《瀝青監(jiān)理規(guī)劃》word版

1、目 錄第一章 工程概況第二章 工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標 監(jiān)理組織機構(gòu) 開工準備工作第五章 工程進度控制第六章 工程質(zhì)量控制第七章 工程投資控制第八章 合同管理第九章 信息管理第十章 設(shè)計變更管理第十一章 施工安全防護及環(huán)境保護措施第十二章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法第十三章 工程竣工驗收第十四章 監(jiān)理流程圖 第一章 工程概況1、工程概況： 廣州市內(nèi)環(huán)路放射線黃埔大道，位于天河區(qū)，自廣州大道起至暨南大學(xué)正門止，此標段全長6122M。此路段為東西交通主干道。 廣州市內(nèi)環(huán)路放射線增槎路，位于荔灣區(qū)西北部，全長3260M。此路段是廣州佛山、花都進入高速公路的入口通道。 廣州市內(nèi)環(huán)路放射線東曉南路，位于海

2、珠區(qū)海印橋南面，長約6000M。此路段部分新開、部分擴寬的道路，建成后由海印橋往南直入東曉路到南洲路，向左去洛溪大橋，向右轉(zhuǎn)向工業(yè)大道，溝通海珠區(qū)南北交通，改善南洲灣、昌崗路、新港及海印橋的交通環(huán)境。2、建設(shè)單位：廣州市中心區(qū)交通建設(shè)公司3、工程項目名稱：廣州市內(nèi)環(huán)路放射線黃埔大道、增槎路、東曉南 路瀝青砼攤鋪工程。4、工程項目建設(shè)地點：廣州市黃埔大道（天河區(qū)）、增槎路（荔灣 區(qū)）、東曉南路（海珠區(qū)）。5、項目總投資：根據(jù)招標文件列出，約為9000萬元。6、建設(shè)工期：按招標文件要求2000年9月開始，約三個月。第二章 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標建設(shè)監(jiān)理階段：工程項目施工階段監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)

3、的期限自業(yè)主通知進場工作之日起，至本工程項目的保修期結(jié)束再加一個月時止。監(jiān)理的范圍：廣州市內(nèi)環(huán)路放射線黃埔大道、增槎路、東曉南路的路面、橋面瀝青砼攤鋪工程。監(jiān)理目標：投資控制目標：按最后審定的工程預(yù)算造價對工程量及投資進行控制，將工程投資控制在規(guī)定的投資范圍內(nèi)。工期目標：按招標文件本工程的施工計劃于2000年9月開始，總工期約3個月。按要求審定施工組織設(shè)計的工期，并按施工進度計劃來監(jiān)督施工進度，保證工程按施工合同工期完成，力爭提前完成。質(zhì)量目標：優(yōu)良。爭創(chuàng)省樣板。監(jiān)理工作的依據(jù)：國家及當?shù)卣鷾实谋竟こ添椖拷ㄔO(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及管理程序?，F(xiàn)行國家對工程建設(shè)的設(shè)

4、計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。建設(shè)部建監(jiān)（1995）737號文工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。本工程項目的監(jiān)理合同。建設(shè)招標、投標文件及附件A約定內(nèi)容、建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及本工程項目業(yè)務(wù)的合同。內(nèi)環(huán)路放射線黃埔大道、增槎路、東曉南路的設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)說明文件。其它與本工程有關(guān)的各種文件、資料。第三章 監(jiān)理組織監(jiān)理組織機構(gòu)圖：黃埔大道、增槎路、東曉南路瀝青砼攤鋪工程施工監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 1人技術(shù)顧問 1人測量監(jiān)理工程師 1人試驗監(jiān)理工程師 2人計量監(jiān)理工程師 1人合同信息管理 1人拌和廠監(jiān)理工程師 1人安全文明、交通協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師 1人黃埔大道標段總監(jiān)代表 1人質(zhì)量監(jiān)理工程師 2人增槎路標段總

5、監(jiān)代表 1人質(zhì)量監(jiān)理工程師 2人東曉南路標段總監(jiān)代表 1人質(zhì)量監(jiān)理工程師 2人第四章 開工準備工作1、組織設(shè)計單位及施工單位對工程項目的設(shè)計圖紙、文件進行會審，督促組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等）2、審查工程項目承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)和分包合同。3、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，并督促其實施。4、審查施工單位主要人員的資質(zhì)證書，特種工種人員的上崗證。5、檢查施工單位建立的質(zhì)量、安全保證體系，完善施工技術(shù)管理制度，落實質(zhì)量、安全保證的措施。6、審查建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對影響工程安

6、全、使用功能、觀感的材料，設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控。7、督促、檢查施工單位的開工準備工作。簽發(fā)開工令。第五章 工程進度控制1、嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。2、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況，解決管理上的問題及現(xiàn)場有關(guān)進度、質(zhì)量和投資事宜。3、督促施工單位按照總的施工布置，組織施工生產(chǎn)。建立進度控制協(xié)調(diào)制度。4、審查施工單位提交的總體規(guī)劃，總進度計劃，月（旬）計劃及其可行性、合理性，督促施工單位按計劃施工。5、定期檢查（初步按月末終查）施工進度設(shè)計。動態(tài)控制，調(diào)整進度計劃。督促施工單位按合同工期及施工進度計劃執(zhí)行，并對進度控制提出咨詢意見，要求施工單位繪制工程形象進

7、度圖。發(fā)現(xiàn)影響工程進度立即檢查、分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取有效措施，以保證實現(xiàn)合同工期。6、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。7、由于承包方原因拖延工期者，按合同進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者，按合同約定實行獎勵。8、審核瀝青拌和廠的供料計劃，并督促其按計劃執(zhí)行。9、在施工過程中，將計劃進度與實際進度對比，并據(jù)以調(diào)整計劃。每月向業(yè)主提交各種進度控制報表。第六章 工程質(zhì)量控制1、協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位，審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量安全保證體系。2、建立健全監(jiān)理組織及質(zhì)量監(jiān)督制度，完善職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任。3、審核設(shè)計圖和設(shè)計資料，建立完善的資料簽發(fā)制度。4、經(jīng)常檢查施工單

8、位是否按設(shè)計圖和施工規(guī)范、驗收標準施工及保證質(zhì)量措施落實情況。5、嚴格執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)建筑工程質(zhì)量驗收，評定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標準。各部位分項工程完工后，施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗程序進行自檢，評定后報送監(jiān)理工程師檢查、核定。6、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，全面提高施工質(zhì)量。7、各種建筑材料、主要設(shè)備必須符合國家有關(guān)標準和設(shè)計要求，到貨后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理報送出廠合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量檢測報告，使用說明書、工藝要求。監(jiān)理單位按質(zhì)量檢查預(yù)控，必要時現(xiàn)場抽樣送檢，未經(jīng)簽證，不得使用。8、審查進場的主要施工機械和設(shè)備年檢證，不合格的不準進場。9、編制監(jiān)理日報表，周報表、月報表，按時上報質(zhì)量控制

9、報表。10、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，已構(gòu)成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達停工指令，待施工單位整改后，再復(fù)工，確保質(zhì)量，制止不能保證工程質(zhì)量的不負責(zé)的施工。11、嚴格質(zhì)量檢驗及驗收，不符合合同規(guī)定及規(guī)范質(zhì)量要求的拒付工程款。第七章 投資控制1、核驗、量測、簽認已完工程量，不合格者不予簽認，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不應(yīng)計入工程量作為支付工程款的憑證，按承包合同規(guī)定的付款辦法，根據(jù)核實已完成工程數(shù)量、質(zhì)量簽發(fā)會付憑證。防止過早、過量支付簽發(fā)付款憑證。2、嚴格控制工程、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證工程量和程序。3、審核施工單位申報的月、季驗工報表，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗收簽證。4、審核施工

10、組織設(shè)計、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、決算，進行對比分析，提出控制投資措施。5、收集有關(guān)概、預(yù)算文件、定額、單價，審核施工單位套用的定額和單價。6、進行風(fēng)險預(yù)測，采取防范措施，盡量減少施工單位提出的索賠的發(fā)生。7、主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合、避免造成對方索賠的條件和機會。正確地處理索賠。8、定期向業(yè)主報告投資動態(tài)情況。第八章 合同管理1、監(jiān)理合同，施工合同副本，總監(jiān)簽字后由合同管理人員歸檔體系。2、定期向業(yè)主上報各有關(guān)各合同的執(zhí)行情況，從投資、進度、質(zhì)量控制角度分析合同執(zhí)行中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，盡量減少業(yè)主被索賠。3、收集資料，參加反索賠談判，協(xié)助業(yè)主處理經(jīng)濟方面的法

11、律糾紛。4、協(xié)調(diào)各有關(guān)雙方執(zhí)行簽合同。第九章 信息管理1、技術(shù)資料、信息資料，由總監(jiān)簽閱，蓋章存檔，借閱登記。2、盡量將資料、信息輸入電腦，以便管理、查閱。3、各方接收指令、信息、簽字確認，反饋時間從速，從簽認時算起反饋時間不多于1-2天。4、督促檢查施工單位應(yīng)做的資料整理工作，監(jiān)理資料整理歸檔及向業(yè)主移交工作。第十章 設(shè)計變更管理1、工程變更、設(shè)計變更，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，按程序辦理變更。2、審核變更是否符合設(shè)計變更要求及施工驗收規(guī)范。3、如變更導(dǎo)致投資增加、工期延長，必須報業(yè)主審批。第十一章 施工安全防護及環(huán)境保護措施1、審查施工單位提出的安全防護措施，方案，并督促其實施。在施工

12、過程，定期檢查安全防護工作。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常檢查安全操作及安全設(shè)施，按程序簽發(fā)安全操作手續(xù)上崗，糾正違章指揮及違章作業(yè)，強化安全管理活動，保護勞動者的安全與健康，控制事故的發(fā)生，減少損失。3、制定環(huán)境保護措施，控制施工噪音及減少瀝青污染環(huán)境，注意運輸過程瀝青料不散落馬路。第十二章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法1、一般事故，由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面調(diào)查分析原因，并責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告及提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師同意后進行處理。2、重大事故，由監(jiān)理組及時向總監(jiān)理工程師匯報，及通知建設(shè)方、質(zhì)量安全監(jiān)督站（同時按規(guī)定時間內(nèi)上報主管部門），由質(zhì)量監(jiān)督安全站組織有

13、關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出事故報告和提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計院和總監(jiān)理工程師同意后進行處理。3、事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因和處理結(jié)果，報告監(jiān)理組，按規(guī)定程序處理，由監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、驗收，將處理文件報送建設(shè)單位、監(jiān)督安全站。事故處理結(jié)果，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站復(fù)查、確認方可繼續(xù)施工。 第十三章 工程竣工驗收階段1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3、組織工程初檢、參加竣工交接驗收工作，審查初驗報告，提出監(jiān)理意見。第十四章 監(jiān)理流程圖開工申請簽認程序工程測量簽認程序工程停工、復(fù)工令簽

14、發(fā)程序原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量簽認程序工序交接檢驗程序隱蔽工程、分部、分項工程驗收程序單位工程質(zhì)量控制程序工程量計量程序工程變更處理程序10、工程設(shè)計變更程序11、進度控制工作程序12、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序13、工程款支付簽核程序14、工程質(zhì)量事故處理流程15、單位、單項工程驗收程序16、項目竣工驗收程序17、索賠處理程序開工申請簽認程序各項開工準備工作已完成施工單位審查施工單位準備情況各項報批手續(xù)已完成、“三通一平”完成明確工程有關(guān)各方組織機構(gòu)和人員情況確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式落實建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況施工單位的人力、機械、技術(shù)各方面準備情況組織人員熟悉圖紙，完成技術(shù)交底工作現(xiàn)場測量軸

15、線，標高經(jīng)過核查無誤總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位業(yè)主代表簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師工程測量簽認程序施工測量定位測量過線、軸線、標高施工單位審查、核實或復(fù)測監(jiān)理工程師簽 認監(jiān)理工程師施 工工程停工、復(fù)工令簽發(fā)程序發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)嚴重隱患或發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備不合格其它應(yīng)該停工的問題監(jiān)理工程師向施工單位下達停工令總監(jiān)理工程師按停工令要求進行整改施工單位整改完成、申請復(fù)工施工單位檢查、核實整改情況監(jiān)理工程師檢查不合格指令返工檢查合格準予復(fù)工總監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序材料、構(gòu)配件設(shè)備進場報驗單施工單位監(jiān)理工程師抽查材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量控制不合格

16、合格不同意簽發(fā)報驗單同意簽認現(xiàn)場檢驗質(zhì)量工序交接檢驗程序施工單位返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗 不合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量保證資料合格 不合格簽署質(zhì)價合格意見進行下一道工序隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分部工程、自檢專職檢、初驗分部、分項工程自評合格報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分部分項工程是否完成分部分項工程質(zhì)量是否合格不合格簽發(fā)工程檢驗認可書單位工程質(zhì)量控制程序圖紙會審、設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計核定分包單位核定原材料質(zhì)量隱蔽工程驗收簽認分部分項工程質(zhì)量監(jiān)理簽認后進行下一工序監(jiān)理單位組織竣工初驗業(yè)主、施工

17、、監(jiān)理參加竣工驗收施工單位報質(zhì)量安全監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書工程量計量程序填報月（度）工程量報表施工單位現(xiàn)場核定/量測/認定工程量不接受監(jiān)理單位報監(jiān)理預(yù)算復(fù)核在監(jiān)理月報填寫認定工程師量監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)業(yè)主作為月進度款付款依據(jù)工程變更處理程序施工單位書面提出工程變更總監(jiān)室與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受不接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)批復(fù)工程變更工程設(shè)計變更程序建設(shè)(施工)單位提出設(shè)計變更要求監(jiān)理組審核不同意設(shè)計單位變更后設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知書總監(jiān)組織審核修改編制調(diào)整預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系按設(shè)計變更

18、組織施工（施工單位投資控制進度控制工作流程簽訂承（發(fā)）包合同業(yè)主與施工單位編制施工總進度計劃施工單位 不同意審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月實施計劃修改實施進度計劃施工單位施工單位 不同意審查施工計劃動態(tài)監(jiān)理單位管理施工單位實施計劃跟蹤控制監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏出實際值與計劃值比較據(jù)總進度計劃編制下期實施計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報施工單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會擬訂會議紀要文稿總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師校核征求各有關(guān)方面、包括業(yè)主意見修 改總監(jiān)室簽發(fā)工程款支付核簽程序施工單位支付業(yè)主支付申請拒付總監(jiān)室 支付證書質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場計量工程師進度總監(jiān)工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行各有關(guān)單位調(diào)查事故發(fā)生情況、初步分析、提出處理事故方案施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位審查設(shè)計文件監(jiān)理單位建設(shè)單位同意設(shè)計文件同意設(shè)計文件指令施工單位執(zhí)行，并預(yù)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計文件總監(jiān)理工程師施工單位單位、單項工程驗收程序施工單位申請驗收、單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單合同現(xiàn)場檢查檢測資料合格不合格工程質(zhì)量等