人機料法環(huán)之八大浪費ppt課件

1、人機料法環(huán)之八大浪費-生產(chǎn)現(xiàn)場管理的八大浪費 很多人都知道，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無外乎“人、機、料、法、環(huán)”五方面資源的合理利用，但這五方面要管好卻并不是件容易的事。因為筆者經(jīng)過深入生產(chǎn)一線調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)：盡管我們基層管理人員非常努力地嘗試管好生產(chǎn)現(xiàn)場，但由于相當一部分基層管理人員是從生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工中提拔起來的，他們有很好的生產(chǎn)技術(shù)底子，卻未經(jīng)過較系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)，因此工作中難免有一些細節(jié)（甚至是關(guān)鍵環(huán)節(jié)）被忽略或遺漏，從而造成各類資源的極大浪費，筆者經(jīng)過分析與整理，總結(jié)出共有以下八大浪費現(xiàn)象： -人 一、人力的浪費 1) 由于下列原因,無法控制有能力員工的人事變動（或流失） a. 未評估員工變

2、動之直接與間接成本；b. “管”得太多,正確的指導(dǎo)卻太少；c. 對紀律要求太嚴或太松；d. 能做到的承諾，卻未遵守；e. 許下不能兌現(xiàn)的承諾；f. 使用辭退作為一種處罰手段；g. 強留員工做他極端不喜歡的工作；h. 對待員工不公正； i. 員工間產(chǎn)生爭執(zhí)時,偏袒某一方；j. 未能及時了解自愿離職員工的真實理由；k. 未能向員工正確說明公司的目標與政策；l.未正確樹立管理的權(quán)威；-2) 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工；b. 對新進人員沒給予及時正確的工作指導(dǎo)；c. 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心；d. 未促使其它員工對新人表示友善、幫助的態(tài)度；e. 未及時告知新

3、人工作、生活情況與規(guī)則（如安全、發(fā)薪日期、飲用水、廁所等）；f. 未安排完整、合理的訓(xùn)練計劃；-3) 未使部屬盡其所能 a. 未給予員工工作需要的協(xié)助；b. 未盡可能的說明工作內(nèi)容及意義,使員工產(chǎn)生工作興趣；c. 未對員工的進步與個人生活表示關(guān)心；d. 沒有容納員工錯誤的雅量；e. 未注意員工的能力與個性而恰當?shù)姆峙涔ぷ鳎ㄒ园l(fā)揮他最大的潛能）；f. 縱容屬下派系存在或組成小圈圈；g. 評價一個人只重人情關(guān)系、地域等；h. 明知員工的心理或生理不適當,卻未加調(diào)整； i. 未及時訓(xùn)練侯補人員；-4) 欠缺對標準工時概念的灌輸； 5) 欠缺人員效率管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。 -機 二、機器與設(shè)備的浪費 1

4、) 缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分合理的利用；2) 疏于檢查機器，未使其保持良好狀態(tài)及避免故障；3) 組長（主管）缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的性能；4) 缺乏定期清潔機器及定期檢查機器運轉(zhuǎn)狀況； 5) 在保養(yǎng)、修理工作上缺乏與維修部門的協(xié)調(diào)，應(yīng)修理之處未立即辦理；6) 閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、灰塵、銹等侵蝕；-7) 缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用；8) 縱容員工用不當方法使用與修理機器；9) 未促使員工認識機器的價值與性能；10) 可修理的機器卻報廢或該報廢的機器仍加以修理（比買新機花了更多的費用）； 11) 沒有機械效率管理的數(shù)據(jù)(未能有效評估機器的使用效率)。-

5、料 三、 物料的浪費 1) 督導(dǎo)不良造成物料的浪費；a. 對新人指導(dǎo)不夠；b. 指派新工作時未充分指導(dǎo)；c. 未認真核對樣衣與制單的生產(chǎn)工藝與質(zhì)量要求或自作主張；d. 機械故障或未調(diào)試好；e. 未檢查每一工序物料的使用情形；-2) 未讓員工了解物料的價值；3) 命令與指示不清晰；4) 縱容不良的物料搬運（方法）；5) 未注意員工的技能不夠造成不良品；6) 缺乏紀律，縱容粗心或不當?shù)墓ぷ鳎?) 容許員工用不適當?shù)牟牧希?) 未能追蹤不良工作（或產(chǎn)品）源自何人,以致不能糾正； -9) 不能適才適用（特別是新人）；10) 請領(lǐng)太多物料,多余卻未及時辦理退倉；11) 未請領(lǐng)正確的物料（或用錯物料）；1

6、2) 讓不良物料（或半成品）當良品流入制程；13) 缺乏有效方法防止物料流失或被偷；14) 可再利用的物料當廢料處理；15) 縱容浪費或濫用機針、縫紉線、各類嘜頭等；16) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)。-法 四、創(chuàng)意的浪費 1) 未能鼓勵員工多提建議；2) 在各種問題上不能廣聽員工的意見；3) 未能用心研究工作技巧與方法；4) 未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的建議；5) 未虛心向其它部門請教；6) 未能從會議中獲取有益的意見。 -五、缺乏合作的浪費 1) 未與其他管理人員或部門合作；2) 未正確理解公司政策并向部屬說明；3) 推諉責任給員工或上司；4) 未恰當?shù)貙T工的意見反映給上司；5

7、) 縱容、煽動不滿的員工對抗公司的做法；6) 未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章制度予以全力支持；7) 未能鼓勵同事間的友愛與合作的氛圍； 8) 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與其他個人觀點；9) 對公司培訓(xùn)活動未與管理階層誠心的全力合作。 -六、 意外事故的浪費 1) 未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份；2) 未對全體員工徹底說明安全的重要性；3) 未徹底了解意外事故的間接成本；4) 物料放置不善；5) 不了解構(gòu)成意外危險的成因； 6) 未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用；7) 沒有定期與切實的檢查安全；9) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故；10) 未與6S檢查員很好的配合。-七、時

8、間的浪費: 1) 組長（主管）未能徹底了解與傳達所接收的工作指令。 2) 組長（主管）未能恰當安排自己的工作與時間；3) 缺乏適當?shù)挠媱?使員工在轉(zhuǎn)款時產(chǎn)生等待,或停工待料；4) 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識與計劃；5) 工作中不必要的談話與查問；6) 不善于填寫報告及各類申請表格或遲交報告；7) 不能果斷作決策；8) 組長（主管）本身不必要的請假、遲到或不守時；-9) 未要求員工準時開始工作, 疏于監(jiān)督；10) 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、串崗等浪費時間的壞習(xí)慣；11) 放任員工故意逃避他們能做的工作； 12) 疏于查問與改正員工隨意曠工及請假的壞習(xí)慣；13) 未檢視每一工序是否配給合適的工具與設(shè)備；14) 機器設(shè)備需要修理時未立即請機修查清原因或修理；15) 未能切實督導(dǎo)工具、物料等應(yīng)放置于該放的地方；16) 未能正確理解、及時傳達生產(chǎn)質(zhì)量、工藝及操作要求導(dǎo)致錯誤生產(chǎn)；17) 未能及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)與糾正生產(chǎn)質(zhì)量問題導(dǎo)致批量返工。-環(huán) 八、空間的浪費 1) 物料、機器設(shè)備等不適當排放與儲存及錯誤安置；2) 未充分注意物料在車間的運送途徑；3) 縱容員工隨手丟棄裁片或放置半成品、籃筐、推車在過道上,不能保持過道整潔； 4) 工作場所放不需要的物料,倉庫與車間不分；5) 工作場所布置不良,不能保持條理，未認識整理、整頓的重要；6) 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品要定位、用完要歸位；