建筑一體化服務模式的“門徑”思考

1、建筑一體化服務模式的“門徑”思考在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展催發(fā)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的同時，對建筑一體化服務模式的推廣呼聲也越來越高。這 不僅反映為國人對建筑自身規(guī)律認知的深入和客觀，也是建筑師群體提升話語權(quán)和社會地位 的契機和內(nèi)在需求。雖然在業(yè)界對這一模式有著不同的稱謂，并沒有形成普遍意義上概念的 界定，但是大部分建筑師卻都提出了對設計和項目完整性的要求。建筑師群體的創(chuàng)作延續(xù)了 中國建筑美學的主體性，隨著建筑師負責制的推進，新的行業(yè)形態(tài)和格局正在慢慢形成。設計業(yè)未來的方向為規(guī)模化和專業(yè)化章明：同濟大學建筑學院教授，原作設計工作室創(chuàng)始人從方案到擴初施工圖，再到建造，建筑設計是一個系統(tǒng)工程。建筑師對作品的理解和體 會比

2、較深，建筑本身具有原創(chuàng)性和原作性，建筑師對公共性建筑項目全程負責更有益于實現(xiàn) 設計意圖。建筑是整體性的東西，各階段各環(huán)節(jié)完全割裂讓不同人做，理解好，則能和諧共 處，理解不好就是毀滅。建筑師的表達不僅體現(xiàn)在外觀上，也會關注室內(nèi)空間給人的感受和 觸動，大部分設計師希望將設計延續(xù)到室內(nèi)和室外。設計公司提供全程服務，設計費用會有所提高。有品質(zhì)追求的甲方通過認可相關設計方 的專業(yè)度來滿足他們的要求，也了解我們并不是單純?yōu)榱私?jīng)濟回報而選擇一體化服務，普遍 會接受這一模式。但也會在招標中將所有設計項全部納入，這樣設計單位就可以順理成章地 延續(xù)整體設計。實際上，我們所接手的大量建筑項目都是嘗試一體化模式。我們

3、通常不會接 受單純的室內(nèi)設計等局部設計項目的邀約。設計的階段化服務有其歷史原因。改革開放前，公眾普遍沒有認識到建筑的復雜性。國 內(nèi)民眾對設計水平一直要求不高，因為在1978年前，設計規(guī)模和質(zhì)量普遍都沒有達到行業(yè)化程度，至仃20世紀80年代后期，出現(xiàn)了專業(yè)的建筑設計和室內(nèi)設計的行業(yè)分離。突然之 間，把各個階段分得很明晰。但是近年來，建筑行業(yè)逐漸認識到設計實際上里外是相關聯(lián)的， 是一個系統(tǒng)性和關聯(lián)性的工作，而一些公共文教類項目設計的完整性依然脫離分裂。全程化服務的對象因項目而定，不是所有建筑都適合于一體化設計模式，文教類建筑和 辦公類建筑對一體化程度要求更高。一些大型設計單位會逐漸做大，涵蓋室內(nèi)和

4、室外環(huán)境設 計。一些原有的小型室內(nèi)設計公司會向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，例如對各種星級酒店特別熟稔的室 內(nèi)設計公司與建筑設計方對接往往能提供更專業(yè)化的服務，這類室內(nèi)設計公司具有一定優(yōu) 勢。再比如住宅區(qū)內(nèi)的景觀設計獨立性較強，而博物館、美術(shù)館需要有專業(yè)燈光設計配合， 景觀設計公司和展覽照明設計公司也會逐漸向?qū)I(yè)化、精細化方向發(fā)展。當然，并非所有項 目和建筑師都需要或喜歡一體化設計過程，多種狀態(tài)并存目前來看也具有合理性。監(jiān)理方設置影響建筑一體化服務模式劉玉龍：清華大學建筑設計研究院有限公司副院長，副總建筑師上世紀90年代后期，建筑師的工作權(quán)限只是建筑工程設計，與其他環(huán)節(jié)和部分是分離的，最多是合作的關系。近年

5、來，設計行業(yè)一直在積極拓展一體化設計服務，其有利于建設， 值得推薦和完善。目前項目可以粗略分為市場開發(fā)項目和政府主導項目，市場中開發(fā)商主導 節(jié)奏控制，希望項目盡快推向市場，為了達到這一目標，開發(fā)商一般設有設計部或工程部進 行項目管理，但多數(shù)屬于程序管理，而設計工作屬于創(chuàng)造性工作，程序管理難以適應這一創(chuàng) 造性服務的完成;政府主導項目一般由單位的基建部門負責建設，其中相當多的情況是一次性建設機會，對于基建部門來說，主導項目設計的各個階段和各個分項更有經(jīng)驗上的不足。 因而迫切需要反思和改進建設過程中設計業(yè)務的程序模式。建筑師業(yè)務包括縱向控制和橫向協(xié)調(diào)管理兩個方面?？v向上應涵蓋下述范圍的服務：項 目策

6、劃、概念性方案、實施方案、初步設計、施工圖、工地管理，到項目完成后的評估。現(xiàn) 在，業(yè)界都在呼吁全過程控制的實施。雖然注冊建筑師制度在人才規(guī)劃上涵蓋了上述業(yè)務范 圍，但實際上并沒有獲得推廣實施。目前建筑設計公司普遍缺乏全過程設計的平臺、經(jīng)驗和 能力。橫向管理上，建筑設計方應該作為總包方或至少是總體協(xié)調(diào)方，必須在室內(nèi)設計、景 觀設計、照明、幕墻等各專項設計之間起到整合和協(xié)調(diào)的作用。要發(fā)揮這方面的作用，需要 掌握各方面的知識、經(jīng)驗和技能，當然，設計的費用也應相應予以調(diào)整，國外建筑師實際上 正是在做這方面的工作。特別的是，工程施工階段，目前在建筑業(yè)建造程序上設有監(jiān)理方，這一角色主要的目標 是引入第三方

7、加強工程質(zhì)量管理。但實際上，建筑工地管理是建筑師作為獨立第三方的業(yè)務 內(nèi)容之一，大多數(shù)國家并沒有監(jiān)理方的設置。我們采用這一架構(gòu)后，國內(nèi)建筑師的責任在項 目中被分解，工程的質(zhì)量和完成度由獨立的監(jiān)理方負責。設計方本身作為不涉及利益的第三 方參與到工程施工中，在工作上和角色上與監(jiān)理方?jīng)]差別。監(jiān)理這一工作很重要，但是監(jiān)理 由哪些角色來操作值得商榷，這是全程化設計服務遇到的程序性問題。設計環(huán)境的完善需要政府介入沈帆：北京坦程設計有限公司董事長目前的全程化服務包括兩個方面，設計全程服務和工程總承包。全程化服務模式并不稀 奇，國外的建筑師一般都有一種鮮明的風格，甲方就像買手選時裝或者食客點菜一樣，選擇 自己

8、認可的風格或口味，將項目全權(quán)交給設計方。這對于建筑師而言是一種適合的模式，我 個人希望未來由建筑師主導的模式多一些。但在中國市場上，甲方普遍以自己的意志為主導， 在觀念上以術(shù)業(yè)有專攻為引，傾向于分割設計方的權(quán)限和職能。隨著品牌的確立，設計企業(yè)能夠接到這些項目才有做一體化設計的可能。大部分設計企 業(yè)從經(jīng)營角度講，生存是第一位的。有條件的話，再考慮理想。甲方一般會選擇市場已經(jīng)認 可的工作模式，缺乏冒險和創(chuàng)新精神，同時雖然追求高端消費但在藝術(shù)修養(yǎng)方面缺少自主判 斷，不理解設計的價值，所以全過程設計并未被甲方市場普遍接受，對于設計師而言，設計 環(huán)境與國外仍有較大差距。工程全程化服務在國內(nèi)進展也遇阻力。

9、大的設計院具備了工程總承包的資質(zhì)，但是在嘗 試之后開展并不順利。其中主要的問題是市場的認可度不高。第一，設計院一般注冊資金比 較少，而施工單位普遍資本雄厚，在現(xiàn)階段，很多施工單位會為項目墊資，設計單位難以企 及;第二，沒有相關管理人才，施工團隊相對龐大，設計企業(yè)的施工人才相對單薄，設計人員沒有項目工程的管理能力;第三，很多施工單位都設有律師團隊以應對不同的施工情況，設計公司缺少這方面的經(jīng)驗積累。市場行為就是公司行為的集合，公司與公司之間的合作關系基本為附屬與領導的關系。 對于設計單位而言，純粹靠市場難以與施工單位博弈，此中需要政府介入。社會整體方向確 實正在向工程總承包的方向發(fā)展，隨著國家整體

10、建筑行業(yè)體制、法規(guī)等的政策性完善，設計 環(huán)境才會有所改觀。一體化設計需要人才儲備，關涉教育理念張海晨：北京中新佳聯(lián)設計有限公司董事在新加坡，建筑市場中的發(fā)包模式為設計總承包模式。此模式沿襲發(fā)達國家大型建筑事 務所操作模式，即以建筑專業(yè)為龍頭，以設計總監(jiān)牽頭、整合、督促、指導、推演、修改， 使廣義上的建筑設計從宏觀到微觀，從規(guī)劃設計、建筑單體設計、景觀設計到室內(nèi)設計均能 將設計主題、脈絡、設計手段、設計語匯等貫穿于建筑各專業(yè)和階段。同時對相關結(jié)構(gòu)、機 電等配合設計單位進行指導和整合，來滿足建筑設計對功能、動線、外觀等的種種要求，更 大限度地達成項目的預期完成度。此模式對建筑設計總承包方設計部門的

11、專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能 力和市場定位能力要求很高。從現(xiàn)階段國內(nèi)總體設計水平來看，一體化設計模式在實際操作中還存在一定問題。設計 總承包是一個市場的需求，對設計團隊的各專業(yè)能力，相關專業(yè)融會貫通能力及從方案到實 施的把握能力有更高要求。目前國內(nèi)一些實現(xiàn)一體化設計的公司，雖然名義上是一體化，但 合同是分開簽的，各專業(yè)設計是否在有管理的情況下協(xié)調(diào)完成值得懷疑。甚至有些專業(yè)直接 外包現(xiàn)象也普遍存在，真正一體化的優(yōu)勢是否達到效果也是未知的。影響此模式操作的主要瓶頸在于國內(nèi)專業(yè)設計團隊缺乏兼具宏觀和微觀的思維，建筑專 業(yè)過硬，實際項目操作經(jīng)驗豐富，對各配套專業(yè)及現(xiàn)場各專業(yè)配合均熟悉了解的全面型設計 管理人才。一

12、體化項目需要設計企業(yè)除了有很強的管理協(xié)調(diào)能力，還需配備如前所述的全面 型管理人才作為設計總監(jiān)從立案初始到竣工驗收貫穿始終的綜合設計項目。國內(nèi)的建筑師普 遍認為建筑師主職在本專業(yè)設計工作上，但其實從設計行業(yè)整體發(fā)展趨勢看，好的建筑師更 難能可貴的是起到穿針引線的主導作用，面對繁瑣的整合工作，這需要足夠的實踐，極大的 耐力和對理想的熱誠。而另一種模式是，投資人只要投資和收回回報，交由總承包方完成從設計到施工的全過 程。而設計和工程同時總承包，促發(fā)了設計單位和施工單位共同上市的經(jīng)營方式。目前有施 工企業(yè)買斷設計公司打包上市的案例，這是一種建筑行業(yè)的經(jīng)營模式，同時也恐怕會帶來更 多操作界面，產(chǎn)生更多實操問題。這同樣需要更全面的主創(chuàng)人員帶領設計和施工團隊，在此 不一一贅述。我接受過國內(nèi)傳統(tǒng)的教育，國內(nèi)過多強調(diào)了表現(xiàn)手法的教育。而國外建筑師訓練更多的 是對空間的思索和解決問題的能力，無論在受教育還在就業(yè)階段都沒有將建筑的各專業(yè)涇渭 分明的嚴格區(qū)分，從一開始受到的就是一個完整的從室外到