班組建設(shè)培訓(xùn)教材(共42張)

1、班組建設(shè) 郭文斌 2013-03 班組建設(shè)第一部分 認(rèn)識篇第二部分 班組的構(gòu)成 第三部分 開展班組建設(shè) 第四部分 提高班組長的履職能力 第一部分 認(rèn)識篇-班組建設(shè)的提出班組定義： 班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”第一部分 認(rèn)識篇標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)性、國際性、動態(tài)性、超前性、經(jīng)濟(jì)性。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一套全新的管理體制，遵循PDCA戴明管理模式（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行

2、)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序），建立文件化的管理體系，堅(jiān)持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想。標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要思想就是要求組織按照PDCA循環(huán)開展評價工作，周而復(fù)始的進(jìn)行體系所要求的“計劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施和管理評審”活動，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。 認(rèn)識篇一是集團(tuán)公司在成立之初提出了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。2003年12月2日頒布了大唐集團(tuán)制200359號中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)，共計十一章六十條要求。 認(rèn)識篇二是2012年6月14日頒發(fā)的大唐集團(tuán)制（2012）

3、16號發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。說明開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義：即為提高集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點(diǎn)針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面進(jìn)行了闡述。主要從班組的基礎(chǔ)管理、三講一落實(shí)、兩票管理、6S管理、教育培訓(xùn)、目標(biāo)任務(wù)六大方面從項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行了安排。 認(rèn)識篇三是國資委2009年3月30日發(fā)布的國資發(fā)群工200952號文件關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見一、指導(dǎo)思想二、總體目標(biāo)三、基本原則四、主要內(nèi)容五、班組長隊(duì)伍建設(shè)六、工作要求等方面進(jìn)行安排部署。認(rèn)識篇四是201

4、0年10月9日，中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見。意見明確了班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)。 認(rèn)識篇五是去年是十二五開局之年，集團(tuán)公司系統(tǒng)開展了“爭創(chuàng)先鋒號，建功十二五”活動（大唐集團(tuán)黨（2012）17號文件），開展了班組達(dá)標(biāo)活動（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動、大唐集團(tuán)工會2012年466號文件），公司系統(tǒng)班組爭創(chuàng)“大唐先鋒號”。 認(rèn)識篇陜西公司（7個）大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部電氣二次班組大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司集控運(yùn)行四值大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠發(fā)電部300MW全能一值大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠水

5、調(diào)班大唐定邊風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)維一班大唐陜西發(fā)電有限公司戶縣熱電廠戶二項(xiàng)目部汽機(jī)二班陜西漢江投資開發(fā)有限公司蜀河水力發(fā)電廠發(fā)電部運(yùn)行三值認(rèn)識篇本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的需要 認(rèn)識篇加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、落實(shí)企業(yè)三級責(zé)任主體的根本途徑加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高核心競爭力的需要 第二部分 班組的構(gòu)成班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)發(fā)展，有十分重要的意義。為做好班組管理工作避免由班組長說了算的“一長制”班組管理情況的出現(xiàn)，按照班組具體情況,班組內(nèi)部要設(shè)

6、“兩長六大員”，即：班組長、工會小組長、安全員、培訓(xùn)員、考勤員、政治宣傳員，材料保管員、信息管理員一起組成班組的管理體系和民主管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格明確各自的職責(zé)和任務(wù)，在班組日常工作中互相支持鼓勵，提高班組管理工作的透明度，對關(guān)系職工切身利益方面的事尤其要開誠布公，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第二部分 班組的構(gòu)成班組人員的結(jié)構(gòu)應(yīng)合理配置，在操作水平、技能、閱歷、年齡、性格、體能等合理，班組內(nèi)部人員在各因素中要達(dá)到互補(bǔ)和支持。班組職工隊(duì)伍，達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，性別方面要配置合理，操作經(jīng)驗(yàn)方面要搭配合理，甚至個人之間的關(guān)系和體能方面要綜合考慮，從而夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)之目的，提高班組安全生

7、產(chǎn)能力 第二部分 班組的構(gòu)成1、班組長成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。第二部分 班組的構(gòu)成班組長任職條件 堅(jiān)持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。 遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)。三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集

8、體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率； 具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。班組長必須經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。班組長主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的勞動保護(hù)規(guī)定，教育和提醒班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施；經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)險情立即向有關(guān)方面報告；經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)備完好情況，搞好設(shè)備維護(hù)、檢修，使設(shè)備達(dá)到國家規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；組織班組成員

9、研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)能減排，及時消滅跑冒滴漏；參加事故分析會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)防事故的措施；管好、用好勞動保護(hù)用品，記好設(shè)備臺賬。 1. 在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2. 履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動。 3. 按照公司“三講一落實(shí)”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 4

10、. 實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。 5. 負(fù)責(zé)班組的6S管理的全面推進(jìn)。 7. 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，合理專責(zé)分工，做到臺臺設(shè)備有人管。按照責(zé)任區(qū)域劃分，做好轄區(qū)的文明生產(chǎn)工作。8.按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。9.履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。工作內(nèi)容及定期工作：1、貫徹執(zhí)行公司和分場安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)（班組）的安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司和分場各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。3、組織并參加班組安全活動日

11、及其它安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，主持班組各項(xiàng)日常工作，年底做好表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn). 開好全體組員月度

12、大會，把改革形勢以及公司、分場關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的要求向大家講清楚，做好班組工作月度總結(jié)，布置下月工作，讓班組成員暢所欲言，集體協(xié)商研究解決問題，提高班組管理水平。9、班組建立例會制度，通報本班組的工作狀況，指出班組管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。員工之間交流經(jīng)驗(yàn)，交換意見。從而加強(qiáng)員工之間的溝通，消除不滿情緒和戒備心理，及時化解矛盾，形成班組內(nèi)的和諧氣氛。第二部分 班組的構(gòu)成2、工會小組長工作職責(zé)負(fù)責(zé)本班組成員的生活用品的領(lǐng)取與發(fā)放工作；經(jīng)常協(xié)助班組長進(jìn)行家訪，了解班組成員的生活情況，協(xié)助做好關(guān)心人、幫助人的工作，記好班組生活情況臺賬。工作內(nèi)容及定期工作：1、配合黨支部開展群眾性思想政治

13、工作。了解和掌握教職工的思想情況，積極開展家訪和談心活動，有的放矢地做好思想政治工作。采取有效形式宣傳黨的路線、方針、政策和上級工會的精神。2、圍繞班組各項(xiàng)工作，廣泛開展多種形式的勞動競賽，積極參加評先選優(yōu)工作，大力宣傳先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡。3、積極組織職工參加班組民主管理。積極開展同級民主管理活動，充分發(fā)揮職工代表的作用，動員職工為班組的改革和發(fā)展獻(xiàn)計出力。4、關(guān)心職工生活。掌握職工家庭生活狀況，開展經(jīng)常性“送溫暖”活動，幫助職工解決生活中的實(shí)際困難。慰問傷、病住院職工。組員過生日送上一份小小的禮物,逢年過節(jié)可以搞一些家訪、班組聚會活動，使和諧班組的氛圍向職工的家庭延伸。5、熱心為職工說話辦事

14、，維護(hù)職工合法權(quán)益。6、組織職工開展有益于身心健康的文娛體育活動，豐富業(yè)余文化生活。7、建立健全工會小組活動制度。做好活動資料存檔與保管工作。8、做好上級工會布置的其他工作。 9、完成班長交辦的其他工作。第二部分 班組的構(gòu)成3、安全員工作職責(zé)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，以預(yù)防并消除一切人為責(zé)任事故為責(zé)任目標(biāo)，具體抓好運(yùn)行、檢修現(xiàn)場的管理和其它方面的生產(chǎn)安全工作，以確保安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助班組制定年度安全目標(biāo)及安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。認(rèn)真巡視，能及時制止班員的不安全行為、舉動，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長或部門反映。 工作內(nèi)容及定期工作 1、積極組織本班人員定期開展安全學(xué)習(xí)、事故通報、安全圖片展覽等形式的

15、安全教育活動，并做好安全活動記錄，強(qiáng)化班員的安全意識。2、做好當(dāng)天的安全工作記錄。認(rèn)真寫好每周工作總結(jié)，做好例會準(zhǔn)備工作。根據(jù)班級存在的安全隱患，向班長或部門提出建議以防止事故的發(fā)生。3、對全班職工執(zhí)行崗位責(zé)任制和與安全生產(chǎn)有關(guān)的制度實(shí)施監(jiān)督和檢查，制止并糾正班組或職工個人違反制度和有害于安全生產(chǎn)的行為。4、觀察掌握班組設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，指導(dǎo)班組按規(guī)定做好設(shè)備的巡回檢查工作，抓好現(xiàn)場區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作。5、積極組織開展春、秋季安全大檢查活動，制定活動方案。參加安全事故調(diào)查和處理，按照四不放過的原則協(xié)助處理各類事故，及時報送事故報告。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解分析安全生產(chǎn)情況，捕捉安全生產(chǎn)中

16、存在的問題和不安全因素，提出整改意見并監(jiān)督貫徹實(shí)施，采取各種有效措施，堅(jiān)決防止各類事故和苗頭的發(fā)生。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二部分 班組的構(gòu)成4、培訓(xùn)員工作職責(zé)加強(qiáng)班組技術(shù)質(zhì)量的管理，檢查、督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行檢修、運(yùn)行實(shí)驗(yàn)規(guī)程和操作規(guī)范；積極組織班組成員開展崗位練兵，積極采用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)；組織班組成員開展技術(shù)講課、合理化建議和技術(shù)問答活動；負(fù)責(zé)登記培訓(xùn)管理的相關(guān)臺賬。 工作內(nèi)容及定期工作：1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工技術(shù)和設(shè)備安全管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)保管和收集安全技術(shù)、設(shè)備管理資料規(guī)程制度。在設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度和技術(shù)改

17、造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、對職工進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸陰者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請班長處理。5、發(fā)生生產(chǎn)和設(shè)備有關(guān)事故，及時向安全主管部門報告，參加事故調(diào)查、分析。6. 動員、組織職工參加提升學(xué)歷和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。幫助職工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷提高職工的工作水平和創(chuàng)新能力。7、完成班長交辦的其他工作。 第二部分 班組的構(gòu)成4、培訓(xùn)員工作職責(zé)加強(qiáng)班組技術(shù)質(zhì)量的管理，檢查、督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行檢修、運(yùn)行實(shí)

18、驗(yàn)規(guī)程和操作規(guī)范；積極組織班組成員開展崗位練兵，積極采用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)；組織班組成員開展技術(shù)講課、合理化建議和技術(shù)問答活動；負(fù)責(zé)登記培訓(xùn)管理的相關(guān)臺賬。 工作內(nèi)容及定期工作：1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工技術(shù)和設(shè)備安全管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)保管和收集安全技術(shù)、設(shè)備管理資料規(guī)程制度。在設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度和技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、對職工進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章

19、作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸陰者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請班長處理。5、發(fā)生生產(chǎn)和設(shè)備有關(guān)事故，及時向安全主管部門報告，參加事故調(diào)查、分析。6. 動員、組織職工參加提升學(xué)歷和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。幫助職工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷提高職工的工作水平和創(chuàng)新能力。7、完成班長交辦的其他工作。 第二部分 班組的構(gòu)成5、考勤員工作職責(zé)協(xié)助班組長對班組成員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時填報考勤統(tǒng)計表；協(xié)助勞動工資部門做好定員、定額工作，研究制定提高出勤率和工時利用率的措施；協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳黨和國家的工資獎勵政策，教育班組成員正確處理國家、集體和個人的三者利益關(guān)系。

20、工作內(nèi)容及定期工作：1、負(fù)責(zé)做好班組的考勤工作，每月30日前應(yīng)將全班人員出勤表上報。2、負(fù)責(zé)做好班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)調(diào)人員休假合理分配，在不影響工作情況下，應(yīng)鼓勵人員正常休假。3、嚴(yán)格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定，班規(guī)的不良現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)決考核，對遲到、早退按班組有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。4、帶頭遵守勞動紀(jì)律，作出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。5、每月按時統(tǒng)計班組考核項(xiàng)目的完成情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定核算全員的受獎和處罰額。6、完成班長交辦的其他工作。 第二部分 班組的構(gòu)成5、考勤員工作職責(zé)協(xié)助班組長對班組成員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時填報考勤

21、統(tǒng)計表；協(xié)助勞動工資部門做好定員、定額工作，研究制定提高出勤率和工時利用率的措施；協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳黨和國家的工資獎勵政策，教育班組成員正確處理國家、集體和個人的三者利益關(guān)系。 工作內(nèi)容及定期工作：1、負(fù)責(zé)做好班組的考勤工作，每月30日前應(yīng)將全班人員出勤表上報。2、負(fù)責(zé)做好班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)調(diào)人員休假合理分配，在不影響工作情況下，應(yīng)鼓勵人員正常休假。3、嚴(yán)格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定，班規(guī)的不良現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)決考核，對遲到、早退按班組有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。4、帶頭遵守勞動紀(jì)律，作出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。5、每月按時統(tǒng)計班組考核項(xiàng)目的完成情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任

22、制規(guī)定核算全員的受獎和處罰額。6、完成班長交辦的其他工作。第二部分 班組的構(gòu)成6、政治宣傳員工作職責(zé)向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加公司、分場開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向公司和社會上的網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志投稿，宣傳分場、班組的先進(jìn)人物事跡、動態(tài)，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。 工作內(nèi)容及定期工作：1、一報，即班組板報。 用

23、來集中反映本班組的形象和動態(tài)。黑板報內(nèi)容要進(jìn)一步貼近班組生活，只有辦得職工喜歡，才能充分發(fā)揮它的宣傳作用。 同時還要注重調(diào)動班組全體成員的創(chuàng)造性和參與熱情，鼓勵大家動手撰稿，反映職工心聲，發(fā)揮聰明才智。 每月一期，都由班組宣傳員供稿。 2、一文，即寫一篇文章。動員班組職工結(jié)合不同時期的形勢任務(wù)以及班組安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等工作實(shí)際，進(jìn)行理性思索，將自己對改革發(fā)展的理解、對安全的建議、對班組管理的看法撰寫成文。3、一會，即組織召開好班組政治學(xué)習(xí)會議。 隨著電力改革不斷地向縱深推進(jìn)，在生產(chǎn)任務(wù)較多的情況下, 把握大局，提高政治理論素質(zhì)； 4、每月宣傳員整理班組的投稿情況，年底召開一次宣傳工作會議，總

24、結(jié)及布置宣傳工作，評選優(yōu)秀班組宣傳員，給予一定的物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動了大家的積極性，出現(xiàn)“人人爭當(dāng)宣傳員”的好氣象。第二部分 班組的構(gòu)成7、材料保管員工作職責(zé)掌握材料、工具消耗指標(biāo)，會同培訓(xùn)員做好消耗指標(biāo)的核算工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度，并指導(dǎo)班組成員合理使用材料、工具；檢查班組成員專用工具的使用和保管情況，做到材料、工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；組織班組成員分析材料、工具消耗指標(biāo)超支的原因，研究制定改進(jìn)措施；記好材料、工具的臺賬。 工作內(nèi)容及定期工作：1、負(fù)責(zé)對班組材料的驗(yàn)收、保管和庫存工作,組織好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種儀器設(shè)備處于良好技術(shù)質(zhì)量狀態(tài)，保證生產(chǎn)需要。

25、 2、材料驗(yàn)收入庫要在數(shù)量、品種、規(guī)格和質(zhì)量上把好關(guān)，認(rèn)真檢驗(yàn)到貨的數(shù)量、品種、規(guī)格和質(zhì)量是否與申報規(guī)定相符。做好勞動保護(hù)用品、實(shí)驗(yàn)儀器材料的保管發(fā)放工作，做到管好、用好、保證供應(yīng)。 3、定期進(jìn)行保管過程中各項(xiàng)物資的質(zhì)量清查和數(shù)量盤點(diǎn)。年底與培訓(xùn)員核對賬目，按照材料計劃規(guī)定的產(chǎn)品、規(guī)格、質(zhì)量要求作好全年申購工作。 4、對違反設(shè)備操作規(guī)程、拼設(shè)備，不維護(hù)、不保養(yǎng)等行為有權(quán)禁止，對違反計量、材料堆放規(guī)定的有權(quán)提出批評。 5、材料保管應(yīng)按不同材質(zhì)、品種、規(guī)格等實(shí)行科學(xué)擺放，以便存放、取送和查驗(yàn)。 6、領(lǐng)用材料做好登記,定期核對臺賬，避免材料的短缺丟失和超儲積壓，保持賬物相符。 7、完成班長交辦的其他

26、工作。 第二部分 班組的構(gòu)成8、信息管理員工作職責(zé)熟悉并掌握計算機(jī)操作規(guī)范及性能，做好信息化設(shè)備的使用和保養(yǎng)，不得隨意損壞設(shè)備。對辦公自動化及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新和備份，確保數(shù)據(jù)安全可靠?？偨Y(jié)日常工作、重大活動情況綜合形成的信息材料。主要包括貫徹落實(shí)上級有關(guān)會議精神和決策部屬的情況；年度或月重點(diǎn)工作安排開展工作的情況；召開會議、舉辦活動或開展創(chuàng)新性工作的情況；配合上級有關(guān)部門開展工作的情況；重點(diǎn)項(xiàng)目或重大工程的建設(shè)、推進(jìn)、完成情況和取得成效等。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查閱互聯(lián)網(wǎng)后摘錄各項(xiàng)政策、舉辦的重大活動、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、開展有關(guān)工作的反響和評價；對班組發(fā)展和各方面建設(shè)的意見和建議的最新信息。工

27、作內(nèi)容及定期工作：1、信息管理員做好信息的收集、整理、報送的具體工作。2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)部信息督辦工作，督促班員每位同志增強(qiáng)信息報送意識，對班組工作中產(chǎn)生的需報送的信息及時督促各經(jīng)辦人整理、報送，做好信息收集工作。3、負(fù)責(zé)班組組織的重大活動、班員動態(tài)、工作思考、工作總結(jié)、申報材料等信息的整理，在班長審核后報送上級部門。4、在收到相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息后，要及時給予受件答復(fù)，以確保信息的暢通，以免影響工作的順利開展。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組其他同志規(guī)范上網(wǎng)，做好計算機(jī)有關(guān)知識和網(wǎng)絡(luò)使用方法的普及工作。6、及時對班組信箱進(jìn)行整理、閱讀、傳遞，堅(jiān)持每天定時開啟電子郵件信箱，對于阻塞環(huán)節(jié)要主動催辦，確保網(wǎng)絡(luò)安全、合理、高效

28、的進(jìn)行運(yùn)作。7、負(fù)責(zé)信息的保密工作，不要在網(wǎng)絡(luò)中報送機(jī)密信息。及時維護(hù)班組信息網(wǎng)絡(luò)的軟硬件實(shí)施。要合理使用，合理配置，系統(tǒng)軟件確保使用正版，定期地、經(jīng)常地對內(nèi)存和軟、硬件進(jìn)行檢查，并在日常使用中加強(qiáng)軟盤讀寫管理，防止病毒的交叉感染。8、定期組織開展信息化設(shè)備的管理和安全使用培訓(xùn)，使用人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程使用設(shè)備，負(fù)責(zé)辦公自動化及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的管理及日常維護(hù)，并建立詳細(xì)的信息化設(shè)備管理臺帳，準(zhǔn)確登記設(shè)備持有人、使用狀態(tài)、更換以及維修等情況。 9、完成班長交辦的其他工作。第三篇 開展班組建設(shè)第三篇 開展班組建設(shè)班組建設(shè)的總體要求：班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成

29、員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三篇 開展班組建設(shè)班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)：班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。要求從十個方面進(jìn)行了安排分別是一、班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)；二、班組建設(shè)應(yīng)遵循的原則；三、全面提升班組管理水平；四、注重提高班組成員素質(zhì)；五、切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)；六、廣泛開展班組競賽；七、不斷完善班組

30、民主管理；八、進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想工作；九、選拔、培養(yǎng)好班組長；十、加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。班組管理目標(biāo) 1.遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分。 2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。 3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（

31、工作票和操作票）、“兩庫”（標(biāo)準(zhǔn)票庫和標(biāo)準(zhǔn)危險點(diǎn)庫）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達(dá)到3個100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。 4.實(shí)行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實(shí)行6S管理，維護(hù)6S管理推行成果并持續(xù)改善。 5.文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。 6.職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統(tǒng)考、調(diào)考及格

32、率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。 7.人才開發(fā)：開展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。 8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，爭當(dāng)文明職工，建設(shè)文明班組。9.開展職工小家建設(shè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，“六大員”認(rèn)真負(fù)責(zé)，小家成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂于助人，能經(jīng)常開展結(jié)合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。10.班務(wù)公開。

33、班組定期通報獎金發(fā)放、工時管理、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。 第一、建章立制，分步推進(jìn)1、建立“三個機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。一是根據(jù)集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，陜西發(fā)電公司本質(zhì)安全示范基地指導(dǎo)意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，分全面調(diào)研分析、整改落實(shí)、持續(xù)提高三個階段對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了明確。同時，確定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體管理職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和動態(tài)檢查監(jiān)督職責(zé)，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“事事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”；二是制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，對班組的安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、現(xiàn)場管理、人力資源管理、思想政治及工會工作

34、、信息化管理七個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對班組兩長六大員工作職責(zé)進(jìn)行了定位，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動做到了“凡事有章可依”；三是制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的七個方面的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解并做到量化考核，做到“凡事有據(jù)可查”。2、抓好“三個環(huán)節(jié)”，確保責(zé)任到位。企業(yè)層面：在建立健全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度的基礎(chǔ)上，一是對班組建設(shè)活動進(jìn)行全面部署和動員，對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義進(jìn)行廣泛宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造活動氛圍；二是調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源組合，解決生產(chǎn)關(guān)系服務(wù)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展；三是職能部門深入班組，對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則等制度進(jìn)行逐條宣講；四是公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層班組調(diào)研，了

35、解班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況，征求職工意見，解決實(shí)際問題；五是積極改善班組工作環(huán)境，營造安全舒適清潔環(huán)保的工作環(huán)境；六是通過信息化手段使班組日常管理記錄實(shí)現(xiàn)無紙化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理水平；七是加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查考核，組織車間、班組有關(guān)人員對標(biāo)桿示范班組進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)、相互提高；八是通過班組長專題座談會、培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)班組長的“三個能力”；九是大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“紅旗班組”評選活動，選樹典型，教育引導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)建熱情。車間層面：各車間先后召開部門動員會，對創(chuàng)建活動的方案、實(shí)施細(xì)則、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條宣講，并結(jié)合車間、班組實(shí)際，制定部門層面的班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)具體措施，形成各部門因地制宜

36、的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。班組層面：各班組按照公司的統(tǒng)一安排，以“三講一落實(shí)”、 6S管理推進(jìn)為抓手，積極開展?fàn)巹?chuàng)紅旗班組等活動。按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等逐條對照檢查，從班組的基礎(chǔ)管理工作入手，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善各項(xiàng)技術(shù)資料臺帳、開展文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理、創(chuàng)建和諧職工小家，對標(biāo)整改，持續(xù)提高。第二、緊扣重點(diǎn)，逐點(diǎn)突破從七個方面著手，規(guī)范班組管理。一是安全管理：深入開展反違章管理、星級考評管理及“三講一落實(shí)”活動，狠抓“兩票三制”落實(shí)。二是設(shè)備管理：以二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、“三評”及季節(jié)性安全檢查為手段開展設(shè)備整治。三是現(xiàn)場管理：抓各級規(guī)章制度的執(zhí)行，推行現(xiàn)場6S管理、完善安

37、全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)行為。四是運(yùn)行管理：以“兩票三制”為基礎(chǔ)，精心操作、嚴(yán)抓運(yùn)行耗差分析，加強(qiáng)指標(biāo)控制。五是人力資源管理：以教育培訓(xùn)、績效考核為手段，全面提高班組人員的綜合素質(zhì)。六是信息管理：建立班組信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理信息的傳遞與共享。七是思想政治與工會工作：強(qiáng)化班組政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮宣傳輿論作用，開展勞動競賽，職工小家建設(shè)，發(fā)揚(yáng)民主管理。第三、突出“三個結(jié)合”（1）與班組的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立了班員值班制度、獎金工時考核制度、周五安全學(xué)習(xí)制度、設(shè)備巡檢制度、缺陷及時消除制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，并督促各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的貫徹執(zhí)行，使班組建設(shè)工作

38、做到有章可依，有據(jù)可查，確保以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。（2）與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。一是以6S管理推進(jìn)工作為抓手，促進(jìn)班組及生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的提高。積極推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，檢修作業(yè)做到當(dāng)天施工結(jié)束后達(dá)到工完料盡場地清、“三無”即無油跡、無水、無灰；“三齊”即拆下的零部件擺放整齊、檢修工器具擺放整齊、材料備件擺放整齊；運(yùn)行班組值班室內(nèi)物品定置擺放，工器具分類存放，積極改善辦公環(huán)境，持續(xù)改善薄弱環(huán)節(jié)，有效地提高了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和管理水平。二是以“三講一落實(shí)”活動為載體，強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行全過程的安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行重大作業(yè)、重大操作的到位監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

39、；加大反違章查處力度，規(guī)范各類人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為規(guī)范；完善各類安全設(shè)施、警示標(biāo)識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理建設(shè)。三是以設(shè)備綜合治理為契機(jī)，提升設(shè)備可靠性，優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期運(yùn)行。（3）與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。大力開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)。一是請進(jìn)來，邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員，到現(xiàn)場講解設(shè)備構(gòu)造原理，傳授檢修工藝；二是走出去，對集控、熱控、保護(hù)、脫硫、檢修等專業(yè)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；三是在崗學(xué)，學(xué)干結(jié)合抓培訓(xùn)。一方面發(fā)揮“112”人才及高級技師等各類人才資源優(yōu)勢，定期開展班組技術(shù)講座、技術(shù)問答、考問講解；提高員工解決實(shí)際問題的能力；另一方面，利用機(jī)組各種檢修機(jī)會，開展崗位大練兵、技能比武、技能競賽，提升員工的技能等級；四是鼓勵員工自學(xué)。投入10萬余元，購買專業(yè)書籍發(fā)放到各基層班組，打造“知識型員工，學(xué)習(xí)型班組”；對新進(jìn)廠人員，采取師帶徒一對一的方式，快速提高技術(shù)素養(yǎng)。 第四部分 提高履職能力一、班組長的主要職責(zé)：班組長是企業(yè)管理的前沿，是企業(yè)第一線的生產(chǎn)指揮者，管