應(yīng)急管理工作總結(jié) 臺(tái)賬

1、應(yīng)急管理工作總結(jié) 臺(tái)賬XX應(yīng)急管理局在市局和區(qū)XX正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終按照上級(jí)的統(tǒng) 一部署和工作要求，堅(jiān)持“以人為本、健全機(jī)制，預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合， 強(qiáng)化管理，協(xié)同配合”的方針，逐漸加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施， 應(yīng)急管理工作得到明顯增強(qiáng)。截止目前區(qū)內(nèi)33家重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案已 根據(jù)相關(guān)規(guī)定在我局備案，今年全區(qū)組織區(qū)級(jí)應(yīng)急救援演練3場(chǎng)，組 織企業(yè)開展應(yīng)急救援演練50余場(chǎng)次，參演600多人次，組織應(yīng)急救援 培訓(xùn)（含現(xiàn)場(chǎng)）55班次，培訓(xùn)人員1000余人。一、XXXX年應(yīng)急管理工作開展情況匯報(bào)（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以監(jiān)管執(zhí)法促應(yīng)急管理工作。1、區(qū)安委會(huì)與全區(qū)重點(diǎn)責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確全年

2、工 作任務(wù)；深入學(xué)習(xí)貫徹地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，強(qiáng) 化黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管和企業(yè)主體三個(gè)責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化應(yīng)急管理督導(dǎo)工 作，區(qū)安委會(huì)派出督導(dǎo)人員對(duì)鎮(zhèn)、辦應(yīng)急管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，研判 分析形式，解決重點(diǎn)問題，督促工作落實(shí)。2、應(yīng)急管理局與行業(yè)主管部門聯(lián)合檢查企業(yè)700余家（次），查出 各類隱患1300余條，立案4起、處罰4起。通過執(zhí)法檢查推動(dòng)全區(qū)各 重點(diǎn)企業(yè)全面開展隱患排查和應(yīng)急管理工作，要求相關(guān)企業(yè)按照市局 要求實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制全覆蓋。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，應(yīng)急組織體系建設(shè)工作得到加強(qiáng)。1、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持從講政治、講大局的高度， 把應(yīng)急管理工作作為保障公共安全、

3、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任 務(wù)，對(duì)XXXX年應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步加大了對(duì)應(yīng)急 管理工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)力度。做到思想重視、組織落實(shí)、責(zé)任明 確、措施到位，有效掌握了應(yīng)對(duì)和妥善處置各類突發(fā)公共事件的主動(dòng)權(quán)。2、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急救援的骨干力量， 應(yīng)急管理局按照“立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)”的方針 和“一專多能、一隊(duì)多用、一崗多職”的要求，以區(qū)重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍 為基礎(chǔ)，提高救援能力，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力培訓(xùn)， 形成了預(yù)防有備、來即能戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。（三）預(yù)防為主、多方協(xié)作，應(yīng)急管理工作扎實(shí)有效開展。1、建立健全防范機(jī)制，提高防范突

4、發(fā)公共事件能力。應(yīng)急管理局 進(jìn)一步明確了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的組織體系、預(yù)防措施、運(yùn)行機(jī)制、處 置程序和善后處置，規(guī)范了突發(fā)公共事件應(yīng)急工作流程，初步形成了多 層次、廣覆蓋、相互銜接、具有一定針對(duì)性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系， 做到預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、基礎(chǔ)工作與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，變過去的事后、 搶救性的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，為事前預(yù)防性的主動(dòng)控制，最大限度的減輕突發(fā)公 共事件造成的損失。2、建立健全協(xié)同配合機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持把保障職工 健康和生命安全作為應(yīng)急處置工作的出發(fā)點(diǎn)，本著“分類管理、分級(jí)負(fù) 責(zé)”的原則，認(rèn)真做好各部門協(xié)同配合工作，建立健全應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī) 制，確保了在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠共同應(yīng)對(duì)和處

5、置突發(fā)公共事件。3、建立健全公共保障機(jī)制，提高公共安全保障能力。堅(jiān)持事前預(yù) 防與應(yīng)急處置相結(jié)合，把應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)工作落實(shí)到日常管理之 中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急值班和 信息處理工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，建立健全信息報(bào)告工作制度， 規(guī)范信息報(bào)告和處理程序。4、廣泛宣傳，深入教育，動(dòng)員干部群眾共同參與應(yīng)急處置工作。 全年組織開展各行業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練多次，鞏固和提高廣大干 部群眾應(yīng)對(duì)緊急事故的處理能力、反應(yīng)能力、抗災(zāi)害能力和自我保護(hù)能 力。二、工作中面臨的問題一是應(yīng)急管理建設(shè)滯后，沒有專職應(yīng)急管理人員，應(yīng)急救援隊(duì)伍、 應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備等方面的投入不足。二是應(yīng)急救援體系不健全，應(yīng)急部門和行業(yè)主管部門聯(lián)動(dòng)性不夠， 應(yīng)急救援體系條塊切割，效率不高。三是一些中小型企業(yè)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，特別是私營(yíng)小企業(yè)預(yù)案編制 照抄照搬，脫離實(shí)際缺乏針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)操作性差。三、xxxx年工作打算一是建立健全應(yīng)急響應(yīng)體系，建立應(yīng)急救援聯(lián)席會(huì)議制度，整合轄 區(qū)應(yīng)急救援力量，持續(xù)加大應(yīng)急救援工作的投入。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制情況的摸查和指