喜來登酒店管理合同范本參考

1、喜來登酒店管理合同范本喜來登酒店管理合同范本17/18喜來登酒店管理合同范本 酒酒店籌建顧問及委托管理合同 年 月 日酒店籌建顧問及委托經(jīng)營管理合同甲方：地址： 電話：乙方：香港喜來登酒店管理國際集團(tuán)有限公司地址：北京市朝陽區(qū)工體北路8號立三里屯SOHO A座808電話：01085900611 全國免費(fèi)熱線：4006-119-589開戶行：深圳發(fā)展銀行離岸賬號賬號：美元 11011398502701港幣 11011398502702合同簽約地： 甲方或乙方辦公地（一） 總則鑒于甲方在位于 正在建設(shè)一家五星級酒店，并希望聘請乙方為酒店建設(shè)期間的籌建顧問和酒店開業(yè)后全權(quán)委托經(jīng)營管理，以及有償使用乙

2、方品牌商標(biāo)事項(xiàng)。乙方香港喜來登酒店管理國際集團(tuán)有限公司是一家知名的 國際品牌酒店管理公司，旗下運(yùn)營著近二十家已開業(yè)和籌建中的四星級以上酒店。乙方非常珍視自己的國際品牌聲譽(yù)，視其為生命，追求的是：道喜來登、如沐春風(fēng)的管理理念。為保證向甲方提供的所有服務(wù)都具有國際水準(zhǔn)并受中華人民共和國法律管轄，甲乙雙方展開了友好協(xié)商，甲方愿意聘請乙方擔(dān)任_酒店項(xiàng)目的前期籌建顧問服務(wù)工作（籌建服務(wù)工作清單見附件）及負(fù)責(zé)酒店開業(yè)后的全權(quán)委托經(jīng)營管理，以及有償使用乙方品牌商標(biāo)。雙方愿意就上述三項(xiàng)合同目標(biāo)制定本合同細(xì)則。本合同的訂立、解釋、履行均受中華人民共和國法律管轄。（二） 籌建顧問期間雙責(zé)任甲方有責(zé)任向乙方提供甲方

3、所擁有的與本合同服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)的各種信息和資料，并為乙方在項(xiàng)目所在地開展工作提供必要支持和幫助。甲方有責(zé)任按本合同約定的金額和時(shí)間以人民幣匯款方式向乙方支付顧問服務(wù)費(fèi)，此顧問服務(wù)費(fèi)不包含任何附加的稅項(xiàng)。乙方有責(zé)任按本合同約定的內(nèi)容、方式和時(shí)間，向甲方提供高水平的咨詢顧問服務(wù)。（三） 籌建顧問期間服務(wù)內(nèi)容本合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容包括不限于以下內(nèi)容：（籌建服務(wù)工作清單見附件）酒店市場調(diào)查分析、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目投資可行性研究，酒店設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢顧問服務(wù)（服務(wù)內(nèi)容為：根據(jù)喜來登標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助甲方修訂酒店功能布局圖、裝修效果圖、總裝修圖、協(xié)助甲方監(jiān)督裝修效果、協(xié)助甲方選定、確定酒店布置、家私等各項(xiàng)采購方案、提供人員編制

4、方案、提供開業(yè)費(fèi)用預(yù)算、招聘各崗位員工、構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)員工，確保各項(xiàng)籌備工作符合并達(dá)到喜來登的開業(yè)條件及標(biāo)準(zhǔn)。（四） 籌備顧問期間服務(wù)方式及期限乙方將充分發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢，對酒店市場調(diào)研、酒店評估、酒店投資財(cái)務(wù)分析等提供專業(yè)觀點(diǎn)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部資源及相關(guān)行業(yè)資源對項(xiàng)目部提供強(qiáng)有力的支持。服務(wù)時(shí)間:籌建顧問期自合約簽訂第一筆款付款后至酒店試營業(yè)，最長不超過_個(gè)月。乙方須在本合同生效后三十天內(nèi)編制完成酒店項(xiàng)目市場調(diào)研、項(xiàng)目評估及投資可行性研究報(bào)告初稿并提交甲方，并在提交該報(bào)告初稿5日內(nèi)完成與甲方的溝通匯報(bào)及報(bào)告修改完善工作，形成報(bào)告正式稿，如甲方在收到報(bào)告初稿或修訂稿后5日內(nèi)沒有提出任何

5、修改意見或疑問，視為甲方不再提出修改意見并確認(rèn)報(bào)告正式定稿。（五） 籌備顧問服務(wù)收費(fèi)及支付雙方商定本合同籌備顧問服務(wù)費(fèi)如下：籌建顧問服務(wù)費(fèi)總額：籌建顧問服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：按人民幣20元-40元/每建筑平米計(jì)算。甲方在本合同生效之日起七個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付籌建顧問服務(wù)費(fèi)總額的 20%即人民幣：_ 萬元。 乙方提供酒店項(xiàng)目市場調(diào)研，項(xiàng)目評估及投資可行性研究報(bào)告，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意，七個(gè)工作日內(nèi)，向乙方支付籌建顧問服務(wù)費(fèi)總額的30%，即人民幣：_萬元。乙方提供酒店各個(gè)功能區(qū)域的定位及酒店設(shè)計(jì)任務(wù)書，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意，同時(shí)協(xié)助甲方修訂由甲方選定的設(shè)計(jì)公司提供的酒店裝修設(shè)計(jì)平面圖紙及效果圖、甲方批準(zhǔn)酒店裝修

6、設(shè)計(jì)平面圖紙及效果圖后的七個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付籌建顧問服務(wù)費(fèi)總額的30%。即人民幣：_ 萬元。甲方在酒店裝修施工圖紙定案并開始施工后，向乙方支付籌建顧問費(fèi)總額的20%。即人民幣：_ 萬元。乙方在此期間協(xié)助甲方選定裝修施工公司、選定酒店用品、家私、酒店布置等達(dá)到開業(yè)條件。在本合同規(guī)定的服務(wù)期間內(nèi)，乙方項(xiàng)目部人員前往現(xiàn)場工作時(shí)所發(fā)生的所有差旅費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。如合同期間甲方希望乙方安排和陪同考察國內(nèi)外酒店時(shí)，所有考察費(fèi)由甲方承擔(dān)。（六） 知識產(chǎn)權(quán)及保密從合同生效之日起至合同結(jié)束或終止，甲乙雙方均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)保密責(zé)任，除非得到對方書面同意，否則任何一方不得向第三方透露與本合同及項(xiàng)目有關(guān)的任何信息，包括

7、但不限于合同內(nèi)容、合同價(jià)格、公司信息、項(xiàng)目信息、報(bào)告和方案內(nèi)容、其它相關(guān)資料內(nèi)容等。（七） 違約責(zé)任如乙方不能按本合同約定的要求和期限按時(shí)完成顧問服務(wù)，并且無法提出甲方 接受的原因，則甲方有權(quán)要求乙方限時(shí)完成工作，并按每天伍仟元人民幣的標(biāo)準(zhǔn) 扣減乙方的服務(wù)費(fèi)。如乙方仍不能按時(shí)完成工作，則甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方承擔(dān)和賠償因此給甲方造成的損失。（賠償總額不超過甲方已支付服務(wù)費(fèi)總額）。如甲方不能按本合同約定的時(shí)間和金額向乙方支付服務(wù)費(fèi)，則乙方有權(quán)要求甲方限時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)，并按每天伍仟元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)要求甲方支付乙方滯納金。如甲方仍不能按時(shí)付款，則乙方有權(quán)暫停服務(wù)工作或終止合同，并要求甲方承擔(dān)和賠

8、償乙方因此造成的損失（賠償總額不超過甲方未付服務(wù)費(fèi)總額）。如甲方對乙方所派管理團(tuán)隊(duì)人員確因品德、能力、合作等方面存在問題，有權(quán) 向乙方提出更換要求。被辭退之管理團(tuán)隊(duì)人員有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補(bǔ)償，酒店應(yīng)補(bǔ)償其 _ 個(gè)月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。（八） 其它條款酒店裝修開始,乙方指派籌建工程總監(jiān)一名駐酒店現(xiàn)場服務(wù)，其薪資(由雙方商定)食宿、往返交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。（九） 委托經(jīng)營管理合同細(xì)則定義經(jīng)雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件時(shí)，有以下之定義。酒店應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其細(xì)則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營業(yè)運(yùn)

9、作。工程地址應(yīng)解釋為大約有_平方米之工地，位于_市_路_號及_部分房屋，在其上將會(huì)建成酒店以及所有主動(dòng)或被動(dòng)之附屬建筑物。建筑物應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該等樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備、例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有水管類裝置和電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志，電梯等等。家私，裝置和設(shè)備或簡稱F.F.E應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公室設(shè)備、裝飾（無論固定或可移動(dòng)、包括地毯和墻身裝修），廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資（指使用年限一年以上，單位價(jià)值超過人民幣貳仟元的企業(yè)固定資產(chǎn)）。營業(yè)設(shè)備或簡稱O.E應(yīng)解釋為一

10、般用于酒店?duì)I業(yè)運(yùn)作之小件，例如：銀器、被單、臺(tái)布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價(jià)值人民幣貳仟元以下的低值易耗品購置，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按酒店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度處理。統(tǒng)一制度應(yīng)解釋為中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其它規(guī)定。會(huì)計(jì)年度應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個(gè)月期間，第一會(huì)計(jì)年度應(yīng)由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師應(yīng)解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會(huì)計(jì)師。營業(yè)總收入應(yīng)解釋為任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營之全部收入，包括所有房間總銷售、食物或飲料銷售、洗衣、電話、門票和其它產(chǎn)生收費(fèi)項(xiàng)目的收入，酒店操作及其

11、設(shè)備使用費(fèi)、租賃費(fèi)。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入，固定資產(chǎn)收入，存款利息等等。1.10營業(yè)毛利或簡釋G.O.P營業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會(huì)計(jì)年度（或其一部門）之總收入額與酒店?duì)I業(yè)支出之差額。1.11營業(yè)支出應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項(xiàng)目：（A）工資和費(fèi)用，以及其它常規(guī)的或時(shí)有的，為酒店?duì)I業(yè)員工派發(fā)之其它款項(xiàng)，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利費(fèi)用，（起居住所、交通、員工膳食、其它雜項(xiàng)福利），上述費(fèi)用之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。（B）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。（C）依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。（D）因酒店?duì)I業(yè)有關(guān)雇傭之獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師以及用酒店之

12、需要而聘請的法律顧問費(fèi)用。（E）第4.1條所指定付于管理公司之保險(xiǎn)管理費(fèi)。（F）第5.2條所指定付于管理公司之基本管理費(fèi)。（G）所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設(shè)備，購入和更換之開支，包括1.5所列開支條。（H）所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。（I）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出。（J）付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。（K）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修復(fù)、保養(yǎng)及更換費(fèi)用，除第1.12條和3.2條屬業(yè)主責(zé)任范圍的費(fèi)用外，均列入營業(yè)支出。（L）一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營業(yè)費(fèi)用。（M）為酒店?duì)I業(yè)任何直接稅項(xiàng)、關(guān)稅、牌照

13、費(fèi)的繳付，但不包括第1.12條注明的費(fèi)用。1.12獨(dú)立費(fèi)用下列項(xiàng)目應(yīng)解釋為“獨(dú)立費(fèi)用”，不應(yīng)包括在“營業(yè)支出”之內(nèi)。（A）酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。（B）本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。（C）本酒店土地使用費(fèi)。（D）開業(yè)前支出的攤銷。（E）第3.2條重置儲(chǔ)備金的開支。（F）由業(yè)主委任的審計(jì)師、律師和其它專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。（G）獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（H）本酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅。1.13不可抗力下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件。（A）戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動(dòng)及內(nèi)戰(zhàn)。（B）政府頒發(fā)的法律法規(guī)、政府條例和行政命令。（C）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測或抗拒的事故。（D）勞動(dòng)

14、糾紛。（E）非管理公司所能控制的而嚴(yán)重地影響管理公司經(jīng)營酒店的事故。管理公司的責(zé)任2.1 管理公司的服務(wù)（A） 在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)。（B） 管理公司只允許用酒店作為以管理公司時(shí)下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動(dòng)外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動(dòng)。2.2 商號、商標(biāo)、服務(wù)稱號及服務(wù)標(biāo)識（A）酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為：_（B）在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營有關(guān)之使用_商號、服務(wù)稱號、服務(wù)標(biāo)識及商標(biāo)。所有“酒店”

15、經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明_之服務(wù)標(biāo)識以便確認(rèn)酒店為管理公司成員之一。合同期滿或解約后，允許延續(xù)使用三個(gè)月。如繼續(xù)使用商號、服務(wù)稱號、服務(wù)標(biāo)識及商標(biāo)，雙方另行商定。2.3 廣告酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系等工作2.4 為保證酒店之服務(wù)品質(zhì)管理公司將指定相應(yīng)之經(jīng)營服務(wù)用品、設(shè)備之品牌。2.5 在酒店層面的協(xié)助（A）管理公司將會(huì)輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達(dá)到履行集團(tuán)之業(yè)務(wù)推廣政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場進(jìn)行。（B）管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計(jì)劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下： a 確定酒店?duì)I業(yè)政

16、策。 b 決定每年及長遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標(biāo)。 c 定出及發(fā)布所有酒店價(jià)目（客房、餐廳、酒吧設(shè)施等等）。 d 定出賒銷信用方針。 e 設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。 f 分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。（C）管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事物，包括： a 確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。 b 準(zhǔn)備廣告文件及小冊。2.6 管理2.6.1 日常業(yè)務(wù)管理 管理公司要接受業(yè)主的監(jiān)督。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和酒店日常經(jīng)營費(fèi)用支付。 管理公司將會(huì)代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理服務(wù)，包括：（A）酒店組織架構(gòu)設(shè)置（B）人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的

17、代理人將有挑選、雇請、培訓(xùn)、指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有雇員的決定權(quán)。酒店業(yè)主將在酒店內(nèi)或外供給高層管理人員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店?duì)I業(yè)支出?？偨?jīng)理將由管理公司委派，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營及管理，每月向業(yè)主和管理公司報(bào)告酒店經(jīng)營管理情況，管理公司在酒店進(jìn)行輔助之專家亦有同樣待遇。（C）制定工資和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派發(fā)經(jīng)營性獎(jiǎng)勵(lì)。（D）制定所有價(jià)目及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費(fèi)等。酒店膳宿除外，其它人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享受折扣價(jià)格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。（E）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會(huì)影響酒店的名譽(yù)水準(zhǔn)及正常營業(yè)。

18、（F）定出采購之政策包括如下：商品、供應(yīng)品、物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約。（G）定出對供應(yīng)商和酒店顧客賒賬之政策及與信用機(jī)構(gòu)，特別是發(fā)信用卡之機(jī)構(gòu)協(xié)商，做出安排。（H）有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動(dòng)。（I） 監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動(dòng)，包括對住客及租客因其不付費(fèi)用或以其它正確理由而采取之債項(xiàng)追討行為，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。（J） 除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進(jìn)行

19、需要之維修、保養(yǎng)。所有有關(guān)費(fèi)用將會(huì)算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬元應(yīng)當(dāng)作特別項(xiàng)目呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費(fèi)用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。 （K） 商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。（L） 為確保酒店符合五星級水準(zhǔn)，管理公司將指定酒店相關(guān)的設(shè)施和客用品及服務(wù)用品的品牌。（M）財(cái)政及會(huì)計(jì)管理，見以下條款。2.6.2 會(huì)計(jì)管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違法中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其它規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會(huì)計(jì)記錄。此等會(huì)計(jì)記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則，但在必要時(shí)，

20、酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部賬簿。然而上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時(shí)，全部記錄將交還酒店業(yè)主。2.6.3 經(jīng)營預(yù)算（A）每年的十月底管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度經(jīng)營預(yù)算，該預(yù)算將包括以下內(nèi)容： 經(jīng)營收入預(yù)算 各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算 酒店業(yè)主收到經(jīng)營預(yù)算后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達(dá)到雙方一致贊同：若酒店業(yè)主在收到該預(yù)算后十五日內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該預(yù)算的具體書面反對意見，該預(yù)算應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。（B）管理公司在每財(cái)政年度執(zhí)行該經(jīng)營預(yù)算時(shí)，除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年度經(jīng)營預(yù)算

21、。 酒店業(yè)主責(zé)任3.1 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之營業(yè)流動(dòng)資金，使酒店保證得以無間斷和有效地運(yùn)作。3.2 增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備之儲(chǔ)備金（簡稱重置儲(chǔ)備金）。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的關(guān)于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)范圍由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲(chǔ)備金開支范圍。管理公司應(yīng)每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設(shè)備之款項(xiàng)貸記入一個(gè)儲(chǔ)備金賬戶。（A）重置儲(chǔ)備金應(yīng)以每年計(jì)算如下： 每個(gè)財(cái)政年度為百分之貳，以酒店之總收入額計(jì)算之?dāng)?shù)目，三年后財(cái)政年度為每年百分之叁（B）每一個(gè)財(cái)政年度管理公司應(yīng)提呈酒店業(yè)

22、主一份該儲(chǔ)備金之開支預(yù)算表，所有添置之 家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財(cái)產(chǎn)。（C）經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對酒店?duì)I業(yè)操作無用之家私、裝置和設(shè)備，所有由此 賣得之款項(xiàng)應(yīng)存入特別的銀行戶口，貸記算入儲(chǔ)備金賬戶。3.3 建筑結(jié)構(gòu)修復(fù)修改及擴(kuò)充（A）本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應(yīng)實(shí)施或應(yīng)已實(shí)施任何因要保持酒店的國際水準(zhǔn)，或滿足任 何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔(dān)該等工作所產(chǎn)生之費(fèi)用。管理公司 應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。酒店業(yè)主應(yīng)在 合理時(shí)間內(nèi)實(shí)施該工作；如其認(rèn)為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)通知管理公 司。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使達(dá)到一個(gè)雙方同意進(jìn)行

23、之行動(dòng)，所有這些工作之進(jìn)行， 都應(yīng)盡量不影響酒店之營業(yè)。該工作計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)呈交管理公司批準(zhǔn)。（B）酒店業(yè)主并應(yīng)實(shí)施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部門損壞所需之結(jié)構(gòu)修復(fù)，依此酒店于修復(fù)完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。該等修復(fù)計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)提交管理公司批準(zhǔn)。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險(xiǎn)已包含在保險(xiǎn)條款記明于第4條上，那么，如于事件發(fā)生后九十日酒店業(yè)主仍未對該發(fā)生之實(shí)施所需要的結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實(shí)施該項(xiàng)工作，并直接向保險(xiǎn)公司收回所需款項(xiàng)。（C）如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實(shí)施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)，代酒店業(yè)主實(shí)施該項(xiàng)工作，但需于三十日前用掛號郵件通知酒店

24、業(yè)主，任何因該事項(xiàng)而付出之款項(xiàng)，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的賬戶扣除。（D）在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營和管理。3.4 酒店業(yè)主的稅務(wù)（A）于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要在繳交期限過期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承擔(dān)之所有直接稅項(xiàng)和關(guān)稅。其中包括酒店資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和得稅，酒店土地使用費(fèi)。（B）酒店業(yè)主于收到所有稅項(xiàng)和關(guān)稅之通知、評估，以及所有收據(jù)后之三十日內(nèi)將副本提交予管理公司。（C）如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應(yīng)負(fù)責(zé)繳付之稅項(xiàng)時(shí)，管理公司將有權(quán)在給

25、予酒店業(yè)主三十日通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項(xiàng)，該等由酒店支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之賬戶扣除。 保險(xiǎn)4.1 投保項(xiàng)目在本合同的期限內(nèi)，管理公司應(yīng)以業(yè)主的名義，向保險(xiǎn)公司持續(xù)投保如下的保險(xiǎn)，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。（A）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告財(cái)產(chǎn)金額100% 投保（已包括基本險(xiǎn)和盜竊險(xiǎn)，玻璃破碎和財(cái)產(chǎn)升值險(xiǎn)）。（B）機(jī)器損壞險(xiǎn)即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告機(jī)械部分金額100% 投保（包括電腦保險(xiǎn)）。（C）公眾責(zé)任險(xiǎn)按國際法律保險(xiǎn)投保。（D）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤損失保險(xiǎn)投保。（E）機(jī)器損壞險(xiǎn)項(xiàng)目的利潤損失險(xiǎn)。（F）勞工保險(xiǎn)即雇主對其雇員有關(guān)之責(zé)任保險(xiǎn)。（G）汽車保險(xiǎn)

26、（包括車身險(xiǎn)和第三者保險(xiǎn)）。（H）其它按國際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投之應(yīng)保項(xiàng)目。 以上項(xiàng)目保險(xiǎn)，應(yīng)在中國人民保險(xiǎn)公司或中國政府批準(zhǔn)的保險(xiǎn)公司投保，其保險(xiǎn)費(fèi)用列入營業(yè)支出。4.2 在以上保險(xiǎn)范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應(yīng)向保險(xiǎn)公司追討，所得保險(xiǎn)賠款用于補(bǔ)償事故損失。財(cái)政項(xiàng)目5.1 銀行賬戶（A）管理公司須在酒店業(yè)主需要時(shí)，即時(shí)提供酒店業(yè)主依照本合同規(guī)定所持的銀行賬戶及帳中得情況，在本合同期滿或終止時(shí)，凡是有關(guān)酒店業(yè)主的一切款項(xiàng)，扣除管理公司按本合同規(guī)定應(yīng)得的款項(xiàng)，都須轉(zhuǎn)移給酒店業(yè)主。（B）管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設(shè)主要賬戶。（C）上述賬戶在合同有效期內(nèi)均由管理公司控制，支票及

27、其它提款文件將由兩位“酒店”機(jī)要行政人員（其中一人由業(yè)主指派）聯(lián)同核準(zhǔn)簽署后方能蓋章。（D）“特別賬戶”以存入及提取所有按照第3.2條用于更換及增添家私及經(jīng)營再無用之家私，裝置和設(shè)置所收得之款項(xiàng)。（E）管理公司如認(rèn)為需要，可以合適的數(shù)額和比例，為上述主要賬戶開設(shè)人民幣賬號，基本管理費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)、代付費(fèi)用等款項(xiàng)及雇員之酬勞，業(yè)主同意以人民幣支付。5.2 管理公司應(yīng)收之管理費(fèi)管理公司將在每個(gè)月的第15日，從“營業(yè)賬戶”中收取上個(gè)會(huì)計(jì)月度的管理費(fèi)（按稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅）。按酒店總收入4%收取。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi) 除按照第5.2條所訂定之基本管理費(fèi)外，管理公司每年可按以下方法（方式）計(jì)

28、提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。 以酒店年度會(huì)計(jì)核算GOP之后的6%提取。5.4 商標(biāo)使用費(fèi)商標(biāo)使用一次性付清為：_元人民幣，有效期為十年，合同簽訂之十日內(nèi)付清。5.5 派駐管理人員工資、福利待遇（A）總經(jīng)理1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)，每半年家屬可享受一次報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（B）運(yùn)營總監(jiān)1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)，每一年家屬可享受一次報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（C）客務(wù)總監(jiān)1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（D）工程總監(jiān)1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷

29、往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（E）人力資源總監(jiān)1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（F）財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（G）銷售總監(jiān)1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（H）餐飲部總監(jiān)1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通費(fèi)。（I）行政總廚1人，月薪_元人民幣，每四個(gè)月休探親假一次七日，報(bào)銷往返機(jī)票及其它交通。（J）常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（建議由甲方代表擔(dān)任）。（K）所有人員工資均為稅后工資，且在每個(gè)會(huì)計(jì)月度的1日支付當(dāng)月工資，管理公司外派人

30、員薪資由甲方匯入管理公司賬戶后，管理公司統(tǒng)一發(fā)放。（L）國家法定假日照常休息，但根據(jù)營運(yùn)情況安排日期。第六條 合同期限 本合同之有效期將由簽訂合同之日起為期十年，若管理公司在十年內(nèi)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營效果，經(jīng)酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營。第七條 一般規(guī)定7.1 酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，或其租借產(chǎn)業(yè)，而且除那些雙方在本合同內(nèi)已同意外，將不會(huì)有產(chǎn)業(yè)抵押，設(shè)定債權(quán)或其它負(fù)擔(dān)，并提供其酒店產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的證據(jù)給予管理公司。同時(shí)，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下：（A）保持其對酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權(quán)益。（B）不參與對管理公司正常合法經(jīng)營酒店有所影響的任何約束行動(dòng)。（C）進(jìn)

31、行法律或法律以外之必要行動(dòng)以保護(hù)上述等權(quán)益。（D）支付及清還任何與酒店有關(guān)的租金、特許費(fèi)和/或其應(yīng)付的款項(xiàng)或支付部分，或有關(guān)之利息，并在一切抵押及負(fù)擔(dān)到期清還時(shí)或之前支付一切有關(guān)分期本、利。（E）支付所有在經(jīng)營期間之可使酒店置留的不動(dòng)產(chǎn)稅及估值稅。（F）如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項(xiàng)或其它負(fù)擔(dān)，或未能支付上述之抵押及負(fù)擔(dān)的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項(xiàng)，所有該等由酒店已支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付酒店業(yè)主之賬戶扣除。7.2 責(zé)任終止不可抗力 如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責(zé)，雙方對此可免其咎，概不負(fù)責(zé)。7.3 合同終止（A）若任何一

32、方違約不能執(zhí)行本合同規(guī)定之責(zé)任，并在另一方書面要求執(zhí)行責(zé)任附回執(zhí)之掛號信發(fā)出后三十日還未能執(zhí)行（假如該等違約不能于三十日內(nèi)辦妥，如違約方已有進(jìn)行彌補(bǔ)該等違約，則可適當(dāng)?shù)匮娱L期限），另一方可有權(quán)，但不會(huì)影響其它權(quán)利及補(bǔ)償，用書面發(fā)出附回執(zhí)掛號信終止本合同，而不須另行通知或賠償。（B）合同任何一方如對違約一方不采取行使權(quán)力的行動(dòng)，并不能被視為放棄其于對方隨后有任何違約事件時(shí)，可采取行動(dòng)之權(quán)利。（C）以下情況將視為違約： a 酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財(cái)源責(zé)任。 b 酒店業(yè)主在任何情況下未能于_年_月_日前實(shí)行酒店全面營業(yè)。 c 在本合同有效期限若管理公司

33、在連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，不能按照本合同規(guī)定執(zhí)行，由管理公司所指定的貨幣和收款地點(diǎn)，領(lǐng)收到管理公司應(yīng)收之費(fèi)用，酬勞及報(bào)銷款。（D）若發(fā)生以下情況，任何一方亦可以附回執(zhí)的掛號信書面通知終止本合同。 a 當(dāng)酒店被嚴(yán)重?fù)p壞及破毀而酒店業(yè)主依照第3.2條條款決定不進(jìn)行酒店的修復(fù)和重建，所有經(jīng)營終斷損失保險(xiǎn)賠償款項(xiàng)歸酒店業(yè)主 b 當(dāng)酒店無力償付債項(xiàng)、破產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。7.4 繼承和轉(zhuǎn)讓（A）如無酒店業(yè)主之事前書面同意（該同意不可不合理拖延），管理公司應(yīng)無權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移給任何第三者其在合同下之責(zé)任。（B）此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責(zé)任予雙方公司擁有同等利益之子公司或附屬公司，

34、則其在本合同下之權(quán)利和責(zé)任應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)移。（C）未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，而該允許不應(yīng)不合理地拖延，在管理公司書面請求下酒店業(yè)主應(yīng)隨時(shí)提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨(dú)資者之名單和地址。（D）酒店業(yè)主和管理公司，其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。合約文字本合約以中文書寫，一式四份，皆屬正本，業(yè)主與管理公司各執(zhí)二份。甲方： 乙方：香港喜來登酒店管理國際集團(tuán)有限公司（蓋章） （蓋章）法人/授權(quán)代表： 法人/授權(quán)代表：合同簽署日期： 合同簽署日期： 附件:酒店項(xiàng)目市場調(diào)研、項(xiàng)目評估及投

35、資可行性研究報(bào)告導(dǎo)言報(bào)告編制過程說明報(bào)告編制公司簡介市場調(diào)查方法及說明評估方法及說明術(shù)語解釋項(xiàng)目基礎(chǔ)條件調(diào)查評估項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目區(qū)域條件評估項(xiàng)目地理位置評估項(xiàng)目周邊環(huán)境評估項(xiàng)目交通便捷性評估項(xiàng)目能見度評估市場需求臨近度評估項(xiàng)目基礎(chǔ)條件評估結(jié)論酒店發(fā)展環(huán)境調(diào)查評估中國旅游經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境調(diào)查及分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗咝羌壘频臧l(fā)展情況調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)財(cái)M建高星級酒店項(xiàng)目調(diào)查及未來發(fā)展趨勢分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗咝羌壘频昴壳肮┣箨P(guān)系調(diào)查及未來發(fā)展趨勢分析酒店發(fā)展環(huán)境評估結(jié)論酒店經(jīng)營環(huán)境調(diào)查評估項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频攴治鲰?xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频旯δ茉O(shè)施調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频杲?jīng)營情況調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频昕?/p>

36、源市場調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频旯绞袌鰸B透率分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频瓴惋嬙O(shè)施及經(jīng)營情況調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频陼?huì)議設(shè)施及經(jīng)營情況調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频昕刁w設(shè)施及經(jīng)營情況調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频陫蕵吩O(shè)施及經(jīng)營情況調(diào)查分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗偁幘频攴?wù)管理情況調(diào)查分析酒店經(jīng)營環(huán)境評估結(jié)論酒店競爭環(huán)境調(diào)查評估項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐频旮偁幨袌龇治鲋饕偁幘频陜?yōu)劣勢（SWOT）分析酒店競爭優(yōu)劣勢（SWOT）分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐频晡磥砀偁幨袌霭l(fā)展趨勢分析預(yù)測酒店競爭環(huán)境評估結(jié)論酒店投資估算及分析酒店建設(shè)及開業(yè)投資估算酒店建設(shè)期資金使用計(jì)劃酒店建設(shè)及開業(yè)投資敏感變動(dòng)分析酒店開業(yè)后15年內(nèi)經(jīng)營業(yè)績預(yù)測及分析酒店經(jīng)營業(yè)績預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義及分

37、析酒店經(jīng)營收入、成本費(fèi)用及利潤預(yù)測及分析酒店經(jīng)營盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測及分析酒店投資回報(bào)預(yù)測及分析項(xiàng)目整體開發(fā)建設(shè)投資估算項(xiàng)目市場準(zhǔn)入時(shí)機(jī)分析項(xiàng)目整體投資可行性及投資回報(bào)分析項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)競爭風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事故和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要點(diǎn)綜述及香港喜來登酒店管理國際集團(tuán)有限公司建議報(bào)告要點(diǎn)綜述香港喜來登酒店管理國際集團(tuán)有限公司建議酒店設(shè)計(jì)顧問酒店功能定位,酒店設(shè)計(jì)任務(wù)書制定1.1酒店整體功能定位1.2客房部功能定位1.3餐飲部功能定位1.4會(huì)議功能定位1.5娛樂功能定位1.6康體/休閑功能定位1.7特色空間功能定位1.8后勤服務(wù)功能定位酒店建筑景觀設(shè)計(jì)建筑施工圖紙討論參與協(xié)助定案酒店設(shè)計(jì)建議3.1酒店整體風(fēng)格3.2客房設(shè)計(jì)3.3餐飲設(shè)計(jì)3.4會(huì)議設(shè)計(jì)3.5娛樂設(shè)計(jì)3.6康體/休閑設(shè)計(jì)3.7特色功能空間設(shè)計(jì)3.8后勤空間設(shè)計(jì)4 酒店系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議 4.1電器系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.2暖通/空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.3弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.4給排水與燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)計(jì) 4.5消防系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.6電梯及其他系統(tǒng)設(shè)計(jì)酒店