2022年“四好”班子建設(shè)方案知識講解

1、“四 好 ”班 子 建 設(shè) 方案中國石油吉林白山銷售分公司關(guān)于開展“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案為深化貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)精神,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整 體素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)治理才能,現(xiàn)就中心領(lǐng)導(dǎo)班子開展以“ 政治 素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好” 為主要 內(nèi)容的“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,提出如下實施方案；一、開展“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 要求開展“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,要以鄧小平理論和“ 三個代表” 重要思想為指導(dǎo),堅固樹立和仔細(xì)落實科學(xué) 進(jìn)展觀,以提高領(lǐng)導(dǎo)治理才能和加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重 點,以促進(jìn)中心進(jìn)展穩(wěn)固為著力點和落腳點,大力領(lǐng)導(dǎo)班 子的自身建設(shè),全面提

2、高中心進(jìn)展的才能、保護(hù)安全和穩(wěn) 定的才能、科學(xué)民主和制度化決策的才能、培養(yǎng)先進(jìn)文化 的才能和拒腐防變的才能,為實現(xiàn)吉林銷售公司連續(xù)有效 較快和諧進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)的組織保證；通過開展創(chuàng)建活動,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“ 政治素養(yǎng) 好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好” 的“ 四好”目標(biāo)：政治素養(yǎng)好, 有堅決的抱負(fù)信念,有搞好中心的信心和 決心,政治意識、大局意識和責(zé)任意識強(qiáng)；貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)堅決；落實集團(tuán)公司的工 作部署,領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用明顯；經(jīng)營業(yè)績好, 堅持用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心改革進(jìn)展全 局,中心進(jìn)展思路和目標(biāo)明確；大力推動信息化建設(shè),加 大服務(wù)力度,拓展服務(wù)范疇,可連續(xù)進(jìn)展

3、才能不斷增強(qiáng),職工收入穩(wěn)固增加；團(tuán)結(jié)協(xié)作好, 嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原就,黨政正職民主 意識強(qiáng),善于集中班子成員的聰明,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作 用；班子成員分工合理,相互支持,工作和諧；決策講程 序,工作講效率,制造力、凝結(jié)力、戰(zhàn)役力強(qiáng)；作風(fēng)形象好, 堅持黨的根本宗旨,堅持“ 兩個務(wù)必” ,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；求真務(wù)實,誠懇守信,不 弄虛作假、急功近利；忠于職守,勤奮盡責(zé),艱苦奮斗,勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法；以人為本,關(guān)懷職工,群眾威信高；二、“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（一）政治素養(yǎng)詳細(xì)評判標(biāo)準(zhǔn) 仔細(xì)貫徹落實集團(tuán)公司黨委各項工作部署；工作目標(biāo) 明確、進(jìn)展思路清楚；保持和保護(hù)企

4、業(yè)的安全穩(wěn)固；基層 建設(shè)制度健全、工作扎實有效；黨組織政治核心作用明 顯；（二）經(jīng)營業(yè)績詳細(xì)評判標(biāo)準(zhǔn) 全面完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),奉獻(xiàn)突出；改革創(chuàng)新意識 強(qiáng),成效顯著；經(jīng)營治理制度完善,內(nèi)控體系健全；實現(xiàn) 本質(zhì)安全；（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作詳細(xì)評判標(biāo)準(zhǔn) 班子建設(shè)制度健全、程序規(guī)范,形成良性工作機(jī)制和 科學(xué)民主的決策機(jī)制；班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工合理,整體功 能發(fā)揮好；民主集中制執(zhí)行的好,決策科學(xué)高效；成員業(yè) 務(wù)才能強(qiáng)、綜合素養(yǎng)好；（四）作風(fēng)形象詳細(xì)評判標(biāo)準(zhǔn) 求真務(wù)實,講求實效；勤奮敬業(yè),誠信經(jīng)營；堅持以 人為本、關(guān)懷職工群眾,群眾中意度高；監(jiān)管機(jī)制健全,監(jiān)督作用明顯；班子成員遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)；三、“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)

5、班子創(chuàng)建活動的組織實施和方法步驟創(chuàng)建“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵是要通過開展創(chuàng)建活動 進(jìn)一步健全和完善班子建設(shè)的長效機(jī)制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的 理論建設(shè)、才能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),全面提高領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)水平和治理水平；（一）組織實施 1 、依據(jù)集團(tuán)公司實施方案的要求,結(jié)合本單位實際,明 確創(chuàng)建目標(biāo),細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),合理支配進(jìn)度和時間,綜合 和諧,統(tǒng)籌兼顧,有方案、有步驟地推動創(chuàng)建活動； 2 、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議、干部動員大會,通過各種方 式加強(qiáng)創(chuàng)建活動的宣揚動員,提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干 部對創(chuàng)建活動重要性的熟悉,營造良好的活動氛圍,引導(dǎo) 和促進(jìn)創(chuàng)建活動深化開展； 3 、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；把學(xué)習(xí)

6、作為干部提高修養(yǎng)、增 強(qiáng)素養(yǎng)、提高工作才能和水平的重要途徑,在領(lǐng)導(dǎo)班子中 開展學(xué)習(xí)動員,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱；（1）制定學(xué)習(xí)方案；以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,全面提高 領(lǐng)導(dǎo)成員的理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、學(xué)問修養(yǎng)、道德修養(yǎng)為 目標(biāo),健全學(xué)習(xí)制度,制定學(xué)習(xí)方案；組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí) 馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“ 三個代表” 重要 思想、科學(xué)進(jìn)展觀的基本原理、科學(xué)體系和立場、觀點、方法,學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、法律法規(guī),把握經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、治理、金融等方面的基本學(xué)問；（2）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式；實行班子集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié) 合、理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行,明確學(xué)習(xí)需 求,提高學(xué)習(xí)成效；引入集體學(xué)習(xí)的理

7、念和方法,把領(lǐng)導(dǎo) 班子中心組學(xué)習(xí)真正辦成一種訓(xùn)練思維、集中聰明、形成團(tuán)隊的常常性的自我學(xué)習(xí)方式,激發(fā)個人的活力與聰明,形成高于個人的集體聰明和制造力； 4 、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對比“ 四好” 班子創(chuàng)建目標(biāo),聯(lián)系集 團(tuán)公司及本單位進(jìn)展實際,對近年來的思想、工作、作風(fēng) 等方面的情形進(jìn)行檢查回憶,深刻反思,查找存在的突出 問題,實事求是地總結(jié)體會教訓(xùn),寫出書面總結(jié)材料； 5 、領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過職代會民主評議、個別訪談、座談 會、問卷調(diào)查、素養(yǎng)測評等方法,廣泛聽取各方面看法； 7 、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、專題組織生活會,對比“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在 思想、工作、作風(fēng)等方面存

8、在的突出問題,分析班子建設(shè) 形勢任務(wù),統(tǒng)一思想熟悉,指出存在問題,明確努力方 向； 8 、明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工,對于存在的問題和需要 改進(jìn)提高的工作,列出時間表,一件一件抓落實； 9 、對于領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題和員工提出的建議及改進(jìn)措 施、改進(jìn)情形要在肯定范疇內(nèi)公布,聽取群眾看法,接受 群眾監(jiān)督； 10 、領(lǐng)導(dǎo)班子對創(chuàng)建活動進(jìn)行總結(jié),建立健全規(guī)章制 度,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作程序,探究建設(shè)“ 四好” 領(lǐng) 導(dǎo)班子的長效機(jī)制；（二）方法步驟“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實行領(lǐng)導(dǎo)班子自創(chuàng)達(dá)標(biāo)、上 級考核評判的方式進(jìn)行； 1 、“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評判,由集團(tuán)公司統(tǒng)一部 署,依據(jù)干部治理工作的權(quán)

9、限,由各職能部門共同實施,與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評議一并進(jìn)行,時間一般支配在年底或次年年初； 2 、考核評判的詳細(xì)程序為：（1）自我總結(jié)評判；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子,對比“ 四好” 班 子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面總結(jié),做出實事求是的自我評判,并 將工作總結(jié)等有關(guān)資料上報上級考核部門；（2）上級組織考核評判；對基層單位班子的考核由集團(tuán) 公司派出考核組,到中心組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子考核評判,聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作述職,實行民主測評和個別談話 的方式,分別征求班子成員、中層干部和部分職工代表的 看法；考核組依據(jù)考核情形,提出考核評判看法；（4）評判結(jié)果將向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,確定成果,指出 不足,提出改進(jìn)提高看法,并作

10、為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度業(yè)績兌現(xiàn)的重要依據(jù)； 3 、班子整體考核分政治素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作 風(fēng)形象四個方面如干項評判內(nèi)容,每項內(nèi)容為“ 好、較好、一般、較差” 四個檔次,每個檔次按100 、85 、70 、50 計分；各單項指標(biāo)給予相應(yīng)權(quán)重,政治素養(yǎng)評判指標(biāo)權(quán)重為 30% ,經(jīng)營業(yè)績評判指標(biāo)權(quán)重為30% （業(yè)績指標(biāo)完成情形占其中的 70% ）,團(tuán)結(jié)協(xié)作評判指標(biāo)權(quán)重為 20% ,作風(fēng)形象評判指標(biāo)權(quán)重為 20% ；領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評按德、能、勤、績、廉五項指標(biāo),每項內(nèi)容分“ 好、較好、一般、較差” 四個檔次,綜合評判結(jié)果為“ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職” ； 4 、“ 四好” 班子創(chuàng)建活動考評結(jié)果可分為“ 好、較好、一般、較差” 四個檔次；詳細(xì)為：（1）評判總分在 95-100 分之間且班子成員個人測評優(yōu)秀率均達(dá)到 90% 以上的為“ 四好” 班子創(chuàng)建活動“ 好班子” ；（2）評判總分在 85-94 分之間且班子成員個人測評優(yōu)秀率均達(dá)到 80% 以上的為“ 四好” 班子創(chuàng)建活動“ 較好班子” ；（3）評