202_年11月集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié)

1、2022年11月集團(tuán)公司人力資部工作總結(jié)一、_年人力資工作總述。20_年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。截至_年12月31日a物流含合資、控股公司員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。a物流學(xué)歷情況：截至_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過

2、崗位分析p 與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況一c分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類；2、效勞區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。二廣東b應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。三實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工

3、期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。四威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利

4、試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。廣東b除了完善原有人力資管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動(dòng)合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理施行細(xì)那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人開展需要，各屬公司人力資開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)才能，進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個(gè)人開展的需要，公司本部起草了人力資開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)

5、劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題知識(shí)普及性培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。c精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、iso9001：_質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建