績效管理體系導入項目操作ppt課件

1、績效管理體系導入工程操作部 門：企業(yè)管理與開展總部主講人：林桂香大綱績效管理體系導入的流程績效管理體系導入的內(nèi)容績效管理體系導入的根底績效管理體系導入的本卷須知績效管理體系導入的根底明確的組織構造高層的支持與推進明晰的崗位職責詳細的公司戰(zhàn)略目的關鍵業(yè)務流程順暢績效管理體系導入的五大根底績效管理體系導入的根底公司戰(zhàn)略目的不詳細，無法確定績效方向，失去績效管理的前提。部門劃分不明確，職責交叉，績效目的不詳細，難以進展目的管理。崗位職責不明晰，任務內(nèi)容與目的模糊，無法確定崗位KPI及目的。戰(zhàn)略目的組織構造崗位職責根據(jù)集團整體戰(zhàn)略，結合實踐，確定詳細的公司戰(zhàn)略目的。圍繞公司戰(zhàn)略目的，梳理組織構造，劃分

2、各部門職責。圍繞部門職責，梳理各部門崗位構造，明確各崗位職責?？冃Ч芾眢w系導入的根底業(yè)務流程不明晰，責任不清，流程中的考核數(shù)據(jù)沒有人反響、跟進。高層對績效管理任務不支持，即使導入了整套體系，也難以推行。業(yè)務流程支持與推進理順主要業(yè)務流程，明確流程中各崗位人員責任，明確考核數(shù)據(jù)反響渠道。做好高層思想任務，爭取高層在體系導入和實施過程中給與支持。大綱績效管理體系導入的流程績效管理體系導入的內(nèi)容績效管理體系導入的根底績效管理體系導入的本卷須知績效管理體系導入的內(nèi)容績效管理思想績效管理相關制度績效考核方案績效管理實施內(nèi)容方法關鍵對象資料分享培訓編寫制度培訓實操演練制定方案培訓中高層管理者績效管理員全體

3、人員被考核對象績效管理員中高層管理者績效管理員績效管理體系相關思想概念績效管理制度績效面談制度績效監(jiān)控制度 考核方案信息化績效評價模擬績效面談大綱績效管理體系導入的流程績效管理體系導入的內(nèi)容績效管理體系導入的根底績效管理體系導入的本卷須知績效管理體系導入工程的流程 第一階段 立項啟動 第二階段 調(diào)研設計 第三階段 培訓交接第四階段 試行跟蹤績效管理體系導入四個階段立項啟動階段工程組、分公司主要資源1.確定組織機構2.制定工程方案3.召開啟動會中心任務1.工程成立文件2.工程規(guī)劃3.啟動會PPT主要成果流程第一步 需求申報第四步確定工程規(guī)劃第三步搜集資料 第五步召開啟動會第二步工程立項分析工程需

4、求審批立項確定組織構造制定工程方案績效管理體系導入工程的流程調(diào)研設計階段 工程組、分公司主要資源 1.工程調(diào)研 2.數(shù)據(jù)分析 3.信息化開發(fā) 4.方案設計中心任務 1.調(diào)研記錄 2.數(shù)據(jù)分析模型、結論 3.信息化需求 4.考核方案主要成果流程調(diào)研方案第二步 數(shù)據(jù)分析第三步 信息化第四步 方案設計第一步 調(diào)研訪談調(diào)研實施記錄分析整理確定優(yōu)化方向確定需求開發(fā)測試上線培訓確定KPI新考核測算反復溝通方案確定定規(guī)范與權重搜集數(shù)據(jù)確定分析模型數(shù)據(jù)分析確定目的目的績效管理體系導入工程的流程培訓交接階段 工程組、分公司主要資源 1.培訓實施 2.工程交接 3.工程總結中心任務 1.方案培訓PPT 2.工程評價表 3.工程總結PPT 4.工程檔案與交接表主要成果流程培訓資料預備第二步 工程交接第三步 工程總結第一步 方案培訓培訓試講培訓組織實施召開工程總結會工程評價成果整理成果交接總結報告資料歸檔績效管理體系導入工程的流程試行跟蹤階段 工程組、分公司主要資源 1.方案實施 2.跟蹤指點 3.方案修訂中心任務 1.試行文檔 2.跟蹤記錄 3.完善方案主要成果流程第一步 子公司方案試行第二步定期跟蹤指點第三步方案完善試行問題反響溝通指點修訂過程溝通方案審核方案最終確定績效管理體系導入工程的流程大綱績效管理體系導入的流程績效管理體系導入的內(nèi)容績效管理體系導入的根底績效管理體系導入的本卷須知績效管理體系