2022年企業(yè)獎懲制度大全

1、Solid Packaging Technology (Shanghai) Co., Ltd.SPEC. NUMBER：Rev.: 00 獎 懲 制 度SPT-C/C/AD/D-07 EFFECTIVE DATE:2005.02.01 PAGES: 7 更改史 (REVISION HISTORY) 版本 發(fā)起日期 發(fā)起人 更改史REV. INITIATE DA TE ORIGINATOR REVISION HISTORY 00 2005.02.01 LuYan 00(New Issue) 相關(guān)評審部門：AD、EG、PD、 QC、WH 、SA、PR、AC、DC 編制：AD 審核：AD 批準(zhǔn)：GM

2、 批準(zhǔn)：分發(fā)：AD、EG、PD、 QC、WH 、SA、PR、AC 相關(guān)文件：崗位評價制度編制：審核：1. 目的本制度是明確 SPT獎懲依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范 SPT獎懲作業(yè)程序，強(qiáng)化 SPT規(guī)章制度的有效實(shí)施，強(qiáng)化各級管理人員的 SPT責(zé)任。實(shí)施需結(jié)合崗位評價制度評價的結(jié)果進(jìn)行。2. 適用范圍本制度適用于公司全體員工。3. 用語定義3.1 違規(guī)行為：指任何可能直接或間接造成傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或作業(yè)環(huán)境破壞的違背標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章或管理體系要求的行為。4. 職責(zé)4.1 當(dāng)事人所在的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)獎勵或懲處行為及其嚴(yán)重程度的界定，提出處罰或獎勵方案。4.2. 獎懲事件在小功（包括小功）或小過（包括小過）

3、以下者，由 部門經(jīng)理 簽發(fā)員工獎罰審批表生效，每月匯總交給總經(jīng)理審閱；獎懲事件在大功或大過以上者，由 行政經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，交 總經(jīng)理 簽批員工獎懲審批表后生效。4.3. 行政部負(fù)責(zé)處罰或獎勵方案的具體作業(yè)（公告、辦理手續(xù)）。5. 獎懲制度內(nèi)容A 部分：處罰條例5.1 違規(guī)處罰分類分為：警告、小過、大過、除名四種。5.2 處罰分類原則（具體參考5.4；5.5；5.6；5.7 的相應(yīng)條款）5.2.1 警告 一般性違規(guī)，未造成任何不良后果；5.2.2 小過 一般性違規(guī)但造成隱患或險情或書面警告無效者或造成事故但非直接或主要責(zé)任人；5.2.3 大過 嚴(yán)重違規(guī)或非嚴(yán)重違規(guī)但已造成事故，負(fù)責(zé)人；給公司帶

4、來一定的經(jīng)濟(jì)損失的直接主要5.2.4 除名 故意引起與主管沖突或累計當(dāng)年 3 次大過或違背合同條款或違背法律法規(guī)者。5.3 執(zhí)行處罰步驟：5.3.1 舉報人一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況， 應(yīng)直接通知違規(guī)者部門主管，部門主管填寫 員工獎罰審 批表，由違規(guī)者、目擊證人及部門主管簽字后交行政部。5.3.2小過（包括小過）以下者，由部門主管 簽發(fā)員工獎罰審批表生效。5.3.3 大過以上者，由 行政經(jīng)理 在調(diào)查核實(shí)后，交 總經(jīng)理 簽批員工獎懲審批表后生效。5.3.4 行政根據(jù)相關(guān)處罰條款實(shí)施處罰并給予公告。5.3.5連帶的經(jīng)濟(jì)處罰由財務(wù)部每月直接從其薪資中扣除，轉(zhuǎn)入SPT獎勵基金。5.3.6 所有處罰將放入個人檔案

5、員工獎懲記錄表以備存查。5.3.7 當(dāng)違規(guī)者不承認(rèn)違規(guī)時，須提供另一位目擊證人或確鑿的證據(jù)。5.4 違規(guī)警告條款情形 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者 初次不聽主管合理指揮者 經(jīng)查實(shí)在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者 同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者 對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者 在工作場所防礙他人工作者 工作時間內(nèi)在現(xiàn)場瞌睡者 違反本工種操作規(guī)程者 在走道、逃生門口及消防設(shè)施前堆放物料 / 產(chǎn)品者 在工作場所追逐、

6、嬉戲、大聲喧嘩者 發(fā)現(xiàn)隱患、故障不及時報告者 對存在的隱患不及時采取措施整改者 其他的違規(guī)行為但未造成不良后果者5.5 違規(guī)記小過條款情形 因玩忽職守造成公司損失但不大者 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者 擅離工作崗位者 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者 捏造事實(shí)騙取休假者 在公司規(guī)定區(qū)域外抽煙，亂丟煙頭者 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者 一個月內(nèi)遲到早退累計三次（含）以上者 書面警告無效再犯者 違規(guī)造成事故但非直接或主要責(zé)任人 5.6 違規(guī)記大過條款情形 在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者 攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者 故意撕毀公文者 虛報工作成績或偽造工作記錄

7、者 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者 職務(wù)下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者 違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過 3 次（含）以上者 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者其他嚴(yán)重違規(guī)或非嚴(yán)重違規(guī)但已造成事故，當(dāng)事人；當(dāng)年 3 次小過為 1 次大過（處罰力度為第5.7 除名情形 拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者 在公司內(nèi)聚眾賭博者 故意毀壞公物，金額較大者 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者給

8、公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失的直接主要3 次小過作為大過處罰）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者 連續(xù)曠工 3 天或每極度內(nèi)累計曠工 3 次以上者 盜竊同仁或公司財物者 上班時間私自離崗?fù)獬觯ü荆┱?利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者 在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者 利用職權(quán)受賄或不正當(dāng)手段謀取私利者 年度內(nèi)累計 3 次記大過行為者 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者 其它應(yīng)給予除名的情形5.8 處罰種類對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和或行政處罰 5.8.1 警告：書面的公告，并根據(jù)崗位評價制度在年終評價結(jié)果中扣份，每次口頭警告扣 除 10 分；5.8.2 小過：書面的公告， 罰款￥ 3050

9、元當(dāng)月執(zhí)行 (期間具體的金額由部門主管視情形決定 )，并根據(jù)崗位評價制度在年終評價結(jié)果中扣分，每次小過扣除 20 分；5.8.3 大過：書面的公告，罰款￥100200 元當(dāng)月執(zhí)行 (期間具體的金額由部門主管視情形決定)，并根據(jù)崗位評價制度在年終評價結(jié)果中扣分，每次大過扣除 50 分；5.8.4 除名：書面的公告，并不享受補(bǔ)薪待遇，僅發(fā)薪至除名當(dāng)時的工作日（與勞動法有抵觸時以勞動法為準(zhǔn)） 。5.9 連帶責(zé)任5.9.1 現(xiàn)場連帶責(zé)任指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后，得出事故原因?yàn)?的，而非不可預(yù)見和不可抗力所致或行為人故意者 責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰的程度因職位的高低而定，遵守：現(xiàn)場作業(yè)管理過程中的過錯、失職造成

10、。間接當(dāng)事人、 直接領(lǐng)班應(yīng)承擔(dān)連帶間接當(dāng)事人當(dāng)事人領(lǐng)班 5.9.2 管理連帶責(zé)任指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后，得出事故原因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)指揮錯誤、經(jīng)其簽發(fā)生效的計劃錯誤、經(jīng)其簽發(fā)的文件策劃錯誤 而引起，而非不可預(yù)見和不可抗力所致。 直接主管或領(lǐng)班、部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任當(dāng)事人主管 / 領(lǐng)班部門經(jīng)理B 部分：獎勵條例5.10 獎勵的分類分為：書面通報表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎勵（直接經(jīng)濟(jì)獎勵（小功）金/ 增長工資）5.11 獎勵實(shí)施步驟、直接經(jīng)濟(jì)獎勵（大功） 、增加年獎5.11.1 一旦發(fā)現(xiàn)獎勵情形， 應(yīng)直接通知獎勵者部門主管， 部門主管填寫 員工獎罰審批表 ，由被獎勵者、部門主管簽字后交行政部。5.11.2 小功（包

11、括小功）以下者，由部門主管 簽發(fā)員工獎罰審批表生效。5.11.3 大功以上者，由 行政經(jīng)理 在調(diào)查核實(shí)后，交 總經(jīng)理 簽批員工獎懲審批表后生效。5.11.4 行政根據(jù)相關(guān)獎勵條款實(shí)施獎勵并給予公告。5.11.5 連帶的經(jīng)濟(jì)獎勵由財務(wù)部按月直接在薪資中給予（利用 SPT獎勵基金，當(dāng)獎勵基金不足時由公司提供）。5.11.6 所有獎勵將放入個人檔案員工獎懲記錄表以備存查。5.12 符合 書面通報表揚(yáng) 的情形 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者 主動報告隱患和未遂事件者，積極糾正和舉報他人違規(guī)者 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者5.13 符合 直接經(jīng)濟(jì)

12、獎勵（小功） 的情形 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者 制止違反規(guī)定或損害公司利益事件者 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者書面通報表揚(yáng)達(dá) 3 次者 當(dāng)月沒有發(fā)生任何違規(guī)行為，且無客戶投訴與之相關(guān)者 其它應(yīng)給于記小功事跡者5.14 符合 直接經(jīng)濟(jì)獎勵（大功） 的情形 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 小功滿 3 次記為 1 次大功 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者 本季度內(nèi)沒有任何違規(guī)事件，且且無客戶投訴與之相關(guān)者 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者5.15 符合 增加年獎金 / 增長工資 的情形 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者 在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者 其他表現(xiàn)突出者5.16 獎勵標(biāo)準(zhǔn)類型獎勵方式備注書面通報表揚(yáng)公告結(jié)合崗位評價制度年終依據(jù)次數(shù)納 入績效考核，每次記為 10 分直接經(jīng)濟(jì)獎勵（小功）公告 +獎