上傳人：教***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：金**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：江西

IP屬地：江西 上傳時(shí)間：2022-07-21 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：5 大?。?4.04KB 積分：6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、*有限公司工程部管理制度編制日期：*年*月*日總則1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。工作制度1、本部門員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。2、本部門負(fù)責(zé)工程部辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊,桌面、地面要保持清潔.每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。3、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象.三、部門職能1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

2、、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié).4、接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報(bào)告單及匯同安檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部組織打壓竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收送氣單。5、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題,組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。6、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù).7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量簽證工作,申報(bào)工程結(jié)算,同時(shí)負(fù)責(zé)工程竣工資料的存檔管理工作。8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作.9、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù).10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。11、組

3、織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要.12、組織其他部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。三、人員編制與 HYPERLINK /s？wd=%E5%B297%E4BD%8D%E881%8C%E8%B4A3hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t ”_blank 崗位職責(zé)（一）人員編制1、工程部設(shè)工程部長(zhǎng)*名。2、工程部設(shè)施工員*名、文案員*名。（二） HYPERLINK http：/s？wd=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8818CE8B4%A3&hl_tag=textlinktn=SE_

4、hldp01350_v6v6zkg6” t ”_blank 崗位職責(zé)1、工程部長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等；（2)嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；(3）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)；（4)匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決；（5）負(fù)責(zé)主持部門例會(huì).2、工程部施工員：（1）嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理,保證工程質(zhì)量及按期竣工;(2）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即上報(bào)工程部長(zhǎng)處理;（3）隱蔽工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收，階段管理的有關(guān)工作;（4）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

5、、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部及安全部等部門關(guān)系；（6）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)管理,嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活。四、內(nèi)業(yè)管理1、 HYPERLINK ”http：/s？wd=E4BE8BE4BC9Ahl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t _blank 例會(huì)制度工程部每周二舉行部門與施工隊(duì) HYPERLINK /s?wd=%E4%BE%8B%E4BC9A&hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)主持。2、報(bào)表制度（1）工程部應(yīng)于每周末提出部門下周工

6、作安排。(2）工程部應(yīng)于每月月底竣工項(xiàng)目驗(yàn)收并及時(shí)上報(bào)結(jié)算至財(cái)務(wù)部。3、重大事故上報(bào)制度（1）出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。（2）處理的同時(shí),應(yīng)上報(bào)處理 HYPERLINK ”/s?wd=%E6%8A80%E6%9C%AFE6%96B9%E6A188&hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t ”_blank 技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策.(3）事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)完成事故處理報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容.（4）事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理.4、檔案管理（1）填寫結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)審核。（2）檔案搜集由工程部相關(guān)項(xiàng)目主管具體負(fù)責(zé)。（3） HYPERLINK http：/s？wd=%E5