模具班崗位月度績效考核表

1、第 頁模具班崗位月度績效考核表 姓名： 部門： 日期：考核項目指標名稱指標指標定義配分得分標準自評上級考評考核主體個人績效考核品質(zhì)考核100%因過失發(fā)生工作錯誤影響生產(chǎn)任務(wù)，扣2分。 2.所有模具及配件必須工整、清晰的標識，發(fā)現(xiàn)違規(guī)扣2分。 3.同一問題點修改3次以上（含3次）扣2分。 4.模具異常發(fā)生后，未及時處理導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓的，扣3分。 5.加工中遇到技術(shù)難題，阻礙工作效率、造成產(chǎn)品品質(zhì)不良且隱瞞事實不主動上報的，扣3分。 6.未經(jīng)技術(shù)部同意，私自更改模具加工工藝，扣5分。 7.模具維修出現(xiàn)漏修，簡易問題維修不合格、漏裝配件等低級錯誤，造成浪費資源試模，扣2分。 8.加工出現(xiàn)異常，造成浪

2、費材料，扣2分 工作中提出好的品質(zhì)改善方案及加工方案并采用加2分。 10.發(fā)現(xiàn)圖紙，產(chǎn)品尺寸錯誤等依據(jù)文件有錯誤會影響產(chǎn)品品質(zhì)的，加3分。 11.發(fā)現(xiàn)安全隱患并向相關(guān)部門反饋并監(jiān)督指導(dǎo)改善，加2分。 12. 新模具制作完成后，試模一次性成功的加5分。30總經(jīng)理效率考核100%模具未及時完成影響生產(chǎn)一天扣2分。 不及時投入工作扣2分。 在規(guī)定完成時間內(nèi)未完成工作內(nèi)容扣2分。 4.安排加班且未加班，導(dǎo)致工作進展拖延扣2分。 5.工作態(tài)度散漫延長加工時間扣2分。 6.因自身原因?qū)е赂黜椆ぷ餮诱`的扣2分。 20 總經(jīng)理紀律100%上班前兩分鐘必須進入工作狀態(tài)，閑逛著及逗留車間外扣1分。 2.上班不穿工

3、衣，工鞋扣1分。 離崗超出15分鐘扣1分，超出20分鐘扣2分，超過半小時罰款。若遇特殊情況須向總經(jīng)理解釋原因方可延長時間。 4.上班不服從管理，頂撞管理人員，酌情扣分。 10總經(jīng)理考勤考核100%正常上班時間請假一天扣2分，半天扣1分。2.曠工半天者扣10分，曠工一天者扣30分。3.遲到或早退5分鐘以內(nèi)扣0.5分；5分鐘至半小時扣1分；超過半小時扣5分。10總經(jīng)理6S100%責任區(qū)域衛(wèi)生每日情節(jié)保養(yǎng)，每日檢查保養(yǎng)項目，清潔不到位或漏保養(yǎng)一次扣1分。 地面衛(wèi)生每天至少打掃一次，保持市場干凈。特殊安排另行通知，每日漏一次扣10分。 工具整理要求時常保持整潔，整齊，清晰。每發(fā)現(xiàn)模具、配件存在安全隱患

4、扣2分，導(dǎo)致模具、配件損壞扣5分。 模具配件在加工過程中要求有序，整齊，做防銹措施，抽檢不合格扣1分。 安全防范措施要牢記，嚴禁架模時不穿勞保鞋，安全違規(guī)一次扣10分。 6.每月無安全事故發(fā)生（包含微小事故）加5分。 7.每發(fā)生一次微小事故扣2分，受輕微傷扣5分，判定要廠外就醫(yī)扣10分。10總經(jīng)理技能100%努力提升本職工作技能，熟練機臺操作，精通工藝加工，每月做到零失誤者加10分。 2.因本職工作技術(shù)原因?qū)е潞罄m(xù)工藝返工，品質(zhì)不良等情況每次扣5-10分。 3.操作不規(guī)范且無正當理由，損壞模具、配件者扣5-10分。 4.努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果

5、者加100分。10總經(jīng)理配合度100%上級交代事項未完成及未主動報告者扣績效分5分。 2.與其他同事配合不好發(fā)生爭吵或是影響后工序運作扣2分。 3.出現(xiàn)品質(zhì)問題隱瞞不上報者扣10分。 出現(xiàn)問題被批評時鬧情緒勸導(dǎo)不聽者扣5分。 5.未經(jīng)同意私自不加班者扣5分。 6.積極的配合管理人員很好的完成工作，任勞任怨者加5-10分。 7.工作效率低下，有怠工現(xiàn)象，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)指點，工藝方法落后產(chǎn)生效率低下每次扣5-10分。10總經(jīng)理小計100%100日常管理行政部基本行政事項出勤100%請假未通知上級 2.請假/加班/漏打卡未在上班后首日補上的。 3、遲到/早退按公司考勤制度評分其它事項100%不服從安

6、排、串崗等違規(guī)者發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣1分詆毀公司名譽，扭曲公司形象發(fā)現(xiàn)一次扣20分/次在職場內(nèi)吵架，參與打架，公然侮辱公司上司、同仁或客戶發(fā)現(xiàn)一次扣5-100分/次為達某種目的虛構(gòu)事實，本人或挑唆他人對公司員工投訴的發(fā)現(xiàn)一次扣20分/次無故不接受公司管理檢查，或經(jīng)稽核人員提出改正意見仍無明顯改善的扣發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次關(guān)鍵事項獎懲獎罰條例評分按公司獎罰條例評分合計得分：員工確認：核準：說明：1.本表的所有考評指標均須與該崗位的任職者協(xié)商討論達成一致，并讓該崗位的任職者簽名確認交行政人事部存檔管理。2.間接人員的考評每月進行，每月的考評結(jié)束后部門主管應(yīng)與該崗位主管進行績效溝通，并協(xié)助擬訂改善計劃，以有效提升員工績效。3.績效評分須經(jīng)本人簽名確認，所評定的績效獎金每季發(fā)放一次。4.此表使用于除組長及以上干部人員外的間接人員，所有