廣聯(lián)達施工項目成本管理系統(tǒng)介紹

1、廣聯(lián)達施工項目成本管理信息系統(tǒng)1、軟件價值介紹廣聯(lián)達施工項目成本管理信息系統(tǒng)GCM4.0面向施工項目建造全過程，通過對項目進度、收入、目標成本、材料、機械、分包和資金等全方面的管理，實現(xiàn)施工企業(yè)對項目成本的有效控制。 施工企業(yè)的盈利在于項目的成功，GCM4.0將廣聯(lián)達在項目管理領(lǐng)域多年的專業(yè)積累與信息化手段結(jié)合，聚焦成本，通過規(guī)范業(yè)務(wù)過程管理，解決成本管理混亂不清的問題，從而提升項目成本管理績效。GCM4.0應(yīng)用范圍不但在地理維度上覆蓋了全國各主要省市，更在應(yīng)用領(lǐng)域上涵蓋了工民建工程、冶金工程、火電工程、水利工程、裝飾工程、安裝工程以及市政工程等。系統(tǒng)憑借著先進性與實用性，先后在南水北調(diào)工程、

2、奧運工程、廣州歌劇院工程、廣州白云機場工程等300多個工程項目中得到了成功應(yīng)用，并進一步得到上海五冶、北京住總、中建集團、新興建設(shè)、中天建設(shè)等知名企業(yè)的認同與好評。2、軟件功能 GCM4.0遵循國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范標準，是專門針對中國施工企業(yè)量身定做的以成本管理為核心的項目管理平臺，產(chǎn)品以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)托管為根本，以過程管理為保障，以定期自動生成的成本核算臺賬數(shù)據(jù)為基準，隨時可進行四算對比、掙值分析、成因分析、成本追溯等綜合分析，從而支持項目有效決策，降低項目經(jīng)營風(fēng)險，最終成就項目。 主要功能1）系統(tǒng)管理 用戶管理、崗位管理、權(quán)限設(shè)置，權(quán)限設(shè)置涉及項目組織管理。（如圖） 備份恢復(fù)，可以設(shè)置為自動

3、備份。 多級審核設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，滿足個性化管理需求。（如圖） 供應(yīng)商欠款初始化、庫房初始化。 合作單位名錄、項目基本信息。 文檔管理。 成本科目、收入科目設(shè)置，基礎(chǔ)科目設(shè)置為成本對比分析規(guī)范了統(tǒng)一口徑。2）溝通管理 郵件系統(tǒng)，為項目內(nèi)部崗位間信息流轉(zhuǎn)提供了一個便捷平臺。（如圖） 訂閱通知。3 ）進度管理 編制進度計劃，進度管理首先涉及項目范圍管理，涉及WBS理念在項目管理中的應(yīng)用，編制進度計劃關(guān)鍵的三步是：WBS分解、工序關(guān)聯(lián)和時間測算，最后就形成施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。實際管理過程中需要建立進度基準，根據(jù)計劃時間安排生產(chǎn)作業(yè)，及時動態(tài)跟蹤實際進度時間。（如圖） 期間計劃，滿足對月度或指定期間的

4、進度編制需要。 進度權(quán)限設(shè)置，滿足了進度管理中里程碑的管理需求，同時系統(tǒng)支持僅授權(quán)給特定崗位對某指定分部分項工程進行WBS分解、時間估算等進度計劃的編輯。（如圖） 施工部位資源，可隨時了解項目各分部分項工程上預(yù)算信息、計劃信息、以及耗費的資源信息等。 施工日志管理，滿足對施工進展情況的記錄需要，支持單崗位或多崗位應(yīng)用。 系統(tǒng)本身支持進度計劃編制，同時滿足MS-Project文件的導(dǎo)入導(dǎo)出功能。4） 收入管理 中標合同管理，合同基本信息維護、中標合同條款等。（如圖） 中標合同費用編制，系統(tǒng)支持預(yù)算的直接編制，滿足清單或定額方式的預(yù)算管理，同時滿足按費用項方式編制預(yù)算書，如玻璃幕墻560元/平方米

5、綜合單價合同費用的管理。 節(jié)點工程量，即按WBS分解中標預(yù)算信息，關(guān)聯(lián)進度計劃，以實現(xiàn)動態(tài)工程量統(tǒng)計及甲方報量、未完工程量、資金收入計劃的預(yù)測。（如圖） 變更單、索賠單管理，變更或索賠單的登記和簽批管理。 工程量統(tǒng)計，可隨時或定期統(tǒng)計完工的實際工程量，明確實際完成分部分項工程的預(yù)算收入情況；確定后的工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)是項目收入分析的數(shù)據(jù)來源，可在此基礎(chǔ)上進行甲方報量或其他產(chǎn)值統(tǒng)計。 甲方報量，系統(tǒng)自動統(tǒng)計本期完成申報量，并按計價程序核算出階段產(chǎn)值信息；建設(shè)單位批復(fù)后的產(chǎn)值是項目應(yīng)收款的數(shù)據(jù)來源。（如圖） 收入臺賬，支持隨時了解每個統(tǒng)計期間的當期和自開工累計的完成金額、應(yīng)收款和實收款臺賬信息。5）

6、目標成本 目標成本編制，公司管控項目成本的基線，目標責(zé)任成本的表現(xiàn)形式不一，系統(tǒng)支持按清單方式、定額方式、費用項方式（如土方38元/立方米，合計2000立方米）和實物量方式（如混凝土C30 數(shù)量200立方米，單價300元）等多種編制類型的管理。（如圖） 目標成本節(jié)點工程量，目標成本與WBS的關(guān)聯(lián)處理。 統(tǒng)計分析，定期或隨時統(tǒng)計目標成本的完成信息。6）成本計劃 成本計劃編制，在合同收入和目標責(zé)任成本都確立的情況下，項目作業(yè)過程中為更明晰的進行控制，需要構(gòu)建成本計劃控制基線，系統(tǒng)支持按清單、定額、費用項或?qū)嵨锪康榷喾N方式編制管理。 成本計劃節(jié)點工程量，成本計劃與WBS關(guān)聯(lián)，分解總成本計劃到需要控制

7、的分部分項工程級別上。（如圖） 統(tǒng)計分析，支持隨時或定期統(tǒng)計成本計劃的完成情況。7） 材料管理 材料計劃，按不同管理的需要，系統(tǒng)支持做材料總量計劃、材料需用計劃、材料代用單管理、材料采購計劃、材料租賃計劃等。（如圖） 材料合同，包括材料采購合同、租賃合同、商品混凝土合同管理，具體涉及合同信息登記、材料明細、數(shù)量、支付控制點、附件管理等，其中租賃材料滿足按月租、日租或工程量等計費方式。 消耗材料管理，庫房管理包括材料入庫、出庫、直入直出、混凝土小票、報損、調(diào)撥、退貨、盤點等業(yè)務(wù)的處理。 租賃周轉(zhuǎn)材料管理，涉及租賃材料進場、材料出場、內(nèi)部調(diào)撥、在場報損等業(yè)務(wù)的處理。（如圖） 自有周轉(zhuǎn)材料管理，與消

8、耗材料管理類似，不同的是成本計取方式按攤銷處理 小型工具管理，包括入庫、領(lǐng)用、歸還、報損、直入直出、調(diào)撥、盤點、維修等業(yè)務(wù)的處理。 供應(yīng)商結(jié)算，包括采購結(jié)算、租賃結(jié)算、商品混凝土對帳單、商品混凝土結(jié)算、材料調(diào)撥結(jié)算、小型工具維修結(jié)算等，具體供應(yīng)商結(jié)算過程中涉及材料退貨、運雜費、扣款等業(yè)務(wù)。（如圖） 材料臺賬，提供材料明細臺賬、材料三級帳（支持結(jié)轉(zhuǎn)）、商品混凝土臺帳、小型機具臺賬、自有周轉(zhuǎn)材料臺賬、租賃周轉(zhuǎn)材料臺賬等。（如圖） 統(tǒng)計分析，系統(tǒng)提供了豐富的多維度的統(tǒng)計分析報表和查詢工具，支持材料代用情況查詢、材料計劃跟蹤、材料結(jié)算與支付情況查詢、材料需用計劃與實際對比分析、按施工部位查詢耗用分析、

9、租賃周轉(zhuǎn)材料費用明細查詢、材料盤點查詢分析等。 材料類別等基礎(chǔ)設(shè)置，這也是材料管理的基礎(chǔ)，包括材料類別管理、字典管理、庫房管理、材料價格管理、商品混凝土附加費管理等。8） 機械管理 機械計劃，包括機械需用計劃、機械租賃計劃、機械采購計劃等 機械合同，包括機械租賃合同和采購合同管理，計費方式滿足按月租、日租或工程量方式（如混凝土泵租賃計費按15元/立方米）（如圖） 自有機械管理，包括自有機械進場、報損、調(diào)撥等業(yè)務(wù)的處理。 租賃機械管理，包括機械進場、出場、停租等業(yè)務(wù)的處理。 臨時機械管理，托管臨時機械現(xiàn)場的管理業(yè)務(wù)（如圖） 機械配件管理 供應(yīng)商結(jié)算，包括采購機械結(jié)算、租賃機械結(jié)算、臨時機械結(jié)算、

10、運雜費結(jié)算、機械維修結(jié)算等業(yè)務(wù)。 機械臺賬、統(tǒng)計分析，系統(tǒng)提供機械費用綜合查詢、機械結(jié)算與支付情況查詢、機械在場信息、機械租賃明細查詢等。 機械類別等基礎(chǔ)設(shè)置，涉及機械名稱分類管理、機械價格管理。9）分包管理 分包合同，滿足專業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同分包形式的管理需求，分包費用滿足按清單方式、定額方式、費用項方式等多種形式的結(jié)算。 分包節(jié)點工程量 獎罰單、零工單 分包工程量統(tǒng)計，滿足隨時或定期統(tǒng)計指定分包合同完成的工程量信息。（如圖） 任務(wù)計劃、任務(wù)單，滿足對自有勞務(wù)派遣任務(wù)的管理需求。 分包結(jié)算 分包費用匯總統(tǒng)計、分包結(jié)算支付情況查詢分析。（如圖）10）資金管理 資金計劃，包括資金總計劃、階段

11、資金回款計劃、階段資金支出計劃等。 支付單，完成資金支付管理，支付環(huán)節(jié)可隨時查詢收款單位在項目發(fā)生的業(yè)務(wù)信息。（如圖） 間接費用管理，針對項目間接費用或其他非業(yè)務(wù)性資金支付業(yè)務(wù)處理。 項目資金收支往來分析，滿足對項目現(xiàn)金流的管理。（如圖）11） 核算臺賬 成本核算臺賬，包括收入核算臺賬、目標成本核算臺賬、成本計劃核算臺賬、實際成本核算臺賬。（如圖） 系統(tǒng)按指定期間自動統(tǒng)計各種臺賬數(shù)據(jù) 臺賬結(jié)果數(shù)據(jù)支持結(jié)轉(zhuǎn) 臺賬數(shù)據(jù)是項目盈虧分析的數(shù)據(jù)的來源12 ）成本分析 項目成本動態(tài)查詢，同口徑動態(tài)對比合同預(yù)算、目標成本、成本計劃與實際成本信息，掌控項目盈虧狀況。（如圖） 項目成本盈虧分析 項目掙值分析（如圖） 項目成本成因分析 項目成本追溯，滿足對成本結(jié)果數(shù)據(jù)的追溯分析，剖析問題根源，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（如圖）3、軟件實施實施的價值在于將軟件應(yīng)用能力和軟件的應(yīng)用價值全部轉(zhuǎn)移給客戶，從而幫助施工企業(yè)或項目部認清真實需求、降低投資風(fēng)險、提高管理水平、推動企業(yè)變革進步等。 通過實施，可以： 1)提供基于業(yè)務(wù)運作特點的施工項目成本管理信息系統(tǒng)需求分析。 2)協(xié)助客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，規(guī)范、完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式，建立起管理標準化、工作程 序化的管理系統(tǒng)。 3)引導(dǎo)施工企業(yè)人員觀念的更新，獲得產(chǎn)品的操作和實踐知識，正確理解和應(yīng)用產(chǎn)品。 4)整合管理軟件、先進的管理思想和業(yè)務(wù)管理模