化妝品產(chǎn)業(yè)介紹課件

1、創(chuàng)業(yè)管理討論期末報(bào)告肯夢 AVEDA第十組 趙俊權(quán) (機(jī)械碩一) 彭冠舉 (電機(jī)碩一) 簡伯翰 (資管碩一) 紀(jì)緯傑 (資訊碩一) 黃重凱 (工科大三) Outline產(chǎn)業(yè)簡介Business Model策略分析核心競爭力建議化妝品產(chǎn)業(yè)介紹化妝品由奢侈品轉(zhuǎn)成民生必需品 進(jìn)口化妝品占有率激增消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化 綠色環(huán)保逐漸受到重視 肯夢創(chuàng)辦人朱平臺北醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系畢業(yè)美國紐奧爾良XAVIER大學(xué)藥學(xué)系 學(xué)士美國奧克拉荷馬大學(xué) 臨床藥學(xué) 碩士美國哈佛大學(xué)企管研究所Owner/ President Management Program 畢業(yè)Business model of AVEDAResource

2、available代理商品就是美國AVEDA總公司的產(chǎn)品獲利主要來自於銷售商品銷售顧客分部較廣善用環(huán)保材質(zhì)Competitors innovative strategies and industry evolutionCompetitors innovative競爭對手採用大量行銷策略打響知名度研發(fā)新技術(shù)與產(chǎn)品是他們最主要的創(chuàng)新能力Industry evolution傳統(tǒng)上化妝保養(yǎng)品鎖定中高階級顧客市場走向兩極化產(chǎn)品，低價(jià)產(chǎn)品的出現(xiàn)迫使大型廠商轉(zhuǎn)向高價(jià)市場發(fā)展Industry evolutionCorporate strategic management capacity學(xué)習(xí)廚房打破傭金的迷思

3、職位適度的變異完善的待客之道Corporate structural and cultural contextCorporate culturalDesignOrganic LivingHealingStoryCorporate structural and cultural contextCorporate structural扁平式架構(gòu)以員工對於公司的貢獻(xiàn)決定薪水的高低職務(wù)的輪調(diào)尚曾提供充分的授權(quán)，提升員工決策能力概念革新(Concept Innovation)產(chǎn)品革新開發(fā)新產(chǎn)品或是提升現(xiàn)有產(chǎn)品的效能。程序革新提高生產(chǎn)與創(chuàng)新的效率，降低成本。概念革新在類似或相同基礎(chǔ)的產(chǎn)品技術(shù)下，改變現(xiàn)有的產(chǎn)品及其訴求，利用概念上的高度差異化，滿足消費(fèi)者尚未被開發(fā)或滿足的需求 革新生命週期 AVEDA的概念革新不與在需求底層做維持性創(chuàng)新的競爭AVEDA在這個(gè)產(chǎn)品過優(yōu)的市場上不以提升產(chǎn)品的功能作為成長的策略 在需求上層具破壞性的概念性的創(chuàng)新AVEDA為產(chǎn)品定義了Esteem與Love層級上的附加價(jià)值。 AVEDA概念革新對員工的價(jià)值喜愛這間公司價(jià)值的員工，在工作上會表現(xiàn)出較接近Y理論 的特質(zhì) AVEDA的核心競爭力分析 SWOT五力分析現(xiàn)有競爭者:Body Sho