建立“三個(gè)一”管理機(jī)制

1、建立“三個(gè)一”機(jī)制 提高工作管理水平太康縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局半年來，太康縣質(zhì)監(jiān)局在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)內(nèi) 部管理為抓手，落實(shí)市局工作部署，實(shí)行了 一表一報(bào)一查 的三個(gè)一管理機(jī)制。一表即要求中層干部填寫工 作情況周報(bào)表，寫清每周工作開展情況。一報(bào)即在例會(huì) 上由各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況周報(bào)表向班子公開匯報(bào)。一查即抽取表格組織調(diào)查監(jiān)督。此舉建立了完善的監(jiān)督 鏈條，提高了工作效能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、督查工作常 態(tài)化、廉政監(jiān)督經(jīng)?；?，工作面貌出現(xiàn)積極奮進(jìn)的新氣象， 有力推動(dòng)了年度任務(wù)和目標(biāo)預(yù)算的順利進(jìn)展。一、主要做法（一）掌握工作進(jìn)度，一表反映實(shí)情。工作情況周 報(bào)表是依據(jù)各股室、稽查隊(duì)、檢測(cè)中心各隊(duì)室

2、工作職責(zé)設(shè) 計(jì)，內(nèi)容為每周開展工作的詳細(xì)情況，寫明檢查檢定單位名 稱、地處位置、收費(fèi)或罰款情況、工作依據(jù)、工作對(duì)象的地 點(diǎn)及聯(lián)系電話，下周的工作目標(biāo)和安排，把一周的工作準(zhǔn)確 涵蓋其中。從4月份開始，我局在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安排各中 層負(fù)責(zé)人按照要求，增強(qiáng)中心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺意識(shí)， 真實(shí)填寫工作周報(bào)表，如實(shí)反映工作實(shí)際，方便后續(xù)的 管理和監(jiān)督。半年來，由于督促到位、要求嚴(yán)格，干部職工 切實(shí)把要求落到實(shí)處，沒有不填，空項(xiàng)、錯(cuò)填等現(xiàn)象。（二）強(qiáng)化工作約束，一報(bào)細(xì)致扎實(shí)。在工作匯報(bào) 上，我局利用每周一定期召開的工作例會(huì)，采取周匯報(bào)、月 總結(jié)、季講評(píng)、半年考評(píng)的方式，每周開一次例會(huì)，一月一 次講評(píng)，一個(gè)

3、季度一次總結(jié)，半年一次工作分析報(bào)告會(huì)。各 單位在每周五認(rèn)真總結(jié)本周工作，安排部署下周計(jì)劃，在下 周一例會(huì)上由各單位負(fù)責(zé)人把工作情況周報(bào)表向局長遞 交，公開向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部匯報(bào)上周工作進(jìn)度和 下周打算。7月2日，在組織14次周例會(huì)、3次月評(píng)會(huì)后召 開了半年工作測(cè)評(píng)會(huì)，各單位負(fù)責(zé)人輪流匯報(bào)半年來執(zhí)法執(zhí) 罰情況，對(duì)工作未執(zhí)行到位、是否存在釘子戶、單位說情風(fēng) 等難點(diǎn)困難進(jìn)行了查擺，個(gè)別落后單位對(duì)拖后腿原因進(jìn) 行了剖析，明確了下半年的努力方向。（三）完善檢查形式，一查監(jiān)督獎(jiǎng)懲。我們結(jié)合單 位工作人員下鄉(xiāng)登記表、電子指紋機(jī)考勤等措施，組織 辦公室、法規(guī)股、監(jiān)察室等部門抽取周報(bào)表，以電話抽 查工作

4、人員和實(shí)地走訪相對(duì)人、工作地點(diǎn)等形式組織回訪調(diào) 查，重點(diǎn)檢查三個(gè)方面：一是檢查工作效能，看黨組重大工 作任務(wù)是否落實(shí)；二是檢查工作態(tài)度，看是否有填寫弄虛作 假、出勤不出力的情況；三是檢查廉政情況，看是否有吃拿 卡要等違紀(jì)行為。并將檢查結(jié)果由黨組記錄備案，對(duì)照創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出文明服務(wù)能手、檢測(cè)檢測(cè)技術(shù)能手， 執(zhí)法打假能手，列入政務(wù)公開欄新設(shè)立的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)光榮 榜”，對(duì)出現(xiàn)問題的責(zé)任人則依照規(guī)定給予相關(guān)處理。二、工作成效及體會(huì)一表一報(bào)一查的三個(gè)一管理機(jī)制運(yùn)行半年來， 監(jiān)督鏈條有效確立，工作效能顯著提高，人員作風(fēng)、態(tài)度有 了明顯轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，出勤出力，精神振奮，截止七月 初全局完成收入預(yù)

5、算90萬元，同比增長40%，其他業(yè)務(wù)工 作取得了明顯進(jìn)步。三個(gè)一機(jī)制之所以順利運(yùn)行、得到 干部職工配合并取得明顯成效，我們的體會(huì)有這樣三點(diǎn)：一是實(shí)施三個(gè)一建立在引導(dǎo)鼓勁的前提下。我們新 一屆黨組成立后，在引導(dǎo)干部職工樹立以敬業(yè)為榮、爭(zhēng)當(dāng) 先進(jìn)、拼搏奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新四種觀念上狠下功夫，教育大 家以局為家，自覺擁護(hù)局黨組的決策。二是實(shí)施三個(gè)一 要圍繞一個(gè)好的指導(dǎo)思想。市局“28字工作思路和系統(tǒng)年 度會(huì)議精神是統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)太康局工作的指導(dǎo)方針，三個(gè)一 則是管理手段，是落實(shí)市局部署的有效方法。干部職工目標(biāo) 統(tǒng)一，對(duì)上級(jí)要求理解越深，認(rèn)識(shí)越到位，執(zhí)行三個(gè)一 的自覺性也就越強(qiáng)。三是實(shí)施三個(gè)一離不開和諧的工作 環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，人性化治局，化解職工困難，解決事 業(yè)人員全工資問題，實(shí)現(xiàn)了全局一盤棋、上下合心、合力、 合拍，單位團(tuán)結(jié)和諧，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍?？傊ㄟ^實(shí)施三個(gè)一機(jī)制，狠抓內(nèi)部管理，太康 縣局工作取得了新進(jìn)展，事業(yè)取得了新進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)2010 年質(zhì)監(jiān)事業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但我們深知，與市局 領(lǐng)導(dǎo)的要求差距很大，與兄弟縣相比還有很大不足。我們決 心借這次