提案活動(dòng)流程書寫教育資料

1、提案(t n)活動(dòng)教育起草審核批準(zhǔn)作成(zuchng)者：日 期：2015年10月 日?qǐng)?bào) 告文書編號(hào) :TPM-2015 -B 0共十六頁初期 提案管理(gunl)要領(lǐng)第1條 （目的） 此要領(lǐng)是為了山東華盛(hu shn)橡膠有限公司半鋼工廠（以下簡稱工廠）全體職員的提案活動(dòng)能夠體系化、效率活性化，對(duì)必要的各事項(xiàng)及步驟進(jìn)行規(guī)定。第2條 （適用范圍） 此要領(lǐng)適用于工廠內(nèi)有關(guān)提案相關(guān)一切活動(dòng)。第3條 （提案活動(dòng)的目標(biāo)） 提案活動(dòng)的目的是給員工以參與管理的機(jī)會(huì)，樹立全員參與的管理意識(shí)；充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)體的潛力和創(chuàng)意；激發(fā)員工圍繞提高自身素質(zhì)、降低成本、提高生產(chǎn)性、改進(jìn)管理、改善品質(zhì)、改善環(huán)境、安全生

2、產(chǎn)以及工廠今后的發(fā)展等諸多方面努力貢獻(xiàn)。第4條 （提案概念） 提案指“一種改善的主意”，是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種技能向上改進(jìn)、創(chuàng)新活動(dòng)，且?guī)в幸欢ǖ慕?jīng)濟(jì)性。第5條 （提案者、所屬部署、主管部署及實(shí)施部署）1、提案者：全體職員或以TPM分任組為單位提案 -（現(xiàn)階段：以科室為單位樹立）2、所屬部署：提案者所屬的部門3、主管部署：TPM推進(jìn)科4、實(shí)施部署：具體實(shí)施提案的部門共十六頁第6條 （提案范圍）提案的范圍是以如下的業(yè)務(wù)和相關(guān)事項(xiàng)為對(duì)象，也包括對(duì)工廠及個(gè)人發(fā)展有益的一切事項(xiàng):1、提高業(yè)務(wù)效率及改善管理；2、新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)；3、改善作業(yè)方法及提高產(chǎn)品質(zhì)量；4、機(jī)械設(shè)備、工具的改進(jìn)以及新的有

3、效的使用方法的發(fā)明；5、安全事故及火災(zāi)的防止(fngzh)；6、廢品的再生利用及物資的節(jié)約等降低成本方案；7、其它有益于工廠的事項(xiàng)。初期 提案管理(gunl)要領(lǐng)共十六頁初期(chq) 提案管理提案(t n)部署（各部署、科室）科室/部門1.決裁本部門提案是否采納科室/班組2.提案現(xiàn)場調(diào)查部門科室/班組3.采納提案委托實(shí)驗(yàn)實(shí)施科室/部門4.提案活動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃與設(shè)定科室/部門5.提案臺(tái)帳管理6.提案書評(píng)價(jià)、審查、處理部門7.提案表彰預(yù)算樹立共十六頁初期(chq) 提案管理共十六頁初期 提案(t n)管理流程 (科室/部門)提出(t ch)提案提案者上繳提案科室審查科室審查可否實(shí)施可實(shí)施進(jìn)行實(shí)施不可

4、實(shí)施登記存檔反饋科室匯總臺(tái)賬管理TPM科室提案臺(tái)賬匯總審核、評(píng)審實(shí)施提案評(píng)審選出優(yōu)秀提案頒獎(jiǎng)優(yōu)秀提案頒獎(jiǎng)宣傳/擴(kuò)散擴(kuò)散推廣共十六頁 凡是為了企業(yè)利益和員工利益的具有建設(shè)性及具體可行的改善方法都屬于提案改善范疇。具體如下：產(chǎn)品品質(zhì)的改善生產(chǎn)效率提高安全環(huán)境改善設(shè)備、模具及夾具等技術(shù)改進(jìn)和革新(gxn)改善材料成本節(jié)約改善預(yù)防性改善不包括：1.摻和個(gè)人感情色彩，攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案；2.與曾被提出或被采納過的提案內(nèi)容相同者；3.只提出問題，而無改善建議的；4.在工作中被指令改善的提案。初期 提案(t n)制作 - - 提案的范疇浪費(fèi)不穩(wěn)定不合理品質(zhì)材料機(jī)械器具費(fèi)用生產(chǎn)量安全性交貨期士氣作業(yè)方法共十

5、六頁初期 提案制作 - - 制作提案的順序(shnx)與整理為了解決問題活用各種改善方法，按照下面的順序整理提案。（1）仔細(xì)觀察 -這是否很奇怪？ -這是很困難的！ -這樣會(huì)如何？ -有沒有更好的方法？（2）進(jìn)行調(diào)查 -調(diào)查目前的狀態(tài)。 -其他有無異常(ychng)。（3）想（利用改善方法） -為什么會(huì)這樣？ -修改這里會(huì)如何？（4）整理 -就確定為這個(gè)想法。 -這樣可以嗎？重新再來一次 （5）提出 -這些記錄在提案用紙上。 -提交給所屬部門提案擔(dān)當(dāng)者。 仔細(xì)觀察進(jìn)行調(diào)查想（利用改善方法）整理提出共十六頁初期 提案制作 - - 提案構(gòu)思的十二(sh r)法則一有創(chuàng)意的構(gòu)思（或靈感），一想到的事

6、情（問題），立刻把它記下來。第一法則：加一加可在這件東西上加些什麼呢？加高一點(diǎn)、加厚一點(diǎn)，行不行？這些東西和其他東西組合在一起會(huì)有什麼結(jié)果？第二法則：減一減可在這件東西上減去什麼嗎？可以降低、取消嗎？第三(d sn)法則：擴(kuò)一擴(kuò)使這件東西上放大、擴(kuò)展會(huì)怎麼樣？第四法則：縮一縮使這件東西上壓縮、縮小會(huì)怎麼樣？第五法則：變一變改變一下顏色、形狀、次序會(huì)怎麼樣？第六法則：改一改這件東西上還存在什麼缺點(diǎn)？還有什麼不足之處？在使用時(shí)有什麼麻煩？第七法則：聯(lián)一練某個(gè)事物的結(jié)果，于他起因有和聯(lián)系？能從其中找到問題的辦法嗎？把某些東西和事情聯(lián)系起來，能幫助我們達(dá)到什麼目的嗎？第八法則：學(xué)一學(xué) 有什麼事物可以讓

7、自己模仿，學(xué)習(xí)一下嗎？模仿一下形狀、結(jié)構(gòu)會(huì)有什麼結(jié)果？學(xué)習(xí)他的原理、技術(shù)又會(huì)有什麼結(jié)果？第九法則：代一代有什麼東西上可以代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的零件、材料和方法代替另一種材料、零件和方法，行不行？第十法則：搬一搬把這件東西上搬到別的地方，還有別的用途嗎？這個(gè)想法、道理和技術(shù)搬到別的地方也能用得上嗎？第十一法則：反一反如果把一件事物、一個(gè)東西的正反、上下、前后、左右、里外顛倒一下會(huì)怎樣？第十二法則：定一定 為了解決某個(gè)問題或改進(jìn)某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故和疏漏需要規(guī)定些什麼嗎？共十六頁初期 提案制作 - - 提案創(chuàng)造性思考(sko)方法聯(lián)想法接近聯(lián)想有因果關(guān)系而易于

8、聯(lián)想的事物，舉例來說：墨水與鋼筆，桌子和凳子等。正反聯(lián)想 是指人容易產(chǎn)生相反觀念的事物，如左和右，上與下等類似聯(lián)想例如飛機(jī)(fij)和小鳥，足球和籃球防呆法含義：就是制讓最愚鈍的人來操作和作業(yè)稍有不注意也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，把事情作的更好所研究出的周全辦法。防呆法要點(diǎn)1.利用治具和輔助工具等，使其作業(yè)簡單化，并且不會(huì)出錯(cuò)；2.利用物品的放置方式和順序，來區(qū)分易混淆的的類似作業(yè)；3.利用物品的形狀、顏色、大小、感覺、聲音等使作業(yè)者很容易就可以正確的辨認(rèn)4.作業(yè)順序若錯(cuò)誤時(shí)，使其不能進(jìn)入下一作業(yè)程序。共十六頁初期(chq) 提案制作 - -企業(yè)的七大浪費(fèi)第一種：等待的浪費(fèi)主要因素(yn s)表現(xiàn)為：作業(yè)

9、不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝流程批量生產(chǎn)），無流線生產(chǎn)的觀念。 第三種：不良品的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為：工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。 第四種：動(dòng)作的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為：生產(chǎn)場地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)不周全，生產(chǎn)動(dòng)作不規(guī)范統(tǒng)一。 第五種：加工的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為：制造過程中作業(yè)加工程序動(dòng)作不優(yōu)化，可省略、替代、重組或合并的未及時(shí)檢查。 第六種：庫存的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合

10、主生產(chǎn)計(jì)劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。第七種：制造過多（早）的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為：管理者認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車間生產(chǎn)力。 共十六頁初期(chq) 提案制作 - -提案制作的七個(gè)步驟任何問題都可以按此七個(gè)步驟來進(jìn)行解決： 1、把握現(xiàn)狀 2、設(shè)立目標(biāo) 3、要因解析： 4、研討對(duì)策：臨時(shí)性、長久性 5、對(duì)策實(shí)施:5W2h 6、效果確認(rèn) 7、效果鞏固(gngg) 、推廣 。 共十六頁End Of The Document 同行(tnghng)共贏新未來 共十六頁班組別提案運(yùn)行(ynxng)及管理流程員工(yungng)提出提案紙質(zhì)提案電子提案（未實(shí)施提案）未實(shí)施提案共十六頁共十六頁內(nèi)容摘要提案活動(dòng)教育。此要領(lǐng)是為了山東華盛橡膠有限公司半鋼工廠（以下簡稱工廠）全體職員的提案活動(dòng)能夠體系化、效率活性化，對(duì)必要的各事項(xiàng)及步驟進(jìn)行規(guī)定。2、所屬部署：提案者所屬的部門。2、新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)。提案部署（各部署、科室）。1.摻和個(gè)人感情色彩，攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。2.與曾被提出或被采納過的提案內(nèi)容相同者