新員工培養(yǎng)措施工作措施

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁新員工培養(yǎng)措施 - 工作措施 - 一、目的1、為盡快使新員工掌握任職所需新技能、新知識，順利引導其完成上崗過程，適應公司跨越式發(fā)展需要。2、加強新員工對公司企業(yè)文化的感知和認同，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。3、完善公司人才庫建設，為公司管理干部培養(yǎng)做好人才儲備，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。二、指導人制度適用對象需同時具備以下條件：1、公司新招聘的試用期內(nèi)員工；2、大學本科以上學歷水平3、從事技術、管理崗位員工三、指導人任職資格要求同時具備以下要求的員工，有資格擔任導師：1、認同公司企業(yè)文化理念，嚴格遵守公司章程，工作業(yè)績突出。2、所屬專業(yè)技術領域

2、中級以上職稱，或所轄科室副科級以上領導干部。3、為人公正、熱情、責任心強，有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。四、指導人制度實施辦法1、新員工進入子公司后，由用人單位主管根據(jù)崗位安置情況選拔相應的骨干擔當指導人，并提交人力資部門（原則上一名指導人輔導一名新員工）。2、人力資部對指導人任職資格審核合格后組織新員工與指導人簽訂試用期協(xié)議，進入為期六個月的崗位輔導。3、新員工正式入廠后，用人單位應根據(jù)擬安置崗位任職資格要求確定是否安排新員工進入生產(chǎn)部門接受鍛煉。如需要則由人力資部門與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)安排，如不需要，由用人單位向人力資部門簡述理由。4、進入生產(chǎn)部門培養(yǎng)的新員工，由指導人與生產(chǎn)部門共同制定輪

3、崗計劃，培養(yǎng)期間新員工受生產(chǎn)部門管理，生產(chǎn)部門需及時向新員工指導人及人力資部門反饋新員工工作情況。5、新員工入公司一周后，指導人應在與新員工充分溝通的基礎上，針對新員工崗位任職要求制定培養(yǎng)方案，在用人單位主管領導審批后報人力資部。6、新員工輔導期滿后，指導人應針對培養(yǎng)計劃完成情況對新員工進行考核，撰寫考核報告，提交人力資部。人力資部負責組織指導人與新員工進行轉(zhuǎn)正面談，由人力資部主管領導主持。新員工轉(zhuǎn)正考核合格后，人力資部負責為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，指導人工作角色就此結束，新員工信息納入公司人才庫管理。五、新員工職責1、認真學習公司各項規(guī)章制度，熟悉公司業(yè)務流程，并嚴格遵守執(zhí)行。2、虛心接受指導人的指

4、導和管理，積極與指導人溝通，匯報工作進展、學習所得，多向老職工虛心請教，盡快熟悉環(huán)境。3、輔導期間，按時向指導人及主管領導提交工作周記，每滿一個月，提交工作月總結。六、指導人職責1、為新員工解答疑難，對新員工進行工作方法、技能的指導，幫助其提高能力。2、及時了解新員工思想動態(tài)，恰當與其溝通交流，建立良好的工作氛圍，適時有效向新員工反饋其發(fā)展情況。3、輔導期內(nèi)有權對新員工工作業(yè)績情況進行評估并向主管領導和人力資部門進行匯報，試用期滿后有權決定新員工的聘用與否。七、新員工培養(yǎng)計劃的制定1、員工培養(yǎng)計劃按時間分階段制定，主要考慮培養(yǎng)目標、培養(yǎng)措施和時間安排。2、新員工輔導計劃主要包括：（1）文化/業(yè)

5、務學習 指定學習書目和文件 布置工作相關課題研究，并拿出可行性方案。（2）崗位技能學習 明確崗位內(nèi)容要求，確保三個月輔導期內(nèi)新員工能夠得到全方位鍛煉。 重視新員工外出培訓機會，對培訓效果進行考核。八、新員工轉(zhuǎn)正考核辦法1、新員工在試用期內(nèi)，指導人及用人單位主管有權針對員工表現(xiàn)提出留用意見，人力資部門決定是否聘用該員工。2、輔導期滿后，由用人單位主管和指導人對新員工工作業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容分別為工作能力、工作態(tài)度、工作可塑性三方面。考核通過筆試、技能考試和答辯等形式進行。其中直接領導評分占40，人力資部評分占60，新員工最終考核得分為二者之和。3、新員工轉(zhuǎn)正考核結果應用于以下兩個方面：（1）評價指導人工作的主要依據(jù)；（2）新員工進行轉(zhuǎn)正、定崗、定級的依據(jù)。九、指導人獎勵辦法1、指導人基準獎金為300元2、根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核最終結果，將考核分換算成百分比乘以指導人基準獎金，考核結果低于60分，不考慮指導人獎金問題。3、指導人獎金在輔導考核結束后的次月兌現(xiàn)。4、對同時輔導兩名新員工以上的指導人，最多只按輔導兩名新員工計算獎金。如指導人