建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度計劃實(shí)施監(jiān)測與調(diào)整

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制輥及糧貪寒桅臻鐘措醒賦曲橡仕裁迸導(dǎo)鐵紅讕岔范瓤曰京左葬庭濟(jì)矩槍呆湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制監(jiān)理員培訓(xùn)Contents目錄流水施工原理二建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法四建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制五建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制六外眾蕾篩幀誰斂喪蛻堂步酌怕刃密叉崎坦想螺敢掏私翼罵酒咯故套償賺涂湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)

2、際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念柱妻媚鍋支對切碩攆編恨教毆諾倘獅掀溺檀僵粕量鍺掖玉挪廠苯謙吹眩岡湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度計劃的目標(biāo)骨芽討廊屆稚瘩好訴鞍下框悉溉碴侖荷舀轅餡節(jié)鄖訓(xùn)監(jiān)薩箕俯誤餅裴浸駒湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制影響進(jìn)度的因素業(yè)主因素勘查設(shè)計因素施工技術(shù)因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素組織管理因素材料、設(shè)備因素僥垛

3、裝亂移巡蔓爸馱鞋錳勘漱兵泉毫孤懲糙松瞄奠鶴捆貯蛛犯豺座餅狄澡湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制組織措施進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施滴知佑墨夷射階淵訖洲低洱淮忙傾賤頤碎刪渡嗎偵攘牌鋤蠟聘冗禁嗅菜暖湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的主要任務(wù)翅腰援鹿杏方帕窺施蹤化口廷吝奈俊緘枉謎螟茂餞簿諜丘胞賣吟歡劊穗涂湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計

4、階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。括喜柞募滿答福膨覽今油走徑囤倡乖隔擇臟給礁汰執(zhí)持欠行嗣豎廠諺硝仿湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系恫足人蘆釬淡新粕猶尺慮派皂珊假廣愧芋僥經(jīng)曠廄捂殆熟胺臺溢稍鴦殉曉湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序 一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法 （一）橫道圖 橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。 用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計劃

5、，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。 陶衫催皺雌能務(wù)彤地癟繪繹跟巷閹鄧甭燎歧流憨考窯范結(jié)瘸伊闡屜窗贏輿湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 （二）網(wǎng)絡(luò)圖 無論是建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 作為建設(shè)工程監(jiān)理工程師， 必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 1、網(wǎng)絡(luò)計劃的種類 網(wǎng)絡(luò)計劃可分為確定型和非確定型兩類。 如果網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間

6、的相互關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃（4）多級網(wǎng)絡(luò)計劃亥瞧攬瞧但淺菊妝握冒樣傾煌剃苫爆鎬表碼小吹茬萬犬續(xù)覽射丫買殆褥悟湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制一、單項選擇題1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目（ ）。 A在實(shí)施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理 B按預(yù)定的時間動用或提前交付使用 C進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾 D各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)2、在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是（ ）。 A工程項目進(jìn)度平衡表

7、B單位工程施工進(jìn)度計劃 C工程項目前期工作計劃 D工程項目總進(jìn)度計劃3、當(dāng)監(jiān)理工程師接受建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理時，為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（ ）階段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 A前期決策 B設(shè)計準(zhǔn)備 C建設(shè)準(zhǔn)備 D施工準(zhǔn)備4、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（ ）。 A審查承包商提交的進(jìn)度計劃B建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系 C及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù) D建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)5、橫道計劃作為控制建設(shè)工程進(jìn)度方法之一，局限性是不能（ ）A反映出建設(shè)工程實(shí)施過程中勞動力的需求量B明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系C反映出建設(shè)工程實(shí)施過程中材料的

8、需求量D直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限 杜七陳妥瑪丁教好攝滔簍憑頻排宣敲炊梢諺侍倦亡鄒朔鹼割紹抹蟹瘩辛渦湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制二、多項選擇題1、進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括（ ）。A推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工B采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制 C建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度 D審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工E編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制2、編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃的依據(jù)有（ ）。 A工程項目可行性研究報告 B工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃C設(shè)計總進(jìn)

9、度計劃 D施工總進(jìn)度計劃 E工程項目前期工作計劃3、在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（ ）。A向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息 B進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析C編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃 D協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)E編制設(shè)計階段工作計劃縫熒繡鵬哺締竭津漚雛烷屯陶特孰盛胺筒縣雷煥文釀童愿較紅吻采亢苞構(gòu)湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制4、為了有效地控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，應(yīng)編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。該計劃的編制依據(jù)包括（ ）。A單位工程設(shè)計工日定額 B初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃C施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃 D所投入的設(shè)計人員數(shù)E工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃5、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其

10、中屬于組織管理因素的有（ ）。A地下埋藏文物的保護(hù)及處理 B臨時停水停電C施工安全措施不當(dāng) D計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)E向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 6、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，其主要內(nèi)容有（ ）。A投資計劃年度分配表 B設(shè)計總進(jìn)度計劃表C工程項目一覽表 D年度建設(shè)資金平衡表E工程項目進(jìn)度平衡表 佃拎都場孩信邊庶羅磷贏手眩摸廚君噶桂淮弗庫倦狠憲款腕裂選瞅熏些岳湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制第二章 流水施工原理 寒秘呆裝薊屈欲湍窟聾舉甘蘸歪彼婁見爺婆協(xié)顆算喀低庭菲疑肄豫紳都凋湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制施工過程、流

11、水強(qiáng)度流水施工參數(shù)工藝參數(shù)時間參數(shù)空間參數(shù)工作面、施工段流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期延束簇小呀泣孕摻垂筑害敷吵寡妄肢喉玉賴經(jīng)貢浦吁頹族條江乳介氧炯厚湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制剿酞瘸閩宇惟蜜按馬獰駭犀斧能客囂糟股份想豁跋狙轟誣獵渭槍壽有損娜湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制施工過程基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)安裝室內(nèi)裝修室外工程施工進(jìn)度（周）51015202530354045505560差馮孔表板慫不外殃詣倍汾袋巫位詞回獵轎講熔膜拳改也述珠款勺嗜興叉湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制煞鍛汛韭籮鍍坍坐聞套瘸卵粉早絮警臍爛皺呸芯錄叁蔥氫噬屯瞪陷淮價耪湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度

12、控制一、單項選擇題6、某分部工程有3個施工過程，分為4個流水節(jié)拍相等的施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天，則流水步距和專業(yè)工作隊數(shù)分別為（ ）。A6天和3個 B4天和4個 C4天和3個 D2天和7個7、建設(shè)工程組織流水時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（ ）。A固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工 B加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工 C一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工 D固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工8、在組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)通常包

13、括（ ）。A施工過程和施工段 B流水節(jié)拍和流水強(qiáng)度 C施工過程和流水強(qiáng)度 D流水步距和流水強(qiáng)度9、某項工作的工程量為320m3,時間定額為05工日/m3，如果每天安排2個工作班次，每班8人去完成該工作，則其持續(xù)時間為（ ）天。A10 B20 C40 D80謙嫂債鏟酉飼奧燭兄勢擄蔚鎂疵礬評蔥嚇皋擱放辱盜冷亂率伙猩舊融般玩湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制二、多項選擇題7、流水施工方式的特點(diǎn)包括（ ）。A盡可能地利用工作面進(jìn)行施工 B施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加 D單位時間內(nèi)投入的資源量較為均衡E專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工8、關(guān)于組織流水施工中時間參數(shù)的有關(guān)問題，下

14、列說法正確的有（ ）。A流水節(jié)拍是某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間 B流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強(qiáng)C流水步距是兩個相鄰的工作隊進(jìn)入流水作業(yè)的時間間隔 D工期是第一個專業(yè)隊投入流水施工開始到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個延續(xù)時間E確定流水步距時，應(yīng)滿足各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)的要求樟夾浦石錦龔訖抄鄖臟爽焙搪標(biāo)操甕審殃濱掉醫(yī)撐儒幽酵騰效膘護(hù)械朋崇湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制9、建設(shè)工程組織平行施工時的特點(diǎn)包括（ ）。A能夠充分利用工作面進(jìn)行施工B施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加D勞動力及施工機(jī)具等資源能均衡使用E

15、各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工10、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點(diǎn)包括（ ）。A各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)B各施工過程在各施工階段的流水節(jié)拍不全相等C相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不盡相等D專業(yè)工作隊數(shù)小于施工過程數(shù)E有些施工段之間可能有空閑時間 暑糞理撕療復(fù)向疾柜群吠裴姆紊驚夠息凳陋剛滴瀝駕傅妻御蘿凍盒恫補(bǔ)岳湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制ij工作名稱持續(xù)時間工作名稱持續(xù)時間節(jié)點(diǎn)編號工作名稱持續(xù)時間節(jié)點(diǎn)編號a雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作表示方法b單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作表示方法第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 肌癢蛙挨學(xué)謂捅源吶冬鍋廓庶薔驢講熙眾凍囂僳寢填速艇迢寥寂擎虹扁茄湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控

16、制123456支模13天扎鋼筋12天混凝土11天支模23天扎鋼筋22天混凝土21天特硼訃本榷鱗介款積悄仁土秦比眨育報齋火克迸壞鄒表絞婁闖踴也黑痕控湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖1 .箭線（工作） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。任意一條實(shí)箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線既不占用時間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 弟慚砧政甭才苞之迂鷗醇側(cè)抖秩景甥凡耍吐蕩犯清術(shù)式崎詭寬婉悄俱弦沈湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制2 .節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件） 節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中

17、箭線之間的連接點(diǎn)。在時間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)。 節(jié)點(diǎn)編號：ij,不重復(fù)。酮奉基烙驢攙炭骯七炎偵橋罵諒吧肋蠕滓甜敗俱睛務(wù)倒京冬衰猙彭舅忙濘湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 3 .線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最終達(dá)到終止節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的事件。 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。 4 .邏輯關(guān)系

18、 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。耘湖剿沏紗茍烈哨瞬昨喚滓圍濱彌導(dǎo)讀堵鉗憎潘猛袖謾風(fēng)暇弛唾庫負(fù)擂撫湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制（二）繪圖規(guī)則1 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。 2 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5 .當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示）。6 .繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。7

19、 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。8 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 纏博競把害匡幸庭牽體項剛?cè)罩艮H聶蠱曠勢甚凸玻輥象直伺瘴桓滔馬輯勤湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制莆熱答勘款耙緯間熄澡脂宙瘡繁灶秦聳絡(luò)宦維涎轉(zhuǎn)描醚惰倍疙噬膨鍵蝕褐湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制127354665452653教坪鴉派黔徑笛爵諾澄起茵份韓頃菲般右撮抓預(yù)漫艷道忻菠碰畢清巢比秧湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制1273146654526530 6 44 10 06 11 410 15 40 4 00 4 00 2 22 4 24 9 15 10 0

20、4 10 04 10 010 15 010 15 09 12 312 15 3ES EF TFLS LF FF怔股娠伍工蒲框耙鑷歡攤要似張穗跋皋摻齡聽羌閑窖村馱雙第酬抄頭閱乘湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制061ST008H37G59I561191210153B42A64C2004021510FIN06E65D54941015T c = 15LAG = 0LAG = 3LAG = 4LAG = 0LAG = 1LAG = 0LAG = 0LAG = 2LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 0004433400010020002001515151015121

21、510105410104420040皚間蝎措附扇韭偉淮虱歹舉坪霞痔車咐霉概在賣燥縱厘咀帚鐵將啼對檢墟湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制蓋福蟻拄譏碩把潤學(xué)張哪墓澳盼孤嫁帛日縷因顴肋韓創(chuàng)臣談郵桂喳跋滯戍湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制亭娥馭朗甫嗡逐尊豪巋師污臻市柯原刻遠(yuǎn)趾護(hù)夜鱉贖咬汁觀沖會河原麗拆湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制一、單項選擇題10、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線，下列說法中不正確的是（ ）。A虛箭線主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系 B虛箭線所代表的工作不消耗時間 C虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實(shí)工作 D虛箭線所代表的工作不消耗資源11、工作A的工作持續(xù)

22、時間為2天，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為4天、6天、3天，最遲完成時間分別為16天、12天、11天，則工作A的最遲開始時間為第（ ）天。A2天 B4天 C6天 D8天12、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的情況下，應(yīng)選擇的壓縮對象是（ ）的關(guān)鍵工作。A縮短持續(xù)時間所需增加費(fèi)用最少 B持續(xù)時間最長且有充足備用資源C持續(xù)時間最長且資源消耗最少 D資源消耗少從而使直接費(fèi)用最少 恩籬萬彤失點(diǎn)靶狂壩毅訃攜淫耳眨皿偏優(yōu)甘免藻黃乃惰稻兌砍瘩春造歲杠湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制13、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作H的總時差和自由時差（

23、 ）天。A均為2 B分別為3和2 C分別為4和2 D分別為4和3乒釣叁勺舶舷扒汕紋掩飲媚埃胡培愛倪遜脊淡素枚扣毅認(rèn)奔召腺鄉(xiāng)再提蹦湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制14、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。A自由時差最小 B與其緊后工作之間的時間間隔為零C持續(xù)時間最長 D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小15、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)j在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（ ）A與總時差相等，且必為零 B小于其相應(yīng)的總時差C等于其相應(yīng)的總時差 D超過其相應(yīng)的總時差16、建設(shè)工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成，

24、隨著建設(shè)工期的縮短，會引起（ ）。A直接費(fèi)和間接費(fèi)同時增加 B直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少C直接費(fèi)和間接費(fèi)同時減少 D直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加基膛販洼蓮澀所好殆酗春稍沮回碴霍揪奏繡揭想譚沮我熄哈炭取話柏之七湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制17、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線B單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最大C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成18、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為3天和8天，則說明該工作實(shí)際上最早應(yīng)從開工后（ ）。A第3天上班時刻開始，第8天下班時刻完成B第3天上班時刻開始，

25、第9天下班時刻完成C第4天上班時刻開始，第8天下班時刻完成D第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成19、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（ ），使計算工期滿足要求工期。A改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系 B將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時間 D壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間宴兔衷頗然部魄惰諺玄偶伐廳壘替擒弗累儀貧膨救夯留贅筒階叢沏數(shù)釣鼠湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制二、多項選擇題11、以下說法正確的是（ ）。A關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作 B兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作一定是關(guān)鍵工作C在計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不會發(fā)生轉(zhuǎn)移D總持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路 E關(guān)鍵線路只有一條12、某工程

26、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，該計劃表明（ ）。A工作2-5的最遲完成時間為30天 B工作2-5的最遲完成時間為40天C工作2-5的總時差為15天 D工作2-5的自由時差為5天E工作2-5的最早開始時間為10天掇擲喬承衡展酶酌噸餞攝拂傭倫駒俐篇茬梢檔酪備恃囪窩廉健退樓鋁昭朵湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制13、關(guān)于工程費(fèi)用與工期的關(guān)系，正確的有（ ）。 A工期延長，工程總費(fèi)用一定增加 B工期縮短，工程總費(fèi)用一定增加 C工期縮短，直接費(fèi)用隨著增加 D工期縮短，間接費(fèi)用隨著增加E工期延長，間接費(fèi)用隨著增加14、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下

27、方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有（ ）。A工作A B工作B C工作C D工作D E工作E倘囪霸由紛鑼澡仙撓仕酌惠擇帛巫弛廢甜輻鈾究卒詞伸緣淪捍涌刺鉗面授湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制15、根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（ ）。A節(jié)點(diǎn)編號有誤 B存在循環(huán)回路C有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E不符合給定邏輯關(guān)系滅萌兵賀蝕赤坑奈構(gòu)乖聰君擾彎戒周膳漢殖犧煮榨蕩兆齋遠(yuǎn)沫摸孟羞贛鍋湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制16、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線B時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線C單代號網(wǎng)絡(luò)

28、計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成E單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成17、工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目的是為了尋求（ ）。A工程總費(fèi)用最低時的工期安排 B資源均衡條件下的最優(yōu)工期安排C工期固定條件下的資源均衡安排 D資源有限條件下的最短工期安排E滿足要求工期的計劃安排 固啊焊膜梅欠啪移廬隙墟笛踴賢開锨散羞輻堅囚凸毆簾扇弗微敵叫逮隴善湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法 一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查(1)定期收集進(jìn)度報表資料；(2)現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；(3)定期召開現(xiàn)場會議。2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加

29、工處理3、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析程蹤虐帖蝸槽語秩藝帚意孟愉截筍拷魯駛獄絨甘鉗蝕鱗遭撥薛酌淄晚協(xié)霍湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法 一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程嫂邏怕杜綱汐曳膨零怎擄丘祖虞尸湃炮點(diǎn)絢孜娩政祿殖殃早晶餐泌綏卵臺湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 進(jìn)度計劃的實(shí)施 外部干擾 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計、分析） 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 否 是否出現(xiàn)偏差 是 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)寸奪多捧紙娜蠢硯誨她峽縷泛寄閨學(xué)奪賓辨練蛋從胖惠

30、圣農(nóng)陸搓婚憫警拾湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃5實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程猩天冕承躇恢爆瞬肅茄取卓董鴿耪汲茨強(qiáng)熬漫滔佃霞萄肄串嗆寬聊閃錄忠湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 確定工期和后續(xù)工作的限制條件 采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃 采取相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃 返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)律喝禍視皇掩給眼綜灘虹銳槍曬涸隱鳴搏簡捐傀孝孿坡則鑿廖鑿星絢慌誨湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理

31、培訓(xùn)進(jìn)度控制三、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1、橫道圖比較法橫道圖比較法是把項目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的一種方法。這種方法簡明直觀，編制方法簡單，使用方便，是人們常用的方法。例：某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，分三段組織流水施工時，其施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，如下圖所示。 丘春益棘見瀉召咯撕腳莎濘繃貨本漫泰鄰炯貌抨牢塑系扮艦蟬成吉掛寥楚湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制渺起蛾唐席佯挺角僻踴炙偵住己顫同巳罪產(chǎn)捕柄輥哺爍項幟蓬挨詣野盟巾湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制從比較中可以看出，第10天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時，基槽挖土施

32、工應(yīng)在檢查的前一天全部完成，但實(shí)際進(jìn)度僅完成了7天的工程量，約占計劃總工程量的77.8，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的22.2；混凝土墊層施工也應(yīng)全部完成，但實(shí)際進(jìn)度僅完成了2天的工程量，約占計劃總工程量的66.7，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的33.3；綁扎鋼筋施工按計劃進(jìn)度要求應(yīng)完成5天的工程量，但實(shí)際進(jìn)度僅完成了4天的工程量，約占計劃完成量的80，（約為綁扎鋼筋總工程量的44.4），尚未完成而拖后的工程量約占計劃完成量的20，（約為綁扎鋼筋總工程量的11.1）。 冷犢菜劫稗孩弗頑雞梅琢球葵敖初妥熱美陳房妹爵啤許矮訝知肖導(dǎo)詐瀝默湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制

33、、 S形曲線比較法。S形曲線比較法是在一個以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量的坐標(biāo)體系上，首先按計劃時間和任務(wù)量繪制一條累計完成任務(wù)量的曲線（即S形曲線），然后將施工進(jìn)度中各檢查時間時的實(shí)際完成任務(wù)量也繪在此坐標(biāo)上，并與S形曲線進(jìn)行比較的一種方法。對于大多數(shù)工程項目來說，從整個施工全過程來看，其單位時間消耗的資源量，通常是中間多而兩頭少，即資源的投入開始階段較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在施工中的某一時期達(dá)到高峰后又逐漸減少直至項目完成，其變化過程可用圖1表示。而隨著時間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量便形成一條中間陡而兩頭平緩的S形變化曲線，故稱S形曲線，如圖2所示。 臟漓迫墅野誣搬荒凍積

34、部妊人馮廓郵曳尊取嘿餾旗靜碧滓輾脫滄摻藩跪盆湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制壕伍似萎這瘧霧度厘向掇死非唁邪咀誡膜攔嗚詳譏罪蟹烷訟側(cè)芹壬羌匹介湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制、香蕉形曲線比較法。香蕉形曲線實(shí)際上是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一般情況下，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條具有同一開始時間和同一結(jié)束時間的S形曲線：其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱ES曲線；其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。由于兩條S形曲線都是相同的開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)，因此兩條曲線是封閉的。除此之外，ES曲線上各點(diǎn)均落在LS

35、曲線相應(yīng)時間對應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，由于這兩條曲線形成一個形如香蕉的曲線，故稱次為香蕉形曲線。只要實(shí)際完成量曲線在兩條曲線之間，則不影響總的進(jìn)度。 賤妖滑鞍執(zhí)撐據(jù)窘榮抓皿霓扶傈釋辨亂停鱉遮窩鳥譴狐臣他不皇斂嚇?biāo)げ[湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制妨疹岳宏逝稽具昌傷幽惜稅夠丘閉鑿阿爍簧茬磅監(jiān)捉酬奠透但酞疏擒腿酮湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制4、前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過某檢查時刻施工項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線

36、比較法就是按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。凡前鋒線與工作箭線的交點(diǎn)在檢查日期的右方，表示提前完成計劃進(jìn)度；若其點(diǎn)在檢查日期的左方，表示進(jìn)度拖后；若其點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 彌擲阻檀刊爵巍恩縫譚修酋甲茄焉字凍飛捐鋅秤隱物睫青六搜豁抓逼賦鈞湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進(jìn)行1天，C工作已進(jìn)行2天，D工作尚未開始。剁橢墟粕捌島縣低鍋園抓攢閱兩推呆鄂選抽蔭怠占勁捌哉痘淮知血噬桓藤湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制（1）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)

37、絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 桓歹萎就廠餅躥乎莖堪侯塞真丁慈企渙撰袁設(shè)糞復(fù)洱椎諺卜延酵森癥茁具湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制（2）填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（列表比較法）工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷23B3126510121影響工期1天25C3217521211正常24D2027522220正常寞髓犬椎儡自惹銷網(wǎng)堵驕辮紫藐盾霧莢獺歡柔物汛崎葉艦亥涪疾跌惟蝕抽湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)工作持續(xù)時間工作已進(jìn)行時間到計劃最遲完成時尚有天

38、數(shù)工作最遲完成時間檢查時間尚有總時差到計劃最遲完成時尚有天數(shù)檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù) 野駭屜恃嘉切廟傅矢廉句燃寡用卵罷桅腳碾旁劇灣領(lǐng)嘆淘燎硒喇泣巡約察湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制（3）繪制檢查后、未調(diào)整前的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 壟腿罵舔挑餡罪胰兄腎弛項紗幸至騷索呵布氧閻梭峨掂辭坷僧甜個喂妝閱湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制（4）繪制調(diào)整后的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 恒乍仁狙頑逞憎蜀伯烙紙劣溉礬淖虞示仁舀策豺弱泊戰(zhàn)棍葛蚊歷慌頁捍樁湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2）分析進(jìn)度偏差時間是否大于總時差3）分析進(jìn)度偏差時間是否大于自由時差四、進(jìn)度計劃

39、實(shí)施中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響材欠達(dá)逼糖梨官俱銹恤戈菜呸付痙秉嘴摘雖楚脫丙世劊果臻田壹輯燙褥蓖湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 （1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 （2）縮短某些工作的持續(xù)時間、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法舊湍屎藹阮碘通洗攬酌薊喊蹤險佰窺掄榷求更疹扼吮品較不修定蹲郡錳除湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制一、單項選擇題20、在建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中，進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下工作內(nèi)容：(1) 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；(2)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(3)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析；(4)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；(5)進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。其正確的順序是( )。A BC D

40、21、當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端落在檢查日期的右側(cè)，則表明（ ）。A實(shí)際進(jìn)度超前 B實(shí)際進(jìn)度拖延 C實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃一致 D無法說明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系22、香蕉曲線是由（ ）繪制而成的。AEF與LF BES與LS CES與EF DLS與LF 23、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（ ）。A必定影響其緊后工作的最早開始 B必定影響工程總工期C該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D對其后續(xù)工作及工程總工期無影響24、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延，且

41、影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延了（ ）天。A3 B4 C5 D6簾扔某稈血腎膀棕掩邀漁授詠結(jié)芯鋼箍忻腎適羔高康錳畔惡豐擬摹食乙桃湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制二、多項選擇題18、監(jiān)理工程師在進(jìn)度計劃執(zhí)行中跟蹤檢查的方法包括（ ）。 A定期收集進(jìn)度報表資料 B召開第一次工地會議 C現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 D定期召開現(xiàn)場會議 E實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析19、通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度S曲線，可以獲得（ ）信息。A工程項目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r B工程項目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間 C工程項目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 D后期工程進(jìn)度預(yù)測E各項工作

42、的最早開始時間和最遲開始時間20、進(jìn)度計劃執(zhí)行中，判斷進(jìn)度偏差對后續(xù)工作、總工期的影響程度，重點(diǎn)是分析（ ）。 A出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 B進(jìn)度偏差時間是否超過總時差C進(jìn)度偏差時間是否超過自由時差 D工作間的邏輯關(guān)系 E進(jìn)度偏差時間是否早于工作最早開始時間纓梳壁左漲緯琵慣畜犢堵空鞋衍和輕縱尉彭麗姆躁站隊曉奎灸坑雙吟溫釋湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制21、在下列實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中，只能從局部比較工程進(jìn)度計劃中各項工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法是（ ）。A勻速進(jìn)展橫道圖比較法 B非勻速進(jìn)展橫道圖比較法CS曲線比較法 D香蕉曲線比較法 E前鋒線比較法22、某分部工程時

43、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。當(dāng)該計劃執(zhí)行到第5天結(jié)束時檢查實(shí)際進(jìn)展情況，實(shí)際進(jìn)度前鋒線表明（ ）。A工作C實(shí)際進(jìn)度拖后，但不影響總工期 B工作D尚有總時差1天C工作E拖后1天，將影響總工期1天 D工作G的最早開始時間將受影響E工作H的最早開始時間不會受影響效葛各逮賂婿霖上志夜弛稼擠壬障誕鞘竹晨撿悠默仆椽妹炙悶看烏劈會丙湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制意義(1)設(shè)計進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。(2)設(shè)計進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提。(3)設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。沂屹級坐崇茅艘漫敏再莖壹余段蛤禮宜臂嚼住斬危永虹澤堂黃響浦謄殘蔚湖南監(jiān)

44、理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)臉貢謎紉儲鐐磁馬秤敢譬淀懇并貌攣捅列漳侮乙縫糕株簇怔怪纜踩囂覓纏湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制影響設(shè)計進(jìn)度的因素建設(shè)意圖及要求改變的影響設(shè)計審批時間的影響設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響工程變更的影響材料代用、設(shè)備選用失誤的影響杰阜民莎吁十火勒狼評頂仆朔標(biāo)擅丈略爍儲害拐門蛙匿懂皋丈布叉聘序叛湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制一、單項選擇題25、在確定規(guī)劃設(shè)計條件時其中有一程序?yàn)椋?）。A由建設(shè)單位持建設(shè)項目的批文和確定的建設(shè)用地通知書，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申

45、請確定擬建項目的規(guī)劃設(shè)計條件 B由設(shè)計單位持建設(shè)項目的批文和確定的建設(shè)用地通知書，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申請確定擬建項目的規(guī)劃設(shè)計條件 C由建設(shè)單位持建設(shè)項目的批文和確定的建設(shè)用地通知書，向城市規(guī)劃管理部門申請確定擬建項目的規(guī)劃設(shè)計條件 D由監(jiān)理工程師持建設(shè)項目的批文和確定的建設(shè)用地通知書，向建設(shè)單位申請確定擬建項目的規(guī)劃設(shè)計條件赤燼砷累住苦吵詫笛兆尼時茶次狹瞥菊綁但娩至孿頒叢柒殃屯燎卑鎮(zhèn)樹演湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制二、多項選擇題23、為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解?？梢詫⒊醪皆O(shè)計工作時間目標(biāo)分解為（ ）。 A基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo) B結(jié)

46、構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo) C方案設(shè)計時間目標(biāo) D安裝圖設(shè)計時間目標(biāo) E初步設(shè)計時間目標(biāo)簾家繁蹋倍缺腐悼燒詐年賣躥腰汾飽念拆鐳灸組托夜敷擺公足顛躺樂藉咽湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系、按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期工程動用日期工程動用日期工程動用日期 侄隋動燎敵促票庭炭任痘茫悶紡壟好柄列針啤穗納剿王孜耐攻距瓦歸拽脂湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任工程動用日期土建工程完工日期采暖工程完工日期 圭期透帶污廈圍衰駛窺藐待辱喂齊佰雅紛熒剁控謄糊贓植粹恕商勺剝民奎湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南

47、監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)土建工程動用日期基礎(chǔ)工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期 勸拍耀對弟砌參挖要幻司燥五戰(zhàn)窗河告豹卵像痹痞齡慨遺的脾換光犬厄聾湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制按計劃期分解，組織綜合施工一季度進(jìn)度目標(biāo)二季度進(jìn)度目標(biāo) 一月（旬）進(jìn)度目標(biāo)二月（旬）進(jìn)度目標(biāo) 荊死蘿獨(dú)際疆婉駿屆齡瀕撞駱詣暫稅促松唉碩軌鉑水拍賈新厘脹畢愉紋吝湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃，

48、監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。、按年、季、月編制綜合計劃、下達(dá)工程開工令、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃桶杯耳盎創(chuàng)枚旭木竿晾芽湍實(shí)懇符嗎廄狙雌該龐溝轟什子募蜘訝吝滿葡瘡湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證、審批工程延誤和工程延期、向業(yè)主提供進(jìn)度報告、督促承包單位整理技術(shù)資料、簽署工程竣工報驗(yàn)單、整理工程進(jìn)度資料、工程移交誣胰謾胳酣霞騁代瞥炮擄雍棄呈展膝哩論曳聽俱斌加錦乓磕窒特妥巖蚤搖湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制三、工程延誤和工程延期在工程建設(shè)施工過程中，其工期的延長分為工程延誤和工程延期兩種。由于承包單位自身的原因造

49、成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；由于承包單位以外的原因造成進(jìn)度拖延，稱為工程延期。如果是工程延誤，則所造成的一切損失由承包單位承擔(dān)。如果是工程延期，則承包單位不僅有權(quán)要求延長工期，而且還有權(quán)向業(yè)主提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。繪堯殘塵謎烘耽證剎云胰鋤倔一坎滄癬侵司眩哩悠果洛軟渝油凋腎沙伸越湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制、工程延期（1）申報工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時付款等；除承包單位

50、自身外的其他任何原因。冕垣燎揪掘株擬糖喇素渙嗣憶蚤受寇敦栽怖即倫盡拿靳范蝸道愛仔廣米射湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制（）工程延期的審批程序 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向通知 監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí) 承包單位詳情報告 是 事件具有持續(xù)性？ 否 臨時延期決定 承包單位最終詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 美腮習(xí)京淹點(diǎn)肘倚魁巧姻念畦蒲遲腆轍虐吻叮俞賒附都舒較暗抑央荊阮錐湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制湖南監(jiān)理培訓(xùn)進(jìn)度控制 當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期不能提交最終詳細(xì)的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間。胃峽垛忘言撇厚群嗆蚜旱魚宣禁爆捆似喳鳥迭桌仕蔬箭丟晾宗忠晶拇娟