淺析浙江省杭州市下城區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式(doc 10頁)

1、浙江省杭州市下城區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下城樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以概括為：223567。即實(shí)現(xiàn)二轉(zhuǎn)變、二重點(diǎn)、三集聚、五標(biāo)準(zhǔn)、六要素、七任務(wù)的樓宇經(jīng)濟(jì)模式。在培育和發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的過程中，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，突出發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化招商引資，以樓宇經(jīng)濟(jì)的繁榮促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的集聚效益，打造率先步入后工業(yè)時(shí)代的都市經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其中：二轉(zhuǎn)變，就是：由中低端為主的入駐企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨祟I(lǐng)頭、中低端集群的羊群效應(yīng)結(jié)構(gòu)，由二產(chǎn)為主的集聚產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)為主的集聚產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二重點(diǎn)，就是：重點(diǎn)培育特色樓宇和億元樓宇。通過實(shí)施騰籠換鳥和加快樓宇資源整合，我區(qū)引導(dǎo)培育了一批頗具規(guī)模的特色經(jīng)濟(jì)樓宇，金融樓、中介服務(wù)

2、樓、外貿(mào)特色樓等特色樓大量涌現(xiàn)，如嘉德廣場先后引進(jìn)了花旗銀行杭州分行等數(shù)十家國內(nèi)外知名金融機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成為名符其實(shí)的金融特色樓；廣利大廈、宏都賓館成功引進(jìn)了北京冠亞偉業(yè)民用建筑設(shè)計(jì)公司杭州分公司、浙江共安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、浙江安邦護(hù)衛(wèi)等優(yōu)秀中介服務(wù)企業(yè)30余家，成為我區(qū)與市工商局合作組織的杭州市（下城）中介服務(wù)業(yè)發(fā)展中心指定的中介服務(wù)樓；國都發(fā)展大廈、海華廣場、星匯大廈成為外貿(mào)特色樓。全區(qū)稅收在1000萬以上的樓宇有39幢，稅收超5000萬元的樓宇達(dá)到14幢，其中超億元樓宇9幢，億元樓占到了全市總量的一半。此外，樓宇有較高的單位面積產(chǎn)出率。據(jù)調(diào)查，我區(qū)營業(yè)收入最高的樓宇達(dá)12.87萬元平方米，稅

3、收最高的樓率達(dá)2.04萬元平方米三集聚，就是：努力形成總部經(jīng)濟(jì)、文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)、稅源經(jīng)濟(jì)集聚的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。在總部經(jīng)濟(jì)方面，我區(qū)樓宇已經(jīng)吸引了一大批國際、國內(nèi)有影響力的跨國公司地區(qū)總部和知名企業(yè)集團(tuán)入駐，已聚集起世界500強(qiáng)設(shè)立的企業(yè)14家，全國500強(qiáng)和民營500強(qiáng)14家，注冊資金在5000萬元以上的企業(yè)130余家，國內(nèi)外知名企業(yè)駐杭州辦事處220余個(gè)。如花旗銀行、中德安聯(lián)人壽保險(xiǎn)、東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)、三井住友、東亞銀行等世界500強(qiáng)企業(yè)先后入駐嘉德廣場；匯車銀行、太平人壽、香港貿(mào)發(fā)局杭州代表處、三星公司杭州辦事處、上海銀行、摩根斯坦利等一批國內(nèi)外知名企業(yè)入駐廣利大廈。并以這些龍頭企業(yè)為核心，吸引了

4、嘉里置業(yè)（杭州）有限公司、浙江銀泰百貨有限公司、中國紅樓集團(tuán)有限公司、新潮控股集團(tuán)、浙江大華集團(tuán)浙江華潤萬家超市有限公司、獸王集團(tuán)有限公司等大批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)群。在培育文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)方面我們把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點(diǎn)始終瞄準(zhǔn)于文化創(chuàng)新上，把切入點(diǎn)明確定位于生活消費(fèi)上，把落腳點(diǎn)最終體現(xiàn)到生活品質(zhì)上，重點(diǎn)打造具有下城特色的時(shí)尚美麗、休閑健身、演藝娛樂、工業(yè)設(shè)計(jì)、信息傳媒等五大系列文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。從去年下半年起，重點(diǎn)引進(jìn)了金海岸演藝集團(tuán)總部，大力扶持華豐集團(tuán)打造北部娛樂航母，努力打造全市乃至全省電影龍頭行業(yè)，全面啟動(dòng)都市軟件設(shè)計(jì)、科技孵化基地和信息傳媒基地等項(xiàng)目建設(shè)，做到成熟一個(gè)培育一個(gè)

5、。在發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)方面，我們提出了不求所在，但求所稅，只求所用的稅源經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。五標(biāo)準(zhǔn)，就是：在樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方式上重視建設(shè)現(xiàn)代化、推介聯(lián)動(dòng)化、管理智能化、服務(wù)精細(xì)化、發(fā)展多元化等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。六要素，就是：從組織、規(guī)劃（計(jì)劃）、信息、政策、考核、招商等六個(gè)方面，建立全面推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。七任務(wù)，就是：以百人隊(duì)伍、盯百幢樓宇、招百強(qiáng)企業(yè)、引百億資金、帶百億投入、建百萬平米樓宇、創(chuàng)百億稅收。 1、科學(xué)制定規(guī)劃。圍繞打造一批相對(duì)集中、功能明確、布局合理的樓宇群，研究制定了樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和樓宇招商三年行動(dòng)計(jì)劃，以武林CBD和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地為核心區(qū)；核心帶動(dòng)、帶狀串聯(lián)、塊狀集聚，明確兩核、三帶、八

6、區(qū)塊重點(diǎn)區(qū)域樓宇功能和產(chǎn)業(yè)定位，細(xì)化目標(biāo)分解。兩核為武林CBD核心區(qū)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地核心區(qū)；三帶為慶春路、環(huán)城北路和建國北路兩橫一縱發(fā)展帶；八區(qū)塊為武林商業(yè)商務(wù)集聚區(qū)塊、西湖文化廣場高端商務(wù)集聚區(qū)塊、嘉里中心商業(yè)商務(wù)集聚區(qū)塊、和平會(huì)展公務(wù)集聚區(qū)塊、中河現(xiàn)代文化傳媒區(qū)塊、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地區(qū)塊、石橋商貿(mào)物流區(qū)塊、城北體育公園文化創(chuàng)意集聚區(qū)塊。重點(diǎn)是建設(shè)好杭州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地綜合體、原浙江國際旅游展示中心地塊綜合體、嘉里中心綜合體、地鐵指揮中心上蓋物業(yè)及武林廣場地下空間開發(fā)綜合體、杭氧杭鍋地塊綜合體、喜得寶地塊綜合體、杭州大廈商貿(mào)旅游綜合體等七個(gè)城市綜合體。2、加大政策扶持。先后出臺(tái)了下城區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)培育

7、管理試行辦法、下城區(qū)中介服務(wù)業(yè)發(fā)展中心管理辦法、下城區(qū)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)政扶持意見等多個(gè)扶持發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)的政策，對(duì)新引進(jìn)總部企業(yè)、新引進(jìn)的跨國公司地區(qū)總部、國內(nèi)大企業(yè)（集團(tuán)）總部、金融機(jī)構(gòu)全國總部以及發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、中介服務(wù)業(yè)等方面的扶持內(nèi)容作了明確和細(xì)化，如我區(qū)設(shè)立3000萬元樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金，為按字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。適時(shí)推出一批示范項(xiàng)目，推進(jìn)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，如積極推進(jìn)高新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由區(qū)政府出資租下了位于杭州市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地南側(cè)的十幢樓宇，總建筑面積達(dá)5萬平方米，作為我區(qū)發(fā)展高新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基地，通過免稅或減租的形式，吸引一批具有良好發(fā)展前景的創(chuàng)意企業(yè)

8、入駐，成功引進(jìn)了共和網(wǎng)、暢翔同等一批創(chuàng)新創(chuàng)意高科技企業(yè)。3、推進(jìn)招商服務(wù)。一是強(qiáng)化宣傳。加強(qiáng)樓宇招商宣傳，按照打造精品、突出特色、提升效益的原則，對(duì)重點(diǎn)樓宇進(jìn)行包裝推介，利用西博會(huì)、經(jīng)貿(mào)交流會(huì)等平臺(tái)發(fā)布樓宇資源信息，在區(qū)政府網(wǎng)建立了樓宇招商專題網(wǎng)站，編制下城區(qū)讀樓手冊、下城區(qū)樓宇地圖，制作了樓宇沙盤，提高推介的準(zhǔn)確度二是強(qiáng)化招商按照杭州市政府招商一批的要求。重中之重抓招商，通過舉辦投資說明會(huì)、招商推介會(huì)等形式，采取走出去，引進(jìn)來等方式，加強(qiáng)與招商中介的聯(lián)系合作，大力引進(jìn)國內(nèi)外高端企業(yè)和知名開發(fā)商，培育樹立樓宇建設(shè)和樓宇管理的品牌化理念，以良好的發(fā)展空間吸引企業(yè)入駐，引導(dǎo)樓宇經(jīng)濟(jì)向品牌化發(fā)展。三

9、是強(qiáng)化服務(wù)為企業(yè)落戶提供一站式服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開辟綠色通道，為樓宇業(yè)主、物業(yè)和企業(yè)及時(shí)排憂解難，并做好樓宇的安全保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、水電氣供應(yīng)等服務(wù)工作。實(shí)行一樓八員制度，即每幢樓宇有一位街道負(fù)責(zé)人、一位街道聯(lián)系人、一位物業(yè)聯(lián)系人、一位社區(qū)聯(lián)系人、一位派出所聯(lián)系人、一位工商所聯(lián)系人、一位國稅聯(lián)系人和一位地稅聯(lián)系人，為樓宇業(yè)主和入駐企業(yè)提供及時(shí)、有效的全方位服務(wù)。4、強(qiáng)化多方聯(lián)動(dòng)在培育發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)時(shí)，合理地處理好政府、中介、業(yè)主、物業(yè)的參與角色和責(zé)任定位，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)：一是以政府為主導(dǎo)、由政府牽頭建立區(qū)域樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織保證、政策制定、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃計(jì)劃、環(huán)境配置、資金設(shè)施等進(jìn)一步加強(qiáng)

10、對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)工作的主導(dǎo)和引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)辦公室，由副區(qū)長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)工作的協(xié)調(diào)推選，各職能部門設(shè)專人負(fù)責(zé)樓宇經(jīng)濟(jì)推進(jìn)工作。同時(shí)，建立區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系樓宇大項(xiàng)目制度，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)聽取樓宇項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障二是以中介為平臺(tái)。近年來，我區(qū)加強(qiáng)與普華永道、高盛、戴德梁行、第一太平戴維斯美聯(lián)物業(yè)等一大批知名中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并在投資信息的溝通和資源交流方面保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)向這些知名中介提供最新的樓宇信息。同時(shí)也積極協(xié)助中介在樓宇中開拓業(yè)務(wù)、尋找合適的樓宇，使項(xiàng)目及時(shí)落地。通過與國內(nèi)外的知名企業(yè)聯(lián)系介紹

11、，另有一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐我區(qū)的高檔樓宇內(nèi)。剛剛落戶我區(qū)外經(jīng)貿(mào)廣場的世界500強(qiáng)雷格斯集團(tuán)就是通過這種形式招商成功的。三是以業(yè)主物業(yè)為輔助為提高人駐企業(yè)的規(guī)模檔次、產(chǎn)業(yè)檔次，我區(qū)積極發(fā)動(dòng)樓宇業(yè)主與樓宇招商工作，加強(qiáng)與現(xiàn)有樓宇業(yè)主溝通，及時(shí)掌握資源情況，請業(yè)主幫助把關(guān)，做好樓宇二次招商工作對(duì)有意來投資興建樓宇的業(yè)主進(jìn)行比較選擇，引進(jìn)有能力、有創(chuàng)新思路的投資商，使新建樓宇在品質(zhì)上與國際接軌，在規(guī)劃上與區(qū)域中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套。5、構(gòu)建指標(biāo)休系為了科學(xué)地評(píng)價(jià)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，很需要建立一套設(shè)計(jì)合理、操作性較強(qiáng)的樓宇經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，為我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)管理及區(qū)委、區(qū)政府決策提供參謀作用，因此，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局牽頭，經(jīng)

12、過深入研究，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，初步形成了下城樓字經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由樓宇經(jīng)濟(jì)入駐單位、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益、樓宇經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新情況和樓宇經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況等五個(gè)領(lǐng)域20個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，并依據(jù)權(quán)量評(píng)價(jià)方法，計(jì)算出綜合指數(shù)一樓宇經(jīng)濟(jì)指數(shù)。6、加大考核力度建立和完善樓宇招商屬地責(zé)任制和考核激勵(lì)機(jī)制；一是進(jìn)一步理順區(qū)級(jí)與街道的稅收分配關(guān)系二是在年度考核綜合考評(píng)中突出樓宇經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，按照三年行動(dòng)計(jì)劃的年度目標(biāo)，分解到各街道和部門，增加樓宇招商的加分權(quán)重，充分發(fā)揮部門、街道、業(yè)主、物業(yè)公司等各方的積極性。三是設(shè)立樓宇招商獎(jiǎng)勵(lì)資金，積極鼓勵(lì)社會(huì)中介招商，對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)有突出貢獻(xiàn)的單位、業(yè)主和

13、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力。通過考核來促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提高杭州樓宇的入駐率、注冊率和貢獻(xiàn)率。三、下一步下城發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的思路和舉措樓宇經(jīng)濟(jì)作為城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來的方向，特別是對(duì)我們這樣一個(gè)土地資源極度稀缺、經(jīng)濟(jì)發(fā)展地域空間十分非常有限、外延擴(kuò)張已走到盡頭的區(qū)域而言，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)更是具有十分重要的意義。（一）下城發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)展望下城發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)按照招商一批帶規(guī)劃一批、建設(shè)一批、更新一批、管理一批的發(fā)展思路，以國際化、高瑞化、特色化、集約化為導(dǎo)向，控制土地使用方向，提高土地集約利用強(qiáng)度和單位土地產(chǎn)出效益，以總部經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，集聚區(qū)域優(yōu)勢資源，完善相關(guān)政策。實(shí)施騰籠換鳥，努力建

14、成優(yōu)勢企業(yè)集群化、重點(diǎn)行業(yè)集聚化、資源利用集約化的樓宇經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心區(qū)到2010年，力爭實(shí)現(xiàn)樓宇投用面積超千萬（三年內(nèi)新增樓宇投入使用面積300萬平方米，新開工樓宇建設(shè)面積200萬平方米）；實(shí)現(xiàn)樓宇企業(yè)三率大提升（樓宇入駐企業(yè)率達(dá)到90以上，樓宇企業(yè)屬地注冊率達(dá)到80以上，樓宇稅收總量提升50%以上）；實(shí)現(xiàn)稅收規(guī)模樓宇翻一番（培育46幢稅收超千萬元樓宇，12幢稅收超億元樓宇；培育30幢特色樓宇，其中：世界500強(qiáng)樓宇2幢；集團(tuán)總部樓2幢，金融特色樓2幢，上市目標(biāo)樓2幢，文化創(chuàng)意樓4幢；科技創(chuàng)業(yè)樓8幢，商住SOHO樓5幢，中介服務(wù)樓5幢）；（二）下城發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的主要

15、舉措下一步；我們發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)將重點(diǎn)在五個(gè)化上實(shí)現(xiàn)新突破：1、建設(shè)現(xiàn)代化重點(diǎn)是突出新建和改造更新兩個(gè)方面，一是加快推進(jìn)待建新建樓宇項(xiàng)目堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)原則，加大待建地塊、樓宇的規(guī)劃引導(dǎo)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極推進(jìn)杭州嘉里中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地等在批重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)加快推出喜得寶地塊、杭氧杭鍋地塊、武林廣場地鐵指揮中心和石群路機(jī)床廠等地塊。二是加快推進(jìn)現(xiàn)有樓宇改造提升。通過一樓一策，拆舊建新、拆低建高等措施，因樓制宜進(jìn)行有機(jī)更新，完成雷迪森廣場、杭州機(jī)電大樓、宏都賓館等老商務(wù)樓宇的改造升級(jí)；加快推進(jìn)杭州大廈、銀泰百貨擴(kuò)建等項(xiàng)目；提高甲級(jí)寫字樓和SA智能大廈（5A指；OA辦公智能化。BA樓宇自動(dòng)化、CA通訊

16、傳輸智能化、FA消防智能化、SA安保智能化）的比重，通過實(shí)施樓宇改造升級(jí)，提高樓宇智能化水平。2、推介聯(lián)動(dòng)化。一是建立健全招商聯(lián)動(dòng)機(jī)制堅(jiān)持區(qū)、街道兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮政府、中介、業(yè)主、物業(yè)在樓宇招商中的作用，形成招商合力，建立百人招商隊(duì)伍，落實(shí)百幢重點(diǎn)樓宇專職招商人員，打造一支專業(yè)化、專職化招商隊(duì)伍、完善按字招商項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)機(jī)制，對(duì)在談項(xiàng)目，通過優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)，加快項(xiàng)目落地；對(duì)在建項(xiàng)目，關(guān)注進(jìn)度，促使項(xiàng)目盡早投產(chǎn)生效；對(duì)落戶項(xiàng)目，繼續(xù)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目資金及時(shí)到位二是加強(qiáng)政府與中介、業(yè)主、物業(yè)的溝通聯(lián)系。以政策為引導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)樓宇業(yè)主和管理公司的招商積極性，定期召開由中介機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位和物管公司代表參

17、加的樓宇政策座談會(huì)，大力加強(qiáng)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)、政策輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高效物業(yè)管理，打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，提升商務(wù)樓宇管理品質(zhì)，努力把政府、中介機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位和物業(yè)管理的四方合力提高到一個(gè)新的高度，幫助和引導(dǎo)樓宇業(yè)主引導(dǎo)高品質(zhì)企業(yè)，切實(shí)提高樓宇的入駐率、注冊率和貢獻(xiàn)率。3、管理智能化。一是及時(shí)更新樓宇動(dòng)態(tài)信息發(fā)揮外經(jīng)、經(jīng)貿(mào)、財(cái)稅、工商、街道、物業(yè)等單位的作用，大力構(gòu)筑樓宇資源的信息化管理網(wǎng)絡(luò)和多層面信息采集體系，通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式，動(dòng)態(tài)掌握每幢樓的基礎(chǔ)信息和入住企業(yè)的情況二是不斷完善樓宇經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)。全面、直觀介紹樓宇招商環(huán)境，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布樓宇招商信息，方便、快捷實(shí)現(xiàn)政企交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)我區(qū)樓

18、宇經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、實(shí)時(shí)化管理，促進(jìn)樓宇資源有效快捷利用。 4、服務(wù)精細(xì)化。一是設(shè)立樓宇服務(wù)窗口，在各街道設(shè)立樓宇服務(wù)窗口，實(shí)行一門受理、限期辦結(jié)，為企業(yè)落戶提供更優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)。二是全力幫助企業(yè)解困，深化一樓八員工作機(jī)制和區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系樓宇大項(xiàng)目制度，充分發(fā)揮下城區(qū)企業(yè)服務(wù)中心的作用，定期聯(lián)系走訪樓宇企業(yè)，協(xié)調(diào)解決在樓字規(guī)劃、樓宇建設(shè)、招商引資等方面遇到的各類困難。三是優(yōu)化樓宇發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)停車設(shè)施改造與整治，解決商務(wù)樓宇的停車問題，著力解決靜態(tài)交通壓力，以創(chuàng)建國內(nèi)最清潔城市為抓手，加大樓宇周邊環(huán)境整治和道路兩側(cè)立面整潔力度，完善商務(wù)區(qū)步行系統(tǒng)，營造舒適的商務(wù)環(huán)境。四是完善商業(yè)服務(wù)設(shè)施重點(diǎn)開拓會(huì)展服務(wù)，鼓勵(lì)增設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，配套發(fā)展酒店式公寓、商務(wù)酒店等商務(wù)設(shè)施，營造良好的商務(wù)氛圍，豐富樓宇經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。5、發(fā)展多元化。一是實(shí)現(xiàn)樓宇類型多元化除了新建、待建高標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)寫字樓和5A職能大廈外，重點(diǎn)做好7大城市綜合體的建設(shè)，形成城市綜合體群，擴(kuò)大其輻射效應(yīng)。同時(shí)，結(jié)合我區(qū)工業(yè)企業(yè)退二進(jìn)三和專業(yè)市場改