現(xiàn)代公司管理測(cè)試卷

1、現(xiàn)代公司管理測(cè)試卷1姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：分?jǐn)?shù)：一、單項(xiàng)選擇題1、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 的是（）A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、黨委書記D、董事會(huì)2、公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在 地在法律上稱為公司的（）A.場(chǎng)所B.住所C.地址D.住址3、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（）A.所有權(quán)B.占有權(quán)C.使用權(quán)。.支配權(quán)4、統(tǒng)治和管理股份公司的是（）A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.管理者D.法人治理結(jié)構(gòu)5、一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游 資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致（）A.所有權(quán)的流轉(zhuǎn)B.所有權(quán)的轉(zhuǎn)移C.所有權(quán)的 形成D.所有權(quán)的交易6、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D

2、.職工代表大會(huì)7、公司的法定代表人是（）A.董事長(zhǎng)B.經(jīng)理人員C.大股東代表D.監(jiān)事8、管理的首要職能是（）A.組織B.指揮C.協(xié)調(diào)D.計(jì)劃9、有利于建立股東與董事會(huì)之間的制約和均衡 關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)是（）A.高度分散化的股權(quán)B.適度分散化的股權(quán)C.適度集中化 的股權(quán)D.低度分散化的股權(quán)10、決策理論學(xué)派的創(chuàng)始人是美國(guó)學(xué)者（）A.巴納德B.西蒙C.科斯D.波特二、判斷改錯(cuò)題，判斷下列每小題的正誤。正確的在題后括號(hào)內(nèi)打V錯(cuò)誤 的打x，并予以改正公司是以盈利為目的的社會(huì)組織。（）我國(guó)新修改的公司法規(guī)定，一個(gè)自然人可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司， 其最低注冊(cè)資本與普通類有限責(zé)任公司均為人民幣3萬(wàn)元。（）二級(jí)

3、市場(chǎng)的主要作用是使證券所有權(quán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，使社會(huì)資源獲得重新配置 的機(jī)會(huì)，并增加社會(huì)資本的存量。（）企業(yè)家就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，二者在職能上是重合的，在概念上也是同一 的。（）縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責(zé)任、自主權(quán)和信息反 饋，這種工作設(shè)計(jì)被稱為工作擴(kuò)大化。（）三、簡(jiǎn)單題簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。簡(jiǎn)述公司決策的基本步驟。簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。現(xiàn)代公司管理測(cè)試卷2姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：分?jǐn)?shù)：一、單項(xiàng)選擇題1、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（） A、防御者戰(zhàn)略B、反應(yīng)者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、探索者戰(zhàn)略2、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的

4、方案的決策方法是（）A、后悔值 準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂(lè)觀準(zhǔn)則3、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（）A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理4、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量C、流動(dòng)比率來(lái)衡量D、 速動(dòng)比率來(lái)衡量5、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代 價(jià)？（）A、短期資金B(yǎng)、長(zhǎng)期資金C、流動(dòng)資金D、固定資金6、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（）A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原則D、管理制度化7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（）A、企業(yè)B、公司C、出資者D、經(jīng)營(yíng)者8、從法律意義上講，公司的

5、最高權(quán) 力機(jī)構(gòu)是（）A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì)9、公司是以盈利為目的的 （）A、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會(huì)組織10、公司組建中，通 過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出的原 則是（）A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢(shì)原則C、聯(lián)合原則。、投入原則二、多項(xiàng)選擇題1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有（）A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型2、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)劃3、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括（）A、年輕化B、高效化C、科學(xué)化D、電子化E、專業(yè)

6、化4、公司的管理功能體現(xiàn)在（）A、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益C、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)D、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理E、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效 率5、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（）A、確定性決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不確定性決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策三、名詞解釋題31、人資兩合公司：32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：33、公司戰(zhàn)略：34、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：35、經(jīng)營(yíng)杠桿：現(xiàn)代公司管理測(cè)試卷3姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：分?jǐn)?shù)：一、單項(xiàng)選擇題1、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（）A、差量分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃2、將風(fēng)

7、險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（）A、最大可能決策B、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則D、混合型準(zhǔn)則3、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（）A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率日、資產(chǎn)利潤(rùn)率C、契約式投資收益率。、利息保障倍數(shù)4、通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作 設(shè)計(jì)是（）入、工作專業(yè)化BX作輪換C.X作擴(kuò)大化。、工作豐富化5、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（）A、內(nèi)部發(fā)展日、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合6、公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公 司的（）A、地址B、住所C、所在地D、住處7、公司的法人代表人一般是公司的 （）A、董事會(huì)B、

8、董事長(zhǎng)C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì)8、兼并與合并的區(qū)別在于（）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式 C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公 司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新10、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí) 施的是（）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題1、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（）A、特許主義階段B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、 適用的法律規(guī)范不同2、公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)范化程度較高、組織

9、結(jié) 構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在（）A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、 適用的法律規(guī)劃不同3、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（）A、拍賣B、聯(lián)合C、調(diào)拔D、交換E、法律可行性4、組建公司的可行性研 究包括（）A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性D、生態(tài)可行性E、法律 可行必性5、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略三、名詞解釋題31、兩合公司32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)33、經(jīng)理股票期權(quán)34、工作分析35、復(fù)合式多角化現(xiàn)代公司管理測(cè)作業(yè)1姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：分?jǐn)?shù)：一、

10、單項(xiàng)選擇題1、早期公司主要存在于（）A、商貿(mào)領(lǐng)域B.X業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2、最早出現(xiàn)的公司形 式是（）A、兩合公司B、無(wú)限公司C、有限公司D、股份公司3、（）的形成和發(fā) 展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、組織制度4、（）的發(fā)展是公司 得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、組織制度（商品經(jīng)濟(jì)）5、公司 是以盈利為目的（）。A、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會(huì)組織6、（）是設(shè)立公司的 目的和歸宿。A、社會(huì)性B、盈利性C、公開性D、經(jīng)濟(jì)性7、公司獨(dú)立的（）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A、名稱B、住所

11、C、財(cái)產(chǎn)D、帳號(hào)8、組建公司中的（）是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組強(qiáng)，在充分利用現(xiàn)有資 源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢(shì)原則C、聯(lián)合原則。、投入原則9、公司要開展經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（）。A、地址B、住所C、所在地D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地10、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容 應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（）。A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原則D、管理制度化11、從法律意義上 講，（）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì)12、（）是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、工會(huì)B、工廠管理委員會(huì)C、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)二、多項(xiàng)選擇題1、從法律制度的發(fā)展

12、看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立方式分別采?。ǎ┓绞?。入、自由主義B、特許主義C、許可主義D、準(zhǔn)則主義E、強(qiáng)制主義2、按法 律形式分類，公司可以分為（）。A、無(wú)限公司B、有限公司C、兩合公司D、股份有限公司E、股份兩合公司3、目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有（）A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu) 勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型4、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要 有（）。入、自主供應(yīng)權(quán)敏自主生產(chǎn)權(quán)。、自主銷售權(quán)D、勞動(dòng)用工權(quán)、自主分 配、投資權(quán)5、組建公司的基本過(guò)程包括（）。A、公司組建的可行性分析B、公司章程的制定C、公司的審批D、公司的注冊(cè)登記6、現(xiàn)代

13、公司的組織機(jī)構(gòu)由（）組成。A、決策機(jī)構(gòu)B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)E、咨詢機(jī)構(gòu)三、簡(jiǎn)答題1、公司的特征有哪些？2、合伙企業(yè)與公司的區(qū)別？3、公司設(shè)立的原則？ C、反饋機(jī)構(gòu)4、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是什么？現(xiàn)代公司管理作業(yè)2姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：分?jǐn)?shù)：一、單項(xiàng)選擇題1、（）是管理的首要職能。A、計(jì)劃B、組織C、指揮D、協(xié)調(diào)2、計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（）。A、提出問(wèn)題B、確定目標(biāo)C、收集資料D、制定方案3、公司管理者是（）。A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、黨委書記D、一個(gè)管理群體4、根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（）必須對(duì)應(yīng)。A、利益B、義務(wù)C、資格D、行為5、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（

14、）。A、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略6、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)是（）。A、問(wèn)號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位7、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（）。A、最大可能準(zhǔn)則B、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則D、混合準(zhǔn)則8、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并 反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（）。A、決策樹B、靈敏分析C、后悔值準(zhǔn)則D、等可能性準(zhǔn)則9、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（）。A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂(lè)觀準(zhǔn)則10、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控

15、制的工作設(shè)計(jì)是（）。A、工作專業(yè)化B.X作輪換。、工作擴(kuò)大化。、工作豐富化11、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（）衡量。A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、流動(dòng)比率。、速動(dòng)比率12、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（）。A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、流動(dòng)比率。、速動(dòng)比率二、多項(xiàng)選擇題1、公司管理者的基本職能主要有（）。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能E、反饋職能2、公司 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有（）。A、政治素質(zhì)B、知識(shí)素質(zhì)C、技能素質(zhì)。、心理素質(zhì)E、生理素質(zhì)3、建立 公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有（）A、統(tǒng)一目標(biāo)原則B、統(tǒng)一指揮原則C、合理授權(quán)原則D、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則E、

16、有效管理原則4、公司宏觀環(huán)境分析包括（）。A、政治活動(dòng)環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境5、公司的總體戰(zhàn)略包括（）。A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、事業(yè)組合戰(zhàn)略6、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組織模式是（A、成長(zhǎng)型B、利潤(rùn)型C、平衡型D、混合型三、簡(jiǎn)答題1、管理者的職能有哪些？2、請(qǐng)簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)？3、確定現(xiàn)代公司決策方法有哪些？4、公司戰(zhàn)略管理的特征有哪些？。）現(xiàn)代公司管理作業(yè)3姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：分?jǐn)?shù)：一、選擇題1、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行（）戰(zhàn)略。A、內(nèi)部發(fā)展敏中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合2、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）

17、。A、內(nèi)部發(fā)展敏中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合3、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）。A、內(nèi)部發(fā)展敏中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合4、公司尋求整合的目的是（）。A、獲得穩(wěn)定零部件B、獲得銷售市場(chǎng)C、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)D、獲取新技術(shù)5、 在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（）是基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品市場(chǎng)B、信譽(yù)C、產(chǎn)品質(zhì)量D、人才市場(chǎng)6、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，（）不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接先 舉產(chǎn)生。A、決策機(jī)構(gòu)成員B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員D、反饋機(jī)構(gòu)成員7、 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有以下特征（）。人、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格 的接受者。B

18、、所有賣者想市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別。C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)。D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，充分了解市場(chǎng)。8、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是（）。A、一切產(chǎn)品都沒(méi)有差別B、市場(chǎng)上有很多廠商，他們對(duì)市場(chǎng)可以施加有限 的影響，而市場(chǎng)價(jià)格的影響者，不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格。C、廠商進(jìn)出市場(chǎng)比較容易D、同一產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)，每個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)又有許多廠 商。9、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征是（）。A、市場(chǎng)上的廠商只有少數(shù)幾個(gè)B、任一廠商進(jìn)行定價(jià)時(shí)，不必把競(jìng)爭(zhēng)者考慮在內(nèi)C、產(chǎn)品沒(méi)有差別，彼此依存關(guān)系較低D、其它廠商很難與原有廠商匹敵10、完全壟斷市場(chǎng)具有以下幾個(gè)特征（）。A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值B、產(chǎn)品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題1、決策中的自然狀態(tài)有以下特征（）。A、是不可控因素B、幾種自然狀 態(tài)必定出現(xiàn)多種C、只有一種自然狀態(tài)D、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種2、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）。A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論3、確定型決策的方法有（）。A、線性規(guī)劃B、整數(shù)規(guī)劃C、