成本基礎(chǔ)培訓(xùn)ppt課件

1、成本知識(shí)溝通1.溝通內(nèi)容2 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 二、成本劃分及控制 本量利 目標(biāo)成本 三、解讀浪費(fèi)行為 四、微型經(jīng)營(yíng)單元（MCU）.成本是什么？銷售額凈利潤(rùn)成本.勞動(dòng)者勞動(dòng)勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)移價(jià)值（C）工資（V）折舊物料消耗產(chǎn)品成本新創(chuàng)造的價(jià)值M（稅金和利潤(rùn)） (人力勞動(dòng)消耗)（物化勞動(dòng)消耗）+產(chǎn)品價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M 成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵+產(chǎn)品被 需求價(jià)值.二、成本劃分及控制.6收入利潤(rùn)成本=.7.81、成本劃分.2、固定成本和變動(dòng)成本產(chǎn)品成本變動(dòng)成本固定成本增加 無擴(kuò)產(chǎn)停產(chǎn)無仍支出.3、本量利模型 （成本/數(shù)量/利潤(rùn)）10利潤(rùn)=收入-總成本收入=固定成本+變動(dòng)成本+利潤(rùn)銷量*單價(jià)=固定成本

2、+ 銷量*單位變動(dòng)成本+利潤(rùn).本量利分析（盈虧平衡） 毛利固定成本.4、損益兩平損益兩平 (數(shù)量)損益兩平 (金額)固定成本PQ總銷售總成本變動(dòng)成本（虧損）（利潤(rùn)）.13方案銷售量單價(jià)變動(dòng)成本個(gè)固定成本目標(biāo)利潤(rùn)1020001300？2000102000？65002000？18001200600020009？120060002000 預(yù)計(jì)銷售量為10個(gè)，單價(jià)2000元，單位變動(dòng)成本1200元，固定成本總額6000萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)2000萬(wàn)元。本量利習(xí)題.14方案銷售量單價(jià)變動(dòng)成本個(gè)固定成本目標(biāo)利潤(rùn)1020001300 50002000102000 11506500200013.3180012006

3、000200092089120060002000 預(yù)計(jì)銷售量為10個(gè)，單價(jià)2000元，單位變動(dòng)成本1200元，固定成本總額6000萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)2000萬(wàn)元。本量利習(xí)題（答案）.5、成本分類對(duì)利潤(rùn)的影響銷售額銷售成本毛 利費(fèi) 用 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)利息和稅 款稅 后 凈利潤(rùn) (NPAT).成本控制目標(biāo)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)需要6、目標(biāo)成本市場(chǎng)售價(jià)-預(yù)期利潤(rùn).目標(biāo)成本確定的流程（適應(yīng)于新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的目標(biāo)成本制定） 目標(biāo)成本初步測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)調(diào)整銷售預(yù)算調(diào)整.目標(biāo)成本制定原則 價(jià)格 領(lǐng)先 客戶為中心 產(chǎn)品設(shè)計(jì)為重點(diǎn) 突出流程設(shè)計(jì) 組織跨部門的工作團(tuán)隊(duì).19單位產(chǎn)品成本改進(jìn)程度運(yùn)用常規(guī)方法降低成本有一定限制運(yùn)用價(jià)值工程法降

4、低成本產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力、成本和效益水平等主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。有關(guān)資料表明：產(chǎn)品成本水平的70是由研發(fā)設(shè)計(jì)階段決定的。.質(zhì)量成本平衡曲線成本質(zhì)量水平總成本預(yù)防成本鑒定成本故障成本和相關(guān)損失 平衡點(diǎn).21價(jià)值功能成本 降低成本型 功能提高型混合型相對(duì)型 不變 降低 提高 不變 提高 降低提高 上升“價(jià)值分析”(V.A) 功能 成本.原理舉例：22功能構(gòu)成目標(biāo)實(shí)際價(jià)值系數(shù)成本降低 目標(biāo)成本 功能系數(shù) 實(shí)際成本 成本系數(shù)A 1,247.8 0.367 1,000.0 0.286 1.28 -247.8 B 897.6 0.264 800.0 0.229 1.16 -97.6 C 680.0

5、0.200 900.0 0.257 0.78 220.0 D 476.0 0.140 600.0 0.171 0.82 124.0 E 98.6 0.029 200.0 0.057 0.51 101.4 合計(jì) 3,400.0 1.000 3,500.0 1.000 1.00 100.0 價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)成本系數(shù)為實(shí)際成本構(gòu)成比重.【案例】太平洋家用電器制造公司（簡(jiǎn)稱太平洋）最近經(jīng)精英咨詢公司的咨詢，正在實(shí)施低成本戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)有的咖啡壺產(chǎn)品在現(xiàn)行價(jià)格水平上必須達(dá)到單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)20美元，為此其目標(biāo)成本必須控制在90美元之內(nèi)，但現(xiàn)行的咖啡壺成本則為114美元，超出目標(biāo)成本

6、24美元 。 按價(jià)值鏈和產(chǎn)品生命周期整理的咖啡壺成本的明細(xì)資料如下圖所示。目標(biāo)成本案例.按生命周期和價(jià)值鏈歸集的目標(biāo)和現(xiàn)行的成本資料價(jià)值鏈內(nèi)部外部合計(jì)生命周期目標(biāo)現(xiàn)行差異目標(biāo)現(xiàn)行差異目標(biāo)現(xiàn)行差異研發(fā)3.64%51.43.651.4制造15.317%204.721.624%308.436.95013.1銷售5.46%60.612.614%174.418.0235.0服務(wù)與維護(hù)9.010%101.09.0101.0一般性管理18.020%191.018.0191.0回收成本4.55%72.54.572.5合計(jì)55.862%6711.234.238%4712.890.011424.0.25咖啡壺的功

7、能成本分析部件 功能 成本 金額 % 沖泡杯 研磨與過濾咖啡 918 水壺 盛咖啡、保溫 2保溫器 保溫 36壺型與壺體 盛水與裝倒水 9加熱裝置 燒水并自動(dòng)停燒 4電子顯示板 控制研磨時(shí)間和鐘表 23合計(jì) 50100. 確定顧客對(duì)咖啡壺的要求。顧客對(duì)咖啡壺要求的資料如下所示。 咖啡壺的顧客需求排序顧客需求 顧客排序 相對(duì)排序 15不重要 最重要 絕對(duì)分?jǐn)?shù) % 味道像蒸餾咖啡 5520壺體易清洗 4416美觀 228容量在6杯以上 3312按指定時(shí)間開機(jī) 4416適合不同咖啡豆 114保溫 3312自動(dòng)關(guān)機(jī) 3312總計(jì)25100.高頓咖啡壺質(zhì)量功能矩陣表部件（%）沖泡杯水壺保溫器壺型/壺體加

8、熱器顯示板我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較顧客排名顧客需求12345味道像蒸餾咖啡50505壺體易清洗3010604美觀60402容量在6杯以上50503按指定時(shí)間開機(jī)1004適合不同咖啡豆5951保溫20803自動(dòng)關(guān)機(jī)1003注：設(shè)計(jì)參數(shù)和顧客需求的相關(guān)性 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排名 = 強(qiáng)相關(guān) = 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給我們產(chǎn)品排名 = 中度相關(guān) = 我們自己的排名 = 弱相關(guān) . 計(jì)算功能系數(shù)。功能系數(shù)的計(jì)算如下所示。該表在上圖的基礎(chǔ)上， 將顧客需求與零部件的功能完全連接起來，使零部件的功能也數(shù)量化了。 每一部件對(duì)顧客需求的貢獻(xiàn)率部件（%）沖泡杯水壺保溫器壺型/壺體加熱器顯示板特征相對(duì)排名(%)顧客需求味道像蒸餾咖啡 易

9、于清洗美觀6杯以上的容量準(zhǔn)時(shí)開機(jī)多種研磨設(shè)置保溫自動(dòng)關(guān)機(jī)變動(dòng)后部件排名.咖啡壺價(jià)值指數(shù)部件成本系數(shù)（%）功能系數(shù)（%）價(jià)值指數(shù)擬采取的行動(dòng)沖泡杯1815.0水壺410.0保溫器69.6壺型與壺體1820.4加熱裝置810.0電子顯示板4635.0合計(jì)100100.用價(jià)值工程降低顯示板成本的方法電子顯示板零部件降低成本的方法電源可改動(dòng)的線路印刷線路板定時(shí)鐘中樞處理集成電路片加熱連接器.咖啡壺的功能成本分析（答案）31部件 功能 成本 金額 % 沖泡杯 研磨與過濾咖啡 918水壺 盛咖啡、保溫 24保溫器 保溫 36壺型與壺體 盛水與裝倒水 918加熱裝置 燒水并自動(dòng)停燒 48電子顯示板 控制研磨

10、時(shí)間和鐘表 2346合計(jì) 50100.每一部件對(duì)顧客需求的貢獻(xiàn)率（答案）32部件（%）沖泡杯水壺保溫器壺型/壺體加熱器顯示板特征相對(duì)排名(%)功能系數(shù)顧客需求味道像蒸餾咖啡 1.11 2.50 21% 1.81 易于清洗 0.89 4.00 0.89 14% 1.20 美觀 0.44 0.17 4% 0.34 6杯以上的容量 3.00 0.67 22% 1.83 準(zhǔn)時(shí)開機(jī) 0.35 4% 0.35 多種研磨設(shè)置 0.22 0.50 6% 0.49 保溫 3.00 2.00 26% 2.20 自動(dòng)關(guān)機(jī) 0.26 3% 0.26 變動(dòng)后部件排名 4 1 2 5 3 6 8.47 價(jià)值系數(shù)13%38

11、%24%6%15%3%100%.咖啡壺價(jià)值指數(shù)（答案）33部件成本系數(shù)（%）功能系數(shù)（%）價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本實(shí)際成本降本目標(biāo)擬采取的行動(dòng)沖泡杯1815 0.83 5.54 9 3.47 次要降本配件水壺410 2.50 3.69 2 -1.69 成本達(dá)目標(biāo)保溫器69.6 1.60 3.54 3 -0.54 成本達(dá)目標(biāo)壺型與壺體1820.4 1.13 7.53 9 1.47 需降本配件加熱裝置810 1.25 3.69 4 0.31 需降本配件電子顯示板4635 0.76 12.92 23 10.09 首要降本配件合計(jì)100100 1.00 36.950 13.10 價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)

12、（成本系數(shù)為實(shí)際成本構(gòu)成比重）.34三、解讀浪費(fèi)行為？.小故事：當(dāng)心成為禿頭 奧克斯空調(diào)公司有一套著名的“禿頭理論” ：少一根頭發(fā)能成禿頭嗎？回答說不能。再少一根怎么樣？還是不能。那么再少一根呢？這個(gè)問題一直重復(fù)問下去，到后來，回答卻已經(jīng)成為禿頭了。因此，奧克斯十分注重勤儉。 勿以惡小而為之 35.辦公品價(jià)格36節(jié)約用量？.日常辦公用品種類、價(jià)格名稱型號(hào) 單價(jià) 大易事貼得力 2.50 硬面抄亞龍 3.50 塑料掃把凱吉 4.40 抽桿夾勤必發(fā) 0.80 垃圾袋50*60立強(qiáng),50只裝 2.80 寬拖把凱吉 10.00 大透明膠得力 6.80 小易事貼得力 2.00 白板筆墨水東洋 2.50 計(jì)

13、算器837 15.00 紙簍凱吉 4.00 電池5雙鹿 1.80 回形針得力 1.00 塑料畚箕凱吉 4.20 大美工刀得力 2.00 文件單夾得力 3.50 白板吸太陽(yáng)島 0.20 1.8cm海綿膠萬(wàn)德 1.50 資料冊(cè)20頁(yè)得力 6.00 塑料檔案盒勤必發(fā) 6.50 長(zhǎng)尾票夾32MM得力 4.8/盒 名片冊(cè)120得力 4.50 名稱型號(hào) 單價(jià) 細(xì)布手套凱吉 0.95 毛巾凱吉80g 3.00 粗布手套凱吉 0.70 中性筆芯晨光6102 0.60 記號(hào)筆得力6821 1.00 固體膠棒源中 0.65 中性筆晨光Q7 0.90 醫(yī)用膠布永寧爾 2.00 白板筆得力6811 1.50 長(zhǎng)尾票夾19MM得力 0.15 口罩凱吉 0.70 A4紙70g得力 18.50 軟面抄得力 1.10 標(biāo)準(zhǔn)信封青聯(lián) 0.15 斑馬膠帶4.8cm萬(wàn)德 10.00 電池9V松下 2.80 圓珠筆得力 0.50 文件雙夾得力 4.00 清潔球凱吉 0.55 印油得力9874 3.80 圓珠筆芯瑞奇 0.15 37.警惕制造過程中的八大浪費(fèi)過多制造的浪費(fèi):在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品庫(kù)存的浪費(fèi):成品、中間品、原材料的庫(kù)存搬運(yùn)的浪費(fèi)：物料搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)：制造