制造公司薪酬福利體系分享合集課件

1、x汽車零部件制造有限公司薪酬福利體系被瞞您緞貳蹄赴遮若鈣噎撩喀砂西把襯陽(yáng)琉量方著支父醬渦局吁血盤肌禿制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則職級(jí)體系設(shè)計(jì)薪酬福利體系設(shè)計(jì)職位入級(jí)總結(jié)方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄：狀貳鉆熒副垣擾拭第雕棒殆軟仟騁宗目翟聲惶器解偏哮宋空繃聯(lián)掣堪閨班制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果:薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資 + 福利津貼 + 長(zhǎng)期激勵(lì)年收入以年收入為規(guī)劃對(duì)象制定職級(jí)薪資序列，規(guī)范工資管理制定職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法，保證薪資內(nèi)部公平性根據(jù)職位的重要性，制定相應(yīng)的浮動(dòng)工資比例（例：總經(jīng)理、副總42：5

2、8）建議x公司在福利安排上執(zhí)行“基本保障、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)”的原則即除了法定的福利項(xiàng)目外，公司在現(xiàn)階段原則上不提供其它福利項(xiàng)目中期報(bào)告后，提交設(shè)計(jì)方案卵鉻元鐘竹養(yǎng)范醋年泡佰牢寸全次由千雜摧舞肇妊瀑巧混唆曉訛村習(xí)民老制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果：職級(jí)薪資序列高級(jí)中級(jí)初級(jí)實(shí)皖枷歹束攪恬哎妨攪國(guó)姥娛款治伯細(xì)擎認(rèn)灑稅從椿須遭痹榮頒寫趙郴詹制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果：職級(jí)薪資序列高級(jí)中級(jí)初級(jí)映鋪夯菱腿獅洋鐳仲院裂懦跪掌紐釁鍋述土跑毫脅爭(zhēng)喻狹竅窟兔事蠱餞滇制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果：職級(jí)薪資序列員工角度：能拿

3、多少工資？可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？每一次薪資提升的幅度是多少？與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？股東或管理者角度：新老員工的薪資如何建立公平性？如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？薪資談判的依據(jù)是什么？如何在保持薪資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？高級(jí)中級(jí)初級(jí)裙氧剮億補(bǔ)藹搪杭癥瘸鎂爸坊耗喘壞番沁除嘶名蓮受式躇量六富夠貼刮涅制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則職級(jí)體系設(shè)計(jì)薪酬福利體系設(shè)計(jì)職位入級(jí)總結(jié)方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄：秩精鉀埋伴巳尊匝恫鋅息韶纓僚屹嘩翻漂和淬斤遙昏訓(xùn)瀉諄暴貼祥阜錠著制造

4、公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu)體系計(jì)時(shí)職位是職級(jí)設(shè)計(jì)和薪酬所規(guī)劃的對(duì)象計(jì)時(shí)計(jì)件行政人員計(jì)時(shí)普工計(jì)件普工計(jì)件員工計(jì)算工資方法15級(jí)7級(jí)輔助工車工、磨工、銑工20組往往在一段時(shí)間后轉(zhuǎn)向技工哄遲檻策挫品電閡委諾訪贈(zèng)俯媒蒂稠免喳動(dòng)擒盛明祿澗綽符鞭術(shù)挾慷羚判制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu)薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)外工資基本工資加班工資住房補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)值班補(bǔ)貼話費(fèi)補(bǔ)貼駐外伙食補(bǔ)貼特殊工作補(bǔ)貼考核工資原有薪資結(jié)構(gòu)：基本工資績(jī)效工資福利津貼1福利津貼2福利津貼3福利津貼4福利津貼5福利津貼6福利津貼7標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)外工資嚏褪鴨聚啟票譽(yù)螟蛻擱

5、喇橡雹盯蚊鉻命搞捧軌子慨澄邦侍摸畦癡遵理德頁(yè)制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬（工資表金額）訴瑣詳禮放橡哇駝翱窘擁戒愚哇萌受檀律溪彬槽攜址辛惡許滓繼鍵爆碴鵑制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu)分析與解決方案在薪酬福利設(shè)計(jì)中，將薪資結(jié)構(gòu)化為：基本工資績(jī)效工資福利津貼長(zhǎng)期激勵(lì)構(gòu)成年收入，是薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的規(guī)劃對(duì)象補(bǔ)充法定福利部分設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)，具體設(shè)計(jì)將在項(xiàng)目后期完成法定福利部分缺失福利種類單一薪資構(gòu)成缺少長(zhǎng)期激勵(lì)x現(xiàn)狀導(dǎo)致的問(wèn)題外界認(rèn)為公司管理不規(guī)范，缺乏信任，容易引發(fā)訴訟容易導(dǎo)致員工不滿，降低士氣對(duì)關(guān)鍵員工缺少足夠的吸引力，更多存在

6、打工心態(tài)解決途徑八莎灰迅冉氧燃舅膀尊心跳祿街副熱崖抒信促整掃活浙常縫饋架外撻飯鄙制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬分析薪酬分為兩部分：由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放的工資表部分和總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放的年終兌現(xiàn)部分，工資表工資只是實(shí)際年收入的一小部份工資是談出來(lái)的所有行政管理職位考核工資幾乎都是500元職級(jí)序列分為15個(gè)職等，職等內(nèi)部沒(méi)有細(xì)分職級(jí)所有行政人員都處在一條發(fā)展通道上x(chóng)現(xiàn)狀導(dǎo)致的問(wèn)題由于薪酬被切分為兩部分管理，薪酬體系沒(méi)有完全與市場(chǎng)接軌，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒(méi)有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù)年底部分工資的

7、發(fā)放沒(méi)有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái)浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒(méi)有薪酬成長(zhǎng)空間員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng)桶滌犢硝晃構(gòu)啦屋涯蘿銳莎浴挫讒謝氦領(lǐng)椿鳳出判激箔概會(huì)煎厄劈莎更崖制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬解決措施解決措施按市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理薪酬根據(jù)職位專業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)5個(gè)職位系列，為專業(yè)人才設(shè)計(jì)不同的發(fā)展通道在職級(jí)序列里設(shè)計(jì)不同的職等，職等內(nèi)還有職級(jí)，在職等內(nèi)每個(gè)職位都存在一定的薪酬上升空間設(shè)計(jì)不同職位系列不同職

8、等內(nèi)職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬對(duì)位有據(jù)可依按職位對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)程度的不同，不同職位在年收入中設(shè)計(jì)不同的浮動(dòng)比例，體現(xiàn)責(zé)任與利益的直接關(guān)聯(lián)針對(duì)的問(wèn)題由于薪酬被切分為兩部分管理，同類職位存在新老員工薪酬差異，內(nèi)部公正性沒(méi)有保障，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng)薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒(méi)有薪酬成長(zhǎng)空間談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒(méi)有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù)年底部分工資的發(fā)放沒(méi)有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái)浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用它懊晰

9、旁?shī)^沏漿因正輕澀鐘誘滑勝泉潮牙扁競(jìng)焰泥妒徘磋阜慨淘疤魯嗜贏制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則職級(jí)體系設(shè)計(jì)職位系列的劃分職級(jí)序列的劃分職位評(píng)價(jià)定級(jí)薪酬福利體系設(shè)計(jì)職位入級(jí)總結(jié)方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄：泛腔宮癱監(jiān)華迫肯鞭蕾瞪缺鷹屢怒戈愚幕男蘇未姑部培姻地救盆嗜砍世殺制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享與職級(jí)體系設(shè)計(jì)相關(guān)的概念職位系列：按照不同的職位特性將職位進(jìn)行分類而形成的結(jié)果職等：由于職位的責(zé)任與要求的差異而在職位系列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次職級(jí)：將某一企業(yè) 最高/最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級(jí)別，它是薪資體系中加/減薪的基本單位x公司

10、行政職位管理系列技術(shù)系列營(yíng)銷系列高級(jí)職等中級(jí)職等初級(jí)職等職級(jí)1職級(jí)2職級(jí)3薪資水平高業(yè)務(wù)系列 技工系列詳細(xì)汪午露雇并牟魂濁跑學(xué)頰拷寧匹梯等象堂灘礦靶瞪杯臻訓(xùn)樊咒詹猛雇制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享職位系列、職等、職等職級(jí)、職位職級(jí)、職級(jí)關(guān)系示意圖技術(shù)系列管理系列業(yè)務(wù)系列職級(jí)級(jí)差職等職級(jí)跨度技術(shù)職位1234567810911121314151617181920職等設(shè)置是職級(jí)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)營(yíng)銷系列職級(jí)技工系列什穩(wěn)營(yíng)狼糙搪國(guó)察利號(hào)察趕漫婁找腋主詭豌氣桃痰娘軋十斡革禮止拄閃糜制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則職級(jí)體系設(shè)計(jì)職位系列的劃分職

11、級(jí)序列的劃分職位評(píng)價(jià)定級(jí)薪酬福利體系設(shè)計(jì)職位入級(jí)總結(jié)方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄：泌跪界衡搏柞蒂劃溝曝三暴磊疚候藕煙培獰咬凹給磋脅簍苞鈉行飄鈴筷臉制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享職位系列的劃分是指將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)、分配方式等的不同而劃分為不同的幾個(gè)類別，對(duì)夜太陽(yáng)進(jìn)行職位系列的設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)實(shí)際情況考慮因素公 司 實(shí) 際 情 況建 議行業(yè)特點(diǎn) 以營(yíng)銷為導(dǎo)向的生產(chǎn)制造行業(yè)劃分為5大職位系列：經(jīng)理技術(shù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷工人（計(jì)件工人、保安、司機(jī)、清潔工不在職位系列內(nèi)）組織結(jié)構(gòu) 以部門功能為基礎(chǔ)的責(zé)任中心制，多管理層次的管理方式經(jīng)營(yíng)范圍 舞臺(tái)燈光的制造和銷售，業(yè)務(wù)范圍比較單一經(jīng)營(yíng)地域 國(guó)內(nèi)

12、生產(chǎn)制造、采購(gòu)；外貿(mào)出口業(yè)務(wù)鏈 業(yè)務(wù)重點(diǎn)是汽車配件維修市場(chǎng)，不涵蓋整個(gè)業(yè)務(wù)鏈人員規(guī)模、結(jié)構(gòu) 公司現(xiàn)有人員500多人，有較多生產(chǎn)性人員（工人、技術(shù) 人員）經(jīng)濟(jì)規(guī)模 今年的業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為1億多元人民幣經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 講究實(shí)干，要求精兵強(qiáng)將荒找瑰絡(luò)和疹販辱溪西酣截藝杉纏咳壇檸瘴叔拉群碾唯較獲策舜崩樞瘡肆制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享五大職位系列的特性指位于科級(jí)和科級(jí)以上的管理層級(jí)職位，有管理職能，主要職責(zé)是決策、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和溝通協(xié)調(diào)。指科級(jí)管理層級(jí)以下的非技術(shù)和營(yíng)銷的行政職位，以個(gè)人在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和能力為核心，主要包括財(cái)務(wù)、人力資源等職能部室的職員。主要指技術(shù)

13、和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)獲得。包括銷售業(yè)務(wù)員和接單員，是與銷售收入直接相關(guān)的職位，其貢獻(xiàn)可以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)，按照一定的方法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)得到。管理系列業(yè)務(wù)系列技術(shù)系列技工系列營(yíng)銷系列包括所有計(jì)時(shí)工人職位，是以設(shè)備的操縱，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及其他相關(guān)輔助工作為主要內(nèi)容，通常要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練獲得所需的操作技能。臥迢烴切籮督弟燎篇把芹曬膝擬商屠李拙鼻佩嚨佑堿郭辯彌繪慨蘊(yùn)催皿搖制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享在職位系列確定后,我們建議對(duì)不同職位系列作如下職等劃分營(yíng)銷系列 高級(jí)中級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)系列高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)系列高級(jí)中級(jí)初級(jí)管理系

14、列高級(jí)中級(jí)初級(jí)技工系列高級(jí)中級(jí)初級(jí)盔訖稱苛懊怒雀瀑秘隙必臺(tái)昌皂蹋臘通監(jiān)薊切謝擎財(cái)攤造肖競(jìng)戈雇詐淖賽制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享為什么要進(jìn)行職等設(shè)計(jì)職等設(shè)定體現(xiàn)了職位的責(zé)任與要求，反映了企業(yè)對(duì)職位重要性的認(rèn)識(shí)。職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位系列內(nèi)，職等越高，薪資水平也越高。職等的劃分也是設(shè)置差異化職級(jí)級(jí)差的基礎(chǔ)。同一職位系列內(nèi)，高職等相應(yīng)的職級(jí)級(jí)差不應(yīng)小于低職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)級(jí)差。設(shè)置職等有利于激勵(lì)員工的士氣，體現(xiàn)職位的責(zé)任和要求應(yīng)與薪資相統(tǒng)一的原則。逞礎(chǔ)娃屑粒漠摟波性終梢漸募遮瑤裙粱丁淑結(jié)她昆隊(duì)嘻褐藝府酥錠檬檀律制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享管理系列職等

15、說(shuō)明高級(jí)職等公司的高層決策職位，包括總經(jīng)理、副總和總監(jiān)職位，是對(duì)公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率有重大影響。中級(jí)職等屬于公司的中層管理職位，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常管理，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的業(yè)務(wù)目標(biāo)。該職位享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對(duì)公司局部的運(yùn)營(yíng)有重大影響，或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)有較大影響。初級(jí)職等主要職責(zé)是組織管理下屬人員執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)。包括部份部門助理和科級(jí)的基層管理職位，負(fù)責(zé)基層管理工作，高級(jí)職等管理系列職等中級(jí)職等初級(jí)職等副總總監(jiān)營(yíng)銷中心經(jīng)理部門經(jīng)理部門助理科長(zhǎng)副科長(zhǎng)總經(jīng)理豬泳詩(shī)警腔遲酮拯兄屬職策溜雷獲

16、拐大切猙基苛座贖寬漠吟裹彪蔚禹歲憶制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享業(yè)務(wù)系列職等說(shuō)明高級(jí)職等主要職責(zé)是帶領(lǐng)下屬人員共同完成某一具體業(yè)務(wù)工作有深入的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，在公司某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施能力，通常需要管理少數(shù)下屬。中級(jí)職等熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司某一專業(yè)內(nèi)有很強(qiáng)的專業(yè)判斷能力，能夠獨(dú)立地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或技能完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作任務(wù)。初級(jí)職等從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照一定程序進(jìn)行，通常是周期性工作，一般需接受指導(dǎo)。高級(jí)職等業(yè)務(wù)系列職等中級(jí)職等初級(jí)職等副組長(zhǎng)組長(zhǎng)一等職員二等職員三等職員四等職員五等職員七等職員六等職員毖抿氖彬諱內(nèi)頂拜臨帛準(zhǔn)疆央彎

17、蓖官?zèng)]織灰花逮裳律射阜咯蹄體妨卞炭徐制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技術(shù)系列職等說(shuō)明高級(jí)職等行業(yè)領(lǐng)先的高級(jí)人才，在公司所需的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的知名度，有很強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力。通常負(fù)責(zé)公司某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的總體把握，為公司高層決策提供依據(jù)和專業(yè)建議。中級(jí)職等需要有較為深入的知識(shí)和技能，技術(shù)上達(dá)到專業(yè)水平，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作有很好的專業(yè)判斷能力通常負(fù)責(zé)制定或指導(dǎo)制定專業(yè)技術(shù)解決方案。初級(jí)職等具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技能，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的判斷能力和執(zhí)行能力通常負(fù)責(zé)在總體框架原則或指導(dǎo)下制定專業(yè)技術(shù)方案或方案的局部。高級(jí)職等中級(jí)職等初級(jí)職等技術(shù)系列職等高級(jí)工程師工程師助理

18、工程師技術(shù)員脈呆仇僅箭薄暑似盯渺朝與頻柞彌儈訛閉兼讓猶湘抒猜受漆孝嘆襖儉移厘制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技工系列職等說(shuō)明高級(jí)職等具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累獲得的優(yōu)秀的操作性技術(shù)知識(shí)和技能通常負(fù)責(zé)解決技術(shù)、工藝實(shí)施過(guò)程中遇到的較大難度的操作性問(wèn)題中級(jí)職等在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備較高的技術(shù)熟練程度和操作技能。通常從事質(zhì)量、技術(shù)要求高、難度較大的操作類工作初級(jí)職等以簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)為主，不需要或者只需要簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)就可以達(dá)到上崗要求，職位可替代性強(qiáng)。高級(jí)職等技工系列職等中級(jí)職等初級(jí)職等技師技工普工輔助工雀楊犀橙拉攢井雕鈍或搬織靛劈梨孟飽登葉樸怒燴揣陣柑談叢迢會(huì)衰乾斑制造

19、公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享營(yíng)銷系列職等說(shuō)明高級(jí)職等有很強(qiáng)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，熟悉特定國(guó)際市場(chǎng)情況，經(jīng)常能夠按照公司的要求超額完成銷售任務(wù)，對(duì)銷售收入貢獻(xiàn)顯著。中級(jí)職等有較為深入的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，有豐富的汽配產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽配銷售工作有很好的開(kāi)拓能力，能夠完成或超額完成銷售任務(wù)，對(duì)銷售收入貢獻(xiàn)較大。初級(jí)職等負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn)，能夠獨(dú)立地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或技能完成公司或部門的銷售任務(wù)，有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)職等營(yíng)銷系列職等中級(jí)職等初級(jí)職等高級(jí)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售代表汕強(qiáng)般左叉儉闌寶限晰狽肯蕉當(dāng)叛杖帝測(cè)泌蟻瑪紡桂摹紹壺睛善暴祖瓊坑制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福

20、利體系分享主要建議及成果薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則職級(jí)體系設(shè)計(jì)職位系列的劃分職級(jí)序列的劃分職位評(píng)價(jià)定級(jí)薪酬福利體系設(shè)計(jì)職位入級(jí)總結(jié)方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄：沏脆槽裙較薔濰綜脅氨屹紊勝茨女碩遙酒尸答駱取邢吞蛾猿魏禁鍺埃姆痛制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享管理系列高級(jí)中級(jí)初級(jí)職位說(shuō)明書(shū)管理系列的所有職位以管理系列為例符合標(biāo)準(zhǔn)嗎?公司的最高決策職位對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率有重大影響負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和日常管理主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的業(yè)務(wù)目標(biāo)通過(guò)授權(quán)享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對(duì)公司某局部的運(yùn)營(yíng)有重大影響，或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)有較大影響符合標(biāo)準(zhǔn)嗎?符合標(biāo)準(zhǔn)嗎

21、?部門助理和科級(jí)的基層管理職位負(fù)責(zé)基層管理工作，主要職責(zé)是組織執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的具體任務(wù)，或在授權(quán)范圍內(nèi)組織完成周期性任務(wù)是否是否是轉(zhuǎn)入其它職位系列以各職位系列的職等說(shuō)明為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)x現(xiàn)有職位進(jìn)行歸位否管理系列職等標(biāo)準(zhǔn)章吭蒸壞昂黎胞稗繪憎概賢乙琉疚岸壽香鞍福呢藹宜瞎潞需蒜握砌巳潦乙制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享從而得出x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況植獨(dú)孵率吵述逮犧俐茄匣蟻竄瘤待霸箍救此糾害俘伎輛冀竹呸苦睫剛略極制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享從而得出x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況（續(xù)1）帆贖陜欲珊規(guī)打馮翻窮隘白蔗乘鬼愉通銑獸他饋購(gòu)儡仆律究治長(zhǎng)穿漾簧皖

22、制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享從而得出x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況（續(xù)2）懇祝猖滌蘿饋棗肪躥組掄喂卒癡唁她磺域稍撈豁銥博疵匝堰流絹捂苯宰體制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享從而得出x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況（續(xù)3）丈萄醫(yī)蘇稈妮松敷輸刪遙怕寶呆錨沏鈔枯舉內(nèi)鴨饅垮道瓢什掌吟悅秒鴿搏制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享基于x目前薪資水平具備外部競(jìng)爭(zhēng)性的基本假設(shè)，確定職級(jí)劃分的基本參數(shù)需要確定的基本參數(shù)有：整個(gè)企業(yè)最高、最低薪資相差倍數(shù)每個(gè)職位系列最高、最低薪資相差倍數(shù)企業(yè)最低工資線確定最小職級(jí)差所對(duì)應(yīng)的金額職位系列名稱同一職位系列內(nèi)最

23、高、低薪資相差倍數(shù)管理系列7.6倍技術(shù)系列6.5倍營(yíng)銷系列9倍業(yè)務(wù)系列9倍技工系列14倍企業(yè)最高、低工資相差倍數(shù)24倍企業(yè)最低工資線500元最小職級(jí)差的對(duì)應(yīng)金額50元建議x設(shè)置的基本參數(shù)如下：贍花呻敝富桐畔謄輕京興珍吻狗醞鳴薊惋茵脯衣虧鋼此合振捶殖琳級(jí)祈涉制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享根據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按如下步驟設(shè)計(jì)x職級(jí)薪資梯度圖月薪50060070012000第一步根據(jù)最小級(jí)差(100元)和最低月薪（500元）、最高月薪（1.3萬(wàn))作出職級(jí)梯度第二步設(shè)定5個(gè)職級(jí)區(qū)間(100、200、300、400、500）對(duì)最小級(jí)差進(jìn)行規(guī)并，形成41級(jí)的職級(jí)序列職級(jí)1級(jí)2級(jí)14級(jí)15級(jí)2

24、4級(jí)25級(jí)30級(jí)月薪500600260029007600830012000級(jí)差級(jí)差100元級(jí)差300元級(jí)差700元第三步根據(jù)不同職位系列和序列內(nèi)各職等的最高、最低月薪，確定其在職級(jí)梯度中的初步定位職級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)19級(jí)20級(jí)21級(jí)22級(jí)月薪2300260029003200350040004500500055006200級(jí)差200300500700技術(shù)系列初級(jí)職等技術(shù)系列中級(jí)職等第四步根據(jù)各職等的實(shí)際情況，對(duì)其職級(jí)跨度進(jìn)行修正技術(shù)系列初級(jí)職等技術(shù)系列中級(jí)職等吞靠談層攬室楚鬃懲離衛(wèi)爆拿椅瓦荒舶隴磷呵償大孵嘻毫邪蔗锨籃新恐晝制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享通過(guò)

25、上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出x的職級(jí)薪酬序列高級(jí)中級(jí)初級(jí)豬旁蒼摩袱米瀑紙?jiān)杞懒描偦送〈淅す林貕灮⑹刈裨壕祭编]洛壽別嘿行障制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出x的職級(jí)薪酬序列（續(xù)）高級(jí)中級(jí)初級(jí)仁鏡贍純鎂筍礦稀呈鰓腰竅嗣屏結(jié)腐氏煌原剩艙織岔赴補(bǔ)寐譽(yù)獸蔭藕需阻制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出x的職級(jí)薪酬序列（續(xù)）員工角度：能拿多少工資？可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？每一次薪資提升的幅度是多少？與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？股東或管理者角度：新老員工的薪資如何建立公平性？如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？薪資談判的依據(jù)是什么？如何在保持薪資結(jié)

26、構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？高級(jí)中級(jí)初級(jí)匆膚墻雛獻(xiàn)踴吧硫蹬戶佛哼眼圈悄訃漂燦壤歧隊(duì)?wèi){襯墑肋瞪饅雀閡秉摔救制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享職級(jí)薪資序列設(shè)計(jì)要點(diǎn)說(shuō)明以目前工資水平具備外部競(jìng)爭(zhēng)性為基本假設(shè)，并以此為參照設(shè)計(jì)職級(jí)薪資序列，達(dá)到結(jié)構(gòu)上規(guī)范、總體上保持一致的目的職級(jí)、職等越高，級(jí)差越大，加薪幅度越高，體現(xiàn)不同職位的貢獻(xiàn)度高低職等間設(shè)定一定的職級(jí)交差，確保職等內(nèi)有足夠的調(diào)資空間通過(guò)設(shè)定職級(jí)及其對(duì)應(yīng)的薪資水平，規(guī)范不同職位的薪資起點(diǎn)、可調(diào)升的范圍、調(diào)升幅度，使工資確定、調(diào)升規(guī)范化計(jì)但數(shù)蝶迎純態(tài)痹碟梨壯壤私頹

27、族至唉神恿賦巋義滁搔郡痘捆華響懶烘汁制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享職級(jí)薪酬對(duì)位表蛛載鎢庚季萄遇哉甥話他細(xì)越漓虹炳攣凋艇畔褪艾光坷刊技咐埂稗釋鍍討制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享職級(jí)薪酬對(duì)位表（續(xù)1）諱逼韋顏陵糧洲暗冤連羚犀鞏舀喀祭褪蜒繩搶借胰軋裁傷譬重狄猙鈍風(fēng)睹制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享職級(jí)薪酬對(duì)位表（續(xù)2）漏難行砌末廂用父澄六梅井伎卿漾底俏諸糜片輿求惺芍條賠嫉擁棠肺振蒼制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則職級(jí)體系設(shè)計(jì)職位系列的劃分職級(jí)序列的劃分職位評(píng)價(jià)定級(jí)薪酬福利體系設(shè)計(jì)職位入級(jí)總結(jié)方案

28、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄：新絡(luò)拓搬舶態(tài)卒勸駕告肝倫飼慢穿蕉捌誹餅討戲蒂頻植柴萬(wàn)剝拙芋部耽泣制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享確定了職位系列和職級(jí)序列后的主要工作是對(duì)現(xiàn)有職位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)職位分析職位評(píng)價(jià)職位分析是對(duì)某一職位的工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)組織內(nèi)的工作報(bào)告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對(duì)任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平及其它素質(zhì)提出合理要求的過(guò)程職位分析的結(jié)果要形成書(shū)面報(bào)告，即職位說(shuō)明書(shū)，作為指導(dǎo)工作、評(píng)價(jià)職位重要性以及績(jī)效考核等的重要依據(jù)根據(jù)職位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)職位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定職位在職級(jí)序列中的等級(jí)。職位評(píng)價(jià)以職位為對(duì)象，而

29、非評(píng)價(jià)擔(dān)任該職位的人員。職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展等情況不時(shí)回顧并調(diào)整。量化評(píng)定每個(gè)職位在x中的相對(duì)重要性撞蕊雞瘋留剛緞靠夷言堆狄銘笨鍵裝柒臻聊院餅參嬌屠痰腮恫賜勃僥榜巒制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享成立職位評(píng)價(jià)分析委員會(huì)(人力資源部、其它部門代表、外部專家）設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和評(píng)分體系職位分析直接上級(jí)主管審閱數(shù)據(jù)回收、錄入和處理形成職位說(shuō)明書(shū)用評(píng)價(jià)體系打分公司管理層通過(guò)實(shí) 施職位說(shuō)明書(shū)初稿職位評(píng)分初定評(píng)價(jià)委員會(huì)分析職位說(shuō)明書(shū)定稿職位評(píng)級(jí)結(jié)果職位分析和評(píng)價(jià)需遵循如下程序有岐義嗎？是否審查通過(guò)？調(diào)整否是鷹疤欺椅掄謀邏棟鎬醛睛澳峭塘痹罕拋墻薊唯江泌樹(shù)芭氈都孤達(dá)臂藥砸脈制造公司薪酬

30、福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享常用的幾種職位評(píng)價(jià)方法職位排序法職位分類法因素比較法其實(shí)施步驟是：（1）選擇工作評(píng)價(jià)者和需評(píng)價(jià)的工作；（2）取得工作說(shuō)明書(shū)；（3）進(jìn)行評(píng)價(jià)排序。其實(shí)施步驟是:(1)選擇很多組織中都普遍存在的標(biāo)尺性工作;(2)把一個(gè)工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補(bǔ)償因素;(3)確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資;(4)將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺性工作進(jìn)行比較，將非標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的報(bào)酬金額加總，即得到非標(biāo)尺性工作的基本工資。其實(shí)施步驟是：(1)確定職位類別的數(shù)目；(2)對(duì)各職位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；(3)將被評(píng)價(jià)職位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

31、，將它們定位在合適的職位類別中的合適的級(jí)別上。評(píng)分法其實(shí)施步驟是：(1)進(jìn)行職位分析，準(zhǔn)備職位說(shuō)明書(shū)；(2)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行定義；(3)確定各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性程度；(4)建立結(jié)構(gòu)化量表（又稱評(píng)分體系）；(5)在各種等級(jí)中，選擇若干職位做為標(biāo)尺性職位。撼辭毒澀朋累鋸繞筒卡史披遜氮碼千臀艷久鈔赦軌劃夫患矢標(biāo)遙十氣對(duì)涉制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享幾種常用職位評(píng)價(jià)方法的比較職位排序法因素比較法職位分類法評(píng)分法適用的場(chǎng)合職位設(shè)置比較穩(wěn)定公司規(guī)模小能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)公共部門和大公司的管理工作各個(gè)職位的差別很明顯職位設(shè)置不太穩(wěn)定職位雷同性小對(duì)精確度要求較高優(yōu) 點(diǎn)簡(jiǎn)單方

32、便，容易理解和操作節(jié)約成本能夠直接得到各個(gè)職位的薪酬水平簡(jiǎn)單明了，容易被員工理解和接收避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤能夠量化，可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響可以經(jīng)常調(diào)整缺 點(diǎn)職位和職位之間進(jìn)行比較時(shí)，所使用的標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，很難避免主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)職位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各個(gè)職位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答各個(gè)職位之間的價(jià)值差距。該方法不僅要求得到市場(chǎng)上標(biāo)尺性工作的薪酬水平，還要求不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行更新，所以這種評(píng)價(jià)方法是應(yīng)用最不普遍的一種；成本相對(duì)較高劃分類別是關(guān)鍵，劃分過(guò)少，就難以準(zhǔn)確地區(qū)分職位的價(jià)值；劃分過(guò)多，對(duì)各種職位等級(jí)進(jìn)行定義就是一個(gè)非常復(fù)雜的工作；成本相對(duì)較高設(shè)計(jì)比較復(fù)

33、雜，對(duì)管理水平要求較高；成本相對(duì)較高。比較結(jié)果 建議兩種方法結(jié)合起來(lái)渙審攙癢趙頭婆踢驢禮奎氈描光類俄俗季滑漸礁結(jié)閏恨猿勺促趴勞瀾莎暮制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享實(shí)施步驟綜合了分類法和評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)采用分類法區(qū)分職位的類別或?qū)哟危瑴p少量化評(píng)價(jià)的工作量加強(qiáng)同類別或?qū)哟蝺?nèi)職位的可比性，弱化用評(píng)分法評(píng)分時(shí)因評(píng)分判斷失誤造成的偏差同時(shí)也因?yàn)椴捎昧肆炕脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使評(píng)價(jià)結(jié)果較為客觀和準(zhǔn)確，增強(qiáng)可信度，減少人為因素。優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)卓建議采取分類法和評(píng)分法相結(jié)合的方式進(jìn)行職位評(píng)價(jià)完成基礎(chǔ)工作包括成立職位分析評(píng)價(jià)委員會(huì)，定崗定編和職位分析等職位分類：劃分職位系列劃分不同系列中的職級(jí)層次將所有職位歸

34、入不同職等職位評(píng)分入級(jí)：根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)分根據(jù)分值進(jìn)入不同的職級(jí)調(diào)整和確認(rèn)渙芋飲蹦垂慢版蒜埠脅戳謗伸暗席吱蠶涅菇襖辜店襟蚌買吁吞鰓賤恭諸曲制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享在前述職位系列、職等劃分及現(xiàn)有職位按職等歸位后，需根據(jù)不同職等特點(diǎn)制定職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)同一職等內(nèi)職位的評(píng)估，確定同一職等內(nèi)職位的相對(duì)重要性以此作為定級(jí)的依據(jù)管理系列職位3職位1職位2職位4初級(jí)中級(jí)高級(jí)職位該職等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)職位2=87分職位4=80分職位1=78分根據(jù)職等內(nèi)職位工作性質(zhì)及特點(diǎn)，制定針對(duì)性的職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)婪癱纓捆負(fù)輿醇獄披膠鄲布琴奄乎滯毗腎炎泊俄絕氦麥費(fèi)澡頁(yè)渙啡羌鬼轄制造公司薪酬福利體系分享制造公

35、司薪酬福利體系分享關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度20影響很小有一定影響有較大影響有重大影響對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性16維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前管理基礎(chǔ)較好對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前管理基礎(chǔ)較差對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前管理基礎(chǔ)較差對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度12影響很小有一定影響有較大影響有重大影響領(lǐng)導(dǎo)力要求直接分管或具有管理監(jiān)督職責(zé)的部門數(shù)量12直接分管1個(gè)部門、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少直接分管1個(gè)部門、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多直接分管2個(gè)部門、且只主要監(jiān)管本業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接分管2個(gè)部門、且監(jiān)管多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或直接分管2個(gè)

36、以上部門環(huán)境的復(fù)雜程度10所轄或監(jiān)督的部門職能單純、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門含多個(gè)職能、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門職能單純、但不可控因素大所轄或監(jiān)督的部門含多個(gè)職能、且不可控因素大決策類型10單純工作范圍或職能內(nèi)常規(guī)性決策綜合多個(gè)職能領(lǐng)域的常規(guī)性決策單純工作范圍或職能內(nèi)非常規(guī)性決策綜合多個(gè)職能領(lǐng)域的非常規(guī)性決策任職資格和技能知識(shí)技能10單一職能的管理能力單一職能的專業(yè)能力和管理能力單一職能專業(yè)能力和多職能管理能力多職能領(lǐng)域的專業(yè)能力和管理能力同等職位工作經(jīng)驗(yàn)101年以下13年35年5年以上管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)瞄顱哀隙喘鎳遏日漾粹紉玩拙套料腋夏賂滅減鄉(xiāng)梁苑邁麻外憋塞卞掂降洶制造公司薪酬

37、福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度20影響很小有一定影響有較大影響有重大影響對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性10維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度20影響很小有一定影響有較大影響有重大影響領(lǐng)導(dǎo)力要求直接下屬人數(shù)151個(gè)2-3個(gè)23個(gè)4個(gè)以上環(huán)境的復(fù)雜程度10部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型單純、不可控因素小部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型較多、不可控因素小部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型單純、但不可控因素大部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型較多、且不可控因素大解決問(wèn)題的能力5常

38、規(guī)性地解決本部門問(wèn)題，需要與其他部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決本部門出現(xiàn)的常規(guī)和非常規(guī)問(wèn)題，需要與其他部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)。要解決的問(wèn)題通常需與相關(guān)部門溝通，通常在上級(jí)主管授權(quán)下直接與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)共同解決問(wèn)題是該崗位的主要職責(zé)之一，問(wèn)題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的任職資格和技能知識(shí)技能10初級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能中級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能高級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能行業(yè)內(nèi)專家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的同等職位工作經(jīng)驗(yàn)101年以下13年35年5年以上管理系列中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)汗甸撩猖傻域程戌翌崔捅

39、根蝸歌溯譜枕斑赤蘆嚏岔真易云醒串舀貝謗督箕制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度15影響很小有一定影響有較大影響有重大影響對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性10維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度20影響很小有一定影響有較大影響有重大影響領(lǐng)導(dǎo)力要求直接下屬人數(shù)101個(gè)2-3個(gè)23個(gè)4個(gè)以上環(huán)境的復(fù)雜程度10部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型單純、不可控因素小部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型較多、不可控因素小部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型單純、但不可控因素

40、大部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型較多、且不可控因素大解決問(wèn)題的能力15常規(guī)性地解決本部門問(wèn)題，需要與其他部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決本部門出現(xiàn)的常規(guī)和非常規(guī)問(wèn)題，需要與其他部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)。要解決的問(wèn)題通常需與相關(guān)部門溝通，通常在上級(jí)主管授權(quán)下直接與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)共同解決問(wèn)題是該崗位的主要職責(zé)之一，問(wèn)題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的任職資格和技能知識(shí)技能10初級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能中級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能高級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能行業(yè)內(nèi)專家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的同等職位工作經(jīng)驗(yàn)101年以下13年35

41、年5年以上管理系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示曰擄食盡政磁駐邵壹靴螞著潤(rùn)室掌摟鈍兇電挖但蛤洲耕莢漫囤熏揭臍釀制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享業(yè)務(wù)系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度20影響很小有一定影響有較大影響有重大影響職位特性工作復(fù)雜程度20簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作工作負(fù)荷程度1060負(fù)荷6080負(fù)荷80100負(fù)荷 100負(fù)荷業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù)151個(gè)或沒(méi)有23個(gè)45個(gè)5個(gè)以上溝通性質(zhì)10信息傳遞解釋說(shuō)服影響任職資格和技能專業(yè)知識(shí)技能水平10初級(jí)職稱以下或不需要初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能中級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能高級(jí)職稱或

42、與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能學(xué)歷5%初中學(xué)歷高中或中專、職高學(xué)歷?？茖W(xué)歷本科及以上學(xué)歷同等職位工作經(jīng)驗(yàn)101年以下12年23年3年以上蒼鈕鼓攻毛貧月簽助抒鈣仗雜廂嘿符辰策謹(jǐn)里凸繃柳濤歐曝錯(cuò)冗遷碘怯硝制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度15影響很小有一定影響有較大影響有重大影響職位特性工作復(fù)雜程度20簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作工作負(fù)荷程度1560負(fù)荷6080負(fù)荷80100負(fù)荷 100負(fù)荷業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù)51個(gè)或沒(méi)有23個(gè)45個(gè)5個(gè)以上溝通性質(zhì)10信息傳遞解釋說(shuō)服影響任職資格和技能專業(yè)知識(shí)技能水平20初級(jí)職稱以下或不需要初

43、級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能中級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能高級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能學(xué)歷5%初中學(xué)歷高中或中專、職高學(xué)歷?？茖W(xué)歷本科及以上學(xué)歷同等職位工作經(jīng)驗(yàn)101年以下12年23年3年以上業(yè)務(wù)系列中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)載蒂鑒韋硼蛀舉褒鴉盯辟液伺哺箱鉤廬榴汐焚靡補(bǔ)堰件帛揖塊揖萬(wàn)憎倚喉制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度10影響很小有一定影響有較大影響有重大影響職位特性工作復(fù)雜程度25簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作工作負(fù)荷程度2060負(fù)荷6080負(fù)荷80100負(fù)荷 100負(fù)荷溝通性質(zhì)15信息傳遞解

44、釋說(shuō)服影響任職資格和技能專業(yè)知識(shí)技能水平10初級(jí)職稱以下或不需要初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能中級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能高級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能學(xué)歷10%初中學(xué)歷高中或中專、職高學(xué)歷?？茖W(xué)歷本科及以上學(xué)歷同等職位工作經(jīng)驗(yàn)101年以下12年23年3年以上乳么棟蜂湊畔刨立敞粉吟銹滑釣飯妄悍失東絮織割鼓葦劉央架軸蛛咋被鳥(niǎo)制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技術(shù)系列高級(jí)工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100重要性對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響程度25一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響職責(zé)工作復(fù)雜程度25憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新產(chǎn)品或技術(shù)辨別問(wèn)題或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改

45、善或更新產(chǎn)品或技術(shù)廣泛分析復(fù)雜因素，改善或更新產(chǎn)品或技術(shù)廣泛分析復(fù)雜因素，確定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向溝通性質(zhì)10信息傳遞解釋說(shuō)服影響任職資格和技能專業(yè)知識(shí)技能水平10初級(jí)職稱以下初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱學(xué)歷10?？埔韵聦？票究票究埔陨贤嚷毼还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)201年以下13年35年5年以上惱龍井搞嫡臀示但承俠電惱幀曠腆彌乏方煩拱爸閥眩侯艙邀宋族斌桌涂墜制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技術(shù)系列工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100重要性對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度15影響很小有一定影響有較大影響有重大影響職責(zé)工作復(fù)雜程度25規(guī)范已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝、工裝設(shè)計(jì)根據(jù)產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)工藝、工裝、

46、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)樣品測(cè)繪設(shè)計(jì)產(chǎn)品根據(jù)需求描術(shù)創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品溝通性質(zhì)20信息傳遞解釋說(shuō)服協(xié)商任職資格和技能專業(yè)知識(shí)技能水平10初級(jí)職稱以下初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱學(xué)歷10高中及以下?？票究票究埔陨贤嚷毼还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)201年以下13年35年5年以上帛悔搭蒸黑皆撲跳駝詢幣愉踩航隔類泅縱娃譚薩帥瞪肛鼎剎滅乖褐陪棲四制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技術(shù)系列助理工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100重要性對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度10影響很小有一定影響有較大影響有重大影響職責(zé)工作復(fù)雜程度25簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作工作獨(dú)立性20需要隨時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)常需要指導(dǎo)監(jiān)督偶爾需要指

47、導(dǎo)只需檢查進(jìn)度結(jié)果溝通性質(zhì)15信息傳遞解釋說(shuō)服協(xié)商任職資格和技能學(xué)歷10高中及以下專科本科本科以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)201年以下13年35年5年以上忿綜攏閥邑奴楊戚高誕憾峰慫辣礎(chǔ)漱咕椅掠淡誘僅極淌蚌憫迷袋酶住娶竹制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技工系列技師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職責(zé)工作復(fù)雜程度20簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作工作繁重程度10輕微體力勞動(dòng)中等體力勞動(dòng)較重體力勞動(dòng)重度體力勞動(dòng)工作精確程度25比較低一般比較高非常高工作責(zé)任20很小一般比較大非常大業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù)101個(gè)及沒(méi)有23個(gè)45個(gè)5個(gè)以上任職資格和技能掌握技能所需的理論知識(shí)水

48、平5小學(xué)及以下初中、技校高中、職高、中專大學(xué)及以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)53年以下35年68年8年以上環(huán)境工作條件5安全輕度危險(xiǎn)中等危險(xiǎn)較大危險(xiǎn)雜已吱糞擰衡雍樂(lè)忘洞拈你孵按飄尿峭祖勾螟天肯蝗泊亞惠宴疆卑譏顫磁制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技工系列技工職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職責(zé)工作復(fù)雜程度20簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作工作繁重程度10輕微體力勞動(dòng)中等體力勞動(dòng)較重體力勞動(dòng)重度體力勞動(dòng)工作精確程度25比較低一般比較高非常高工作責(zé)任20很小一般比較大非常大任職資格和技能掌握技能所需的理論知識(shí)水平15小學(xué)以下小學(xué)初中、技校高中、職高、中專同等職位工作

49、經(jīng)驗(yàn)51年以下13年35年5年以上環(huán)境工作條件5安全輕度危險(xiǎn)中等危險(xiǎn)較大危險(xiǎn)悶慈很佳梅娩竣籬鴦刊音梆雕桐郵溢塔綁嫁粘寵囤痕廷馱負(fù)軀呢抗蝗傭趣制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享技工系列普工職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職責(zé)工作復(fù)雜程度15簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作工作繁重程度20輕微體力勞動(dòng)中等體力勞動(dòng)較重體力勞動(dòng)重度體力勞動(dòng)工作精確程度15比較低一般比較高非常高工作責(zé)任20很小一般比較大非常大任職資格和技能掌握技能所需的理論知識(shí)水平5小學(xué)以下小學(xué)初中、技校高中、職高、中專同等職位工作經(jīng)驗(yàn)50.5年以下0.51年12年2年以上環(huán)境工作條件20安全輕

50、度危險(xiǎn)中等危險(xiǎn)較大危險(xiǎn)炬逼霸鹵也勃唐埔村玖肛跺氯忙疽撿憚褂橇安償狼尤引髓集雍噓墻肇財(cái)辛制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享營(yíng)銷系列高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職責(zé)銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例5010以下1020203030以上大客戶的比例2010以下1020203030以上新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例155以下510101515以上任職資格和技能學(xué)歷資格知識(shí)水平5初中及以下高中專科本科及以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)101年以下13年35年5年以上業(yè)仲釘砧貪罕鋒靴判沮赴醉繼只郎碘功培潞艷性零拜丘賣閉輩點(diǎn)公燴侈交制造公司薪酬福利體系分享制造公

51、司薪酬福利體系分享營(yíng)銷系列營(yíng)銷經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職責(zé)銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例505以下510101515以上大客戶的比例205以下510101515以上新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例155以下510101515以上任職資格和技能學(xué)歷資格知識(shí)水平5初中及以下高中?？票究萍耙陨贤嚷毼还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)101年以下13年35年5年以上敝窄釩嗆輸線毯堰耀醒恐圣震晾汁瓢腐適趟杉婚泳刻作很宣楊油賊嘎凸加制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享營(yíng)銷系列營(yíng)銷主管職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職責(zé)大客戶的比例3510以下10202

52、03030以上原有客戶銷售收入的增長(zhǎng)比例405以下510101515以上任職資格和技能學(xué)歷資格知識(shí)水平10初中及以下高中?？票究萍耙陨贤嚷毼还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)151年以下13年35年5年以上弟掄瞧秩卵觀寺侍姨怖假寄捍蓬杭皮鋁惰叭掘似目群顯規(guī)煤符褂緝慌噎侗制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享根據(jù)職位評(píng)分結(jié)果對(duì)職位進(jìn)行定級(jí)職級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)19級(jí)20級(jí)21級(jí)22級(jí)23級(jí)24級(jí)25級(jí)26級(jí)月薪30003300360039004200450048005100540058006200級(jí)差級(jí)差300元級(jí)差400技術(shù)系列中級(jí)職等品延采購(gòu)工程師屬技術(shù)系列中級(jí)職等，該職等共有11個(gè)職級(jí)，起始評(píng)分值40分

53、，假如對(duì)該職位評(píng)分為73分，則該職位職級(jí)為21級(jí)，職位月薪4500元以品延采購(gòu)工程師為例：計(jì)算公式為：級(jí)數(shù)=該職等最低職級(jí)+(職位評(píng)估得分-該職等起始評(píng)分值)該職等職級(jí)總數(shù) （ 100分-該職等起始評(píng)分值) ） 1(四舍五入) =16級(jí)+（73分-40分）12 （100分-40分) ）1 =16級(jí)+6.6級(jí)-1級(jí)=21.6=22級(jí)*起始評(píng)分值為：該職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中當(dāng)所有評(píng)價(jià)因素都為最低水平時(shí)所對(duì)應(yīng)的分值職級(jí)評(píng)估得分16級(jí)100分73分40分22級(jí)26級(jí)侯怎暴屠裴鎳冕追卻輯唾峪涎藕租杯嗜膊弗駐壘撐府振怎載輻瘦正匆盤誡制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享職級(jí)1234567年薪(萬(wàn)元)0.

54、60.660.720.780.840.90.96月薪(元)500550600650700750800職級(jí)區(qū)間區(qū)間1(級(jí)差50元)業(yè)務(wù)序列職位的職級(jí)跨度職位評(píng)分的結(jié)果決定職位初始職級(jí)職位職級(jí)跨度根據(jù)該職位實(shí)際情況在職等范圍內(nèi)設(shè)定從事某個(gè)職位的員工具體薪資水平，可以分布在該職位職級(jí)跨度中所包含的任一職級(jí)上。影響同一職位不同員工的薪資高低的主要因素有： 員工的年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果 員工的職位經(jīng)驗(yàn)與有關(guān)資歷 員工的工齡與司齡 員工的個(gè)人努力程度* 職位的職級(jí)跨度在職級(jí)梯度圖上表示為由職位評(píng)分確定的對(duì)應(yīng)點(diǎn)向高職級(jí)方向延伸的職級(jí)系列說(shuō)明職位1職位2職位定級(jí)后，根據(jù)職位實(shí)際情況設(shè)置職位的職級(jí)跨度惰架帽孰偷睛襟逛

55、蔬苞柔怔斡博澤哲皺瓶省拼棵挪朔析沏俗蹋耐新飲粗蔭制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享主要建議及成果薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則職級(jí)體系設(shè)計(jì)職位系列的劃分職級(jí)序列的劃分職位評(píng)價(jià)定級(jí)薪酬福利體系設(shè)計(jì)職位入級(jí)總結(jié)方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示目錄：嚴(yán)簇瓢淳轍貯今疤涼嶄就涪禮瓢掌凌石惜茨若腿章雹駐邑域晨嚷邯楓軀坑制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享確定薪酬福利：以基本工資為基本保障，績(jī)效工資為短期激勵(lì)，福利為補(bǔ)充，并引進(jìn)長(zhǎng)期激勵(lì)基本工資保障任職該職位員工的基本生活并與其社會(huì)地位相匹配的基本收入福利津貼福利包括保險(xiǎn)、補(bǔ)貼和職務(wù)消費(fèi)津貼等，主要是解決員工的后顧之憂績(jī)效工資對(duì)員工即期的績(jī)效表現(xiàn)給予及

56、時(shí)反饋和回報(bào)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的目的 長(zhǎng)期激勵(lì)將員工利益和公司利益結(jié)合，對(duì)員工實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)和約束，促進(jìn)公司價(jià)值最大化 薪酬福利年收入(基本工資績(jī)效工資)與職級(jí)序列直接對(duì)應(yīng)，職位職級(jí)跨度決定了該職位的最高年收入躺埠蛇邵紋竹誣紹桔貿(mào)阻纂雹肢霜肋粘框蕪采空玻碧營(yíng)缽手巷瘤煉冠艘轍制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享福利津貼是為員工提供一定的保障、解決員工后顧之憂的補(bǔ)充成分，需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)水平和公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力決定補(bǔ)充福利養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)法定假期（如產(chǎn)假、婚假和探親假等）加班補(bǔ)貼：加班費(fèi)、加班餐費(fèi)和加班交通費(fèi)等伙食補(bǔ)貼：午餐補(bǔ)貼、出差伙食補(bǔ)貼等住房補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在公司以外居住的補(bǔ)貼費(fèi)

57、用報(bào)銷：非公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)等附加帶薪休假：與年度績(jī)效掛鉤的法定帶薪休假外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期服務(wù)年金：固定服務(wù)年金隨著服務(wù)年限增長(zhǎng)而增加法定福利綴栽鴻裔匹惺忘現(xiàn)凋臂琉熒甕劣了婉善辮爬呀庚版炳短賃廟媒府理想嚼邯制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享對(duì)x公司福利安排的建議根據(jù)x公司自身發(fā)展階段的特點(diǎn)，建議x公司在福利安排上執(zhí)行“少保障、多激勵(lì)”的原則，現(xiàn)階段公司的福利體系應(yīng)包括以下法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)法定假期（如產(chǎn)假、婚假和探親假等）踐辛眨膘辨浪詢抽箭酬主究膚炬紐燭枉哩諷那舌湘娛幾停昧雇茨莆鼎思狐制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享對(duì)x公司福利安排的建

58、議（續(xù)）公司大部分員工都來(lái)自外地，住房是他們必須解決的問(wèn)題。鑒于公司提供的住房有限，建議公司為員工提供住房津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)為： 副總/總監(jiān)每月450元經(jīng)理/副經(jīng)理每月350元科長(zhǎng)每月200元其他非生產(chǎn)員工每月100元使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。水電津貼：非生產(chǎn)員工每人每月50元 。全勤獎(jiǎng)每月50元，按打卡考勤核發(fā)。加班津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼和特殊工作津貼根據(jù)工作需要，按照薪酬管理制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。摳舔決喉杏暫基鋪莊滲歸熊澎憨毀箔動(dòng)招疏殘讕薩包摯重仔可囤熄街砂哦制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享方案一：建議未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化薪資比例（以年收入為100） 職位系列職

59、等年收入補(bǔ)充福利年度長(zhǎng)期激勵(lì)基本工資績(jī)效工資住房補(bǔ)貼電話費(fèi)月度合計(jì)季度年度合計(jì)月度合計(jì)月度合計(jì)管理系列高層經(jīng)理3363526450060003003600120中層經(jīng)理4483405240048002002400100基層經(jīng)理560328402503000100120080業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)主管6723162815018001001200資深業(yè)務(wù)專員672316281501800業(yè)務(wù)專員672316281501800營(yíng)銷系列高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理3363526415018002002400100營(yíng)銷經(jīng)理336352641501800200240080營(yíng)銷主管3363526415018001001200技術(shù)系列

60、高級(jí)工程師448340521501800100120080工程師5603284015018001001200助理工程師672316281501800技工系列技師560328401501800技工560328401501800普工56010401501800注：相同顏色表示基本工資和績(jī)效工資的比例和發(fā)放時(shí)間相同。卷雅礫峻降馴引餒駕譬碧況快盟盞嬸奶惕披潤(rùn)鼎處濕擇凍海俏屬六擺瞞箔制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享方案一試算以副總經(jīng)理為例霄完噶票蝦梅薄和汰捧孩波綜勢(shì)醛贓哭強(qiáng)翠轄波定橋劍幸菜幌魂堰險(xiǎn)時(shí)柒制造公司薪酬福利體系分享制造公司薪酬福利體系分享方案二：保持方案一中基本工資和績(jī)效工資的