公路大橋項目管理策劃書初稿(2014 版)(5)(共116頁)

1、 中鐵五局集團路橋工程有限責任公司安康漢江大橋工程項目經(jīng)理部 項目管理策劃書 內部(nib)密件嚴禁(ynjn)外傳安康漢江(hn jin)大橋工程項目項目管理策劃書安康漢江(hn jin)大橋工程項目經(jīng)理部2014年10月 - 3 -目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc399445599 第一章 項目(xingm)概況 - 23 -第一章 項目(xingm)概況(gikung)一、工程(gngchng)概況1.主要工程數(shù)量安康市城東漢江特大橋主橋建設工程包括城東漢江特大橋主橋施工、北引橋施工與江北大道900m改造工程。漢江大橋橫跨漢江，是安康市連接江南與江

2、北的第四座城市橋梁。擬建漢江大橋位于安康市東堤頭下游約1.2km處，橋軸線呈南北走向，起自高井路高井村，向北與巴山東路十字交叉，經(jīng)東壩小學、油坊村跨東壩防洪堤、漢江主河道，銜接于濱江大道和G316公路。漢江大橋主橋：為7孔連續(xù)，按75+2125+160+2125+75m布置，中間5孔為梁拱組合體系，起訖樁號為K2+007.5K2+817.5，全長810米，寬33.5米。主橋主要設計工程量為下部結構砼3.8萬方，箱梁砼3.2萬方，結構鋼筋1.3萬噸，鋼絞線2100噸，精軋螺紋鋼476噸，波紋管22萬米，鋼管拱共重約2147噸。北引橋：為2*11米異形板梁，橋寬33.5米44.1米，瀝青混凝土路面

3、結構。江北大道改造工程：位于漢江北岸，為東西走向，改造段落起自G316老君官橋橋頭，經(jīng)柑樹村、止于江北岸污水處理廠，樁號K0+000K0+900，改造依據(jù)安康市市政道路路網(wǎng)規(guī)劃，在G316二級公路基礎上拓寬，與城東漢江大橋交叉。包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、綠化工程。主要工程量為挖方5.7萬方、填方2.5萬方。 2.工程特點及重難點工程 1)工程特點施工難度大。下部結構位于漢江主河槽區(qū)，受漢江水位暴漲暴跌影響施工十分困難。技術難度大。包含了松散地層深孔水中樁、深水承臺、水中高墩、水中高大支架、水中棧橋、大體積混凝土懸臂托架現(xiàn)澆、超寬掛籃懸澆、高拱肋安裝、二次體系轉換等都具有一定的

4、技術難度，施工中梁段標高、合攏標高、拱肋標高的監(jiān)測與線形調整直接影響結構施工。安全風險大。囊括了河區(qū)汛期作業(yè)、水中作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、高支架(zhji)施工、懸澆施工等高度風險作業(yè)，且重大風險源數(shù)量較多，安全壓力大。工期存在一定的壓力。受漢江汛期影響，有效作業(yè)時間縮短，且深孔水下混凝土樁基施工有較多的不可控性因素；受橋梁結構設計限制，梁體合攏、拱肋合攏必須(bx)遵循對稱作業(yè)，無法開展多工作面平行施工。成本(chngbn)壓力大。2)重難點工程深水高墩：主橋31#35#墩位于漢江主河槽，承臺基坑開挖深度達9米左右、深基坑開挖、支護、止水等工藝均有較大的難度，另漢江水位變化影響較大。梁寬大

5、：掛籃寬度達33.5米，掛籃行走、定位困難。主跨33m現(xiàn)澆段技術難度較高：河中支架定位、支架變形、溫度變化等對現(xiàn)澆段的定位影響較大。五跨大跨度鋼管拱：鋼管拱拱腳在0#塊現(xiàn)澆時預埋，預埋精度較高。鋼結構變形受環(huán)境溫度變化影響很大、受內力、外力影響較大。鋼管拱中混凝土灌注充滿難度較大。 3.合同工期本標段總工期24個月，計劃開工日期2014年10月1日，主橋樁基在2014年12月31日前，主橋混凝土結構在2015年12月31日前合攏，系桿拱及吊桿在2016年5月31日前完成。4.設計概況應根據(jù)各鐵路、公路、水利、市政等各專業(yè)實際情況進行描述，以下僅供參考：主要(zhyo)技術標準 表1-1序號項

6、目主要技術標準1道路等級城市主干道2車道數(shù)目雙向六車道3行車速度60km/h 4設計荷載公路一級荷載（城市A級驗算），人群荷載：3.5KN/m25設計洪水頻率1/1006地震烈度7度，地震動峰值加速度0.10g7通航等級IV級8橋梁設計基準期100年9設計安全等級一級10環(huán)境類別I級5.相關(xinggun)方情況建設單位(dnwi)：安康市住房與城鄉(xiāng)建設局。設計單位：長安大學工程設計研究院。地勘單位：西北綜合勘察設計研究院監(jiān)理單位：陜西公路交通管理監(jiān)理咨詢有限公司。中心試驗室：陜西高速公路工程試驗檢測有限公司安康市城東漢江大橋建設工程中心實驗室6.相鄰標段施工單位情況安康市城東漢江大橋分主橋

7、和引橋兩個標段，引橋項目施工單位為廣州基礎建設有限公司，主要施工漢江大橋南引橋段。引橋項目開工比我部早1年左右，我部與其相接的29#墩由其施工，目前29#墩墩身正在澆筑，施工進度不影響我部施工。 二、合同造價情況 1.合同(h tong)類型 單價(dnji)承包合同。2.合同(h tong)總價款 具體金額276386092.97元3.工程量清單匯總額及所占比例工程量清單匯總額及所占比例表 表1-2 章號節(jié)號項目名稱金額(元)占投標總價的比例備注第一章1總則84882223.07%第二章1路面270587.510.10%第三章1橋梁、涵洞213474130.9177.24%第四章1安全設施及

8、預埋管線1879283.630.68%第五章1G316段改造工程22002101.317.96%第六章1主橋照明及市政管線工程928575.090.34%第七章1交通標志標線工程217184.070.08%第八章1專業(yè)工程暫估價40000001.45%第九章1暫列金額25126008.459.09%投標報價總額276386092.97 投標報價降造系數(shù)表 表1-3業(yè)主公布概算業(yè)主公布限高價最終報價降造系數(shù)276662088276386092.970.1% 第二章 項目管理目標(mbio)一、工程進度目標(mbio)合同工期共24個月，業(yè)主要求在2015年年底主橋混凝土結構完成。施工過程中我單位

9、按工期均衡的原則合理組織(zzh)施工，漢江汛期對工期影響很大，將采取相應措施調整施工組織。節(jié)點工期目標： 1.主橋樁基施工完成時間：2014年12月31日。 2. 主橋混凝土結構完工日期：2015年12月30日。 3. 主橋系桿拱及吊桿完工日期：2016年5月31日。 4. 主橋附屬完成時間時間：2016年6月30日。二、工程質量目標控制各類工程質量問題、通病和缺陷。杜絕一般及以上工程質量責任事故，實現(xiàn)工程質量“零缺陷”目標。符合國家和行業(yè)驗收標準，滿足設計要求，單位工程產(chǎn)品合格率100%，工程質量優(yōu)良。確保創(chuàng)陜西建設工程“長安杯”獎 ，爭創(chuàng)“魯班獎”。三、安全生產(chǎn)目標杜絕本施工段316國道

10、公路交通安全責任事故。杜絕臨電、火災、坍塌、溺亡、墜落傷亡責任事故。杜絕一般及以上特種設備責任事故。杜絕因施工引起周圍建筑物管線等設施破壞的責任事故及人身傷亡事故。全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零死亡”目標。四、文明施工目標 現(xiàn)場(xinchng)布局合理，道路(dol)平整，環(huán)境衛(wèi)生整潔(zhngji)，料具堆碼整齊,物流有序，標識醒目。五、環(huán)境保護目標1）施工揚塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國家排放標準以內。2）施工污水排放控制在安康市排放標準以內。3）施工現(xiàn)場噪聲控制達標。4）能源、原材料消耗控制在計劃以內。5）杜絕環(huán)境污染或破壞責任事故。六、職業(yè)健康目標1）作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風險

11、控制在可接受水平以內。2）杜絕職業(yè)病事故。3）杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。七、成本效益目標目前公司責任成本預算正在測算中。八、節(jié)能減排管理目標1）充分體現(xiàn)“綠色施工”理念，堅持辦公區(qū)域庭院化，臨建設施標準化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學化，日戰(zhàn)日清經(jīng)常化的“六化”標準，積極維護市容市貌，密切配合交通部門做好交通疏導工作，杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，節(jié)約可用資源。2）在工程施工期間，對噪聲、揚塵、污水排放、廢氣排放、運輸遺灑、光污染和固體廢棄物的各項環(huán)保指標均達到國家和安康市有關法規(guī)的要求。3）生活用水節(jié)水器具配置比率達到70% ，萬元產(chǎn)值用水量指標控制在10t。 九、信息化管理目

12、標成本管理的信息化，整合項目部現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、機械、財務、管理等資源，及時的為項目管理者提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便使項目部對施工環(huán)境變化做出迅速的反應，計算機系統(tǒng)與項目部現(xiàn)場成本管理模式相結合形成統(tǒng)一管理平臺，各業(yè)務部門的業(yè)務單據(jù)、報表(bobio)等均在此平臺上流轉、生成，成本數(shù)據(jù)信息實時歸集、產(chǎn)生，并據(jù)此對資源調配提供支持，目的是在保證工期、質量的前提下使項目成本降至最低。十、標準化管理(gunl)目標1）健全本項目的標準化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術標準、管理標準、作業(yè)標準，實現(xiàn)項目管理標準化（即規(guī)章制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場(xinchng)管理標準化、過程控制標準

13、化），全面實現(xiàn)各項項目管理目標；2）杜絕一般及以上施工不良行為；3）在信用評價中實現(xiàn)公司制定的責任目標。 十一、廉政建設目標不準向相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。不準在相關單位報銷任何應由發(fā)包人或個人支付的費用。不準要求、暗示和接受相關單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。不準參加有可能影響公正行為的相關單位的宴請和健身、娛樂等活動。不準向相關單位介紹或為配偶、子女、親屬參與項目工程施工合同有關的設備、材料、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動。不得以任何理由向相關單位推薦分包單位和要求相關單位購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料

14、、設備。第三章 項目管理策劃(chu)一、項目管理模式(msh)項目管理模式(msh)采用項目部、架子隊及分公司二級管理模式。二、組織機構1.項目組織機構本項目部按照局標準化管理要求，項目部計劃下設六部一室，二個架子隊、2個型鋼加工廠的兩級責任成本承包管理模式，如下圖：附圖：項目部組織機構框圖常務經(jīng)理黨工委書記綜合辦架 子 二 隊物質 部工程部工 經(jīng) 部 試 驗 室架 子 一 隊總工程師財務部安質部項目經(jīng)理安康城東漢江大橋主橋項目部 2.定編(dn bin)定員 定編(dn bin)定員表 表3-1序號項目名稱人數(shù)備注一項目部1班子成員62綜合辦公室23工程部74安質部35工經(jīng)部26財務部27

15、物機部48二分公司61測繪分公司22試驗分公司3三作業(yè)隊1隧道一隊2三、架子隊任務(rn wu)劃分架子隊任務劃分表 序號架子隊名稱承擔任務范圍1北岸架子隊主橋33#墩-36墩，引橋37#墩-38墩，G316改造2南岸架子隊主橋29#墩-32#墩 四、職責分工/責任矩陣 1.項目部責任(zrn)分工表2 項目部主要管理(gunl)職責責任矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經(jīng)部財務部1前期策劃施工調查項目管理策劃書產(chǎn)品清單責任矩陣經(jīng)濟承包責任書2技術管理施工組織設計和施工方案、竣工文件測量復核試驗控制科研和節(jié)能減排3安全質量管理4進度管理進度控制5物資機械設備管理限

16、價、采購、租賃、核算（含合同）供應商管理周轉材料、機械設備配置及驗收6分包管理準入、考核評價合同、結算、決算7財務管理預算、債權債務管理資金、稅務管理經(jīng)濟活動分析、財務決算8責任成本管理測算、分解、分析變更索賠9后評價10信息化管理11綜合管理項目月度、季度、年度報告績效考核公文、印章管理12文化建設項目文化和團隊理念13收尾管理費用控制清算施工總結 2.各部門職責(zhz)分工1）工程(gngchng)管理部（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方(dfng)、局的有關技術政策、法規(guī)、制度，掌握本項目工程建設的施工規(guī)范、技術標準、施工指南和施工工藝、工法。（2）在項目領導下，具體開展本項目的施工技術、

17、竣工交驗和工程技術總結等管理工作。（3）具體組織項目部開展施工調查、審核施工圖及所有設計資料(zlio)；對項目部所屬單位進行交底。（4）組織施工中的交接(jioji)樁、復測及重點工程的控制測量。（5）編制本項目的綜合性（指導性）施工組織(zzh)設計及重點、難點工程的施工方案，審核各單位的實施性施工組織設計。（6）落實建設單位各項技術管理工作的目標和措施，制定本項目的進度保證措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場管理。（7）核定管段的工程數(shù)量，組織制定變更和優(yōu)化設計方案和申報工作。審核并確定與紅線成本預算調整相關的工程數(shù)量及工期。（8）參與一般及以上的質量事故的調查分析、評審和處理，會同安質環(huán)保部

18、門檢查處理落實情況。（9）在本項目組織推行新技術、新工藝、新方法、新材料。開展各項科技攻關、技術革新活動，指導QC小組（質量控制小組）活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。（10）整理、匯總和管理本項目的各類技術資料，組織竣工文件編制，參與辦理項目移交和竣工文件移交。（11）參與項目部組織的各類現(xiàn)場交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評比及有關會以和竣工驗收等工作。（12）按時完成領導交辦的其它工作。2）安質部工作職責（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關安全、質量、勞動保護、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。（2）負責編制本項目的安全、質量、環(huán)境管理的工作目標和工作重點；依據(jù)局發(fā)布的危險源和重要

19、的環(huán)境因素，分析確認本項目的高中度風險和重要的環(huán)境因素，并登記報上級主管部門，下發(fā)各單位。（3）負責制定本項目的安全質量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制、獎懲辦法實施細則。督促檢查執(zhí)行。（4）負責制定本項目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。（5）參加編制施工安全技術措施。參加生產(chǎn)碰頭會、調度交班會，對施工現(xiàn)場的有關操作、設施(shsh)和機具存放的不安全因素提出改進意見。（6）負責指導項目部新技術、新工藝、新材料中相應(xingyng)的安全技術措施的制訂和實施。（7）依據(jù)工程施工特點，參與編制有針對性的應急救援預案，督促(dc)落實演練工作的開展。（8）深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人

20、員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患。（9）組織本項目定期與定期開展安全生產(chǎn)、工程質量、環(huán)境保護的檢查工作，對查出的問題提出整改意見，并督促落實。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的及時糾正。（10）對員工進行安全技術教育以及對勞務工進行安全技術及崗前教育，并保留相關記錄。（11）督促有關部門保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會保險工作，檢查勞動防護用品及時發(fā)放和合理使用。（12）參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調查處理。（13）參與組織項目部落實“安全標準工地”創(chuàng)建工作。（14）協(xié)助工經(jīng)部、財務部進行紅線成本預算管理。3）工經(jīng)部（1）根據(jù)本項目部所承擔工程范圍，

21、具體負責履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的相關義務，負責總包合同的評審；履行與公司簽訂的內部承包合同；主持合同管理日常工作。（2）研究合同文件，熟悉合同條款，合同簽訂后3個工作日內進行合同交底，向項目部領導提出合理化建議，做好咨詢服務工作。（3）組織對勞務隊伍的資格審查、合同評審，組織勞務分包合同的談判、簽訂、變更、解除等。（4）牽頭組建項目部責任成本管理體系，負責細化合同管理、成本管理、勞務分包管理、驗工計價管理的制度或辦法。（5）貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策及行業(yè)規(guī)定。在局和項目部的領導下，全面負責項目部的合同管理、成本(chngbn)管理、驗工計價等工作。（6）負責組織、指導(zhdo)項目

22、紅線成本預算編制、分解、核算，參與成本過程控制和考核兌現(xiàn)。（7）負責編制對業(yè)主的驗工報表，配合項目部驗工計價報批(bo p)工作；負責將項目部批復的內部驗工表報公司合同管理部備案。（8）組織對勞務隊伍的驗工計價，負責審查驗工相關資料，參與勞務工管理。 （9）負責組織項目經(jīng)濟活動分析，按規(guī)定向項目部和公司提交經(jīng)濟活動分析報告。（10）負責建立完善合同管理、驗工計價、變更設計、工程索賠、勞務驗工等管理臺帳，全面掌握合同履行、工程收支動態(tài)情況，按規(guī)定向公司報送有關資料。（11）參與本項目物資供應，材料采購、技術措施和主要經(jīng)濟合同審查。（12）參與變更設計方案的評審，負責變更設計方案的經(jīng)濟分析、預算編

23、制和費用報批；參與物資采購招標和合同洽談。（13）負責組織各單位的工程變更設計以及其他費用的編報。（14）負責對建設單位驗工計價負責工程索賠證據(jù)的收集、整理、簽認，負責索賠報告的擬定、報送和跟蹤。參與變更設計工作，及時報送相關資料。（15）參與施工調查、施組及重大施工方案經(jīng)濟比選工作。（16）執(zhí)行局合同管理和成本控制的各項規(guī)章制度。檢查、指導各工區(qū)項目部合同、成本管理，協(xié)調勞務單價及其他工作。（17）編報季度、年度驗工報表以及竣工清算、索賠。（18）負責組織勞務單價的測算、研究，負責向公司報批，并報項目部備案。（19）負責完成經(jīng)營計劃相關的日常工作。（20）配合做好審計工作。（21）做好迎檢工

24、作。（22）按時完成領導交辦的其它工作。4）財務部（1）認真執(zhí)行國家有關的經(jīng)濟政策(zhngc)、法令、法規(guī)和局頒發(fā)的項目精細化管理相關文件精神，建立健全內部會計管理制度，規(guī)范會計工作秩序。（2）負責編報項目部年度財務收支計劃，按照財務規(guī)章制度嚴格(yng)掌握和控制支出，及時向公司有關部門上報年度經(jīng)費計劃和報批工作。（3）組織清理項目部所涉及的內外單位債權、債務及往來清算工作，并配合上級(shngj)單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。（4）及時做好日常會計核算工作和季度、年度會計決算報表編制工作，配合公司和督促各部門推行項目成本管理信息系統(tǒng)的實施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（5）按照

25、上級要求，認真抓好財務精細化管理達標驗收工作。（6）聯(lián)系辦理與建設單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算,做好生產(chǎn)流動資金的調劑、分配工作；合理使用項目資金,及時向主管領導反饋各種財務信息。（7）負責材料的核算、抽查、盤點以及核對工作。5）物設部（1）認真貫徹黨和國家的有關路線、方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則及上級和公司的規(guī)章制度，按照標準化、集約化、精細化要求管理好物資及機械工作。（2）負責物資、機械設備的管理工作，編制機械設備籌備計劃、主要物資籌備計劃并組織實施。（3）負責調查、評價和公布物資設備市場資源情況，形成市場調查報告，匯總后報公司審核；參加施工調查，積極配合編制物資設備使用計劃

26、并上報公司審核。（4）掌握物資設備的狀態(tài)、分布和應用等情況，組織調劑、有效利用物資設備；負責物資設備的貶值、報廢管理工作。（5）負責設備采購的市場調查、選型、采購、交接及結算，以及設備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等管理工作；負責督導、檢查施工機械設備的使用情況(qngkung)及機械設備的基礎管理的運作情況，組織設備安全作業(yè)的巡查和整改工作。（6）負責各架子隊的物資及機械(jxi)籌備工作，保證其及時性，積極的服務于現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（7）參與項目部的責任成本管理工作，并按期形成(xngchng)資料上報。（8）負責項目主要物資的節(jié)超核算以及單機柴油核算工作，并形成書面資料上報。（9）負責項目部施工生產(chǎn)

27、的安全用電管理，定期安排專人對施工現(xiàn)場的安全用電進行巡查、整改。 6）綜合部（1）負責項目部文件的收發(fā)、處理工作,并將質量方針貫穿于文件和資料管理的全過程；（2）負責起草項目部工作總結和有關報告、請示、通知和領導講話；（3）負責項目部信息管理和宣傳工作，以及信息、簡報等內部刊物編發(fā)工作；（4）負責規(guī)劃組織項目部各類會議及活動安排；（5）負責項目部信訪、日常和業(yè)務接待工作以及接待用品的購買、發(fā)放、保管和使用工作；（6）負責上級及各單位的來文(電)批處和項目部行政、黨群、后勤檔案管理，以及項目部相關文件、資料、印章的管理工作；（7）統(tǒng)一管理項目部大宗辦公設備管理工作；（8）后勤管理，包括衛(wèi)生、食堂

28、和車輛管理；（9）代表項目部與有關主管部門、局的聯(lián)系和溝通，及時上傳下達，督促落實上級有關部門、項目部要求的工作；7）試驗室（1）在項目總工程師領導下，認真執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、合同文件、標準、規(guī)范(gufn)、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關工程試驗、檢測的規(guī)定，全面負責項目工程的試驗工作。（2）負責購置(guzh)、配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建立、健全試驗設備臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)，保證設備的完好。（3）按規(guī)定周期對試驗、檢測設備進行標定，保證(bozhng)試驗、檢測結果的有效性。（4）做好項目試驗工作計劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數(shù)據(jù)，指導工地現(xiàn)場施工。（5）負

29、責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，供項目部合理選定各類原材料。（6）根據(jù)工程進展及時、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗、檢測工作，并及時取得監(jiān)理工程師的簽認，保障施工工序的正常銜接。（7）積極進行技術創(chuàng)新，通過比選合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。（8）負責工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗收。3.架子隊職責分工1）作業(yè)架子隊職責（1）對本隊管段內工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責.（2）在項目部領導下組織施工和生產(chǎn)，并接受項目部對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監(jiān)督和檢查.（3）

30、具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監(jiān)控和實施.（4）)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。（5）建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.（6）根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(szh)和施工水平.（7）強化架子隊在施工(sh gng)管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟效益.（8）實施按需設崗，按崗聘用，開展(kizhn)生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責任承包，提高工作質量和生產(chǎn)

31、效率。（9）督促領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。（10）做好現(xiàn)場施工記錄。2）架子隊隊長崗位職責 （1）宣傳國家、股份公司和局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。（2）在項目經(jīng)理領導下，認真執(zhí)行上級管理制度，全面負責本作業(yè)隊管理工程施工生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等工作。（3）負責組織完成項目經(jīng)理部下達的施工任務,承擔所轄范圍工程施工質量、安全、進度和文明施工。（4）組織施工調查，主持技術部門編制實施性施工組織設計。主持實施季、月、旬作業(yè)計劃，確保計劃完成。（5）掌握生產(chǎn)進度，分析生產(chǎn)和經(jīng)營活動，加強成本控制，搞好經(jīng)濟責任成本核算。（6）實行安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育，做

32、好安全防護措施，組織安全大檢查。（7）執(zhí)行工程質量管理制度，組織落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。推行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。（8）加強材料、機械的管理，做好人員的考核和分配.（9）負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。（10）深入施工現(xiàn)場了解施工情況和生產(chǎn)情況，主持施工生產(chǎn)交班會，分析施工情況，采取措施，提出解決方案。3） 技術主管崗位職責（1）貫徹執(zhí)行與工程項目施工相關(xinggun)的技術標準、規(guī)范、規(guī)則，負責管理架子隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導。（2）協(xié)助隊長(du chn)抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。（3）向領工員、工班長

33、進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面(shmin)技術交底，并將技術交底分類存檔（4）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題, 參加工程質量、安全事故的調查分析。負責檢查處置實施情況。 （5）組織有關人員參加管段內交接樁，督促搞好測量復核和貫通測量工作。編制管段內指導性施工組織設計和質量計劃。（6）組織制定工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并結合實際制定相應的工程安全、質量、物資、計劃統(tǒng)計、驗工計價、竣工文件編制等管理實施細則并檢查落實情況。（7）組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。4） 技術員崗位職責（1）協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。（2）

34、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應立即停工并報告上級。（3）做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。（4）參加工程質量事故的調查分析。（5）對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。5）安全員崗位職責（1）負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全保證措施的實施, 并負責向作業(yè)班組進行安全技術標準交底。,（2）檢查施工現(xiàn)場安全防護是否符合安全規(guī)定和標準。對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患提出改進措施，督促實施。對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見。（3）對施工現(xiàn)場進行(jnxng)安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合

35、安全規(guī)范施工、工程質量標準要求的班組及個人進行教育、處罰，及時責令整改。（4）同各班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，處理一般性安全事故，按照規(guī)定進行工傷事故登記(dngj)、統(tǒng)計、分析。（5）跟班(gnbn)作業(yè)進行施工安全巡視, 制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，并做好巡察記錄.（6）協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。（7）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。（8）參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。6）質量員崗位職責（1）負責監(jiān)督實施施工組織設計中質量保證措施的實施，并負責向作業(yè)班組進行質量評定標準交底。（2）在作業(yè)隊隊長的領導下，做好施工隊各項質檢工作，

36、業(yè)務受上級部門的指導。（3）執(zhí)行崗位工作標準，對所負責工點工程質量工作負責。（4）指導工點操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重要工序要旁站或安排試驗人員跟班作業(yè)，確保工序質量，參加檢驗批，分項、分部、單位工程質量驗收，做好質量檢查記錄。（5）指導班組有關質量和施工安全防護、環(huán)保等工作。（6）學習新技術解決施工中出現(xiàn)的技術問題。（7）正確填報施工現(xiàn)場、質量檢查情況和生產(chǎn)質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。（8）組織建立質量保證體系。處理一般性質量事故。7）領工員(施工員)崗位職責（1）搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。 （2）編制

37、工程進度計劃、施工(sh gng)方案，負責技術交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。 （3）深入施工現(xiàn)場調查研究，解決施工過程中發(fā)生的各種技術問題，及時匯報(hubo)反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。（4）負責工班施工(sh gng)的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。（5）協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成架子隊下達的施工任務。（6）工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協(xié)助搞好工程決算，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔（7）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術操作規(guī)程

38、，做好工程質量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責、做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。（8）對發(fā)生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。8）材料員崗位職責（1）執(zhí)行有關文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。（2）負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。（3）點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。（4）負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。（5）建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各

39、類報表。（6）深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。（7）掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。（8）負責對內部責任承包材料(cilio)結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。（9）做好市場調查了解，提供準確的市場價格(jig)和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。9）試驗(shyn)員崗位職責（1）嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并按制度要求，填寫好試驗報告。（2）負責項目內骨料、石料、砼、砂漿制品等材料的物理

40、性能試驗，對新材料、新制品的中間性試驗研究，參與推廣應用。（3）參加開工前的地材調查和取樣送檢,收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。（4）負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。（5）正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期進行計時檢定，以確保儀器精確符合要求。（6）負責所轄工地工程試驗取樣和送樣工作，根據(jù)試驗規(guī)程設計砼、砂漿配合比，按規(guī)范施工。（7）加強業(yè)務學習，保持試驗室良好工作狀態(tài)，不斷提高業(yè)務工作能力。10）工班長崗位職責（1）帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。（2）糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。（3）完成隊、領工員交辦的其他各項任務。五、大

41、項產(chǎn)品清單 中鐵五局集團路橋工程有限責任公司安康漢江大橋工程項目經(jīng)理部 項目管理策劃書項目層中鐵五局（集團）有限公司安康城東漢江大橋主橋建設工程（A標段）項目經(jīng)理部施工準備工程施工竣工清算階段層作業(yè)劃分層前期籌劃組織機構圖紙審核大臨設施征拆、交通疏導測量復核產(chǎn)品清單施工計劃成本預測合同交底采購與租賃管理責任矩陣風險分析與對策橋梁工程道路工程基礎工程承臺施工墩臺施工梁體施工現(xiàn)澆懸澆附屬工程路基基層路面排水電氣照明標志標線綠化過程控制過程管理現(xiàn)場管理項目管理管理制度管理工作流程報告作業(yè)指導書開工報告崗位責任書經(jīng)濟承包責任書 中鐵五局集團路橋工程有限責任公司安康漢江大橋工程項目經(jīng)理部 項目管理策劃書

42、 - 25 -六、項目部員工(yungng)績效考核本項目員工薪酬采用保障工資+崗位工資+崗位補貼+工齡(gnglng)工資+綜合津補貼；1.績效考核主要(zhyo)條款考核原則 （1） 客觀、科學、公正、公開； （2） 注重實績； （3） 考績真實； （4） 員工收入與項目整體工作成效（公司或指揮部檢查評比情況，精細化管理執(zhí)行情況，項目月度安全生產(chǎn)、工程質量、完成產(chǎn)值等情況）及個人考核結果掛鉤。 （5） 安全質量事故一票否決。發(fā)生一般及以上事故取消項目部當月績效考核；發(fā)生一般以下事故追究相關責任人的責任并取消當月績效考核。項目部整體工作成效，決定項目部員工月績效工資基數(shù)，具體如下：項目部當月

43、整體工作成效考核為85分以上、70-85分（不含85分）、70分以下（不含70分）時，則月績效工資基數(shù)分別為1000元、500元、0元；項目部整體工作成效考核總分100分。其中，公司或指揮部月度考核占25%，精細化管理執(zhí)行情況占30%，項目部月安全質量大檢查考核得分占25%，施工計劃完成比例占20%。項目部在指揮部月度檢查評比為優(yōu)良、公司或指揮部專項檢結果為良好時，則當月績效工資基數(shù)在項目部整體工作成效考核基數(shù)上分別增加500元、300元。當有重復時取最高數(shù)。 - 113 - 中鐵五局安康(nkng)項目部員工績效考核測評(c pn)表（一般(ybn)員工）測評時間： 年 月 綜合得分：部 門

44、姓名崗位名稱崗 位 等 級（見/實習生填寫）主要工作序號考核項目考核內容完成情況得分員工自評分部門主管評分分管領導評分考核小組評分綜合評分1愛崗敬業(yè)（15分）工作態(tài)度端正（5分）工作積極性高（5分）有責任心（5分）2執(zhí)行力（10分）服從上級工作安排，不推諉找借口（5分）落實到位（5分）3遵章守紀（10分）勞動紀律性強，遲到扣1分/次，無故不假扣2分/次，無故超假扣2分/次（6分）遵守公司、項目制定的各項規(guī)章制度，違反者扣2分/次（4分）4工作效率（45分）在規(guī)定時間內完成自身崗位職責工作，無拖拉現(xiàn)象，無故完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分）在規(guī)定時間內完成領導交辦的臨時性工作，無故完不

45、成工作扣2分/次，最多扣10分（10分）工作完成質量高（5分）5團隊協(xié)作（10分）積極配合本部門、其他部門同事工作，及時溝通協(xié)調，因個人不配合工作導致信息不通暢，影響正常工作的扣2分/次，最多扣10分（10分）6大局意識（6分）積極配合各級各項檢查，因個人原因工作失誤影響檢查結果的扣3分/次積極配合項目部統(tǒng)一組織的緊急填報各類表格、資料等工作，不按規(guī)定時間上交相關資料的扣3分/次7黨團活動（4分）積極參加業(yè)主、項目組織的各類黨團活動，為項目爭得榮譽的加2分/次，無故不參加活動者扣2分/次，加扣分均不超過4分（4分）分值合計部門主管簽字： 分管領導簽字：辦公室匯總人員簽字：2.員工(yungng

46、)績效考核發(fā)放標準項目部對員工個人(grn)的考核結果決定員工個人績效工資的月考核系數(shù)，具體如下：考核結果等級劃分和績效工資(gngz)月考核系數(shù)。員工績效考核實行評分制，按分數(shù)劃定等級，對應系數(shù)：項目部員工考核等級、系數(shù)對照表序號考核得分評價等級對應系數(shù)185分以上優(yōu)良1.128575分（不含85分）合格137560分（不含75分）基本合格0.6460分以下（不含60分不合格03.績效考核實施流程對項目部員工的考核程序：對一般員工的考核分別為自評、部門和分管領導考核，考核小組綜合考評。即： 員工本人按照崗位職責對照考核表逐項自評打分，在次月5日前交所在部門負責人。 部門負責人在次月6日前完成

47、對本部門員工的考核評價打分，交分管領導。 分管領導在次月7日前完成考核評價打分交綜合部匯總得分。 一般員工綜合得分=自評分30%+部門負責人評分30% +分管領導評分30%+考核小組評分10% 考核小組在次月8日前進行綜合考核評價，確定最終得分，形成考核結果，并在部務欄公布。 對部門負責人的考核分別為自評、部門負責人互評、分管領導考評、考核小組綜合考評。程序同上。 部門負責人綜合(zngh)得分=自評分30%+部門(bmn)負責人互評分30% +分管領導評分(png fn)30%+考核小組評分10% 七、項目信息管理本項目實施的信息管理系統(tǒng)有：項目綜合管理信息平臺、中國中鐵工程項目成本管理信息

48、系統(tǒng)。1.項目綜合管理信息平臺由項目各職能部門按照平臺模塊進行相關信息錄入，由項目調度員負責實施。2.中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)由項目各職能部門按照系統(tǒng)流程進行錄入及操作，項目工經(jīng)部負責監(jiān)督管理。 八、工程竣工驗收管理1.竣工驗收1）項目經(jīng)理、總工程師負責工程交付竣工驗收前的準備組織工作，項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理根據(jù)合同工期編制竣工驗收計劃。2）項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工驗收計劃實施情況進行檢查，重要部位要做做好檢查記錄。3）由項目總工程師組織現(xiàn)場工程師、施工員、質檢員、安全員、作業(yè)班組長參加按照質量驗收標準和規(guī)范對工程實體進行檢查，對質量缺陷、遺留的問題及時安排整改。4）實行分包的單位項

49、目部分管的技術人員按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量。分包單位負責人及技術負責人參加建設單位組織的單位工程質量驗收。5）項目部經(jīng)自檢合格及竣工文件按要求編制完成后，將竣工文件報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。2.竣工文件編制及移交1）竣工文件編制竣工文件的編制是與工程進度同步的，竣工文件的收集、整理應符合始于工程開工，終于工程竣工的原則，真實記錄施工全過程?？⒐そ或炃埃椖靠偣こ處煱纯⒐の募炇沼媱澯晒こ滩坎块L(b chn)主持，組織各技術人員提供各項數(shù)據(jù)及依據(jù)，由工程部資料室統(tǒng)一編制及匯總工作。工程竣工文件歸檔的份數(shù)必須滿足(mnz)合同、業(yè)主、檔案館、質監(jiān)站的要求。2）竣工(jngng)文件移交項

50、目部應在工程竣工驗收后兩個月內，由驗收管理組織部門將驗收合格的檔案向檔案館、質監(jiān)站等部門移交。移交時，項目部須編制移交清冊（1）紙質移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）（2）電子版移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）及各卷卷內目錄。（3）工程竣工檔案移交審批意見表（4）照片、聲像、竣工圖電子檔案。項目完工后，項目部向公司工程部移交一份竣工文件電子版及工程竣工驗收報告、竣工質量驗收證書、工程驗收備案表、單位工程的質量、安全、文明施工獲獎證書及技術總結等（原件）。3.工程總結和后評價1）工程總結工程建設工程中應及時、客觀、真實和系統(tǒng)地總結施工經(jīng)驗，完善和提供施工技術和管理水平。項目部各

51、部室按項目部管理總結計劃表結合項目工程實際情況進行對應工作管理總結，總結包括技術總結和管理總結。技術總結由項目總工負責組織編制，管理總結由項目經(jīng)理負責組織編制。施工總結應貫穿于整個施工過程，定期進行資料的收集和整理，每半年應進行總結。貫穿完工總結由交驗清算小組在項目完工3個月內完成匯總、整理和移交，并報公司工程部備案。施工總結具體按施工總結指導書要求進行，其中工程部負責工程技術總結編制辦法的編制、發(fā)布。成本、質量、安全、環(huán)保、分包及勞務、材料等管理總結由相關部門負責編制辦法或指導書并發(fā)布。2）工程后評價從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，主要與項目管理策劃書及工作依據(jù)進行對比

52、，包含（但不限于）以下內容：（1）項目管理策劃書兌現(xiàn)情況，分析其原因；（2）產(chǎn)品清單和責任矩陣使用的效果(xiogu)及改進措施；（3）項目部對一般員工(yungng)績效考核的效果及改進措施；（4）管理報告和例外管理和執(zhí)行情況(qngkung)及改良建議；（5）施工組織設計方面：施工方案的先進性、合理性、經(jīng)濟性，資源配置合理性，進度組織；（6）資源配置的合理性及改進建議；（7）施工進度組織和節(jié)點工期完成情況；（8）安全質量管理和好的做法與存在的問題；（9）責任成本目標實現(xiàn)情況，成本管理提升的空間；（10）變更索賠實施情況及工作體會；（11）分包單位管理情況及改進建議；（12）其他需要評價的內

53、容。第四章 項目施工(sh gng)方案策劃(chu)一、施工進度策劃(chu)1.進度計劃（1）施工準備和臨時工程進度計劃：施工調查在2014年8月31日前完成，所有臨建工程在2014年9月30日前完成。（2）路基工程進度計劃：計劃2016年1月1日開始，2016年6月30日完成。（3）涵洞工程進度計劃：計劃2016年3月1日開始，2016年5月31日完成。（4）橋梁工程進度計劃： 計劃2014年10月1日開始，2016年6月30日完成。（5）施工配合及竣工收尾進度計劃；計劃2016年4月1日開始，2016年8月31日完成。2.關鍵線路節(jié)點工期1）工藝流程說明（1）主體結構。下部0#塊現(xiàn)澆1

54、#塊現(xiàn)澆218#塊逐段現(xiàn)（2）合攏施工。邊跨11.1m支架現(xiàn)澆、對稱合攏、支架拆除第二、六跨對稱合攏第三、五跨對稱合攏中跨33m支架現(xiàn)澆、對稱合攏。 （3）系桿拱施工。第二、六跨系桿拱合攏第三、五跨系桿拱合攏中跨系桿拱合攏第二、六跨鋼管砼澆注第三、五跨鋼管砼澆注中跨鋼管砼澆注拆除系桿拱支架拆除中跨33m現(xiàn)澆支架安裝與張拉吊桿張拉中跨剩余合攏束。（4）荷載試驗。附屬結構施工橋梁荷載試驗開放交通。2）主要施工組織安排按南北岸組織，體系轉化時統(tǒng)一協(xié)調。南岸施工29#32#，北岸施工33#36#。2014年汛期只考慮零星施工，2015年汛期按正常施工考慮。中跨合攏束張拉時間為2015年12月30日。3

55、)主要施工方法樁基：沖擊鉆或旋挖鉆成孔、水下(shu xi)灌注樁承臺：筑島圍堰(wi yn)墩身：定型(dng xng)鋼模翻模施工，塔吊垂直運輸0#、1#段：托架現(xiàn)澆梁段：三角掛籃懸澆邊跨、中跨現(xiàn)澆：碗扣式滿堂支架或墩梁式支架系桿拱：履帶吊吊裝。4)工期安排（1）開工日期：南北兩岸為2014年10月1日開工。（2）主橋混凝土結構完工日期：2015年12月30日。（3）系桿拱及吊桿完工日期：2016年5月5日。3.主要分部分項工程施工進度指標孔樁：砂礫層、漂石層4m/天，千枚巖1.5m/天。墩身：36m翻一次模，5天/循環(huán)。0#、1#塊：共45天。梁段：10天/段。4、各工作面計劃完成時間

56、中鐵五局集團路橋工程有限責任公司安康漢江大橋工程項目經(jīng)理部 項目管理策劃書工作面數(shù)量/節(jié)點下部結構上部結構系桿拱合攏/吊桿安裝附屬結構孔樁承臺墩身0#/1#/支架現(xiàn)澆段梁段箱梁合攏29#設計數(shù)量10根7.5283.5m19.97m（含蓋梁）0/0/323.6方02m/46.2方2015.10.40完成節(jié)點/2015.9.8/30#設計數(shù)量13根1231.54.5m22.16m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點2014.12.62014.12.222015.1.222015.2.16/1015.3.122015.9.142m/46.2方2015.10.30C拱（233.5噸）2016

57、.1.24/2016.5.531#設計數(shù)量18根1231.54.5m27.01m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點2014.12.162015.1.52015.2.152015.3.14/2015.3.292015.10.22m/46.2方2015.11.26B拱（242.7噸）2016.2.3/2016.5.532#設計數(shù)量21根1231.55m27.09m571.8方/169.3方/381.4方17段2完成節(jié)點2014.12.292015.1.192015.3.112015.4.7/2015.4.22/2015.11.222015.11.22m2/46.2方22015.12.3

58、0A拱（367.7噸）2016.3.9/2016.5.533#設計數(shù)量21根1231.55m27.09m571.8方/169.3方/381.4方17段2完成節(jié)點2015.1.32015.1.212015.3.132015.4.9/2015.4.24/2015.11.222015.11.42m/46.2方2015.11.26B拱（242.7噸）2016.2.3/2016.5.534#設計數(shù)量18根1231.54.5m27.01m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點2014.12.22014.12.182015.1.282015.3.5/2015.3.202015.9.302m/46.2

59、方2015.10.30C拱（233.5噸）2016.1.24/2016.5.535#設計數(shù)量18根1231.54.5m25.94m547.2方/161.4方/017段2完成節(jié)點2014.11.222014.12.92015.1.242015.2.10/2015.3.102015.9.132m/46.2方2015.10.4036#設計數(shù)量10根7.5283.5m19.97m（含蓋梁）0/0/323.6方0完成節(jié)點2014.9.242014.10.72014.11.72015.9.8/關鍵線路(xinl)為主跨合攏。 中鐵五局集團路橋工程有限責任公司安康漢江大橋工程項目經(jīng)理部 項目管理策劃書5、工

60、期保證(bozhng)措施強化技術(jsh)管理及時組織技術人員對圖紙進行仔細審查與核對，特別是結構尺寸、三維關系、方案優(yōu)化等；及時編制實施性的施工組織設計，對各施工階段所采取的方案進行提前編制和論證，確保方案的可行性與指導性；加強施工過程中的測量管理，堅持測量復核制度，確保放樣精度(jn d)滿足要求的同時，要重點加強測量交底、過程管理，對樁基、墩身、箱梁、預應力、拱肋的三維坐標嚴防死守，不得有任何閃失；細化技術交底，確保技術交底的嚴謹、準確，杜絕因交底錯誤出現(xiàn)返工。充分發(fā)揮工程技術的指導性、超前性，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)選施工方案，深化技術監(jiān)控。加強安全質量管量堅守安全質量的底線，嚴禁偷工減料，