班組建設培訓教材(共42張)

1、班組建設 郭文斌 2013-03 班組建設第一部分 認識篇第二部分 班組的構成 第三部分 開展班組建設 第四部分 提高班組長的履職能力 第一部分 認識篇-班組建設的提出班組定義： 班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”第一部分 認識篇標準化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)性、國際性、動態(tài)性、超前性、經濟性。標準化管理是一套全新的管理體制，遵循PDCA戴明管理模式（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序，PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行

2、)、Check(檢查)和Adjust(調整)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序），建立文件化的管理體系，堅持預防為主、全過程控制、持續(xù)改進的思想。標準化管理的一個重要思想就是要求組織按照PDCA循環(huán)開展評價工作，周而復始的進行體系所要求的“計劃、實施與運行、檢查與糾正措施和管理評審”活動，實現持續(xù)改進的目標。 認識篇一是集團公司在成立之初提出了班組標準化建設的要求。2003年12月2日頒布了大唐集團制200359號中國大唐集團公司班組標準化管理辦法(試行)，共計十一章六十條要求。 認識篇二是2012年6月14日頒發(fā)的大唐集團制（2012）

3、16號發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準。說明開展班組標準化管理的意義：即為提高集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產任務完成情況、規(guī)范化管理和員工素質培養(yǎng)等方面進行了闡述。主要從班組的基礎管理、三講一落實、兩票管理、6S管理、教育培訓、目標任務六大方面從項目、標準、方法進行了安排。 認識篇三是國資委2009年3月30日發(fā)布的國資發(fā)群工200952號文件關于加強中央企業(yè)班組建設指導意見一、指導思想二、總體目標三、基本原則四、主要內容五、班組長隊伍建設六、工作要求等方面進行安排部署。認識篇四是201

4、0年10月9日，中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業(yè)聯合會四部門聯合印發(fā)了關于加強班組建設的指導意見。意見明確了班組建設的總體要求和目標任務。 認識篇五是去年是十二五開局之年，集團公司系統(tǒng)開展了“爭創(chuàng)先鋒號，建功十二五”活動（大唐集團黨（2012）17號文件），開展了班組達標活動（安全生產標準化建設達標活動、大唐集團工會2012年466號文件），公司系統(tǒng)班組爭創(chuàng)“大唐先鋒號”。 認識篇陜西公司（7個）大唐彬長發(fā)電有限責任公司設備部電氣二次班組大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司集控運行四值大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠發(fā)電部300MW全能一值大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠水

5、調班大唐定邊風力發(fā)電廠運維一班大唐陜西發(fā)電有限公司戶縣熱電廠戶二項目部汽機二班陜西漢江投資開發(fā)有限公司蜀河水力發(fā)電廠發(fā)電部運行三值認識篇本質安全企業(yè)創(chuàng)建，實現本質安全的需要 認識篇加強安全生產基礎工作、落實企業(yè)三級責任主體的根本途徑加強班組建設，是提高企業(yè)管理水平的需要，是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高核心競爭力的需要 第二部分 班組的構成班組工作是企業(yè)的基礎工作，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)發(fā)展，有十分重要的意義。為做好班組管理工作避免由班組長說了算的“一長制”班組管理情況的出現，按照班組具體情況,班組內部要設

6、“兩長六大員”，即：班組長、工會小組長、安全員、培訓員、考勤員、政治宣傳員，材料保管員、信息管理員一起組成班組的管理體系和民主管理網絡，并嚴格明確各自的職責和任務，在班組日常工作中互相支持鼓勵，提高班組管理工作的透明度，對關系職工切身利益方面的事尤其要開誠布公，共同抓好班組內的各項工作。 第二部分 班組的構成班組人員的結構應合理配置，在操作水平、技能、閱歷、年齡、性格、體能等合理，班組內部人員在各因素中要達到互補和支持。班組職工隊伍，達到優(yōu)化班組隊伍結構，合理配置人力資源，性別方面要配置合理，操作經驗方面要搭配合理，甚至個人之間的關系和體能方面要綜合考慮，從而夯實發(fā)展基礎之目的，提高班組安全生

7、產能力 第二部分 班組的構成1、班組長成立以班組長為首，包括副班組長或技術員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。第二部分 班組的構成班組長任職條件 堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強的責任心。 遵紀守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎。三個能力。一是現場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集

8、體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率； 具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。技術密集型班組應具有大專以上文化程度。班組長必須經崗位培訓，持證上崗。班組長主要職責貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，教育和提醒班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及設備保養(yǎng)、安全生產和文明生產等規(guī)章制度，落實安全生產的各項措施；經常檢查與分析班組的安全生產和文明生產情況，一旦發(fā)現險情立即向有關方面報告；經常檢查生產設備和安全衛(wèi)生設備完好情況，搞好設備維護、檢修，使設備達到國家規(guī)定的保養(yǎng)標準；組織班組成員

9、研究如何提高設備利用率，節(jié)能減排，及時消滅跑冒滴漏；參加事故分析會，協助領導研究預防事故的措施；管好、用好勞動保護用品，記好設備臺賬。 1. 在部門的領導下，組織帶領職工搞好本班的生產、經營、管理工作，全面完成安全、生產、經營、服務等工作任務和各項經濟技術指標。 2. 履行班組安全生產第一責任人職責，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經常性的安全教育，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新等活動。 3. 按照公司“三講一落實”的要求，做好班組生產任務的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產和標準化作業(yè)； 4

10、. 實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。 5. 負責班組的6S管理的全面推進。 7. 負責落實設備責任制，合理專責分工，做到臺臺設備有人管。按照責任區(qū)域劃分，做好轄區(qū)的文明生產工作。8.按照班組信息化的要求，做到標準、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。9.履行作為班組安全第一責任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責。工作內容及定期工作：1、貫徹執(zhí)行公司和分場安全生產的指令和要求，全面負責（班組）的安全生產。2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行公司和分場各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。3、組織并參加班組安全活動日

11、及其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育。5、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。6、負責生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。7、組織班組安全生產競賽，主持班組各項日常工作，年底做好表彰先進，總結經驗。8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業(yè)現場整齊、清潔，實現文明生產. 開好全體組員月度

12、大會，把改革形勢以及公司、分場關于生產經營、安全管理的要求向大家講清楚，做好班組工作月度總結，布置下月工作，讓班組成員暢所欲言，集體協商研究解決問題，提高班組管理水平。9、班組建立例會制度，通報本班組的工作狀況，指出班組管理中存在的問題，提出改進措施。員工之間交流經驗，交換意見。從而加強員工之間的溝通，消除不滿情緒和戒備心理，及時化解矛盾，形成班組內的和諧氣氛。第二部分 班組的構成2、工會小組長工作職責負責本班組成員的生活用品的領取與發(fā)放工作；經常協助班組長進行家訪，了解班組成員的生活情況，協助做好關心人、幫助人的工作，記好班組生活情況臺賬。工作內容及定期工作：1、配合黨支部開展群眾性思想政治

13、工作。了解和掌握教職工的思想情況，積極開展家訪和談心活動，有的放矢地做好思想政治工作。采取有效形式宣傳黨的路線、方針、政策和上級工會的精神。2、圍繞班組各項工作，廣泛開展多種形式的勞動競賽，積極參加評先選優(yōu)工作，大力宣傳先進人物的優(yōu)秀事跡。3、積極組織職工參加班組民主管理。積極開展同級民主管理活動，充分發(fā)揮職工代表的作用，動員職工為班組的改革和發(fā)展獻計出力。4、關心職工生活。掌握職工家庭生活狀況，開展經常性“送溫暖”活動，幫助職工解決生活中的實際困難。慰問傷、病住院職工。組員過生日送上一份小小的禮物,逢年過節(jié)可以搞一些家訪、班組聚會活動，使和諧班組的氛圍向職工的家庭延伸。5、熱心為職工說話辦事

14、，維護職工合法權益。6、組織職工開展有益于身心健康的文娛體育活動，豐富業(yè)余文化生活。7、建立健全工會小組活動制度。做好活動資料存檔與保管工作。8、做好上級工會布置的其他工作。 9、完成班長交辦的其他工作。第二部分 班組的構成3、安全員工作職責在班組長的領導下，以預防并消除一切人為責任事故為責任目標，具體抓好運行、檢修現場的管理和其它方面的生產安全工作，以確保安全生產，設備正常運轉。協助班組制定年度安全目標及安全責任書，明確安全責任。認真巡視，能及時制止班員的不安全行為、舉動，發(fā)現問題及時向班長或部門反映。 工作內容及定期工作 1、積極組織本班人員定期開展安全學習、事故通報、安全圖片展覽等形式的

15、安全教育活動，并做好安全活動記錄，強化班員的安全意識。2、做好當天的安全工作記錄。認真寫好每周工作總結，做好例會準備工作。根據班級存在的安全隱患，向班長或部門提出建議以防止事故的發(fā)生。3、對全班職工執(zhí)行崗位責任制和與安全生產有關的制度實施監(jiān)督和檢查，制止并糾正班組或職工個人違反制度和有害于安全生產的行為。4、觀察掌握班組設施和生產設備的運行狀況，指導班組按規(guī)定做好設備的巡回檢查工作，抓好現場區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作。5、積極組織開展春、秋季安全大檢查活動，制定活動方案。參加安全事故調查和處理，按照四不放過的原則協助處理各類事故，及時報送事故報告。6、經常深入現場，了解分析安全生產情況，捕捉安全生產中

16、存在的問題和不安全因素，提出整改意見并監(jiān)督貫徹實施，采取各種有效措施，堅決防止各類事故和苗頭的發(fā)生。7、完成領導交辦的其它工作。第二部分 班組的構成4、培訓員工作職責加強班組技術質量的管理，檢查、督促班組成員認真執(zhí)行檢修、運行實驗規(guī)程和操作規(guī)范；積極組織班組成員開展崗位練兵，積極采用和推廣先進技術和先進經驗，不斷提高班組成員的技術素質；組織班組成員開展技術講課、合理化建議和技術問答活動；負責登記培訓管理的相關臺賬。 工作內容及定期工作：1、負責安全生產中的工技術和設備安全管理工作，確保各項技術工作的安全可靠性。2、負責保管和收集安全技術、設備管理資料規(guī)程制度。在設備維護、檢修、保養(yǎng)制度和技術改

17、造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。3、對職工進行生產、設備安全操作技術與安全生產知識培訓，組織安全生產及設備技術練兵和考核。4、每天深入現場檢查安全生產和設備運行情況，發(fā)現事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸陰者，有權停止作業(yè)，并立即報請班長處理。5、發(fā)生生產和設備有關事故，及時向安全主管部門報告，參加事故調查、分析。6. 動員、組織職工參加提升學歷和業(yè)務學習。幫助職工樹立終身學習觀念，不斷提高職工的工作水平和創(chuàng)新能力。7、完成班長交辦的其他工作。 第二部分 班組的構成4、培訓員工作職責加強班組技術質量的管理，檢查、督促班組成員認真執(zhí)行檢修、運行實

18、驗規(guī)程和操作規(guī)范；積極組織班組成員開展崗位練兵，積極采用和推廣先進技術和先進經驗，不斷提高班組成員的技術素質；組織班組成員開展技術講課、合理化建議和技術問答活動；負責登記培訓管理的相關臺賬。 工作內容及定期工作：1、負責安全生產中的工技術和設備安全管理工作，確保各項技術工作的安全可靠性。2、負責保管和收集安全技術、設備管理資料規(guī)程制度。在設備維護、檢修、保養(yǎng)制度和技術改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。3、對職工進行生產、設備安全操作技術與安全生產知識培訓，組織安全生產及設備技術練兵和考核。4、每天深入現場檢查安全生產和設備運行情況，發(fā)現事故隱患及時整改。制止違章

19、作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸陰者，有權停止作業(yè)，并立即報請班長處理。5、發(fā)生生產和設備有關事故，及時向安全主管部門報告，參加事故調查、分析。6. 動員、組織職工參加提升學歷和業(yè)務學習。幫助職工樹立終身學習觀念，不斷提高職工的工作水平和創(chuàng)新能力。7、完成班長交辦的其他工作。 第二部分 班組的構成5、考勤員工作職責協助班組長對班組成員進行勞動紀律教育，嚴格執(zhí)行考勤制度；掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表；協助勞動工資部門做好定員、定額工作，研究制定提高出勤率和工時利用率的措施；協助班組長貫徹執(zhí)行經濟責任制，宣傳黨和國家的工資獎勵政策，教育班組成員正確處理國家、集體和個人的三者利益關系。

20、工作內容及定期工作：1、負責做好班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員出勤表上報。2、負責做好班組人員的年休假調配工作，協調人員休假合理分配，在不影響工作情況下，應鼓勵人員正常休假。3、嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定，班規(guī)的不良現象，應堅決考核，對遲到、早退按班組有關規(guī)章制度進行處罰。4、帶頭遵守勞動紀律，作出表率，協助班長做好全班考核工作。5、每月按時統(tǒng)計班組考核項目的完成情況，按經濟責任制規(guī)定核算全員的受獎和處罰額。6、完成班長交辦的其他工作。 第二部分 班組的構成5、考勤員工作職責協助班組長對班組成員進行勞動紀律教育，嚴格執(zhí)行考勤制度；掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤

21、統(tǒng)計表；協助勞動工資部門做好定員、定額工作，研究制定提高出勤率和工時利用率的措施；協助班組長貫徹執(zhí)行經濟責任制，宣傳黨和國家的工資獎勵政策，教育班組成員正確處理國家、集體和個人的三者利益關系。 工作內容及定期工作：1、負責做好班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員出勤表上報。2、負責做好班組人員的年休假調配工作，協調人員休假合理分配，在不影響工作情況下，應鼓勵人員正常休假。3、嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定，班規(guī)的不良現象，應堅決考核，對遲到、早退按班組有關規(guī)章制度進行處罰。4、帶頭遵守勞動紀律，作出表率，協助班長做好全班考核工作。5、每月按時統(tǒng)計班組考核項目的完成情況，按經濟責任

22、制規(guī)定核算全員的受獎和處罰額。6、完成班長交辦的其他工作。第二部分 班組的構成6、政治宣傳員工作職責向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加公司、分場開展的政治、文化、技術、學習等各項活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向公司和社會上的網絡、報刊雜志投稿，宣傳分場、班組的先進人物事跡、動態(tài)，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。 工作內容及定期工作：1、一報，即班組板報。 用

23、來集中反映本班組的形象和動態(tài)。黑板報內容要進一步貼近班組生活，只有辦得職工喜歡，才能充分發(fā)揮它的宣傳作用。 同時還要注重調動班組全體成員的創(chuàng)造性和參與熱情，鼓勵大家動手撰稿，反映職工心聲，發(fā)揮聰明才智。 每月一期，都由班組宣傳員供稿。 2、一文，即寫一篇文章。動員班組職工結合不同時期的形勢任務以及班組安全生產、班組建設等工作實際，進行理性思索，將自己對改革發(fā)展的理解、對安全的建議、對班組管理的看法撰寫成文。3、一會，即組織召開好班組政治學習會議。 隨著電力改革不斷地向縱深推進，在生產任務較多的情況下, 把握大局，提高政治理論素質； 4、每月宣傳員整理班組的投稿情況，年底召開一次宣傳工作會議，總

24、結及布置宣傳工作，評選優(yōu)秀班組宣傳員，給予一定的物質獎勵，充分調動了大家的積極性，出現“人人爭當宣傳員”的好氣象。第二部分 班組的構成7、材料保管員工作職責掌握材料、工具消耗指標，會同培訓員做好消耗指標的核算工作；嚴格執(zhí)行材料、工具領用制度，并指導班組成員合理使用材料、工具；檢查班組成員專用工具的使用和保管情況，做到材料、工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；組織班組成員分析材料、工具消耗指標超支的原因，研究制定改進措施；記好材料、工具的臺賬。 工作內容及定期工作：1、負責對班組材料的驗收、保管和庫存工作,組織好設備的檢查、維護、保養(yǎng)，確保各種儀器設備處于良好技術質量狀態(tài)，保證生產需要。

25、 2、材料驗收入庫要在數量、品種、規(guī)格和質量上把好關，認真檢驗到貨的數量、品種、規(guī)格和質量是否與申報規(guī)定相符。做好勞動保護用品、實驗儀器材料的保管發(fā)放工作，做到管好、用好、保證供應。 3、定期進行保管過程中各項物資的質量清查和數量盤點。年底與培訓員核對賬目，按照材料計劃規(guī)定的產品、規(guī)格、質量要求作好全年申購工作。 4、對違反設備操作規(guī)程、拼設備，不維護、不保養(yǎng)等行為有權禁止，對違反計量、材料堆放規(guī)定的有權提出批評。 5、材料保管應按不同材質、品種、規(guī)格等實行科學擺放，以便存放、取送和查驗。 6、領用材料做好登記,定期核對臺賬，避免材料的短缺丟失和超儲積壓，保持賬物相符。 7、完成班長交辦的其他

26、工作。 第二部分 班組的構成8、信息管理員工作職責熟悉并掌握計算機操作規(guī)范及性能，做好信息化設備的使用和保養(yǎng)，不得隨意損壞設備。對辦公自動化及業(yè)務應用系統(tǒng)數據及時更新和備份，確保數據安全可靠?？偨Y日常工作、重大活動情況綜合形成的信息材料。主要包括貫徹落實上級有關會議精神和決策部屬的情況；年度或月重點工作安排開展工作的情況；召開會議、舉辦活動或開展創(chuàng)新性工作的情況；配合上級有關部門開展工作的情況；重點項目或重大工程的建設、推進、完成情況和取得成效等。利用計算機網絡查閱互聯網后摘錄各項政策、舉辦的重大活動、實施重點項目建設、開展有關工作的反響和評價；對班組發(fā)展和各方面建設的意見和建議的最新信息。工

27、作內容及定期工作：1、信息管理員做好信息的收集、整理、報送的具體工作。2、負責班組內部信息督辦工作，督促班員每位同志增強信息報送意識，對班組工作中產生的需報送的信息及時督促各經辦人整理、報送，做好信息收集工作。3、負責班組組織的重大活動、班員動態(tài)、工作思考、工作總結、申報材料等信息的整理，在班長審核后報送上級部門。4、在收到相關網絡信息后，要及時給予受件答復，以確保信息的暢通，以免影響工作的順利開展。5、負責指導班組其他同志規(guī)范上網，做好計算機有關知識和網絡使用方法的普及工作。6、及時對班組信箱進行整理、閱讀、傳遞，堅持每天定時開啟電子郵件信箱，對于阻塞環(huán)節(jié)要主動催辦，確保網絡安全、合理、高效

28、的進行運作。7、負責信息的保密工作，不要在網絡中報送機密信息。及時維護班組信息網絡的軟硬件實施。要合理使用，合理配置，系統(tǒng)軟件確保使用正版，定期地、經常地對內存和軟、硬件進行檢查，并在日常使用中加強軟盤讀寫管理，防止病毒的交叉感染。8、定期組織開展信息化設備的管理和安全使用培訓，使用人要嚴格遵守操作規(guī)程使用設備，負責辦公自動化及業(yè)務應用系統(tǒng)的管理及日常維護，并建立詳細的信息化設備管理臺帳，準確登記設備持有人、使用狀態(tài)、更換以及維修等情況。 9、完成班長交辦的其他工作。第三篇 開展班組建設第三篇 開展班組建設班組建設的總體要求：班組建設要以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成

29、員整體素質為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三篇 開展班組建設班組建設目標任務：班組建設要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。要求從十個方面進行了安排分別是一、班組建設的總體要求和目標任務；二、班組建設應遵循的原則；三、全面提升班組管理水平；四、注重提高班組成員素質；五、切實抓好班組安全生產；六、廣泛開展班組競賽；七、不斷完善班組

30、民主管理；八、進一步加強班組思想工作；九、選拔、培養(yǎng)好班組長；十、加強對班組建設工作的指導。班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業(yè)、員工的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。班組管理目標 1.遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分。 2.安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。 3.標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（

31、工作票和操作票）、“兩庫”（標準票庫和標準危險點庫）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達到3個100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。 4.實行6S管理：班組和生產現場全部實行6S管理，維護6S管理推行成果并持續(xù)改善。 5.文明生產：班組人員統(tǒng)一著裝，進入生產現場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產，現場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。班組所轄設備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。 6.職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統(tǒng)考、調考及格

32、率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。 7.人才開發(fā)：開展班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。 8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，爭當文明職工，建設文明班組。9.開展職工小家建設。機構設置齊全，“六大員”認真負責，小家成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學習、樂于助人，能經常開展結合企業(yè)發(fā)展、安全生產、經營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。10.班務公開。

33、班組定期通報獎金發(fā)放、工時管理、勞務分配、崗位調整、專責劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。 第一、建章立制，分步推進1、建立“三個機制”，實現閉環(huán)管理。一是根據集團公司班組標準化管理辦法，陜西發(fā)電公司本質安全示范基地指導意見，結合企業(yè)實際，制定班組標準化建設實施方案，分全面調研分析、整改落實、持續(xù)提高三個階段對班組標準化建設任務進行了明確。同時，確定了班組標準化建設的主體管理職責、組織機構職責和動態(tài)檢查監(jiān)督職責，使班組標準化建設“事事有人負責，凡事有人監(jiān)督”；二是制定了班組標準化建設實施細則，對班組的安全管理、設備管理、運行管理、現場管理、人力資源管理、思想政治及工會工作

34、、信息化管理七個方面的工作標準進行了明確，對班組兩長六大員工作職責進行了定位，使班組標準化建設活動做到了“凡事有章可依”；三是制定了班組標準化建設考評標準，將班組標準化建設的七個方面的內容進行逐項分解并做到量化考核，做到“凡事有據可查”。2、抓好“三個環(huán)節(jié)”，確保責任到位。企業(yè)層面：在建立健全班組標準化建設管理制度的基礎上，一是對班組建設活動進行全面部署和動員，對班組標準化建設的重要意義進行廣泛宣傳，統(tǒng)一思想認識，營造活動氛圍；二是調整班組結構，優(yōu)化人力資源組合，解決生產關系服務和促進生產力發(fā)展；三是職能部門深入班組，對班組標準化建設實施細則等制度進行逐條宣講；四是公司領導深入基層班組調研，了

35、解班組標準化建設實施情況，征求職工意見，解決實際問題；五是積極改善班組工作環(huán)境，營造安全舒適清潔環(huán)保的工作環(huán)境；六是通過信息化手段使班組日常管理記錄實現無紙化、標準化，提升管理水平；七是加強班組標準化建設的檢查考核，組織車間、班組有關人員對標桿示范班組進行觀摩學習，相互促進、相互提高；八是通過班組長專題座談會、培訓等形式，培養(yǎng)班組長的“三個能力”；九是大力開展標準化建設“紅旗班組”評選活動，選樹典型，教育引導，激發(fā)創(chuàng)建熱情。車間層面：各車間先后召開部門動員會，對創(chuàng)建活動的方案、實施細則、考評標準進行逐條宣講，并結合車間、班組實際，制定部門層面的班組建設實施細則，落實具體措施，形成各部門因地制宜

36、的班組標準化建設模式。班組層面：各班組按照公司的統(tǒng)一安排，以“三講一落實”、 6S管理推進為抓手，積極開展爭創(chuàng)紅旗班組等活動。按照班組標準化建設實施細則、班組標準化建設考核標準等逐條對照檢查，從班組的基礎管理工作入手，標準化作業(yè)，完善各項技術資料臺帳、開展文明生產專項治理、創(chuàng)建和諧職工小家，對標整改，持續(xù)提高。第二、緊扣重點，逐點突破從七個方面著手，規(guī)范班組管理。一是安全管理：深入開展反違章管理、星級考評管理及“三講一落實”活動，狠抓“兩票三制”落實。二是設備管理：以二十五項反措、技術監(jiān)控、“三評”及季節(jié)性安全檢查為手段開展設備整治。三是現場管理：抓各級規(guī)章制度的執(zhí)行，推行現場6S管理、完善安

37、全設施標準化，規(guī)范現場人員作業(yè)行為。四是運行管理：以“兩票三制”為基礎，精心操作、嚴抓運行耗差分析，加強指標控制。五是人力資源管理：以教育培訓、績效考核為手段，全面提高班組人員的綜合素質。六是信息管理：建立班組信息化管理平臺，實現基礎管理信息的傳遞與共享。七是思想政治與工會工作：強化班組政治學習，發(fā)揮宣傳輿論作用，開展勞動競賽，職工小家建設，發(fā)揚民主管理。第三、突出“三個結合”（1）與班組的基礎管理相結合。各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立了班員值班制度、獎金工時考核制度、周五安全學習制度、設備巡檢制度、缺陷及時消除制度等多項規(guī)章制度，并督促各項制度標準在日常工作中的貫徹執(zhí)行，使班組建設工作

38、做到有章可依，有據可查，確保以制度、標準來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展。（2）與安全生產管理相結合。一是以6S管理推進工作為抓手，促進班組及生產現場文明生產水平的提高。積極推行現場作業(yè)標準化管理，檢修作業(yè)做到當天施工結束后達到工完料盡場地清、“三無”即無油跡、無水、無灰；“三齊”即拆下的零部件擺放整齊、檢修工器具擺放整齊、材料備件擺放整齊；運行班組值班室內物品定置擺放，工器具分類存放，積極改善辦公環(huán)境，持續(xù)改善薄弱環(huán)節(jié)，有效地提高了現場作業(yè)環(huán)境和管理水平。二是以“三講一落實”活動為載體，強化生產任務執(zhí)行全過程的安全監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行重大作業(yè)、重大操作的到位監(jiān)護制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”

39、；加大反違章查處力度，規(guī)范各類人員在生產現場的行為規(guī)范；完善各類安全設施、警示標識，加強安全生產的現場管理建設。三是以設備綜合治理為契機，提升設備可靠性，優(yōu)化運行，實現機組長周期運行。（3）與員工隊伍建設相結合。大力開展技術培訓活動，努力提高員工的技術素質。一是請進來，邀請設備廠家技術人員，到現場講解設備構造原理，傳授檢修工藝；二是走出去，對集控、熱控、保護、脫硫、檢修等專業(yè)進行有針對性的培訓；三是在崗學，學干結合抓培訓。一方面發(fā)揮“112”人才及高級技師等各類人才資源優(yōu)勢，定期開展班組技術講座、技術問答、考問講解；提高員工解決實際問題的能力；另一方面，利用機組各種檢修機會，開展崗位大練兵、技能比武、技能競賽，提升員工的技能等級；四是鼓勵員工自學。投入10萬余元，購買專業(yè)書籍發(fā)放到各基層班組，打造“知識型員工，學習型班組”；對新進廠人員，采取師帶徒一對一的方式，快速提高技術素養(yǎng)。 第四部分 提高履職能力一、班組長的主要職責：班組長是企業(yè)管理的前沿，是企業(yè)第一線的生產指揮者，管