薪酬績效主管年終工作總結(jié)ppt課件(PPT 26頁)

1、2017作總結(jié)匯報(bào)人：小可愛第1頁，共26頁。XXXX年XX月XX日，我加入了XX。它成為了我職業(yè)生涯新的起點(diǎn)。我在XX的成長過程中，經(jīng)歷了很多個(gè)刻骨銘心，經(jīng)歷過開懷大笑，經(jīng)歷過淚流滿面，經(jīng)歷過孤立無援，也經(jīng)歷過雪中送炭。2017年已過，雖略帶遺憾，卻也收獲滿滿。我慶幸最初我選擇了XX，我慶幸中途我選擇了堅(jiān)持第2頁，共26頁。010203重點(diǎn)工作總結(jié)工作亮點(diǎn)工作中存在不足及改進(jìn)措施CONTENTS第3頁，共26頁。PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載：PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載：

2、 PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT模板： PPT素材：PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學(xué)課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學(xué)課件： 物理課件： 化學(xué)課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 01重點(diǎn)工作總結(jié)第4頁，共26頁。重點(diǎn)工作總結(jié)薪酬管理績效管理65%35%第5頁，共26頁。薪酬管理薪酬體系完善層級(jí)薪酬等級(jí)崗位級(jí)別管理技術(shù)勝任發(fā)展良好優(yōu)秀卓越1234567891011總裁級(jí)17A16B15C高級(jí)14A13B12C副高級(jí)11A10B9

3、C中級(jí)8A7B6C初級(jí)5A4B3C入門級(jí)2A1B經(jīng)過集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選拔、培訓(xùn)、打分，人力資源部對(duì)打分成績進(jìn)行分析、匯總，并根據(jù)評(píng)分果將管理、專業(yè)技術(shù)崗位合理分布在各個(gè)等級(jí)，形成XXXX2017年薪酬等級(jí)表。為薪酬體系搭建奠定了基礎(chǔ)。第6頁，共26頁。薪酬管理年度調(diào)薪工作調(diào)薪結(jié)果自2017年XX月份起正式應(yīng)用，調(diào)薪結(jié)束后，所有人員薪資卡入新的薪酬等級(jí)表，參與調(diào)薪人員整體增幅為XX%。調(diào)薪方案制定人崗匹配測評(píng)薪酬等級(jí)表確定調(diào)薪結(jié)果應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬等級(jí)表建立、確認(rèn)調(diào)薪方案制定、調(diào)薪增幅測算根據(jù)管理層、基層分別設(shè)立人崗匹配測評(píng)表，并分級(jí)開展測評(píng)全員切入新體系，人崗匹配測評(píng)結(jié)果應(yīng)用、調(diào)薪

4、面談、薪資保密承諾書簽訂第7頁，共26頁。薪酬管理薪酬調(diào)查A調(diào)查企業(yè)B調(diào)查內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)：XXX裝飾企業(yè)：XXX生產(chǎn)企業(yè)：XXX工資構(gòu)成薪資標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)屆生薪資標(biāo)準(zhǔn)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)福利構(gòu)成第8頁，共26頁。薪酬管理月度薪酬核算與發(fā)放實(shí)現(xiàn)3零管理0投訴0差錯(cuò)0延遲人員類別核算薪資人次薪資總額管理人員銷售人員銷售支持人員合計(jì)第9頁，共26頁。薪酬管理上半年總裁福利獎(jiǎng)人員類別核算薪資人次薪資總額高管中層基層合計(jì)2017年上半年集團(tuán)取得驕人業(yè)績，為答謝員工的辛勤付出，并進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，集團(tuán)為員工發(fā)放2017年上半年總裁福利獎(jiǎng)。此次發(fā)放共核發(fā)XX人次，發(fā)放XXXX元。第10頁，共26頁。薪

5、酬管理年終獎(jiǎng)金核算 年份項(xiàng)目2015年2016年增額增幅銷售目標(biāo)實(shí)際銷售獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)獎(jiǎng)金總額2015、2016年終獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)比2017年1月，根據(jù)集團(tuán)2016年銷售任務(wù)完成情況，完成2016年年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。本次年終獎(jiǎng)核發(fā)xxx人，獎(jiǎng)金金額共計(jì)xxx萬元。第11頁，共26頁。薪酬管理關(guān)于薪酬管理的思考薪酬制度的科學(xué)、公平、合法性堅(jiān)決執(zhí)行易崗易薪、干部能上能下，讓?shí)徫回暙I(xiàn)度和個(gè)人收入動(dòng)態(tài)匹配人崗匹配度如何進(jìn)一步完善晉升通道如何與薪酬晉升實(shí)現(xiàn)同頻第12頁，共26頁?？冃Ч芾砜冃е攸c(diǎn)工作盤點(diǎn)重大節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)描述2017年XX月在管理咨詢項(xiàng)目組指導(dǎo)下，完成新版績效管理方案修訂，下發(fā)全員學(xué)習(xí)201

6、7年XX月相關(guān)部門權(quán)責(zé)明確，績效方案開始運(yùn)行2017年XX月集團(tuán)總裁組織績效考核表修訂會(huì)議，重新修訂中心總績效考核指標(biāo)人力行政中心對(duì)學(xué)習(xí)與成長維度進(jìn)行調(diào)整，確定了以德、智、體、能為核心的考核指標(biāo)2017年XX月草擬各中心獎(jiǎng)金方案，形成各類人員獎(jiǎng)金方案雛形，為獎(jiǎng)金制度的推行提供了基礎(chǔ)2017年XX月中心總經(jīng)理考核表學(xué)習(xí)與成長維度調(diào)整為團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修訂完善第13頁，共26頁。績效管理績效改進(jìn)基層績效改進(jìn)人員明細(xì)序號(hào)中心層級(jí)姓名狀態(tài)12345678910112017績效改進(jìn)面談13人，其中7人績效提升成功，3人處于績效改進(jìn)中，3人因績效改進(jìn)不達(dá)標(biāo)勸退。后期對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上績效改

7、進(jìn)人員重點(diǎn)跟蹤，與相關(guān)中心、部門負(fù)責(zé)人做好溝通工作，切實(shí)保證績效改進(jìn)工作的有效性。中高層績效改進(jìn)人明細(xì)序號(hào)中心層級(jí)姓名狀態(tài)12第14頁，共26頁?？冃Ч芾黻P(guān)于績效管理的思考組織績效和個(gè)人績效不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一部分中心/ 部門對(duì)績效重視不夠，打分不嚴(yán)謹(jǐn)，不能體現(xiàn)績效使能者上、庸者下的作用KPI考核把控力度不夠第15頁，共26頁。PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載：PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT模板： PPT素材：

8、PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學(xué)課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學(xué)課件： 物理課件： 化學(xué)課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 02工作亮點(diǎn)第16頁，共26頁。工作亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立每月工資表建立核算注意事項(xiàng)檢查臺(tái)賬，對(duì)工資核算容易出現(xiàn)的問題逐一排查，保證薪資的準(zhǔn)確性。建立工資核算作業(yè)指引，將工資核算全流程編寫完成。保證了薪資核算工作的延續(xù)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。集團(tuán)開展年度調(diào)薪，在中心總經(jīng)理與員工進(jìn)行調(diào)薪面談時(shí)，要求所有員工簽訂保密承諾書，使薪資保密制度執(zhí)行有所依托。第17頁，共26頁

9、。工作亮點(diǎn)數(shù)據(jù)庫完整該表包括現(xiàn)在職人員學(xué)歷、工齡、學(xué)歷、職稱等基本情況，方便為新入職員工進(jìn)行科學(xué)定薪該表體現(xiàn)在職每位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)情況該表體現(xiàn)在職每位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)情況第18頁，共26頁。工作亮點(diǎn)積極參加集團(tuán)文體活動(dòng)CBA參加集團(tuán)才藝大賽，并獲得“最具潛力獎(jiǎng)”錄制朗讀者節(jié)目三期，并成為藝術(shù)團(tuán)朗誦隊(duì)隊(duì)長參加朗讀者比賽，并獲得二等獎(jiǎng)積極參加集團(tuán)文體活動(dòng)第19頁，共26頁。PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載：PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載：

10、教案下載： PPT論壇： PPT模板： PPT素材：PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學(xué)課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學(xué)課件： 物理課件： 化學(xué)課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 03不足及改進(jìn)第20頁，共26頁。工作不足及改進(jìn)提升序號(hào)工作中的不足改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)措施改進(jìn)周期1工作不夠深入細(xì)致，沒有對(duì)集團(tuán)員工的全部情況做到如數(shù)家珍對(duì)集團(tuán)各中心人員基本情況有大致的了解每月對(duì)一至兩個(gè)中心的人員情況（年齡、籍貫、婚育、績效等）了解月度2因?yàn)榇蟛块T工作精力都放在基礎(chǔ)事務(wù)上，所以個(gè)人在

11、工作創(chuàng)造性上顯得不足在目前工作上提出創(chuàng)新性建議，并應(yīng)用到工作中增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新需建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上；所學(xué)知識(shí)與工作相結(jié)合，推陳出新年度總體工作思路：標(biāo)準(zhǔn)化、全局觀、想在前、做在前第21頁，共26頁。工作改進(jìn)提升工作期望工作境界工作要求工作重心提升管理能力，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)精煉，拓展視野細(xì)致、細(xì)致再細(xì)致薪酬績效管理創(chuàng)新性工作第22頁，共26頁。部門提升建議財(cái)務(wù)維度1每個(gè)模塊發(fā)生所有費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)登記，費(fèi)用管理員對(duì)于例行性費(fèi)用列支節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，保證部門費(fèi)用預(yù)算提報(bào)的準(zhǔn)確性對(duì)于不確定性費(fèi)用，可以采取折中提報(bào)方法，盡量降低偏差率2客戶維度部門制定外來辦理業(yè)務(wù)人員服務(wù)流程，明確內(nèi)部客戶、外部客戶來部門辦理業(yè)務(wù)時(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立限時(shí)回復(fù)制，建立人力資源部常用問題話術(shù)庫，保證基礎(chǔ)問題部門內(nèi)可跨模塊回復(fù)。3運(yùn)營維度每人梳理自身工作，生成各項(xiàng)工作作業(yè)指引，從而保證工作的延續(xù)性及規(guī)范性各項(xiàng)文件除保密內(nèi)容外，共享存檔后，盡量儲(chǔ)存到網(wǎng)盤中，避免因電腦硬盤破壞導(dǎo)致文件丟失4團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)試推行“代理經(jīng)理制”，員工輪值代理經(jīng)理，培養(yǎng)每位員工的主人翁精神，在代理日與經(jīng)理共同負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理工作各模塊