2022年計算機工程師年終考核個人總結范文

1、2022年計算機工程師年終考核個人總結范文我在學校里學的是電氣自動化，程序根底僅限于C根底課程的一些知識，后來由VB、HTML轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比擬熟悉，后來由于公司業(yè)務需要，將開發(fā)平臺轉向asp.，開場對asp.不是很感冒，以為就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里!)，后來招來幾個北大青鳥的過來終于意識到asp.的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了asp.，如今層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開場真的有點別扭， 涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系，

2、那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成詳細操作這不是現(xiàn)實的實際模型嗎?應該這么理解，面向對象來于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關系可以將其復原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不明晰，在模

3、擬現(xiàn)實上它與面向對象相比更易于入門理解，本質上難于準確直接地表述。面向對象上另一方面是它的設計形式，在之前的面向過程中 對這個設計形式并沒有明晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結;設計形式是到達了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述詳細的代碼模塊之間的關系，可以認為設計形式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經歷，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真考慮不斷總結每個人都會有自己的“設計形式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計形式”而設計形式

4、。詳細到asp.的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedInde_Changed都是去調用Form傳值，加上runat=server的效勞器控件翻開它生成的文件也是普通的HTML標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫“學生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與缺乏的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你

5、面對的用戶才有最終發(fā)言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、本錢才是應當首先放到重要位置來去談的。管理最開場擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著承受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比擬重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深入的是有幾個開場承諾工程不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：工程遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”

6、，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我非常信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是“大家定規(guī)那么去遵守”，而不應該是“人管人”。人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然消耗大量的精力在日常的監(jiān)視中而不能投入到全局的管理中。于是“定制度-定分工-定進度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常

7、工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比方開場我們內部是允許使用QQ的，后來員工用QQ閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心制止，開場阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個QQ去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥)，最后屢次開會，逐個談話，說明道理，形勢逐漸好轉。工程分工上針對技術程度明確分工，制訂工程開發(fā)方案，由于開場技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班我陪著加班， 這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼標準

8、、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決， 技術程度上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓一方面提升了員工的技術程度，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去考慮的會更多，加上我本人對技術興趣比擬深沉，所以后期工作漸漸踏入良性循環(huán)。待遇低、條件艱辛、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司抱怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去撫慰身邊的兄弟，因為我明白如今公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，

9、不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊開展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護本錢大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的(“IT民工”是我個人認為IT人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎?)，最主要是解決問題。我在面試員工時反復提到的三點是;工作態(tài)度、開展?jié)摿Α⒐ぷ鞑拍?，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣闊的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經歷，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇