2022年度骨科護(hù)理工作計(jì)劃范本合集

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年度骨科護(hù)理工作計(jì)劃范本合集 下面是我為大家整理的2022年度骨科護(hù)理工作籌劃范本合集【優(yōu)秀范文】,供大家參考。 強(qiáng)化相關(guān)學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)掌管，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪替主講，舉行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難處境，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)識(shí)和技能。彼此學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。下面是在這我為您推舉的骨科護(hù)理工作籌劃精選范文5篇，接待閱讀，夢(mèng)想大家能夠熱愛(ài)。 骨科護(hù)理工作籌劃1 20 xx年，骨科門(mén)診將堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理管理及感染管理為抓手，以一提高、雙強(qiáng)化及三優(yōu)化為主要途徑，即不斷提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)

2、化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)流程，達(dá)成全年醫(yī)護(hù)零意外及病人合意率達(dá)成95%以上的工作目標(biāo)。 一、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)辦 （一）優(yōu)化服務(wù)理念 培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀(guān)念，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的合意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及安好意識(shí)，在進(jìn)一步模范護(hù)理操作的根基上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確養(yǎng)護(hù)理工作安好、有效。提防收集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的觀(guān)法，實(shí)時(shí)提出提升措施，對(duì)護(hù)士工作賦予鼓舞，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把精心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。 （二）

3、優(yōu)化服務(wù)措施 1.以三好一合意為抓手，為便當(dāng)患者就醫(yī)，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗，便當(dāng)了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊(duì)等候時(shí)間。 2.專(zhuān)心做好普遍門(mén)診和專(zhuān)家門(mén)診的日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)和合理處理特發(fā)處境。 3.實(shí)時(shí)化解醫(yī)患沖突，對(duì)有需要扶助的病人，想方設(shè)法供給便當(dāng)，堅(jiān)決做到零投訴。 4.專(zhuān)心做好門(mén)診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，積極為患者營(yíng)造明凈、舒適的就診環(huán)境。 5.為患者供給親情服務(wù)，加強(qiáng)與病人溝通，對(duì)于有特殊要求的病人，要盡力得志特殊需求； 對(duì)于因不成抗拒力理由錯(cuò)過(guò)預(yù)約時(shí)間的病人，供給綠色通道，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門(mén)診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理創(chuàng)辦 （一）護(hù)理人力資源管理 1

4、.建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度，加強(qiáng)對(duì)休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)氣力應(yīng)付突發(fā)處境。 2.落實(shí)護(hù)理人員在職持續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)和考評(píng)，激勵(lì)在崗人員進(jìn)修，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高科室整體護(hù)理水平。 3.對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們舉行法律意識(shí)教導(dǎo)，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及才能，同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)溝通技巧、臨床操作技能等。 （二）護(hù)理質(zhì)量管理 1.依據(jù)院部體系文件與根基護(hù)理服務(wù)工作模范、常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)模范等模范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員合意度高。護(hù)理人員掌

5、管優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，掌管率達(dá)成100%。 2.有危重患者護(hù)理常規(guī)，緊密查看患者的生命體征和病情變化，護(hù)理措施到位，患者安好措施有效，記錄模范。 3.執(zhí)行查對(duì)制度，能遵照醫(yī)囑正確供給護(hù)理服務(wù)，實(shí)時(shí)查看、了解患者回響。 4.保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效使用。護(hù)理人員按照使用制度與操作規(guī)程純熟使用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。對(duì)使用中可能展現(xiàn)的意外處境有處理預(yù)案及措施。 （三）護(hù)理安好管理 1.確立查對(duì)制度，識(shí)別患者身份。在診療活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，至少同時(shí)使用患者姓名、病人號(hào)兩項(xiàng)核對(duì)患者身份，確保對(duì)正確的患者實(shí)施正確的診療、操作。 2.對(duì)于顧客臨床護(hù)理

6、常見(jiàn)突發(fā)處境及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理模范，以制度保障安好，杜絕醫(yī)療事故。 3.主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安好（不良）事情與隱患信息的制度，提升措施到位。護(hù)理人員對(duì)護(hù)理安好（不良）事情報(bào)告制度的掌管率達(dá)成100%。 （四）不斷提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 1.加強(qiáng)專(zhuān)科創(chuàng)辦，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期組織專(zhuān)科理論、操作考核，提高護(hù)士處理問(wèn)題才能。 2.激勵(lì)及率領(lǐng)護(hù)士撰寫(xiě)論文，積極加入各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，掌管醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工程，不斷提高專(zhuān)業(yè)理論水平。 3.合作護(hù)理部，建立護(hù)士模范化培訓(xùn)制度。不同年資、 才能的護(hù)士舉行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值，從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平。 三、

7、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理創(chuàng)辦 （一）要求護(hù)理人員在臨床診療活動(dòng)中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)100%，手衛(wèi)生依從性95%，洗手正確率90%。（二）凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時(shí)務(wù)必戴手套。醫(yī)護(hù)人員對(duì)職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌管率達(dá)成100%。 （三）組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原那么和艾滋病防護(hù)條例，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后概括的處理措施和程序。 骨科護(hù)理工作籌劃2 在過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧溯^好的勞績(jī)，積極為病人供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，在未來(lái)的一年中我們也堅(jiān)信，會(huì)努力做到更好，以下是骨科20 xx年護(hù)理工作籌劃： 一、

8、抓好質(zhì)量管理，針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)，焦點(diǎn)的問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際概括的工作細(xì)節(jié)，是模范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，把病人的合意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。 二、突出專(zhuān)科特色，打造護(hù)理品牌。 重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病人舉行功能磨練指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能磨練指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教、務(wù)求達(dá)成效果。讓病人更好的理解功能磨練的意義和方法。 三、舉行模范化培訓(xùn)。 加強(qiáng)護(hù)理操作模范，實(shí)施流程化服務(wù)，嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)不同年資，才能的護(hù)士舉行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的

9、習(xí)慣。 四、專(zhuān)心貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)療道德模范，嚴(yán)格遵守“十條禁令”“十個(gè)杜絕”以及“十四項(xiàng)核心制度”，專(zhuān)心履行崗位責(zé)任制。 五、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。 照舊按照病歷書(shū)寫(xiě)模范，嚴(yán)格執(zhí)行，做到客觀(guān)，真實(shí)切實(shí)，實(shí)時(shí)，完整，達(dá)成字跡明顯工整，表述切實(shí)，語(yǔ)句通順，杜絕表格刮、粘、涂、改等現(xiàn)象，正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)描述病人的病癥體征。 六、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)。 完成護(hù)士觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”提高護(hù)士的禮儀素養(yǎng)。把“以病人為中心”的服務(wù)概括到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。 七、加強(qiáng)病房管理，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)查房。 并反環(huán)境要達(dá)成清潔、整齊、寧

10、靜、舒適，一律用醫(yī)院的被褥，穿病號(hào)服，做好晨間掃床，促使護(hù)理員工作，做好禁煙工作。對(duì)新入院的病人專(zhuān)心做好入院指導(dǎo)及健康教導(dǎo)，除掉目生感，使病人積極合作治療，要求護(hù)士實(shí)時(shí)巡查病房，杜絕病人自拔點(diǎn)滴，招呼加藥。要求每個(gè)護(hù)理小組對(duì)所負(fù)責(zé)的病房的病人從入院到出院做到病情“十知道”，堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)查房，讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護(hù)理。 八、加強(qiáng)感染監(jiān)測(cè)。 各種消毒液實(shí)時(shí)更換保證器械一人一用一消毒，防止交錯(cuò)感染，一次性用品實(shí)時(shí)回收，分類(lèi)領(lǐng)會(huì)，實(shí)時(shí)處理。處置室、換藥室每天紫外線(xiàn)照射2次并記錄，病房走廊用消毒液每天消毒2次，并濕式拖地。 九、開(kāi)展護(hù)理本金效益的研究，加強(qiáng)科室的本金管理。 制止資源的

11、閑置與濫用，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源，以盡量少的勞動(dòng)花費(fèi)，供給更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)。 籌劃四：20 xx年外科（骨外科）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作籌劃 籌劃是對(duì)明年工作的安置。明年要把護(hù)士培訓(xùn)放在第一位。高質(zhì)量的護(hù)士才有高質(zhì)量的工作。通過(guò)一再的考慮，圍繞護(hù)理部的工作方針，制定骨科的工作籌劃。概括如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理安好管理。 1，安好是全體工作中的核心。護(hù)理工作要細(xì)心，細(xì)心，嚴(yán)格按照護(hù)理核心制度，護(hù)理常規(guī)，工作流程執(zhí)行。三級(jí)質(zhì)控切實(shí)落實(shí)到位，把安好隱患?xì)灉绲脑诿妊繝顟B(tài)。 2，梳理現(xiàn)有的工作流程，修改不合理的流程。新開(kāi)展工程制定切實(shí)可行的工作流程或指引。做到有章可依。 二、積極提高患者合意

12、度 1，經(jīng)常以一個(gè)患者為例，舉行跟蹤調(diào)查，詢(xún)問(wèn)患者對(duì)工作人員的觀(guān)法，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境的看法，對(duì)工作流程的看法，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等，從中察覺(jué)問(wèn)題，積極提升。 2，每月舉行合意度調(diào)查，并對(duì)結(jié)果舉行分析。每月召開(kāi)公休會(huì)一次。 三、做好模范化培訓(xùn)及骨科專(zhuān)科學(xué)識(shí)的培訓(xùn) 1，根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)籌劃，結(jié)合科室的人員特點(diǎn)制定天性化的培訓(xùn)方案。 2，圍繞骨科十大安好目標(biāo)，科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的專(zhuān)科培訓(xùn)籌劃。 骨科護(hù)理工作籌劃3 在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)

13、理部總體目標(biāo)，骨科制定工作籌劃如下： 一、突出專(zhuān)科特色，打造護(hù)理品牌。 護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適合的位置，走專(zhuān)業(yè)創(chuàng)辦之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人舉行功能磨練指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能磨練指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)成效果。打定在20 xx年制定骨科常見(jiàn)病功能磨練，配以彩色圖畫(huà)，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能磨練的意義和方法。 二、抓好質(zhì)量管理。 1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際概括的工作細(xì)節(jié)。 2、使模范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工

14、作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的合意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。 三、舉行模范化培訓(xùn)。 1、合作護(hù)理部，建立護(hù)士模范化培訓(xùn)。不同年資、才能的護(hù)士舉行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 2、持續(xù)抓好專(zhuān)科學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念，大家一起議論，共同解決問(wèn)題。 3、每天舉行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月舉行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月舉行一次護(hù)理操作示范和考核，每月舉行一次教學(xué)查房。 4、激勵(lì)各位護(hù)士加

15、入院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)識(shí)。 四、整理好護(hù)理流程和告知。 1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順?biāo)鞂?shí)施的根基，我們?cè)诟o(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士舉行日常工作。20 xx年籌劃在本科現(xiàn)有的工作流程的根基上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。 2、有效的護(hù)理告知是病人合作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊留神事項(xiàng)、專(zhuān)科康復(fù)的告知。 五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)。 1、完成護(hù)士觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。 2、把“以病人為中心”的服務(wù)，概括到護(hù)理行為的每一

16、細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。 六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 1、察覺(jué)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。 2、建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得勞績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人氣力。 讓每個(gè)人都參與管理，以鞏固其責(zé)任感和仆人翁意識(shí)。 七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。 每次加入醫(yī)院開(kāi)會(huì)的其次天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容舉行原文傳達(dá)，科室人員舉行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類(lèi)舉行存放，以便查閱。擬指定專(zhuān)人對(duì)文件舉行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化創(chuàng)辦中。 八、開(kāi)展護(hù)理本金效益的研究。 制止資源的閑置與濫用，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)花費(fèi)與物質(zhì)花費(fèi)，供給

17、更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 骨科護(hù)理工作籌劃4 外科20 xx年專(zhuān)心按照護(hù)理部以病人為中心的護(hù)理理念，遵照科室實(shí)際開(kāi)展了一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程。20 xx年外科將持續(xù)深化這一護(hù)理理念，并結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三好一合意的活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特制定以下工作籌劃。 一：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展已經(jīng)由試行階段，轉(zhuǎn)換為改革臨床護(hù)理服務(wù)模式的切入點(diǎn)。依據(jù)外科轉(zhuǎn)科疾病，設(shè)定轉(zhuǎn)科護(hù)理目標(biāo)，供給人性化整體護(hù)理工作模式。 二：對(duì)20 xx年護(hù)理工作中存在的概括問(wèn)題，定期召開(kāi)議論會(huì)，加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，實(shí)時(shí)制定整改措施。進(jìn)一步模范科室護(hù)理人員的轉(zhuǎn)科護(hù)理水平。 三：持續(xù)加

18、強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和合理調(diào)配，護(hù)理能級(jí)化管理。由高年資護(hù)理人員承擔(dān)責(zé)任護(hù)理組組長(zhǎng)，低年資護(hù)士在高年資護(hù)士指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作。 四：促進(jìn)護(hù)患溝通，真正從患者角度啟程，護(hù)理人員把盡可能多的時(shí)間還給病人，用在為患者供給各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理操作上并實(shí)時(shí)聽(tīng)取患者對(duì)護(hù)理工作的觀(guān)法和建議，跟進(jìn)患者的實(shí)際需求，開(kāi)展更多、更貼心的護(hù)理服務(wù)。爭(zhēng)取患者的合意。 骨科護(hù)理工作籌劃5 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)掌管，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪替主講，舉行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難處境，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)識(shí)和技能。彼此學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，

19、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部籌劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪替出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀(guān)依據(jù)。 3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌管多學(xué)科學(xué)識(shí)和才能。 4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有籌劃的選送片面護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)識(shí)。 二、護(hù)理安好是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安好工作長(zhǎng)抓不懈 1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安好管理工作，裁減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安好。 2、病

20、人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危害的病人要重點(diǎn)促使檢查和監(jiān)控。 3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲乏時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。 4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。 5、護(hù)理部不定期的舉行護(hù)理安好隱患檢查，察覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的理由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與提升措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)展現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量 1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的合意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安好意識(shí)，在進(jìn)一步模范護(hù)