人
2、們的身體健康1,更促使了民眾對預防保健的需求越來越高。伴隨著醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變,以疾病為中心,治療為中心的觀念也慢慢隨之轉(zhuǎn)變,如今人們對醫(yī)療服務的需求從單純的治療疾病,發(fā)展到預防疾病,增進健康。要求定期進行健康體檢的人越來越多,健康體檢已成為醫(yī)療門診的又一項重要工作2,在健康體檢工作中,如何開展人性化護理更成為一個熱門話題。我院自2006年創(chuàng)辦門診體檢中心以來,通過幾年的努力與實踐,取得了良好的效果至今已接待3萬余人的健康體檢,現(xiàn)將我們在門診健康體檢中人性化護理方面的一些體會報道如下: 1對象與方法 1.1對象 包括單位組織體檢及社會上自愿要求體檢的人員。年齡2180歲,男女比例1.5:1,職業(yè)包
3、括科技工作者,部隊官兵,企事業(yè)單位職員,私營企業(yè)員工等。 1.2方法 1.2.1建立體檢套餐:按照疾病在本地區(qū)高發(fā)、所檢出疾病可以有效治療或經(jīng)過治療可減少殘障和死亡率、所用方法準確度高且費用合理的原則,制定體檢套餐。 1.2.2套餐內(nèi)容:套餐A:為基本體檢套餐,包括肝、膽、胰、脾、腎B超、心電圖、胸透、內(nèi)科、外科、眼科、耳鼻喉科檢查和實驗室檢查基本項目(肝功、腎功、血脂、乙肝、血常規(guī)、尿常規(guī))。另有套餐B、C、DH。 1.2.3確定體檢項目:由專門人員根據(jù)體檢對象的具體要求,詳細解釋各個體檢套餐的目標對象,充分考慮其體檢目的和職業(yè)要求,為體檢對象選擇合理的體檢項目。 1.2.4體檢服務的內(nèi)容:
4、向體檢對象講解體檢前需注意的事項。主要內(nèi)容是體檢前3天應禁酒、按時作息、清淡飲食,停服對肝臟有損害的藥物,體檢前禁食、禁水12小時以上,以保證體檢結(jié)果的真實性,減少誤診;體檢時間:根據(jù)體檢對象的具體要求而定,一般安排在早晨或上午。工作人員提前半小時到崗,做好體檢的各項準備工作;體檢量:為確保體檢質(zhì)量,單日體檢量以不超過120人為宜;可提供專車接送體檢者;體檢中心門口及各檢查室門口均設一名導醫(yī),指導體檢路線并幫助維持侯檢秩序,以節(jié)省體檢者的時間。并提供針對VIP的專人導醫(yī);體檢完畢后提供免費早餐;預約取結(jié)果時間;設立專家席,負責講解體檢發(fā)現(xiàn)的問題,回答體檢者的疑問;對于需定期復查的人員,專人負責
5、定期通知;對體檢發(fā)現(xiàn)問題需住院治療者,負責聯(lián)系床位并護送至專科。 2結(jié)果 2.1疾病發(fā)現(xiàn)率:3036例健康體檢中,年齡21-80歲,其中男性1942例,女性1094例。結(jié)果發(fā)現(xiàn)前四位的疾病依次是高血糖1214例,占40.3%,高血脂1154例,占38.2%,脂肪肝1063例,占35.0%,高血壓1002例,占33.3%,見表 疾病發(fā)現(xiàn)情況2.2檢出疾病與生活方式的關系:體檢過程中發(fā)現(xiàn)與生活方式密切相關的疾病較多,雖然多數(shù)體檢者對檢出疾病的相關知識有一定程度的了解,但普遍缺乏足夠的重視。通過發(fā)放調(diào)查表發(fā)現(xiàn),在導致心血管疾病的三大高危因素高血脂、高血糖、高血壓中,擁有不良的生活方式如缺乏運動、生活
6、無規(guī)律、高脂肪餐分別為79.9%、75.7%、69.2%,參加體檢者中97.3%的人員希望得到針對性的健康指導。 3討論 在門診健康體檢中的人性化管理流程方面,我們有以下幾點經(jīng)驗: 3.1健康體檢中人性化服務的實踐 3.1.1改變傳統(tǒng)的就醫(yī)模式 在設立體檢中心前,醫(yī)療人員面對的主要是疾病人群。而在健康體檢中心,面對的主要是自述體健的人群,他們一般沒有明顯的病痛和不適,但他們希望了解自己的健康狀況和保健方法。因此體檢中心的主要職能不是傳統(tǒng)的打針、發(fā)藥、生活護理、病情觀察及危重病人搶救,而是預防保健和促進健康。不能因為臨床操作技術少了就放松對自己的要求,相反可因為接觸人群多、體檢量大對醫(yī)護人員提出
7、了更高的要求。不同的體檢者對檢出疾病有不同的心理反應,需要針對體檢者不同的文化背景,接受能力,在察言觀色間給出個體化的、細心及盡量全面而詳細的解釋,由淺入深地介紹病因、現(xiàn)狀和治療方法,以及在生活方式上要如何調(diào)整。特別是對于可能患有癌癥的體檢者,一方面要緩解其緊張和恐懼心理,并對其可能出現(xiàn)的否認、遷怒他人的應急心理予以理解;另一方面要強調(diào)體檢結(jié)果相當于初篩,最終的確定診斷要有相關??仆瓿?,以減少誤診率。 3.1.2提供舒適、美化的環(huán)境 肅穆、緊張是醫(yī)院傳統(tǒng)的氣氛。體檢中心面對的是健康人群,應刻意避免營造這種生命攸關的環(huán)境。我們在體檢中心墻報上除了健康知識、體檢快訊外,還有輕松的健康箴言。對不同的
8、單位體檢,我們會貼出不同的、讓人感動的歡迎詞,讓體檢中心的環(huán)境既沒有醫(yī)院的冷酷,也不同于賓館的呆板,讓這里充滿了絲絲暖意,即緩解了體檢者的緊張情緒,又留住了客源,力爭讓體檢者感到在休息中體檢、在體檢中享受的氣氛。 3.2人性化服務對醫(yī)務工作者的要求 3.2.1醫(yī)生自身的健康教育:我國目前醫(yī)院管理的模式仍是以??漆t(yī)護管理為主,在全科管理方面我國才剛剛起步,體檢中心的管理是全科管理的主要實踐對象。它不同于??乒芾淼纳疃?,它強調(diào)的是寬而廣。在體檢中心既可以遇見常見病、疑難病,要求醫(yī)生具備較寬的醫(yī)學知識面。對體檢者的任何問題做出合理解釋、處理并提供健康教育,需要比專業(yè)科室更豐富的醫(yī)學知識作支撐,讓每
9、一個醫(yī)護人員牢記健康教育能力既是體檢中心醫(yī)生的重要能力,也是不同于專科管理的區(qū)別點。 3.2.2護士自身素質(zhì)亟待提高:現(xiàn)代護士的職業(yè)要求,不僅僅是微笑,不能認為體檢中心的護士不需要專業(yè)知識,應是職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)結(jié)合。要積極創(chuàng)造條件鼓勵她們參加各種學習,尤其是加強人文知識的學習。獲得知識能力,特別是利用現(xiàn)代技術如互聯(lián)網(wǎng),以便多渠道、快節(jié)奏地獲取信息、掌握先進的技術與理論。運用知識的能力,要懂得在現(xiàn)有條件下或創(chuàng)造條件提高自己,將掌握的知識真正用于臨床。多方面的綜合能力,尤其是心理保健和精神衛(wèi)生方面的問題。 3.2.3重視體檢中心的管理流程人性化管理:體檢中心的客流量大,在重視管理質(zhì)量的同時,要強調(diào)人性化流程的管理,以提高工作效率,使體檢管理體現(xiàn)程序化、科學化。我們主要抓了二點,首先將管理程序系統(tǒng)3應用于體檢管理實踐,廣泛聽取醫(yī)護人員對體檢流程的意見并不斷改進,強調(diào)醫(yī)生與體檢者、醫(yī)生與護士的協(xié)調(diào),其次為專人負責的目標責任制,針對工作崗位配備人員、組織分工,使個人的工作業(yè)績一目了然。 參考文獻 1賈曉清,楊曉秋,唐麗君,等.老干部1525名體檢結(jié)果分析及老年門診護理對策.解放軍護理雜志.2003;20(4):38-39. 2張振路,鄭淑君,謝文.提高護士健康教育能力的實踐與成效.中華護理雜志.2004;39:766-768. 3朱麗輝,鄧莉,趙向榮.護理程序在學生體檢管理工作中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 太陽能風能綜合發(fā)電系統(tǒng)的應用研究
- 智能網(wǎng)聯(lián)環(huán)境下的汽車共享平臺設計
- 企業(yè)與某聯(lián)合售后回租項目盡職調(diào)查報告
- 2024年新能源汽車銷售合作協(xié)議書6篇
- 2024年旅游項目投資借款協(xié)議模板3篇
- 現(xiàn)代交換原理的課程設計
- 2024年度施工現(xiàn)場護欄材料供應及安裝合同3篇
- 旋蓋注塑模課程設計
- 2023年平頂山魯山縣事業(yè)單位招才引智筆試真題
- 用戶思維邏輯課程設計
- 期末測試卷(一)2024-2025學年 人教版PEP英語五年級上冊(含答案含聽力原文無聽力音頻)
- 養(yǎng)生館顧客檔案表格資料
- 海螺牌水泥質(zhì)量檢驗報告28天報告425加章2015
- 廣州中醫(yī)藥大學年《中醫(yī)藥學概論》期末試題及答案
- 免洗手消毒凝膠生產(chǎn)工藝規(guī)程
- 實踐論與矛盾論原文
- 洗浴消防安全管理制度(精選5篇)
- 德國福斯?jié)櫥拖盗挟a(chǎn)品總匯
- 品質(zhì)管控流程PPT課件.pptx
- 形式邏輯期末考試試卷
- 乒乓球比賽第二階段對陣圖表
評論
0/150
提交評論