林嘉：巔峰執(zhí)行模式

1、六六六巔峰執(zhí)行模式1IVIIIIII目 錄第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣國(guó)家需求市場(chǎng)需求企業(yè)需求環(huán)境需求四大需求六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求中國(guó)尚無老二之實(shí)但要承擔(dān)老二之名肌肉力量智慧力量經(jīng)濟(jì)力量三大力量第一需：國(guó)家需求1 第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求第一需：國(guó)家需求六六六執(zhí)行量化指標(biāo)?翻一番兩個(gè)翻一番?翻一番倍增計(jì)劃第二需：環(huán)境需求1 第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求六六六執(zhí)行案例：移動(dòng)公司和聯(lián)通公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第三：市場(chǎng)需求1 第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求六六六

2、執(zhí)行1 第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求第四需：企業(yè)需求六六六執(zhí)行國(guó)家需求市場(chǎng)需求企業(yè)需求環(huán)境需求四大需求六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求III目 錄第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問123456六大疑問第一問：什么是執(zhí)行的定律？第二問：什么是執(zhí)行的入口？第三問：什么是執(zhí)行的基石？第五問：什么是執(zhí)行的人才？第六問：什么是執(zhí)行的最佳狀態(tài)？第四問：什么是執(zhí)行的結(jié)果？定律一?定律二？執(zhí)行兩個(gè)基本定律第一問：什么是執(zhí)行的定律？2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六執(zhí)行六六六執(zhí)行執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)第二問：什么是執(zhí)行的入口？2

3、 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問第三問：什么是執(zhí)行的基石？因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè) 因?yàn)樨?zé)任，所以勇敢因?yàn)樨?zé)任，所以付出因?yàn)樨?zé)任，所以成長(zhǎng) -執(zhí)行佳語2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六執(zhí)行六六六執(zhí)行第四問：什么是執(zhí)行的結(jié)果？14讓辦的都辦了1該走的程序都走了1差不多就行了1任務(wù)的三種狀態(tài)2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六執(zhí)行第四問：什么是執(zhí)行的結(jié)果？IIIIII（一）邏輯思維2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六執(zhí)行第五問：什么是執(zhí)行的人才？標(biāo)準(zhǔn)一：成事標(biāo)準(zhǔn)二：？標(biāo)準(zhǔn)三：？2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問17特？1特？2特？執(zhí)行人才三特第五問：什么是執(zhí)行

4、的人才？2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六執(zhí)行六六六執(zhí)行 不知道一知半解知道？五星執(zhí)行？第六問：什么是企業(yè)執(zhí)行的最佳狀態(tài)？2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六執(zhí)行第六問：什么是企業(yè)執(zhí)行的最佳狀態(tài)？2 第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問123456六大疑問第一問：什么是執(zhí)行的定律？第二問：什么是執(zhí)行的入口？第三問：什么是執(zhí)行的基石？第五問：什么是執(zhí)行的人才？第六問：什么是執(zhí)行的最佳狀態(tài)？第四問：什么是執(zhí)行的結(jié)果？IIIIII目 錄第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略六六六巔峰

5、執(zhí)行模式六大策略2222 文化執(zhí)行圈目標(biāo)執(zhí)行點(diǎn)老板執(zhí)行棒多維執(zhí)行體激勵(lì)執(zhí)行劑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行面六大策略策略一：文化執(zhí)行圈3 第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略組織文化的價(jià)值？團(tuán)隊(duì)文化的價(jià)值？六六六執(zhí)行所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但是比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士窮人手表原理胡錦濤策略二：目標(biāo)執(zhí)行點(diǎn)3 第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略六六六執(zhí)行靠?靠? 老板如何成為經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的核心，而不是別人？老板雙板斧策略三：老板執(zhí)行棒3 第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略六六六執(zhí)行老板的馬后炮管理藝術(shù)Step 1Step 2S

6、tep 2先給?看表現(xiàn) 看業(yè)績(jī)?cè)俳o?策略三：老板執(zhí)行棒3 第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略六六六執(zhí)行策略四：多維執(zhí)行體3 第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略六六六執(zhí)行互動(dòng)： 多維思維互動(dòng)判斷?激勵(lì)執(zhí)行能力情境PK策略五：激勵(lì)執(zhí)行鏈4 第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略六六六執(zhí)行？行為？行為第一種行為第二種行為團(tuán)隊(duì)兩種行為策略六：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行面3 第三模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略六六六執(zhí)行六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略3030 文化執(zhí)行圈目標(biāo)執(zhí)行點(diǎn)老板執(zhí)行棒多維執(zhí)行體激勵(lì)執(zhí)行劑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行面六大策略IVIIIIII目 錄第一模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式四大需求第二模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大疑問第三

7、模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大策略第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣逆商執(zhí)行習(xí)慣同理執(zhí)行習(xí)慣溝通執(zhí)行習(xí)慣4R執(zhí)行習(xí)慣分解執(zhí)行習(xí)慣職業(yè)執(zhí)行習(xí)慣巔峰執(zhí)行六大習(xí)慣習(xí)慣一習(xí)慣二習(xí)慣四習(xí)慣三習(xí)慣五習(xí)慣六六六六執(zhí)行RepeatReportResultResponsibility？ ？ ？ ？ 4R執(zhí)行體系習(xí)慣一：4R執(zhí)行習(xí)慣4 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣溝通執(zhí)行的白金法則？習(xí)慣二：溝通執(zhí)行習(xí)慣3 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣溝通執(zhí)行的黃金法則？六六六執(zhí)行35提高聆聽層次：十六字方針？1？2？3配合記錄4角度習(xí)慣二：溝通執(zhí)行習(xí)慣4 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大

8、習(xí)慣六六六執(zhí)行黃豆磨了成為芝麻磨了成為木材磨了成為鋼鐵磨了成為個(gè)性磨了成為-執(zhí)行佳語習(xí)慣三：逆商執(zhí)行習(xí)慣4 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣六六六執(zhí)行習(xí)慣四：同理執(zhí)行習(xí)慣4 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣六六六執(zhí)行觀點(diǎn)成立于？有？就有觀點(diǎn)六六六執(zhí)行習(xí)慣五：分解執(zhí)行習(xí)慣諸葛亮揮淚斬馬謖斬完馬謖兩個(gè)效果? 4 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣 ？體態(tài)?體態(tài)非良性體態(tài)?體態(tài)習(xí)慣六：職業(yè)執(zhí)行習(xí)慣4 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣六六六執(zhí)行?心?心?心三心不對(duì)人習(xí)慣六：職業(yè)執(zhí)行習(xí)慣4 第四模塊：六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣六六六執(zhí)行六六六巔峰執(zhí)行模式六大習(xí)慣逆商執(zhí)行習(xí)慣同理執(zhí)行習(xí)慣溝通執(zhí)行習(xí)慣4R執(zhí)行習(xí)慣分解執(zhí)行習(xí)慣職業(yè)執(zhí)行習(xí)