國開安徽廣播電視大學個人與團隊管理形考任務10-形考任務10（客觀題10分）0-答案

1、試卷總分:100 得分:100與管理者相比，領導者工作的側重點不包括（? ）。確定愿景及實現愿景的策略?執(zhí)行和實施計劃?激勵和鼓舞?影響和激勵人們實現目標變革答案:B2.李開復先生作為創(chuàng)新工場的董事長兼首席執(zhí)行官，擁有超群的領導者才能，其中（? ）體現了李總的社會能力。統(tǒng)攬全局和戰(zhàn)略思考的能力成就、自信和承諾?影響力、政治覺悟和設身處地為他們著想的能力?辨析局勢和放眼未來的能力答案:C3.在決定是否開發(fā)新產品上，楊總以他敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略思考能力，對目前市場局勢進行了清晰透徹地分析，這體現了楊總作為領導者的（? ）。?社會能力執(zhí)行能力管理能力思維能力答案:D4.完成任務是領導者的主要任務之

2、一。關于“完成任務”，說法不正確的是（ ）。領導者需要思考怎樣統(tǒng)攬全局并使自己的團隊與其他團隊相互配合而不會發(fā)生沖突；領導者需要控制自己的感情并理解其他團隊成員的情感；領導者需要明確如何使團隊目標與組織的總體目標相適應；在團隊成員承擔新任務時，領導者應及時給他們提供培訓。答案:A5.領導者幫助團隊成員培養(yǎng)他們的能力，例如提供想法、作出決定和解決問題的能力。這屬于領導者三項任務中的（? ）。人際交往發(fā)展個人完成任務建設團隊答案:D6.羅先生想通過讓團隊成員輪流主持團隊會議的方式來培養(yǎng)團隊成員的能力。他知道小吳對這個想法不太支持，因為小吳在有機會這樣做的時候沒有主動去做。憑經驗羅先生認為，小吳能夠

3、讓團隊恪守議事日程，具備了主持會議的基本技能。羅先生斷定小吳有較高的能力和較低的情愿程度。羅先生找到小吳，向他說明了這項工作的目的，并征詢他的意見，希望得到他的支持，最終小吳接受了他的想法。在后來的會議上，小吳采用了在每個議題結束后做總結的方式，并對每個會議進行計劃和審查。羅先生給予小吳很高的支持。對于小蘇，羅先生則需要使用不同的領導方式。小蘇為人非常熱情，但是羅先生從她雜亂無章的談話中，就能知道讓她主持任何會議都可能是一場災難。羅先生覺得他需要用委婉的方式讓小蘇對自己的談話方式作出改進。在與小蘇的談話中，羅先生指出，他希望小蘇在會議上發(fā)言時能把她的論點集中起來，突出重點，邏輯層次清晰，這樣更

4、有利于聽眾獲取信息，也可以讓會議達到更好的效果。小蘇聽取了羅先生的建議，很快取得了進步，羅先生表揚小蘇對工作積極負責，并與小蘇達成了她第一次主持會議的協議。羅先生向小吳說明了工作的目的，并征詢他的意見，體現了羅先生對小吳采用的是（ ）的領導方式。計劃授權以身作則協商答案:D7.當下屬完全能勝任工作時，領導者就可以（? ）。? 完全不發(fā)指令發(fā)出指令、給予具體的指導并進行嚴密的監(jiān)控對工作進行授權降低工作要求答案:C8.小李研究生畢業(yè)后去了一家中型工業(yè)企業(yè)，在技術科任科長。技術科目前有兩個副科長：王副科長和夏副科長。由于這批新產品的開發(fā)工作相當復雜，開發(fā)能否成功，對企業(yè)有重大影響，所以，該廠成立了新

5、產品開發(fā)領導小組，由一位副廠長任組長，小李任副組長，但由小李具體負責。小組成員還包括本科室的王副科長和夏副科長、兩名技術人員，銷售科和供應科各一名副科長。小李感到自己雖然有較多的專業(yè)知識，但技術科的兩位副科長和其他技術員都是自己的前輩，工作經驗比較豐富。因此，在分配工作任務、確定技術措施、進行產品設計時，小李都會征求大家的意見，充分民主，共同商定。一段時間后，小李感到同事們提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的認同，往往還沒有等到深入研究，大家就給予否定。王副科長按慣例向廠長匯報有關全廠的技術工作建議，這些建議往往與小李的建議相左，廠領導并不明確表示支持誰，僅強調精誠團結；夏副科長對新產品

6、開發(fā)已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新產品開發(fā)領導小組來作決議，但組長（分管副廠長）又不表態(tài)。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致，讓小李感到十分為難?？评锕ぷ餍实?，士氣也不高，小李感到這個科長很難當。小李所在的團隊，成員士氣低落，而且工作有效性差，為了改善現狀，小李應該采用的領導方式是（ ）。命令和說服命令和有力的支持參與和協商授權和有力的支持答案:B9.“小文，從下個月開始，這個銷售區(qū)域，就由你來負責。”這句話體現的信任的標志是（? ）。授予管理權?承擔風險坦誠地交流尊重答案:A10.“我們無法預知明年國家將會出臺哪些新的措施，所以，建議采

7、用李總的策略，今年只增開100家實體店，然后觀察整個市場的情況?！边@句話體現的信任的標志是（? ）。承擔風險尊重坦誠地交流授予管理權答案:A11.關于營造信任氛圍的方法，說法不正確的是（? ）。?讓員工服從領導者的安排領導者要對下屬一視同仁，沒有偏愛領導者應真誠地說出自己的意見和想法?要勇于承認自己的錯誤和過失答案:A12.上級對勇于承認錯誤的員工，都愿意給予及時地幫助和指點，這屬于營造信任氛圍中的（? ）的方法。給予員工及時的反饋和贊揚開誠布公信守諾言勇敢承認錯誤和過失答案:D13.“個人所具有的能力和經驗”是領導者不授權的原因之一，它的表現不包括（ ）。以前曾努力地去布置工作任務，但并不奏

8、效；不是沒按期完成，就是沒有把任務做好；如果發(fā)現難以信賴他人，那就意味著難以給他們布置任務；總是認為自己是做事的人而不是發(fā)指令的人。?答案:B14.王總經常安排下屬做一些他們能力所能及的工作，以鍛煉下屬的工作能力，半年下來，整個團隊的信心都得到了增強，同時也為王總爭取到了很多時間去做其他更重要的事情，這說明授權（? ）。確保完成重要的工作，增強團隊的信心；從長遠來說，可以節(jié)省更多寶貴的時間；從短期來講，益處不大；提升領導者自身的能力。?答案:A15.授權主要有四個步驟，第二步是（? ）。檢查進展情況下達指令打好基礎反思答案:B16.領導者有效地下達命令后能夠取得的效果不包括（? ）。領導者要對

9、下屬一視同仁，沒有偏愛調動成員對任務的興趣詢問成員愿不愿意做制訂執(zhí)行任務的框架答案:C17.授權的過程中，領導者在檢查進展情況時需要建立一個機制以確保任務按計劃進行，這個機制可以是正式的，也可以是非正式的。關于正式的機制，說法不正確的是（? ）。盡管領導者可能需要根據經驗對原有的目標和時間表進行調整，但其仍然可以將正式的機制作為檢查進展情況的依據。對計劃的進展情況進行全盤審視，并討論與任務有關的各方面的問題，還可以進行其他更多的正式檢查正式的機制比非正式的機制效果好這是給予獎勵和反饋以及提出建議的絕好時機答案:C18.為了使團隊成員工作起來感到心情舒暢，領導者需要營造一種授權的氛圍。關于營造團隊授權氣氛，說法正確的是（? ）。領導者要自己解決問題，不要放手交給成員去做要為團隊成員提供必要的工具授權不需要信任、開放以及相互溝通的氣氛團隊成員不用知道他們所要完成的任務是不是經常改變答案:B19.王總在營造團隊授權氛圍時，喜歡和員工談心，了解他們的優(yōu)勢并相信他們的能力，這是（? ）的表現。為團