試舉例說明工程項目前期策劃的重要性

1、試舉例說明工程工程前期籌劃的重要性 摘要：工程工程的前期工程工程的前期籌劃工作，是整個工程的支撐，決定著工程的成敗，它不僅僅和投資者的利益相連，還和人民的安危息息相關(guān)，對工程的管理者來說，要對這一過程加以重視。本文著重從工程的前期籌劃的過程及重要性進展分析研究。 關(guān)鍵詞：工程前期籌劃重要性 工程工程前期籌劃是集科學開展觀、市場需求、工程建立、節(jié)能環(huán)保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學科的系統(tǒng)分析活動。對于工程來說，前期籌劃是開展工程的起始階段，工程后期的實施、運營乃至成敗受工程構(gòu)成、實施、運營等籌劃的影響和制約，其重要性不言而喻。 1 工程前期籌劃的過程 1.1 工程工程構(gòu)思產(chǎn)生和選擇

2、 工程工程的構(gòu)思是一種概念性籌劃，它是在系統(tǒng)目標的指向下，從現(xiàn)實和經(jīng)歷中得出工程籌劃的前提和根底，在此根底上形成工程的大致籌劃輪廓，對這些籌劃的輪廓進展論證和選擇，進一步形成工程構(gòu)思。 構(gòu)思是任何工程工程的起源。對工程進展構(gòu)思實際上就是尋求工程時機，而國家、地方、企業(yè)、部門等解決上層系統(tǒng)問題的期望形成構(gòu)思，或者滿足上層系統(tǒng)的需要，實現(xiàn)上層系統(tǒng)的目標和方案。對于這種構(gòu)思，通常情況下人們往往可以借助工程、非工程等措施或途徑進一步完成，并且在它們之間做出相應的選擇，同時要經(jīng)過權(quán)力部門進展批準，在這種情況下才能做出研究和分析。 1.2 工程目標設(shè)計及工程定義 設(shè)計工程目標和定義工程，這一階段需要深入的

3、研究和分析上層系統(tǒng)的實際情況，通過研究存在的問題后，詳細地闡述工程的目標因素，進一步形成目標系統(tǒng)，進而形成工程的定義。 該階段的工作，通常情況下，主要包括：調(diào)查環(huán)境和研究問題、設(shè)計工程的目標、定義工程和籌劃總體方案等。也就是提出實施方案，對實施方案分別從技術(shù)、經(jīng)濟的角度進展全面的分析和論證，對目標的實現(xiàn)情況進展檢查。 在我國，可行性研究報告經(jīng)批準后工程就立項了，并作為工程工程的任務書。 工程實踐證明，不同性質(zhì)的工程，其執(zhí)行程序也存在一定的差異，通常情況下通過循序漸進的方法對全新的高科技工程工程，以及大型的或特大型的工程進展處理。反之對于技術(shù)成熟，市場風險小、投資本錢低，以及時間風險小的工程工程

4、，一般加快前期的施工速度，簡化程序等。 2 工程前期籌劃工作的重要性 對于工程的前期籌劃來說，其工作主要涉及：工程需求的識別，確定工程的方向，對工程做出決策，是工程的孕育階段。按照現(xiàn)代醫(yī)學和遺傳學研究結(jié)果證明，一個人的壽命和安康狀況在很大程度上是由他的遺傳因素和孕育期狀況決定的，而工程工程與人類有生態(tài)方面的相似性。前期籌劃一方面決定著工程的整個生命期，以及工程的實施和管理，另一方面影響工程的整個上層系統(tǒng)。 2.1 工程的構(gòu)思和工程的目標是確立工程方向的問題 對于工程工程來說，在施工過程中，目標決定任務，而任務又決定技術(shù)方案和實施方案等，方案又進一步?jīng)Q定工程活動，這一系列的環(huán)節(jié)形成完整的工程系統(tǒng)

5、和管理系統(tǒng)?？梢哉f工程目標在一定程度上影響和制約著工程和工程管理的不同階段和方面。 在施工過程中，如果方向出現(xiàn)錯誤或者發(fā)生偏差，在這種情況下將會直接造成整個工程失敗，同時這種失敗難以彌補。對于工程來說，前期的投入費用比擬少，在工程的整個施工階段，集中了主要的投入，但是工程壽命期受工程前期籌劃的影響最為嚴重，稍有失誤就會造成損失，甚至導致工程失敗。 對于工程工程來說，如果設(shè)計目標出錯，其后果如下： 建成工程工程后，如果工程工程無法正常使用，那么就不能到達預期的使用效果； 工程工程可以正常運行，但是產(chǎn)品或效勞沒有市場，在這種情況下就不可能受到社會的認可和關(guān)注； 運行費用高，效益低，削弱了企業(yè)的競爭

6、力； 在工程工程施工過程中，工程目標被調(diào)整，出現(xiàn)超投資、超工期的現(xiàn)象。 2.2 工程的構(gòu)思和工程的目標影響全局 按照上層系統(tǒng)的需要，建立工程工程，需要進一步解決上層系統(tǒng)存在的問題。對于上馬的工程工程來說，如果上層系統(tǒng)存在的問題不能科學合理地解決，或者不能被上層系統(tǒng)認可，那么將會成為上層系統(tǒng)的包袱，進而在一定程度上給上層系統(tǒng)帶來負面影響。如果工程工程失敗，一方面造成巨大的經(jīng)濟損失，另一方面削弱企業(yè)的競爭力，同時對社會環(huán)境造成一定的破壞。 例如，企業(yè)決定對一個新工程進展開發(fā)時，就會將以前積累的人力、物力、財力等投入該工程中。如果產(chǎn)品開發(fā)失敗，或者市場上出現(xiàn)新的替代品，在這種情況下，企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品

7、就沒有市場，因此就不能產(chǎn)生效益，一方面導致企業(yè)浪費前期的積蓄，包括工程期間的人力、物力、財力等，另一方面會使企業(yè)背上沉重的包袱，同時需要歸還貸款，對于廠房、機器設(shè)備等，雖然有帳面價值，但不能產(chǎn)生效用，在這種情況下，就會削弱企業(yè)的競爭力。 3 工程前期籌劃注意的問題 3.1 應重視工程前期籌劃工作安排 由于缺乏科學合理的論證和分析，投資者、政府官員通過拍腦袋的方式確定工程，對工程方案進展直接構(gòu)思，對可行性研究通過指令的方式直接下達，甚至直接做技術(shù)設(shè)計。對于工程來說，一旦產(chǎn)生構(gòu)思，如果不進展詳細系統(tǒng)的調(diào)查研究，以及不管證目標和方案，制度工程進展概念性的定性分析，立即就要上馬，不愿意在此多花費金錢及

8、精力，時間也很短。 例如某領(lǐng)導對某地長江大橋進展視察時，發(fā)現(xiàn)大橋上非常的擁擠，這是在這位領(lǐng)導的腦海中產(chǎn)生建立長江二橋的構(gòu)思。通過該地區(qū)長江段的地圖進展翻閱和查看，他就指示在長江下游某處建立長江二橋，并指示做可行性研究。其實呢，解決長江大橋擁擠的工程構(gòu)思何止一個，建二橋、建過江隧道等等，可以說工程的構(gòu)思是多種多樣的，需要進展集思廣議，再選擇工程的構(gòu)思，根據(jù)實際的調(diào)查情況，對工程進展定義，進展審查后，然后提出相應的工程建議書，進入工程可行性研究的實施階段。 3.2 不斷的進展環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境開展趨向進展合理的預測 在施工過程中，需要對環(huán)境進展連續(xù)的調(diào)查，同時合理的預測環(huán)境的開展趨向。環(huán)境作為重要

9、的因素，直接影響到工程目標確實定，以及工程的定義、可行性分析等，進而為制定決策提供參考依據(jù)。 3.3 應爭取高層組織的支持 工程工程的立項必須有上層組織，如投資者、權(quán)力部門、企業(yè)管理者決策。所以在這個階段它們起著主導作用；由于工程是上層組織驅(qū)動的，常常是政治因素在左右工程；要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略層和工程層的關(guān)系。 3.4 研究要全面，系統(tǒng)，定性和定量分析相結(jié)合 相關(guān)研究應詳細，全面，注意定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。應大膽地設(shè)想各種方案，進展精心的研究論證，無論是工程的市場定位，產(chǎn)品方案、工程規(guī)模、技術(shù)措施、廠址選擇、時間安排等都要多方案比擬。按照既定目標對備選方案進展評估，以選擇經(jīng)濟合理的方案。 4 完畢語 工程前期籌劃是為完成某一任務或為到達預期的目標，根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務或目標，對所采取的方法、途徑、程序等進展構(gòu)思，選擇設(shè)計合理的行動方式，形成正確的決策，具有明確的目的性，按特定程序運作的系統(tǒng)活動。一個科學合理的前期籌劃會給工程管理翻開一個良好的局面。然而，工程管理過程不可預見因素很多，應該學會適時調(diào)整方案。