2022年車(chē)間上半年工作總結(jié)范文

1、2022年車(chē)間上半年工作總結(jié)范文企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，_融洽的管理氣氛。8S借造就平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開(kāi)展8S運(yùn)動(dòng)，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣闊員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗沒(méi)有施行8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，

2、起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的相貌，施行8S最為適宜。二、8S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2S整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S清掃定義：去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明亮堂亮。4S清潔定義：將上面3S施行的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)

3、定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S平安A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)視指示功能B.對(duì)不合平安規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C.加強(qiáng)作業(yè)人員平安意識(shí)教育D.簽訂平安責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7S節(jié)約減少企業(yè)的人力、本錢(qián)、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低本錢(qián)習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。8S學(xué)習(xí)深化學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從理論和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而到達(dá)完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語(yǔ)8s掛圖8s海報(bào)庫(kù)房的整理整頓車(chē)間管理方法車(chē)間管理規(guī)章制度車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)車(chē)間管理看板車(chē)間管理流程企業(yè)車(chē)間管理關(guān)于車(chē)間管理小工廠管理消費(fèi)車(chē)間6s管理制度消費(fèi)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理消費(fèi)車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)如何管理消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)車(chē)間管理方案消費(fèi)車(chē)間本錢(qián)管理消費(fèi)車(chē)間6s管理消費(fèi)車(chē)間管理制度車(chē)間消費(fèi)管理車(chē)間消