集團(tuán)管理制度大綱..(共23頁)

1、PAGE 集團(tuán)管理責(zé)任制大綱（試行）2015- XX-XX實(shí)施實(shí)施2015- XX-XX發(fā)布發(fā)布藍(lán)德環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司 發(fā)布前 言為貫徹(gunch)集團(tuán)(jtun)管理制度方針(fngzhng)，全面落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制度，提高職工的生產(chǎn)運(yùn)行的法制觀念，切實(shí)履行生產(chǎn)義務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)行建設(shè)順利進(jìn)行，保障國(guó)家和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)國(guó)家和藍(lán)德集團(tuán)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)定，特編制本制度。本制度由藍(lán)德環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司董經(jīng)辦提出。本制度由藍(lán)德環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司董經(jīng)辦歸口。本制度編制部門：藍(lán)德環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司董經(jīng)辦。本制度主要編制人：周賢華本制度初審人： 分管領(lǐng)導(dǎo) 本制度會(huì)審人： 各

2、部門本制度審定人： 分管領(lǐng)導(dǎo)本制度批準(zhǔn)人： 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理本制度由藍(lán)德環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司董經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。本制度所代替制度的歷次版本發(fā)布情況 PAGE 25目 次 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc361315597 前 言* HYPERLINK l _Toc361315598 1 適用范圍 PAGEREF _Toc361315598 h 1 HYPERLINK l _Toc361315600 3 總則(zngz) PAGEREF _Toc361315600 h 1 HYPERLINK l _Toc361315601 4 各級(jí)( j)部門(bmn)的職責(zé) PA

3、GEREF _Toc361315601 h 2 HYPERLINK l _Toc361315602 5 各級(jí)人員的職責(zé) PAGEREF _Toc361315602 h 10 HYPERLINK l _Toc361315603 6. 檢查與考核 PAGEREF _Toc361315603 h 15公司(n s)部門職責(zé)1 適用范圍 本制度(zhd)規(guī)定了藍(lán)德環(huán)保(hunbo)科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）公司部門責(zé)任制的總原則和各部門、主要崗位人員職責(zé)，適用于本公司及所屬各部門、項(xiàng)目部、分公司、（項(xiàng)目部、分公司）可根據(jù)實(shí)際編制相應(yīng)的責(zé)任制度。2 總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范管理，完善各項(xiàng)工作

4、制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。4、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究。3 各部門的職責(zé) 3.1 各部門職責(zé)的共同條款 各部門、分公司、項(xiàng)目部均應(yīng)根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，制定本部門年度目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，貫徹落實(shí)并按季監(jiān)測(cè)目標(biāo)完成

5、情況；細(xì)化本部門各級(jí)人員的責(zé)任制，負(fù)責(zé)本部門人員的責(zé)任制培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育，定期識(shí)別部門適用各法律法規(guī)和其它要求，按公司要求開展學(xué)習(xí)活動(dòng)和檢查活動(dòng)，并做好活動(dòng)臺(tái)帳。對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)全面責(zé)任。4.2 公司組織架構(gòu)部門職責(zé)4.2.1 公司組織架構(gòu)成員是各項(xiàng)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定公司年度各部門目標(biāo)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司重大問題的決策。4.2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作，遵守和執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。4.2.3 審定(shndng)以集團(tuán)(jtun)管理制度為核心(hxn)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并確保有效實(shí)施。4.2.4 組織制定年度

6、各部門責(zé)任目標(biāo)，并負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督考核；審批績(jī)效獎(jiǎng)懲方案。4.2.5 組織召開公司工作會(huì)議，組織各職能部門開展各種形式的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見、落實(shí)責(zé)任部門、監(jiān)督整改情況。對(duì)于各部門無法解決的重大安全隱患，及時(shí)匯報(bào)。4.2.6 審定公司年度各項(xiàng)費(fèi)用提取比例和適用計(jì)劃，并對(duì)費(fèi)用的提取和適用實(shí)施監(jiān)督檢查。4.2.7 定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，識(shí)別并更新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并定期評(píng)審、檢查風(fēng)險(xiǎn)控制情況。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，落實(shí)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.2.8 組織對(duì)公司發(fā)生的重大事件進(jìn)行調(diào)查分析，形成結(jié)論，并對(duì)所發(fā)生的重大事件展開調(diào)查，做好登記、統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。4.3 董事長(zhǎng)

7、辦公室職責(zé) 4.3.1 做好董事長(zhǎng)決策的參謀、服務(wù)工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及項(xiàng)目論證提出前瞻性建議，為董事長(zhǎng)各項(xiàng)重大決策提供依據(jù)。4.3.2收集資本運(yùn)作的重點(diǎn)對(duì)象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長(zhǎng)參考。4.3.3對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，供董事長(zhǎng)參考。4.3.4組織金融項(xiàng)目的考察、評(píng)估等工作，為公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)的參股重組、收購等實(shí)際運(yùn)作提供決策參考。4.3.5組織召開公司股東大會(huì)、董事會(huì)，處理股東與投資者相關(guān)事宜。4.3.6公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)(linlu)、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。4.3.7審核

8、公司重大合同，協(xié)調(diào)(xitio)處理公司對(duì)外法律事務(wù)及社會(huì)公共關(guān)系。4.3.8組織研究國(guó)家政策法規(guī)信息，合理運(yùn)用(ynyng)政策空間。4.3.9跟蹤國(guó)家、地方、行業(yè)出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，收集地方和國(guó)家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。4.3.10開展對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的調(diào)研，對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司、項(xiàng)目部的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提出供領(lǐng)導(dǎo)參考的意見。4.3.11負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息披露工作。 4.3.12負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作、證券業(yè)務(wù)。4.3.13負(fù)責(zé)申報(bào)重大投資項(xiàng)目文件及辦理批復(fù)。4.3.14負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)文件的呈報(bào)和轉(zhuǎn)發(fā)工作，協(xié)助處理日常行政事務(wù)。4.3.15集團(tuán)文件檔案及

9、印章的管理工作，規(guī)范印章使用審批手續(xù)。4.3.16 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目部、分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。4.4 綜管辦公室的職責(zé) 4.4.1遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。4.4.2負(fù)責(zé)文印、印信、收發(fā)及保密工作，負(fù)責(zé)公司文檔、人事檔案和聲像檔案的管理工作。4.4.3按照公文管理的規(guī)范程序，認(rèn)真審核擬發(fā)公司的各項(xiàng)公文文稿，做好往來行文的呈批、注辦、催辦工作。4.4.4負(fù)責(zé)公文的擬稿和起草各類綜合性文字材料。4.4.5負(fù)責(zé)公司（不包括專業(yè)口的會(huì)議）會(huì)務(wù)管理。4.4.6負(fù)責(zé)公司日常接待、外聯(lián)工作。4.4.7負(fù)責(zé)

10、公司信息化建設(shè)。4.4.8負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理、驗(yàn)收和交接。4.4.9負(fù)責(zé)公司車輛的管理及公司交通管理工作，建立健全交通管理制度，開展交通安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好交通管理臺(tái)帳。在業(yè)務(wù)上對(duì)公司各部門做好交通安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4.4.10 負(fù)責(zé)公司本部安全(nqun)保衛(wèi)工作，處理治安事件并負(fù)責(zé)做好人員來信、來訪的接待處理工作，落實(shí)公司安全值班制度。4.4.11 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)計(jì)算機(jī)信息安全的法律、法規(guī)和政策、標(biāo)準(zhǔn)。采取有效措施(cush)防范計(jì)算機(jī)病毒、黑客破壞和攻擊。4.4.12 負(fù)責(zé)做好公司保密工作，落實(shí)保密責(zé)任，開展(kizhn)保密教育。4.4.13 在經(jīng)辦合同中，必須對(duì)安

11、全條款進(jìn)行審查，征詢董事長(zhǎng)辦公室對(duì)各項(xiàng)條款的意見，并在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)督各方嚴(yán)格履行相關(guān)責(zé)任。4.4.14 協(xié)助董事長(zhǎng)辦公室每次工作會(huì)議的籌備工作和會(huì)務(wù)工作，協(xié)助有關(guān)部門處理有關(guān)問題，并做好記錄。協(xié)助董事長(zhǎng)辦公室完成各項(xiàng)事務(wù)性工作。4.4.15 全面負(fù)責(zé)公司物業(yè)的安全管理工作，檢查督促各部門嚴(yán)格遵守租賃安全協(xié)議。協(xié)助物業(yè)做好辦公場(chǎng)所的消防安全管理工作。做好應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備、檢查、維護(hù)記錄工作。4.4.16負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)保護(hù)用品，監(jiān)督采購部按時(shí)采購與發(fā)放，并做好記錄工作。4.4.17 參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全會(huì)議。負(fù)責(zé)組織交通事故、本部治安保衛(wèi)事件的調(diào)查、分析、處理。參加生產(chǎn)安全事故的

12、分析調(diào)查工作，對(duì)涉及本部門的整改項(xiàng)目及時(shí)落實(shí)整改。4.4.18 通過多種媒體宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示精神，宣傳公司各部門的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。4.4.19撰寫的總經(jīng)理工作報(bào)告中，應(yīng)全面闡述公司各項(xiàng)工作方針、目標(biāo)和工作要點(diǎn)。4.5 計(jì)劃部的職責(zé) 4.5.1計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)劃體系的運(yùn)作進(jìn)行(jnxng)管理，科學(xué)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解和對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)估、平衡，保證公司產(chǎn)、供、銷及配套等系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供計(jì)劃方面的決策信息，最大化的滿足公司(n s)各項(xiàng)指標(biāo)需求(xqi)。4.5.2負(fù)責(zé)公司計(jì)劃體系的建立和對(duì)運(yùn)作進(jìn)行評(píng)價(jià)、評(píng)估和完善。4.5.3負(fù)責(zé)公司計(jì)劃體系的日

13、常運(yùn)作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。4.5.4負(fù)責(zé)編制計(jì)劃報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析，為公司提供決策信息。4.5.5提出并編制集團(tuán)各分公司營(yíng)運(yùn)運(yùn)行總體規(guī)劃方案。4.5.6對(duì)公司年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，編制年度總體計(jì)劃，對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)估和平衡。4.5.7控制集團(tuán)各部門、分公司、項(xiàng)目部的物資庫存量動(dòng)態(tài)。4.5.8負(fù)責(zé)編制集團(tuán)月度產(chǎn)、銷、存滾動(dòng)計(jì)劃。4.5.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡、生產(chǎn)、供應(yīng)、物流關(guān)系。4.5.10負(fù)責(zé)編制集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)年度計(jì)劃，保證生產(chǎn)的均衡性、穩(wěn)定性和靈活性。4.5.11負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)。4.5.12負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、核查和處罰工作。4.5.13編制集團(tuán)配套計(jì)劃和計(jì)劃業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.

14、5.14按集團(tuán)年度目標(biāo)與技術(shù)研發(fā)部門對(duì)接新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4.6 戰(zhàn)略中心部的職責(zé) 4.6.1把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行廚余、餐廚和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。4.6.2收集同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。4.6.3集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的擬定。4.6.4集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目及分公司、項(xiàng)目部技改項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)及組織措施。4.6.5分公司、項(xiàng)目部重大事件的調(diào)研及處理。4.6.6參加公司經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查

15、和處理工作，參加公司有關(guān)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。4.6.7按照法律規(guī)范及合同規(guī)定的程序?qū)Ω鹘ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。4.6.8組織并參與制定嚴(yán)格(yng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。4.6.9制定(zhdng)并實(shí)施工程部管理制度，監(jiān)督(jind)工程公司下發(fā)實(shí)施，并貫徹落實(shí)。4.6.10根據(jù)公司的發(fā)展需要，及時(shí)組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。4.7 財(cái)務(wù)部的職責(zé) 4.7.1為了加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司實(shí)際

16、，制定本部門財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則制度。4.7.2按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的年度目標(biāo)，通過使用各種合法業(yè)務(wù)手段和各種有效管理方法，努力降低資金成本和經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，避免籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。4.7.3公司財(cái)務(wù)實(shí)行部門責(zé)任制，做到：年前預(yù)算，以權(quán)定責(zé)；定期考核。年終核算；聯(lián)責(zé)計(jì)酬，獎(jiǎng)罰公正。4.7.4參與公司的各分公司、項(xiàng)目部工程運(yùn)行可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。4.7.5 負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4.7.6 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。4.7.7 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、年度財(cái)務(wù)情

17、況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。4.7.8 跟蹤集團(tuán)營(yíng)運(yùn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、復(fù)核等工作，每月負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門及時(shí)催交各種款項(xiàng)。4.7.9 監(jiān)督本部門每月各項(xiàng)憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。4.7.10 負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，按要求每月固定日期完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。4.7.11 做好公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。4.7.12 負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。4.7.13 編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。4.7.14

18、 編制公司員工工資的發(fā)放制度，現(xiàn)金收付工作。4.8 人事(rnsh)部的職責(zé)(zhz) 4.8.1集團(tuán)(jtun)人事管理，員工培訓(xùn)，招聘，人事檔案，人員調(diào)動(dòng)，統(tǒng)計(jì)，還有工資統(tǒng)計(jì)，員工考勤等。4.8.2公司員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦，為公司找到最合適的人才。4.8.3執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作，考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議。 4.8.4檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作，確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)，落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放。 4.8.5協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管，監(jiān)督檢查公司各部門、分公司、項(xiàng)目部員工執(zhí)行規(guī)范的情況。4.8.6負(fù)責(zé)與政府有關(guān)職能部門保

19、持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。4.8.7公司人事流程工作，員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正以及崗位調(diào)動(dòng)。4.9商務(wù)部的職責(zé) 4.9.1 綜合分析所捕捉的市場(chǎng)信息，充分評(píng)估其安全風(fēng)險(xiǎn)，保證安全性與經(jīng)濟(jì)性相匹配。4.9.2 依法組織投標(biāo)活動(dòng)，投標(biāo)程序符合公司有關(guān)規(guī)定。4.10 設(shè)計(jì)部的職責(zé)4.10.1 配合采供部進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，在技術(shù)規(guī)范編制、設(shè)備招標(biāo)以及合同簽訂階段對(duì)設(shè)備是否符合國(guó)家安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，確保設(shè)備的可靠性、安全性、科學(xué)性。4.10.2 在工程設(shè)計(jì)的各階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保(qubo)設(shè)計(jì)成品符合國(guó)家安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理性。4.10.3 認(rèn)真組織(z

20、zh)設(shè)計(jì)交底工作，參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。確保設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)圖紙的理解一致，確保安全(nqun)施工的正確性和可靠性。4.11 各分公司的職責(zé)4.11.1 對(duì)分公司自主調(diào)試項(xiàng)目的調(diào)試方案和調(diào)試管理制度進(jìn)行編制和審查，對(duì)分公司自主調(diào)試項(xiàng)目的調(diào)試過程進(jìn)行全面管理，確保調(diào)試過程的安全可靠。4.11.2參與分包調(diào)試項(xiàng)目的調(diào)試方案、調(diào)試管理制度的審查，對(duì)其中的調(diào)試各項(xiàng)技術(shù)措施提出意見和建議，并對(duì)調(diào)試過程中的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.11.3負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，做好臺(tái)帳和相應(yīng)記錄。4.12.4 對(duì)于還未移交生產(chǎn)的項(xiàng)目，提供科學(xué)合理的技術(shù)培訓(xùn)，為日后的運(yùn)行生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持。4.11.5 對(duì)于

21、項(xiàng)目運(yùn)行調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，給予必要的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目的順利生產(chǎn)。4.11.6 組織建立健全分公司各生產(chǎn)管理制度，并貫徹落實(shí)。4.11.7 督促生產(chǎn)部門做好運(yùn)行管理工作及安全保障投入，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。4.11.8 做好生產(chǎn)機(jī)組的技改和檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，確保機(jī)組安全生產(chǎn)。4.11.9負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)區(qū)域的安全情況，對(duì)查出的不安全現(xiàn)象和事故隱患，應(yīng)立即督促有關(guān)班組予以整改。4.11.10 規(guī)劃分公司員工年度培訓(xùn)工作，考核員工績(jī)效做好臺(tái)帳和相應(yīng)記錄。4.12 采購部的職責(zé)4.12.1 精選(jn xun)合格供方管理，確保(qubo)公司各類承包商、檢查(jinch)供應(yīng)商的資質(zhì)

22、符合相關(guān)要求。4.12.2 對(duì)各類承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格審查、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理，并建立健全相關(guān)臺(tái)帳。4.12.3 依法組織招標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)程序符合國(guó)家法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定。4.12.4 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定在合同內(nèi)約定相關(guān)管理要求，提出合理各項(xiàng)費(fèi)用，明確相應(yīng)的保證金工作。4.12.5按自行采購或委托采購形式開展采購工作，確保采購的設(shè)備、材料滿足物品的本質(zhì)質(zhì)量及規(guī)范要求，完善登記臺(tái)賬記錄。4.13 項(xiàng)目部職責(zé)4.13.1 組織建立健全生產(chǎn)管理制度，并貫徹落實(shí)。4.13.2 監(jiān)督分包單位做好工程進(jìn)度管理工作及安全保障投入，確保工

23、程順利進(jìn)行。4.14.3 組織項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)和質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)活動(dòng)的臺(tái)帳和記錄，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定的質(zhì)量安全規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.13.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各施工區(qū)域的作業(yè)人員生產(chǎn)情況，對(duì)查出的不安全現(xiàn)象和事故隱患，應(yīng)立即整改。4.13.5 做好項(xiàng)目部工程進(jìn)度的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織相關(guān)人員開展調(diào)查和處理。4.14.監(jiān)理分公司的職責(zé)4.14.1.監(jiān)理公司依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.14.2監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同配備監(jiān)理

24、成員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)和需要的檢測(cè)設(shè)備和工 具。 4.15.3工程使用或者安裝建筑材料、建筑物配件、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的簽字 認(rèn)可，工程的驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收、工程款的支付及竣工驗(yàn)收須得到監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。 4.14.4監(jiān)理(jin l)工程師嚴(yán)格(yng)按照工程監(jiān)理規(guī)范，采取(ciq)旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等到形式，實(shí)施監(jiān)理。 4.14.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制本工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位及集團(tuán)相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。 4.14.6

25、監(jiān)理分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現(xiàn)場(chǎng)。 4.14.7監(jiān)理分公司負(fù)責(zé)在工程監(jiān)理期間所發(fā)生的一切安全事故，如因監(jiān)理分公司原因造成的安全事故由集團(tuán)考核監(jiān)理分公司負(fù)責(zé)人。 4.14.8在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄漏與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。4.14.9結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、地方規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)制度，組織建立健全分公司各生產(chǎn)管理制度，并貫徹落實(shí)。5 各級(jí)人員的安全職責(zé) 5.1總經(jīng)理職責(zé)5.1.1 總經(jīng)理是公司第一生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)工作、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和制度的貫徹落實(shí)負(fù)全面領(lǐng)

26、導(dǎo)責(zé)任。5.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)工作列入公司管理的重要議事日程，批閱上級(jí)有關(guān)政策方面的文件，簽發(fā)公司相關(guān)工作的重大決策。5.1.3協(xié)調(diào)和解決各副總經(jīng)理、部門主管、總工程師分管范圍內(nèi)工作，審定在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題和有關(guān)重要活動(dòng)、重大措施和重大決定。5.1.4組織公司部門、分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)決策參考。5.1.5組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)會(huì)同公司高層管理人員審核確定，經(jīng)董事長(zhǎng)審批(shnp)后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。5.1.6負(fù)責(zé)組織(zzh)制訂公司的工作計(jì)劃和各部門的工作方針(fngzhn

27、g)，經(jīng)董事長(zhǎng)會(huì)同公司高層管理人員審核確定后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。5.1.7監(jiān)督公司各部門、分公司、項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門開展工作并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。5.1.8協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。5.1.9根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。5.1.10根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)，合理安排組織招開公司日常工作會(huì)議并主持。5.1.11組織協(xié)調(diào)與政府各職能部門的各項(xiàng)對(duì)外工作。5.2 副總經(jīng)理職責(zé) 5.2.1 協(xié)助公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）做好公司的生產(chǎn)管理工作，檢查、督促各部門嚴(yán)格按公司生產(chǎn)管理要求開展工作，并做好相應(yīng)記錄。對(duì)分管范圍

28、內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2.2受董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）委托，全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督工作，并對(duì)公司生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2.3 及時(shí)批閱上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的文件、通報(bào)，提出貫徹執(zhí)行的具體意見，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織落實(shí)。5.2.4 組織制訂公司年度工作要點(diǎn)，提出各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審定后負(fù)責(zé)落實(shí)到各部門并監(jiān)督實(shí)施。5.2.5 協(xié)助董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）建立健全公司生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，組織修編以生產(chǎn)責(zé)任制為核心的生產(chǎn)管理制度，審定并組織實(shí)施。在行使生產(chǎn)指揮職權(quán)的同時(shí)，檢查督促公司各部門落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全要求有矛盾時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，堅(jiān)持“

29、安全第一”原則。5.2.6 充分發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，不斷完善監(jiān)督手段和監(jiān)督工具，經(jīng)常(jngchng)聽取部門(bmn)監(jiān)督(jind)工作匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)部門監(jiān)督人員正確履行職責(zé)。5.2.7 組織審定公司年度生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門組織實(shí)施。在新建、改建、擴(kuò)建工程中，組織貫徹落實(shí)“三同時(shí)”原則。5.2.8 組織開展公司的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，深入基層，了解生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的突出問題和帶傾向性的問題，督促有關(guān)部門落實(shí)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)缺陷的改造工作。對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問題，在積極采取應(yīng)急防范措施的同時(shí)，及時(shí)向董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）匯報(bào)，研究解決。5.2.9主持召開公司生產(chǎn)技術(shù)

30、分析會(huì)，第一時(shí)間解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的實(shí)際問題。參加或受董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）委托主持公司會(huì)議。5.2.9 領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門定期開展生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，組織開展生產(chǎn)工作的檢查、評(píng)比，落實(shí)先進(jìn)員工獎(jiǎng)懲辦法，推廣生產(chǎn)運(yùn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5.2.10 審批各類技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他安全生產(chǎn)監(jiān)督報(bào)告，做到對(duì)各類報(bào)表報(bào)告、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé) 5.3.1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作，負(fù)責(zé)制定和修改財(cái)務(wù)制度，檢核會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。5.3.2報(bào)表及總賬編制財(cái)務(wù)及管理用報(bào)表，核對(duì)賬證、賬號(hào)及賬表一致。5.3.3負(fù)責(zé)成本核算，按時(shí)申報(bào)納稅，并合理避稅。5.5.4監(jiān)督各部門、分公司、項(xiàng)目部及時(shí)催收各款項(xiàng)，按

31、時(shí)付款。5.3.5負(fù)責(zé)益損表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及其他管理類報(bào)表的審核工作，設(shè)置會(huì)計(jì)科目并確定各科目的核算范圍。5.3.6設(shè)置財(cái)務(wù)核算辦法及核算周期，參與制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。5.3.7組織(zzh)公司開展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。5.3.8根據(jù)(gnj)公司(n s)特點(diǎn)和管理需要，擬訂符合本公司的成本核算辦法。5.3.9編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，要按年按季按月層層分解，層層落實(shí)，組織成本、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門，建立健全各項(xiàng)原始記錄，為標(biāo)準(zhǔn)成本提供可靠的

32、依據(jù)。5.3.10核算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集、分配各項(xiàng)費(fèi)用。5.4工程公司經(jīng)理的職責(zé)5.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)程。5.4.2負(fù)責(zé)資質(zhì)年檢和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度，水電、安全等相關(guān)工作，協(xié)助主管會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)費(fèi)用的核算。5.4.3制定工程項(xiàng)目施工方案，編制施工組織計(jì)劃。5.4.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制、成本分析和竣工技術(shù)資料編制、歸檔和保管工作。5.4.5解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，調(diào)查處理技術(shù)質(zhì)量事故。5.4.6負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所需試驗(yàn)儀器檢測(cè)申報(bào)和管理工作。5.4.7規(guī)范機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理，

33、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、搬遷、安裝、調(diào)試及技術(shù)改造工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督采購部按時(shí)采購所需材料，對(duì)到場(chǎng)材料、入庫、出庫、調(diào)撥等管理工作，定期對(duì)材料庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。5.5 戰(zhàn)略中心部經(jīng)理的職責(zé)5.5.1負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部各規(guī)章制度的擬定工作。5.5.2把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行廚余、餐廚和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集、分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司的影響，預(yù)警發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。5.5.3配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。5.5.4組織論證集團(tuán)投資項(xiàng)目及分公司限額投資項(xiàng)目。5.5.5根據(jù)(gnj)授權(quán)項(xiàng)目，選擇設(shè)計(jì)院、專家、單位，繪制施工圖。5.5.6組織實(shí)施

34、項(xiàng)目建設(shè)，全程(qunchng)管理項(xiàng)目建設(shè)過程。5.5.7組織(zzh)工程分公司和各工程師監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。5.5.8負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的人員安排，組織工程分公司和監(jiān)理分公司的碰頭會(huì)。5.5.9組織制定項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。5.6 設(shè)計(jì)部經(jīng)理的職責(zé)5.6.1 設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督部門員工，在工程設(shè)計(jì)階段落實(shí)國(guó)家相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5.6.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的落實(shí)情況，確保施工的正確性和可靠性。5.6.3 部門經(jīng)理是本部門第一責(zé)任人，在董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門人員和部門專業(yè)人員工作負(fù)全面責(zé)任。部門員工協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門本職

35、范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。5.6.4 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門認(rèn)真貫徹上級(jí)方針、政策和法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)、指令和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作的批示，并切實(shí)組織落實(shí)。5.6.5 組織落實(shí)部門成員的職責(zé)，分解落實(shí)公司年度目標(biāo)、指標(biāo)，制定完成目標(biāo)指標(biāo)的具體措施，并組織落實(shí)。5.6.6全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作；負(fù)責(zé)工程施工中的 HYPERLINK /s?wd=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%8F%98%E6%9B%B4&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3rHDzmWfYrjIW

36、rHnYrj9-0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c4rjm4Pj0kn0 t /_blank 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。 5.6.7全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)； 5.6.8負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度； 5.6.9負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作； 5.6.10組織運(yùn)作項(xiàng)目前

37、期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃； 5.6.11負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。 5.6.12協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保項(xiàng)目符合 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E7%AD%91%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3rHDzmWfYrjIWrHnYrj9-0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5H

38、D0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c4rjm4Pj0kn0 t /_blank 建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃書； 5.6.13組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)以及合同談判等工作； 5.6.14 研究、了解和跟蹤國(guó)內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，定期提供研究成果報(bào)告。 5.7 采購部經(jīng)理(jngl)職責(zé)(zhz)5.7.1主持(zhch)采購部的全面工作。5.7.2領(lǐng)導(dǎo)采購部門按各崗位人員計(jì)劃安排工作，職能做好工作。5.7.3根據(jù)各部門、分公司、項(xiàng)目部計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂 HYPERLINK /s?wd=%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%

39、AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PvN-Pyu-nW-hnhm1rHI-0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1csnjbkPH6knWfvPWmYPjDdnj6 t /_blank 采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。5.7.4制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5.7.5編制本部門各崗位制度，制定物資采購明細(xì)表，并

40、督導(dǎo)實(shí)施。5.7.6做好采購的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料庫存程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。5.7.7定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。5.7.8帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。5.7.9控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。5.7.10編制市場(chǎng)監(jiān)控表，清晰了解各物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。5.7.11進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。5.8 各分公司經(jīng)理的職責(zé)5.8.1 分公司經(jīng)理(jngl)負(fù)責(zé)組織公司自主調(diào)試項(xiàng)目(xingm)的調(diào)試方案和調(diào)試管理制度的編制，并負(fù)責(zé)審查調(diào)試技

41、術(shù)措施的落實(shí)情況。5.8.2 分公司經(jīng)理(jngl)是本部門第一責(zé)任人，在董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門人員和部門工作負(fù)全面責(zé)任。部門員工協(xié)助經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。5.8.3 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門認(rèn)真貫徹上級(jí)生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行文件、通報(bào)、指令和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)運(yùn)行工作的批示，并切實(shí)組織落實(shí)。5.8.4 組織落實(shí)部門成員的各自生產(chǎn)職責(zé)，分解落實(shí)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，制定完成目標(biāo)指標(biāo)的具體措施，并組織落實(shí)。5.8.5 組織制定符合本部門有關(guān)的管理制度，并組織落實(shí)檢查和考核。5.8.6 負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本部門生產(chǎn)工作，督促本部門員工嚴(yán)格要求做好本職工作

42、。5.8.7 定期在部門內(nèi)主持開展各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和檢查活動(dòng)，建立部門專業(yè)活動(dòng)臺(tái)帳，記錄專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、檢查情況。5.9 綜管辦經(jīng)理職責(zé)5.9.1遵紀(jì)守法，遵守國(guó)家的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。5.9.2負(fù)責(zé)辦公室制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公室工作的制度化、規(guī)范化和程序化。5.9.3負(fù)責(zé)制定本室年度工作計(jì)劃和工作措施，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本室人員的工作安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。5.9.4負(fù)責(zé)公文的批轉(zhuǎn)、傳遞、保密工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。5.9.5負(fù)責(zé)審核各種公文，把好文字關(guān)和政策關(guān)。5.9.6負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)勞動(dòng)人事、績(jī)效考核方面的管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.

43、10 人事(rnsh)部經(jīng)理(jngl)職責(zé)(zhz)5.10.1主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。5.10.2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作。5.10.3負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。5.10.4負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作。5.10.5合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。5.10.6編制

44、年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好人員調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好人員的合理流動(dòng)和安排。5.10.7組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。5.10.8抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。5.10.9組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。5.10.10核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作。5.10.11組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)

45、施工作。5.10.12配合董經(jīng)辦安全部做好勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見。5.10.13組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育工作，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。5.11 計(jì)劃部經(jīng)理職責(zé)5.11.1全面管理本部門所有工作，在董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門人員工作安排負(fù)全面責(zé)任。5.11.2負(fù)責(zé)布置本部門年度工作及本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制訂和檢查落實(shí)，并保證按時(shí)完成。5.11.3負(fù)責(zé)(fz)組織計(jì)劃本部門(bmn)管理制度編制(binzh)、流程、規(guī)范的建立及計(jì)劃體系運(yùn)作的監(jiān)控。5.11.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的審核或?qū)徟?，本部門各項(xiàng)工作的指導(dǎo)并

46、組織部門業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。5.11.5培養(yǎng)、指導(dǎo)、關(guān)心、激勵(lì)下屬，提高良好的工作質(zhì)量和較高的工作效率。5.11.6編制本部門降低成本年度計(jì)劃，各種費(fèi)用開支的控制。5.11.7部門經(jīng)理做好本部門的安全、環(huán)保及預(yù)防本部門不良事件的發(fā)生。5.11.8編制符合本部門制度，編寫每項(xiàng)計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)報(bào)告，針對(duì)重大問題提出改進(jìn)方案并組織實(shí)施；5.12 財(cái)務(wù)部總監(jiān)職責(zé)5.12.1負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)制度，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)，負(fù)本部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，做好本部門檢查監(jiān)督記錄。5.12.2財(cái)務(wù)部人員依照會(huì)計(jì)法的規(guī)定對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，有權(quán)拒絕不真實(shí)、不合法的原始憑證；有權(quán)拒絕辦理違返國(guó)家和公司財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的事情。5.12.3負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金或銀行保函，以及辦理未中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)保證金的退還工作。5.12.4協(xié)助制作投