NBABC蠟業(yè)禮品解決方案

1、NBABC蠟業(yè)禮品有限公司ERP項(xiàng)目方案講解編輯ppt ABC與金蝶合作回顧 ABC信息化需求分析 ABC信息化解決方案 ABC項(xiàng)目金蝶方案的優(yōu)勢提 綱前期合作回顧序號時 間金蝶公司人員ABC公司人員主要內(nèi)容12005/6金蝶銷售團(tuán)隊(duì)ABC高層，中層經(jīng)理項(xiàng)目初次拜訪，金蝶產(chǎn)品介紹22005/6/6-6/8金蝶ABC項(xiàng)目顧問組R副總，各部門經(jīng)理及主要人員就ABC的現(xiàn)狀/業(yè)務(wù)難點(diǎn)/業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深入調(diào)研32005/6/16金蝶YY總，項(xiàng)目顧問組R副總雙方高層溝通及后續(xù)ERP項(xiàng)目的計(jì)劃42005/6/16-6/17金蝶ABC項(xiàng)目顧問組ABC各部門經(jīng)理及主要人員針對金蝶項(xiàng)目組提供的項(xiàng)目方案初稿進(jìn)行論證5

2、2005/6/23金蝶ABC項(xiàng)目顧問組ABC高層，中層經(jīng)理方案講解與產(chǎn)品演示 ABC與金蝶合作回顧 ABC信息化需求分析 ABC信息化解決方案 ABC項(xiàng)目金蝶方案的優(yōu)勢提 綱面向訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)時遇到的挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜，導(dǎo)致產(chǎn)品配置任務(wù)艱巨，影響生產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)常變動，造成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常變更，各車間任務(wù)無法按時完成，訂單無法按時完成。生產(chǎn)周期變動因素多，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度難以控制，生產(chǎn)計(jì)劃難以按時完成。采購物料不穩(wěn)定，采購計(jì)劃難以控制。訂單交貨周期長，導(dǎo)致成本控制難度大，在制品庫存積壓，報(bào)廢率高。整個業(yè)務(wù)無法監(jiān)控各項(xiàng)成本居高不下財(cái)務(wù)黑洞競爭力下降，客戶流失盈利能力下降典型問題分析逾期

3、合同的原因訂購合同逾期未付計(jì)劃工作準(zhǔn)確率低，經(jīng)常變化產(chǎn)品信息復(fù)雜，難以準(zhǔn)確描述倉存部門生產(chǎn)部門銷售部門不知道到期未付合同的信息不能及時了解當(dāng)前的生產(chǎn)執(zhí)行情況無法了解采購訂單執(zhí)行情況不穩(wěn)定的供應(yīng)商群體產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更無法知道準(zhǔn)確的物料的采購周期出入庫信息滯后傳遞無法知道生產(chǎn)備料信息采購部門無法知道采購訂單信息生產(chǎn)等料ABC主要業(yè)務(wù)需求主 要 的 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域銷售物流計(jì)劃生產(chǎn)財(cái)務(wù)/成本合同交付周期長，往往拖期交貨。產(chǎn)品的信息復(fù)雜，難以進(jìn)行規(guī)范的描述。產(chǎn)品數(shù)據(jù)（規(guī)格）的變化無法及時與生產(chǎn)人員共享。物料編碼不規(guī)范，各系統(tǒng)之間不統(tǒng)一。采購物料難以及時到貨，品質(zhì)難以有效的控制。相關(guān)部門無法及時了解各個倉庫的

4、即時庫存。計(jì)劃由基本憑生產(chǎn)調(diào)度人員憑經(jīng)驗(yàn)制定；計(jì)劃的周期長，不能及時反應(yīng)訂單和庫存的變化。沒有建立規(guī)范的生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案；車間領(lǐng)料缺少規(guī)范和控制?，F(xiàn)場缺少有力的跟蹤管理。大量的財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)重復(fù)輸入。成本核算單一，不能客觀反應(yīng)公司的管理狀況。財(cái)務(wù)分析工具少。財(cái)務(wù)決策支持力度低。ABC信息化需求目標(biāo)總體目標(biāo)（通過信息化建設(shè)，提高企業(yè)信息處理能力，引進(jìn)先進(jìn)管理思想，規(guī)范內(nèi)部管理，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有力保證。）銷售縮短合同交貨周期，提高合同履行準(zhǔn)確率和完成率。提高采購及時到貨率，加強(qiáng)品質(zhì)管理，強(qiáng)化庫存控制和存貨核算。物流計(jì)劃生產(chǎn)提高計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率和計(jì)劃完成率，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成

5、本。財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)分析。ABC信息化建設(shè)目標(biāo)提供及時準(zhǔn)確的報(bào)表，為管理層的決策提供依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)JIT管理理念加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的管理，建立科學(xué)的資料體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時共享，為分析決策提供可靠數(shù)據(jù)源；規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，提高物流效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)模式 國際化管理ABC公司信息化難點(diǎn)分析復(fù)雜的產(chǎn)品貨號信息管理建立科學(xué)合理的物料編碼體系通過配置BOM解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的特性運(yùn)用輔助屬性解決復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格描述靈活多變的業(yè)務(wù)流程金蝶K3標(biāo)準(zhǔn)的流程運(yùn)用強(qiáng)大的BOS業(yè)務(wù)開發(fā)平臺以合同為源頭的生產(chǎn)跟蹤管理金蝶K3的批次跟蹤復(fù)雜的報(bào)表金蝶K3強(qiáng)大的自定義報(bào)表工具配置BOM

6、與輔助屬性的應(yīng)用成品貨號名稱物料屬性輔助屬性1輔助屬性2G010723燈飾蠟燭配置件78克1.5cm高層次子項(xiàng)代碼子項(xiàng)名稱物料屬性輔助屬性1輔助屬性2.13333罐子外購件玻璃5.7*5.6cm.1333燈罩外購件7.4*4.1cm.133鐵架外購件.13蠟自制件紅色201.1G010725包裝配置件層次代碼名稱物料屬性輔助屬性1輔助屬性2.2G010729綢帶外購件金色1016cm.2G010727PVC盒外購件藍(lán)色2015.2*1.5cm生產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)流程優(yōu)化定制單據(jù)（業(yè)務(wù)單據(jù)、基礎(chǔ)資料）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)定制業(yè)務(wù)插件序事簿插件企業(yè)管理業(yè)務(wù)的個性化實(shí)現(xiàn) K/3 BOS如何新增業(yè)務(wù)單據(jù)如何新增基礎(chǔ)資

7、料在流程中增加新的控制環(huán)節(jié)需要新增業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)需求金蝶解決方法需要有條件地進(jìn)行單據(jù)關(guān)聯(lián)定制個性化表單和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原基礎(chǔ)資料設(shè)備檔案原基礎(chǔ)資料字段更改之后的基礎(chǔ)資料新增字段使用部門業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合通過K/3 BOS設(shè)置之后的流程原流程設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備維修工單設(shè)備維修記錄采購申請單設(shè)備維修流程備件采購流程采購業(yè)務(wù)處理設(shè)備維修計(jì)劃備件計(jì)劃采購申請單設(shè)備維修工單設(shè)備維修記錄設(shè)備維修流程備件采購流程采購業(yè)務(wù)處理金蝶 BOS應(yīng)用價(jià)值提高系統(tǒng)擴(kuò)展性快速擴(kuò)展系統(tǒng)功能自定義功能插件業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料信息擴(kuò)展適應(yīng)ABC個性化流程需求自定義業(yè)務(wù)流程自定義控制單據(jù)快速定制個性化報(bào)表和用戶界面快速實(shí)施的保障合同采購計(jì)劃要樣

8、清單合同跟蹤新建合同合同生產(chǎn)計(jì)劃合同分解下達(dá)車間生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)成本計(jì)算合同合并裝柜出貨報(bào)價(jià)信息合同批次的過程跟蹤合同批次的信息跟蹤銷售部計(jì)劃部采購部倉庫部合同編號客戶信息計(jì)劃交貨日期貨號配置BOM屬性信息數(shù)量價(jià)格計(jì)劃交貨日期備料期采購合同編號供應(yīng)商信息計(jì)劃到料日期配套料編碼物料到貨信息領(lǐng)料數(shù)量入庫數(shù)量發(fā)貨數(shù)量分廠車間質(zhì)量部財(cái)務(wù)部指定車間計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期計(jì)劃完工數(shù)量指定班組實(shí)際開工日期實(shí)際完工日期實(shí)際完工數(shù)量報(bào)廢數(shù)量來料合格數(shù)量現(xiàn)場不合格數(shù)量產(chǎn)品合格數(shù)量材料入庫核算材料出庫核算成品出庫核算合同實(shí)際成本從合同建立，分解，合并，通過對合同的全程跟蹤，獲得及時準(zhǔn)確地信息。 ABC與金蝶合作回顧

9、ABC信息化需求分析 ABC信息化解決方案 ABC項(xiàng)目金蝶方案的優(yōu)勢提 綱以流程優(yōu)化為基礎(chǔ)的信息化方案規(guī)劃 管理報(bào)告 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)倉庫 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略分析關(guān)鍵成功因數(shù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)績效分析戰(zhàn)略評估運(yùn)營監(jiān)控ABC信息化應(yīng)用藍(lán)圖 素質(zhì)分析 績效分析 薪酬分析商業(yè)智能（BI） 績效衡量與預(yù)警 標(biāo)竿對比 運(yùn)營預(yù)測 業(yè)務(wù)建模 報(bào)表合并 管理合并 全面預(yù)算 預(yù)算監(jiān)控 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖 關(guān)鍵績效指標(biāo)戰(zhàn)略企業(yè)管理（SEM）數(shù)據(jù)倉庫 (DW) 客戶分析 市場分析 銷售過程分析 服務(wù)分析 采購分析 庫存分析 銷售分析 分銷分析 生產(chǎn)計(jì)劃分析 車間作業(yè)分析 產(chǎn)能分析 成本分析 現(xiàn)金流分析 固定資

10、產(chǎn)分析 投資者管理 投資者報(bào)告 投資者自助業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算管理業(yè)務(wù)合并管理駕駛艙目標(biāo)管理投資者關(guān)系管理物流分析制造分析HR分析CRM分析財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)運(yùn)營管理（ERPII）采購三包服務(wù)倉儲制造銷售與分銷財(cái)務(wù)與成本質(zhì)量體系設(shè)備基礎(chǔ)平臺PDMOA人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行采購申請單采購訂單收料通知單外購入庫單應(yīng)付款管理采購發(fā)票銷售報(bào)價(jià)單銷售訂單發(fā)貨通知單銷售出庫單應(yīng)收款管理銷售發(fā)票入庫單據(jù)出庫單據(jù)庫存盤點(diǎn)調(diào)撥鉤稽鉤稽存貨核算物料需求計(jì)劃供應(yīng)商管理供貨管理客戶管理信用管理價(jià)格管理采購管理銷售管理倉存管理存貨核算成本管理總帳管理ABC信息化功能應(yīng)用架構(gòu)主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)單庫存查詢成本管理1.銷售業(yè)務(wù)管

11、理目標(biāo)銷售業(yè)務(wù)管理目標(biāo)；銷售管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析序號銷售管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3銷售管理系統(tǒng)功能分析1需要對貨號進(jìn)行規(guī)范維護(hù)；采用貨號管理，對貨號進(jìn)行編碼；2需要對客戶信息進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)；采用客戶管理，對客戶資料統(tǒng)一管理；3需要將要樣的信息進(jìn)行管理；K3BOS系統(tǒng)定制開發(fā)；4需要進(jìn)行報(bào)價(jià)；采用報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)，建立多種報(bào)價(jià)方式；5需要對合同處理的整個過程進(jìn)行管理采用銷售管理模塊，建立從銷售報(bào)價(jià)，銷售合同，銷售訂單，到銷售出庫的整個過程管理；6需要對生產(chǎn)進(jìn)度查詢；通過系統(tǒng)的整體應(yīng)用，包括銷售合同，生產(chǎn)出庫排單，車間排單，班組完工情況的匯報(bào)，進(jìn)行整體的跟蹤。7需要對銷售出庫進(jìn)行管理；采用銷售出

12、庫管理，出庫檢驗(yàn)等相關(guān)系統(tǒng)，嚴(yán)格出庫流程。合同處理流程優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤流程優(yōu)化銷售訂單管理訂單成本預(yù)測信用管理銷售發(fā)票管理銷售價(jià)格管理集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)客戶價(jià)值能處理多種業(yè)務(wù)模式豐富的銷售價(jià)格管理完善的信用控制可靠的訂單成本預(yù)測集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)銷售管理2.采購業(yè)務(wù)管理目標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理目標(biāo)；采購管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析序號采購管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3采購管理系統(tǒng)功能分析1需要對供應(yīng)商資料進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，對供應(yīng)商績效進(jìn)行評估；采用供應(yīng)商管理，規(guī)范資料維護(hù)，根據(jù)歷史交貨信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為績效評估提供依據(jù)；2需要對合同的處理整個過程進(jìn)行管理；采用采購合同管理，建立從銷售合同分解出配套合同、采購合同，到采購

13、訂單下達(dá)，采購入庫的整個過程的跟蹤管理。3需要對采購入庫進(jìn)行管理；采用入庫管理，按照入庫流程，規(guī)范檢驗(yàn)作業(yè)，及時通知相關(guān)部門到貨情況；4需要對物料的補(bǔ)貨進(jìn)行管理；采用采購管理，建立物料的損耗比率，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中收集的損耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的退貨補(bǔ)貨處理。供應(yīng)商資料維護(hù)流程優(yōu)化采購合同處理流程優(yōu)化3.倉庫業(yè)務(wù)管理目標(biāo)倉庫業(yè)務(wù)管理目標(biāo)；倉庫管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析序號倉庫管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3倉庫管理系統(tǒng)功能分析1完成品沒有檢驗(yàn)報(bào)告單就入庫，從而造成直接發(fā)貨給客戶。建立嚴(yán)格的入庫檢驗(yàn)程序，需要檢驗(yàn)單錄入后才能完成入庫。在流程控制中，必須有品質(zhì)員審核后的入庫單才能生效，才能進(jìn)行后繼的出庫作業(yè)。2

14、目前每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期長，盤點(diǎn)數(shù)量不準(zhǔn)確；盤點(diǎn)處理不及時。建立完善的盤點(diǎn)作業(yè)程序，嚴(yán)格盤虧盤盈處理。通過建立盤點(diǎn)方案，實(shí)際盤存數(shù)量錄入，盤點(diǎn)差異統(tǒng)計(jì)等功能完成盤點(diǎn)的分析統(tǒng)計(jì)。3對于非通用物料，需要按照合同，貨號進(jìn)行相應(yīng)的采購入庫，生產(chǎn)領(lǐng)料，成品入庫，銷售發(fā)貨的作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。建立根據(jù)合同下的每個貨號的批次跟蹤，建立批次跟蹤號，進(jìn)行后繼的作業(yè)，以及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。4目前倉存作業(yè)繁重，有生產(chǎn)領(lǐng)料，退料，補(bǔ)料等，造成庫存明細(xì)賬統(tǒng)計(jì)查詢復(fù)雜。通過合同和貨號，跟蹤每次出入庫的作業(yè)來源，方便相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，分析。入庫管理出庫管理盤點(diǎn)管理調(diào)撥管理保質(zhì)期管理質(zhì)檢管理贈品管理客戶價(jià)值有效保證生產(chǎn)、銷售用

15、量精確計(jì)劃，降低庫存成本加快庫存周轉(zhuǎn)周期確保庫存物品質(zhì)量倉存管理入庫核算出庫核算期初調(diào)整期末處理賬簿報(bào)表記帳憑證管理客戶價(jià)值將倉庫物料數(shù)量轉(zhuǎn)換 為金額的體現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的接 口，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù) 的一體化存貨核算采購申請單采購訂單收料通知單外購入庫單應(yīng)付款管理采購發(fā)票銷售報(bào)價(jià)單銷售訂單發(fā)貨通知單銷售出庫單應(yīng)收款管理銷售發(fā)票入庫單據(jù)出庫單據(jù)庫存盤點(diǎn)調(diào)撥質(zhì)檢管理鉤稽鉤稽生產(chǎn)任務(wù)管理存貨核算物料需求計(jì)劃供應(yīng)商管理供貨管理客戶管理信用管理價(jià)格管理采購管理銷售管理倉存管理存貨核算成本管理總帳管理金蝶K/3ERP系統(tǒng)方案-物流管理流程圖4.計(jì)劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)；計(jì)劃管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能

16、對比分析序號計(jì)劃管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3計(jì)劃管理系統(tǒng)功能分析1目前信息重復(fù)輸入比較多，有專門人員進(jìn)行輸單作業(yè)；建立有效的信息溝通渠道，建立信息共享平臺，減少重復(fù)輸入；2物料計(jì)劃人員的工作與供應(yīng)部的工作有重復(fù)部分，都是為了進(jìn)行采購物料的跟蹤，催料；建立信息共享機(jī)制，暢通信息溝通渠道，減少重復(fù)作業(yè)。3目前信息共享做得不夠，配載單的裝箱尺碼可以考慮以后供應(yīng)部設(shè)計(jì)后直接由系統(tǒng)帶出；省略輸單作業(yè)，抄外箱尺碼作業(yè)，收集完工期作業(yè)，確認(rèn)裝柜信息等重復(fù)作業(yè)。4目前艙位申請沒有建立單據(jù)，對于后期的查詢追溯不利；建立艙位申請功能，用K3BOS進(jìn)行定制開發(fā)；5需要經(jīng)常查詢工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的到貨信息，目前通過人工進(jìn)行

17、溝通，增加溝通成本；通過系統(tǒng)直接查詢得到信息；6需要建立單據(jù)共享的信息渠道；單據(jù)在系統(tǒng)中自動傳輸。8目前計(jì)劃的控制力比較薄弱，采購物料在備料期到達(dá)時往往不能到貨；系統(tǒng)建立提前預(yù)警提示，在備料期到期前通知采購人員及時進(jìn)行催料作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀與流程優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃BOM管理產(chǎn)品預(yù)測客戶價(jià)值 全面的計(jì)劃控制 精細(xì)的資源規(guī)劃 有效的能力平衡 靈活的計(jì)劃安排計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐銷售計(jì)劃/銷售預(yù)測產(chǎn)品類、產(chǎn)品計(jì)劃銷售訂單庫存計(jì)劃關(guān)鍵負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)物料需求計(jì)劃委外加工計(jì)劃工序生產(chǎn)計(jì)劃物料清單材料采購計(jì)劃零部件生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整個別負(fù)荷計(jì)劃調(diào)

18、整主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃控制整個工廠的生產(chǎn)節(jié)奏物料需求計(jì)劃+細(xì)能力計(jì)劃拉動各車間的生產(chǎn)進(jìn)度車間生產(chǎn)進(jìn)度（工序）控制按時完成日生產(chǎn)進(jìn)度有效建立和協(xié)調(diào)各層次計(jì)劃5.分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)分廠生產(chǎn)管理目標(biāo)；車間排產(chǎn)管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析序號車間排產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3車間排產(chǎn)管理功能分析1對于單據(jù)的重復(fù)輸入情況比較多，需要將合同信息，排單信息等重復(fù)錄入excel；系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)共享，減少重復(fù)勞動；2信息的傳遞依靠文本進(jìn)行，需要相關(guān)人員進(jìn)行簽收；通過系統(tǒng)自動傳遞單據(jù)，取消單據(jù)的簽收作業(yè)；3目前排單依靠人工作業(yè)，工作量大而且容易出錯；通過系統(tǒng)提供相應(yīng)的物料到貨信息，合同的優(yōu)先級等信息進(jìn)行排單

19、；4目前難以獲得各個車間，班組當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，以及任務(wù)的完成情況，獲得信息滯后；在系統(tǒng)中實(shí)時反映車間的生產(chǎn)負(fù)荷情況，加工進(jìn)度情況；車間生產(chǎn)排產(chǎn)流程優(yōu)化車間管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析序號車間管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3車間管理系統(tǒng)功能分析1倉檢不到位，造成車間重復(fù)檢驗(yàn)；在倉檢環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)制審核，只有通過倉檢的物料才能發(fā)料生產(chǎn)；2目前根據(jù)色號來規(guī)定產(chǎn)品調(diào)色方案，期望通過貨號、色號來規(guī)定產(chǎn)品的調(diào)色方案。建立貨號，色號的聯(lián)系，減少錯誤的發(fā)生；3由于裝箱標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，倉庫進(jìn)庫數(shù)量難以統(tǒng)計(jì)；建立統(tǒng)一的裝箱標(biāo)準(zhǔn)；4目前石蠟的成本核算到車間，輔助物料的成本核算到相應(yīng)的合同，貨號中，但是數(shù)據(jù)獲得困難，

20、滯后。采用金蝶的成本管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，以及批次成本核算體系。車間現(xiàn)場生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)單管理工序排程工票管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理質(zhì)檢管理工序匯報(bào)計(jì)時計(jì)件工資客戶價(jià)值按計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)隨時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷精確計(jì)算成本消耗車間管理金蝶K/3ERP系統(tǒng)方案-生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)品預(yù)測單主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購管理物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料管理BOM管理配置BOM工藝路線粗能力清單資源管理多工廠日歷生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單委外加工任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)排產(chǎn)投料單任務(wù)單下達(dá)生產(chǎn)領(lǐng)料單委外加工發(fā)出領(lǐng)料倒沖任務(wù)單下達(dá)任務(wù)單下達(dá)投料單完工入庫單投料單生產(chǎn)領(lǐng)料單完工檢

21、驗(yàn)委外加工入庫單派工單工序計(jì)劃單工序匯報(bào)完工入庫工序檢驗(yàn)?zāi)┕ば蛴?jì)件/時工資單Y完工檢驗(yàn)N工序移轉(zhuǎn)完工檢驗(yàn)完工入庫單委外檢驗(yàn)工序排程工資管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)任務(wù)管理重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理如何通過工序跟蹤實(shí)現(xiàn)高效的車間管理工序排程，進(jìn)行負(fù)荷模擬，確認(rèn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)合理排產(chǎn)生產(chǎn)線自動排產(chǎn)，提高排產(chǎn)效率工序派工，準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)指令控制限額領(lǐng)料，降低成本進(jìn)行配套領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料，提高效率工序過程跟蹤，準(zhǔn)確、及時反應(yīng)生產(chǎn)過程信息報(bào)廢處理，退回生產(chǎn)剩余物料及返工管理幫助企業(yè)進(jìn)行委外加工核算生產(chǎn)進(jìn)度信息反饋，幫助控制生產(chǎn)進(jìn)度加工數(shù)量、質(zhì)量、工時等信息匯報(bào)，進(jìn)行成本核算倒沖領(lǐng)料，滿足特定的物料管理方式工序排程工序作業(yè)

22、委外加工工序匯報(bào)完工入庫6.品質(zhì)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)品質(zhì)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)；品質(zhì)管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析序號品質(zhì)管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3品質(zhì)管理系統(tǒng)功能分析1來料數(shù)量多的時候，檢驗(yàn)工作繁重，不能進(jìn)行及時有效的統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)品質(zhì)部的檢驗(yàn)結(jié)果，通過系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為供應(yīng)商的評估依據(jù)； 2目前對于制程檢驗(yàn)正在逐步建立和完善過程中。對于生產(chǎn)過程中的報(bào)廢沒有完善的統(tǒng)計(jì)分析；對于生產(chǎn)過程中造成的廢品，按照來源不同，進(jìn)行區(qū)分統(tǒng)計(jì)，記入成本核算系統(tǒng)中；3生產(chǎn)工藝比較隨意，缺少規(guī)范的操作指導(dǎo)書，造成產(chǎn)品質(zhì)量不是很穩(wěn)定；編制規(guī)范的生產(chǎn)工藝流程；對于生產(chǎn)過程進(jìn)行全程的記錄跟蹤，記錄報(bào)廢信息，為追溯問題原因提供依據(jù)。4

23、由于發(fā)貨時間難以確定，成品入庫時，當(dāng)發(fā)料時間緊迫，有些沒有檢驗(yàn)就入庫，從而發(fā)貨；建立相關(guān)的流程制度，嚴(yán)格入庫檢驗(yàn)程序，通過系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的出貨控制。 5目前樣品資料的數(shù)據(jù)管理龐大，對于翻單的樣品資料查詢，比較麻煩；建立樣品資料庫，通過有效的樣品檔案體系，方便進(jìn)行查詢。由專門人員進(jìn)行維護(hù)，同時提高硬件的性能加快查詢速度。7.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)/成本業(yè)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理需求與金蝶K3系統(tǒng)功能對比分析序號財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求金蝶K3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析1目前沒有對客戶的信用額度，付款方式進(jìn)行有效的管理。通過應(yīng)收系統(tǒng)的客戶信用額度控制進(jìn)行付款周期，付款方式的管理。2原輔材料復(fù)雜，種類繁多，材料核算工作繁

24、重；采用存貨核算系統(tǒng)，進(jìn)行出入庫自動的材料核算，提高材料成本準(zhǔn)確性；3對于車間生產(chǎn)過程的成本數(shù)據(jù)的收集困難，同時需要按照合同核算產(chǎn)品的成本；采用成本管理系統(tǒng)，按照合同批次核算實(shí)際成本，為產(chǎn)品報(bào)價(jià)，計(jì)件工資的計(jì)算提供可靠依據(jù)。4目前科目繁多，特別是原材料的科目分類不合理，沒有足夠細(xì)化，需要反映價(jià)格信息；優(yōu)化科目結(jié)構(gòu)，建立與物料編碼相適應(yīng)的科目編碼。將物料的價(jià)格與物料編碼對應(yīng)起來。5目前對于財(cái)務(wù)的分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量比較大，數(shù)據(jù)分析不及時，數(shù)據(jù)獲得不準(zhǔn)確；采用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的分析統(tǒng)計(jì)。6業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲得困難，造成報(bào)表統(tǒng)計(jì)不及時，準(zhǔn)確。通過系統(tǒng)獲得相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用K3BO

25、S自定義報(bào)表。7目前工資的計(jì)算過程復(fù)雜，需要對生產(chǎn)工人的工資，管理人員的工資分別進(jìn)行計(jì)算。通過車間管理的計(jì)件工資系統(tǒng)解決工人的工資計(jì)算部分；通過工資系統(tǒng)進(jìn)行管理人員的工資計(jì)算。金蝶K/3ERP系統(tǒng)方案-成本核算流程圖工資管理固定資產(chǎn)管理材料費(fèi)用錄入人工費(fèi)用錄入折舊費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入投入產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入制造費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配成本對象的成本計(jì)算廢品產(chǎn)量錄入在產(chǎn)品盤點(diǎn)自制入庫核算生產(chǎn)任務(wù)管理其它費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配成本計(jì)算步驟判斷總帳管理按部門按成本對象費(fèi)用歸集費(fèi)用分配各種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)管理委外加工管理自定義成本分配原則自定義成本考核對象全面考核實(shí)際成本與

26、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)緊密集成建立完善的成本控制體系實(shí)現(xiàn)長期決策規(guī)劃成本動因，確定費(fèi)用對象，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)控制快速分?jǐn)傎M(fèi)用，幫助企業(yè)制訂價(jià)格政策實(shí)現(xiàn)短期決策定義標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本比較差異，幫助企業(yè)進(jìn)行短期決策實(shí)現(xiàn)成本核算追蹤實(shí)際成本，反映廢品損失，控制成本差異按批次核算成本跟蹤訂單成本，實(shí)現(xiàn)定制產(chǎn)品訂單成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法實(shí)際成本法多種分析成本工具成本預(yù)測成本考核成本分析趨勢分析本量利分析多維度成本管理,幫助企業(yè)降低成本成本預(yù)測成本分析成本計(jì)算成本考核成本控制費(fèi)用分配客戶價(jià)值 通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁瑣計(jì)算 建立標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 預(yù)測成本發(fā)展趨勢，從事后核算轉(zhuǎn)到事前預(yù)測，事中控制，事后分析成本管理快速響應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、倉庫業(yè)務(wù)一體化改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理和車間控制提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異