如何打造高端試制產(chǎn)品報(bào)告

1、如何打造高端試制產(chǎn)品報(bào)告如何打造高端試制產(chǎn)品報(bào)告如何打造試制高端產(chǎn)品報(bào)告1、何為高端產(chǎn)品2、試制存在目的3、有效開展及方案4、總結(jié)1、何為高端產(chǎn)品何為高端產(chǎn)品，沒有具體定義，主要來講高端是價(jià)格高、利潤(rùn)高、產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較高，面對(duì)目標(biāo)客戶較少、需求較少，銷量不高等特點(diǎn)的產(chǎn)品，即為高端產(chǎn)品。品牌是以一種戰(zhàn)略，從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到品牌，都要以品牌建設(shè)為目的，或者都要視品牌建設(shè)為舉足輕重。在這里，品牌像一條主線或者綱領(lǐng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，許多企業(yè)都把產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向瞄向了高端，在許多企業(yè)里，老板一天到晚掛在嘴邊的事情就是要建立高端品牌，但是建立高端品牌并不是輕而易舉的事情，它需要

2、企業(yè)有良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。中國(guó)的企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上往往存在以下誤區(qū)：A、幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)沒有圍繞著一個(gè)核心 價(jià)值展開；R在廣告上和日常的營(yíng)銷活動(dòng)中，表現(xiàn)訴求主題分散，變化無常，令消 費(fèi)者莫名其妙，不知所云。盡管廣告投入量在一定程度上也能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但這只是暫時(shí)的，產(chǎn)品的品牌價(jià)值并沒有很大的提升。一個(gè)成功的品牌本身就在傳達(dá)著一種品牌概念，例如人們一提及寶馬、奔馳車，隨后就會(huì)想到高雅、時(shí)尚、身份的象征以及自豪的形象等，而中國(guó)的許多企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)。作為高端產(chǎn)品，因?yàn)槠鋬r(jià)格高、受眾層次相對(duì)較高，因而品牌的核心價(jià)值就更加重要了。高端產(chǎn)品的受眾在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，很多時(shí)候買的

3、是產(chǎn)品的內(nèi)涵而不僅僅是物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品外延。2、試制存在目的試制存在目的：是揭示產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與工藝上的一些缺陷，發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行閉環(huán)控制，把問題解決徹底，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)，提出將車輛投放市場(chǎng)后可能發(fā)生的客戶抱怨，以及制造出高精度樣車，用于全面的整車試驗(yàn)，縮短開發(fā)周期，降低成本。其主要原則為嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)與工藝的技術(shù)條件，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)，通過相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行記錄與保存，形成設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)。那么為什么開發(fā)新產(chǎn)品需要試制呢？答：企業(yè)研制開發(fā)產(chǎn)品，最終目的是要大批量生產(chǎn)，將新產(chǎn)品商業(yè)化，并從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而新產(chǎn)品誕生的規(guī)律，是從構(gòu)思到形成概念進(jìn)而形成技術(shù)設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。但是這些構(gòu)思、概念設(shè)計(jì)

4、是否完善，是否能成為市場(chǎng)和用戶需要的產(chǎn)品，必須要通過驗(yàn)證和證實(shí)。新產(chǎn)品試制和試驗(yàn)就擔(dān)當(dāng)著完善設(shè)計(jì)和把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)和用戶歡迎的商品任務(wù)。新產(chǎn)品開發(fā)是有限大風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，如果不進(jìn)行試制和試驗(yàn)，就按產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖大批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，各種缺陷連續(xù)不斷，甚至還出現(xiàn)致使缺陷，最終使這種產(chǎn)品夭折，新產(chǎn)品開發(fā)就會(huì)以失敗而告終。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，如能組織人員按設(shè)計(jì)圖樣進(jìn)行新產(chǎn)品試制；對(duì)試制成的新產(chǎn)品進(jìn)行全面試驗(yàn)；通過試制和試驗(yàn)，就可暴露出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷和不足；解決了這些問題，就可使產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到完善和提高；產(chǎn)品設(shè)放市場(chǎng)后，就會(huì)得到廣大用戶的歡迎，企業(yè)就可實(shí)現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品

5、的目的。綜合上所述，新產(chǎn)品試制和試驗(yàn)是新產(chǎn)品開發(fā)過程中一個(gè)必不可少的非常重要的階段。3、有效開展及方案在開展工作前首先要提高自身意識(shí)，意識(shí)對(duì)人的影響甚遠(yuǎn)，上述介紹的高端產(chǎn)品的定義和試制目的都是為開展工作前，幫助我們自身提高意識(shí)，意識(shí)達(dá)到后在開展以下工作就會(huì)順利很多。首先，開展項(xiàng)目工作，為達(dá)到目標(biāo)，提高效率，可組織開展以下工作：A、計(jì)劃控制，主要有以下階段：新產(chǎn)品試制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃各項(xiàng)主要準(zhǔn)備工作完成內(nèi)容和時(shí)間；零部件試制 進(jìn)度計(jì)劃；裝配進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量問題整改及總結(jié)。B、職責(zé)分工，主要有以下內(nèi)容：明確職責(zé)，分工到人；方向一致，目標(biāo)明確，任務(wù)清楚；組織到位，溝通暢通；過程分解、記錄及整改到位。C、執(zhí)

6、行力推動(dòng)：計(jì)劃簽字后，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，如有問題由責(zé)任人說明原因；文件、郵箱傳輸必需由當(dāng)事人確認(rèn)，最好不走 PLM SAP當(dāng)面確認(rèn)的事， 或者簽字的工作，會(huì)增加責(zé)任感；各階段評(píng)審一定要詳細(xì)記錄、整改問題后方可進(jìn)行下階段工作；項(xiàng)目啟動(dòng) 會(huì)、周例會(huì)、月匯表及總結(jié)嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目各階段交付物明確后嚴(yán)格執(zhí)行，否則立項(xiàng)申請(qǐng)扣款。其次，開展人員能力、意識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到人人都能為打造高端產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造一流品牌為目標(biāo)，為宗旨。根據(jù)人員培訓(xùn)方面可開展以下工作：A、提高人員意識(shí)，認(rèn)清高端產(chǎn)品性質(zhì)，經(jīng)常貫述重要性；B、提高服務(wù)態(tài)度,上下游關(guān)系以及利弊的大??；C、配合各部門工作，滿足要求，并完成上級(jí)安排或 下級(jí)反饋

7、等工作；DX根據(jù)技能開展相關(guān)培訓(xùn)，并列全年計(jì)劃加以實(shí)施。最后，開 展質(zhì)量改進(jìn)及試制總結(jié)工作，具體如下：A、過程質(zhì)量記錄完整，反饋并提出整改方案；分類有：設(shè)計(jì)類、裝配類、工藝類、銷售類、客戶類以及維護(hù)類等。B、質(zhì)量問題記錄內(nèi)容可以整理成試制問題數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)同樣也分類，為下 步開展工作提供有效數(shù)據(jù)并為新員工培訓(xùn)提供好材料；C、裝完整車需做好完整試制總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容含有工藝準(zhǔn)備、項(xiàng)目管制、生產(chǎn) 裝配、質(zhì)量等內(nèi)容開展；D總結(jié)出現(xiàn)的問題后期如何關(guān)閉，需在下一步計(jì)劃實(shí)施?？偨Y(jié)應(yīng)包括以下內(nèi) 容：試制過程中發(fā)生技術(shù)問題的匯總，采取的對(duì)策和現(xiàn)在的狀態(tài)；試制中有哪 些需要今后借簽的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；評(píng)價(jià)試制樣車技術(shù)規(guī)范

8、等內(nèi)容是否達(dá)到“設(shè)計(jì)任 務(wù)書”的要求，及百分比；如未達(dá)到，說明原因；需要下階段解決的技術(shù)問題，并形成匯總。4、總結(jié)綜上述，試制有效開展及方案內(nèi)容有不妥之處，請(qǐng)指示。在各項(xiàng)工作中最后形成的技術(shù)服務(wù)記錄和相關(guān)報(bào)告，得以批準(zhǔn)樣車方可進(jìn)行下階段工作，否則在試制發(fā)生的問題未得以解決又繼續(xù)下步工作的話，試制的目的就不存在了。所以在各工作完成后需以批準(zhǔn)方可進(jìn)行下階段工作是最為合理工作。為提高試制高端產(chǎn)品質(zhì)量，上述內(nèi)容僅供參考，后繼可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。謝謝！擴(kuò)展閱讀：試制工作總結(jié)變壓器試制工作總結(jié)二零一一年十月二十日315KVA/10KVj晶變壓器試制工作總結(jié)依據(jù)公司關(guān)于試制兩臺(tái)315KVA/10KVME

9、晶變壓器的有關(guān)精神。根據(jù)公司精神及 工廠的具體客觀情況，工廠先后成立了變壓器試制小組，并從上海、河南同行業(yè)廠家聘請(qǐng)了相關(guān)技術(shù)人員，協(xié)助我們并直接參與變壓器的試制工作。通過近四十天的努力，歷經(jīng)艱辛，磕磕碰碰，在邊調(diào)試設(shè)備邊試制產(chǎn)品的狀況下，各部出主意想辦法，積極參與密切配合，于 201*年 9 月 29 日下午 4 時(shí)將兩臺(tái)樣機(jī)通過試驗(yàn)基本試制成功，大家所付出的艱辛和汗水是值得肯定的。在整個(gè)試制過程中值得贊揚(yáng)的是各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，積極出主意想辦法，緊緊圍繞變壓器試制工作為中心，有問題解決問題，缺工具現(xiàn)場(chǎng)制作工具，總之大家的心都凝聚在兩臺(tái)變壓器的試制工作上，我們的目的達(dá)到了，我們的變壓器試

10、制成功了。但是本著總結(jié)提高的原則，邊試制邊查找問題，避免一樣的問題重復(fù)發(fā)生，在整個(gè)試制過程中仍反映出很多不足的問題。下面我分五個(gè)部分?jǐn)⑹鲆幌略囍七^程存在的問題。一、思想理念1、從整體思想理念上的問題是;前期把試制工作考慮的不夠充分，不夠細(xì)致，尤其是在前期的試制工作計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分不夠細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中出現(xiàn)的設(shè)備調(diào)試和試制產(chǎn)品間的相互等待，工藝文件的不完善，缺少工裝，量具等方面就充分說明了這一問題所在。2、整體存在著等、靠依賴思想首先在試制過程中，依賴外聘人員的思想過重，自己企業(yè)沒有整體思路，自己企業(yè)的管理思路沒有真正滲透到各個(gè)工序環(huán)節(jié)中去。顯得很被動(dòng)。在試制前期基本由外聘人員一手操作，

11、我們的操作人員無法插手，企業(yè)竟沒有自己的工藝指導(dǎo)性文件，顯得無處下手，如 : 剪板機(jī)的安裝調(diào)試，壓力機(jī)的調(diào)試都顯得很倉(cāng)促，至今仍處于臨時(shí)狀態(tài)。二、技術(shù)工藝管理文件不健全1、自試制工作開始，僅有總裝工藝文本外，其余各工序均無工藝文件，就連很簡(jiǎn)易的工藝指導(dǎo)性文件都沒有。所以就導(dǎo)致了在產(chǎn)品試制工作中，隨意性較大，各個(gè)工序都反映較大的隨意性，如：器身絕緣的改動(dòng)，總裝加裝橡膠板，器身干燥重復(fù)三次干燥等。都顯得很隨意，不規(guī)范。2、前期技術(shù)文件消化不徹底不詳細(xì)，從外協(xié)件的不斷更改到工序間的絕緣件尺寸變更，以及箱蓋上凸，箱沿變形，壓力釋放閥、油位計(jì)設(shè)計(jì)不合理，以及2 號(hào)變壓器的主絕緣距離小導(dǎo)致一次試驗(yàn)不合格，

12、都說明了前期技術(shù)消化不細(xì)致，最終導(dǎo)致產(chǎn)品處于無質(zhì)量控制狀態(tài)。三、設(shè)備及工裝 1 現(xiàn)階段設(shè)備存在的問題 1.1 有兩部行車仍存在漏油情況中型箔式繞線機(jī)操作臺(tái)方向，壓緊裝置有問題。 1.38 號(hào)高壓繞線機(jī)有問題待解決。 1.4 壓力機(jī)無壓力限位應(yīng)改進(jìn)。試驗(yàn)操作臺(tái)顯示電壓數(shù)據(jù)與輸出端實(shí)際值差異較大，需廠家來調(diào)整。試驗(yàn)站所配備的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)均無到位，現(xiàn)階段試驗(yàn)測(cè)試儀無內(nèi)存、試驗(yàn)數(shù)據(jù)無法保存。2、工裝工具絕緣制作工作臺(tái)案需加工。絕緣制作需購(gòu)置振動(dòng)剪，以便制作，圓弧形絕緣件。 2.3 繞線工序需要配 備小型電阻焊機(jī)。小截徑漆包線使用磷銅焊接質(zhì)量不可靠。線圈繞制需配置方凳及工作臺(tái)。引線制作工序需置小型磷銅

13、焊機(jī)，及相應(yīng)的工作臺(tái)，夾具，銼刀、拋光 機(jī)。引線制作需購(gòu)置握彎?rùn)C(jī)，手工制作銅牌很難保證精確度。 2.7 總裝配工序 需加工污染油存放容器，避免受污染油進(jìn)入原油和凈化油系統(tǒng)。制作相應(yīng)尺寸的油盤，供返修產(chǎn)品使用，購(gòu)買氣動(dòng)或電動(dòng)扳手以備批量生產(chǎn)使用，制作相應(yīng)的大口扳手。 2.8 制作施壓密封試漏專用工具，2.9 購(gòu)買空壓機(jī)及相應(yīng)的噴漆工具，滿足密封試漏及變壓器外表噴漆。四、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、盡快出臺(tái)相應(yīng)的技術(shù)條件和工藝文件，做到產(chǎn)品在各個(gè)工序受控、便于監(jiān)督，避免在產(chǎn)品制作中不規(guī)范化，杜絕隨意性操作。 2、出臺(tái)相應(yīng)的企業(yè)管理制度 和質(zhì)量管理制度，做到有法可循，有法可依，實(shí)施數(shù)字化管理。3、出臺(tái)相應(yīng)

14、的工序質(zhì)量控制卡，工序質(zhì)量流檢卡，制作工序標(biāo)簽干燥記錄單，工序之間的交接單，試驗(yàn)報(bào)告單等。達(dá)到責(zé)任落實(shí)到人，用制度管理人，人人負(fù)責(zé)。用手段保證產(chǎn)品的質(zhì)量。4、購(gòu)置工序間所需的量具、卡具。如：千分尺，游標(biāo)卡尺。只有精細(xì)的操作、細(xì)化的管理、精密的測(cè)量才能造出高質(zhì)量水平的產(chǎn)品。5、完善該兩臺(tái)試制變壓器的溫升及噪音水平試驗(yàn)。五、安全隱患1、高壓試驗(yàn)設(shè)備及總電源控制柜安全隔離欄急需制作。 2、試驗(yàn)站高壓試驗(yàn)時(shí)人員里外信息傳遞困難，容易導(dǎo)致誤操作安全隱患存在較大，需在隔離窗上打孔，避免信息誤傳。3、線圈壓制時(shí)，上操作臺(tái)吊裝不方便，應(yīng)制作一臺(tái)簡(jiǎn)易的吊裝架或相應(yīng)高度的工作臺(tái)便于操作。上述問題僅供參考，不足之處

15、請(qǐng)諒解，總原則是：總結(jié)提高避免、少出問題，不斷總結(jié)提高。（后附試驗(yàn)報(bào)告兩頁(yè)）劉*201*/10/試驗(yàn)記錄報(bào)告：1、直流電阻測(cè)量：（單位：Q）試制 1 高壓電阻測(cè)量123 試制 2高壓電阻測(cè)量123AB3 2573. 0902. 920AC3 2573. 0902. 921BC3 0902. 922ab低壓電阻測(cè)量acbcao3 2570.0044650.0045140.0044630.002301AB3 2643 0952 926AC3 2650982. 928BC3 0982. 927ab低壓電阻測(cè)量acbcao3 2660.0044670.0044800.0044550.0027802 、

16、變壓比試驗(yàn)：試制 1 TOC o 1-5 h z 額定變比25 試制2額定變比25 檔位1233、耐壓試驗(yàn):1外施耐壓50HZ60S件位:V）試制1試制2HV/LV.E41257（附備注）35365（附備注 ）LV/HV.E50005000 結(jié)論合格合格AB/ab0.030.070.09BC/bc0.06 0.07 0.09CA/ca 0.03 0.04 0.09 檔位123AB/ab 0.06 0.07 0.05BC/bc0.06 0.04 0.09CA/ca 0.03 0.04 0.05 備注 :操作臺(tái)與實(shí)際所加電壓有差異（經(jīng)分壓器實(shí)測(cè)值）. 原因單相調(diào)壓器不能降到零位,有 24v 的起始電壓, 由于試驗(yàn)變和儀表測(cè)量的變比值為500，起始電壓24v就顯示1000201*v的顯示起起始電 壓, 以致當(dāng)耐壓升到 41257v 時(shí)用分壓器實(shí)測(cè) 35000v.備注 : 第一次加耐壓時(shí) ,C 相有放電聲音, 經(jīng)過國(guó)慶假期 7天的靜放 , 再次加耐壓時(shí)合格 , 原因器身絕緣件經(jīng)過長(zhǎng)期在油中浸泡 , 絕緣加強(qiáng)。本次試驗(yàn)所加耐壓與分 壓器實(shí)測(cè)值幾乎接近.2 感應(yīng)耐壓勵(lì)磁低壓200Hz