績效管理體系導(dǎo)入項(xiàng)目操作ppt課件

1、績效管理體系導(dǎo)入工程操作部 門：企業(yè)管理與開展總部主講人：林桂香大綱績效管理體系導(dǎo)入的流程績效管理體系導(dǎo)入的內(nèi)容績效管理體系導(dǎo)入的根底績效管理體系導(dǎo)入的本卷須知績效管理體系導(dǎo)入的根底明確的組織構(gòu)造高層的支持與推進(jìn)明晰的崗位職責(zé)詳細(xì)的公司戰(zhàn)略目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程順暢績效管理體系導(dǎo)入的五大根底績效管理體系導(dǎo)入的根底公司戰(zhàn)略目的不詳細(xì)，無法確定績效方向，失去績效管理的前提。部門劃分不明確，職責(zé)交叉，績效目的不詳細(xì)，難以進(jìn)展目的管理。崗位職責(zé)不明晰，任務(wù)內(nèi)容與目的模糊，無法確定崗位KPI及目的。戰(zhàn)略目的組織構(gòu)造崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)踐，確定詳細(xì)的公司戰(zhàn)略目的。圍繞公司戰(zhàn)略目的，梳理組織構(gòu)造，劃分

2、各部門職責(zé)。圍繞部門職責(zé)，梳理各部門崗位構(gòu)造，明確各崗位職責(zé)?？冃Ч芾眢w系導(dǎo)入的根底業(yè)務(wù)流程不明晰，責(zé)任不清，流程中的考核數(shù)據(jù)沒有人反響、跟進(jìn)。高層對績效管理任務(wù)不支持，即使導(dǎo)入了整套體系，也難以推行。業(yè)務(wù)流程支持與推進(jìn)理順主要業(yè)務(wù)流程，明確流程中各崗位人員責(zé)任，明確考核數(shù)據(jù)反響渠道。做好高層思想任務(wù)，爭取高層在體系導(dǎo)入和實(shí)施過程中給與支持。大綱績效管理體系導(dǎo)入的流程績效管理體系導(dǎo)入的內(nèi)容績效管理體系導(dǎo)入的根底績效管理體系導(dǎo)入的本卷須知績效管理體系導(dǎo)入的內(nèi)容績效管理思想績效管理相關(guān)制度績效考核方案績效管理實(shí)施內(nèi)容方法關(guān)鍵對象資料分享培訓(xùn)編寫制度培訓(xùn)實(shí)操演練制定方案培訓(xùn)中高層管理者績效管理員全體

3、人員被考核對象績效管理員中高層管理者績效管理員績效管理體系相關(guān)思想概念績效管理制度績效面談制度績效監(jiān)控制度 考核方案信息化績效評價模擬績效面談大綱績效管理體系導(dǎo)入的流程績效管理體系導(dǎo)入的內(nèi)容績效管理體系導(dǎo)入的根底績效管理體系導(dǎo)入的本卷須知績效管理體系導(dǎo)入工程的流程 第一階段 立項(xiàng)啟動 第二階段 調(diào)研設(shè)計 第三階段 培訓(xùn)交接第四階段 試行跟蹤績效管理體系導(dǎo)入四個階段立項(xiàng)啟動階段工程組、分公司主要資源1.確定組織機(jī)構(gòu)2.制定工程方案3.召開啟動會中心任務(wù)1.工程成立文件2.工程規(guī)劃3.啟動會PPT主要成果流程第一步 需求申報第四步確定工程規(guī)劃第三步搜集資料 第五步召開啟動會第二步工程立項(xiàng)分析工程需

4、求審批立項(xiàng)確定組織構(gòu)造制定工程方案績效管理體系導(dǎo)入工程的流程調(diào)研設(shè)計階段 工程組、分公司主要資源 1.工程調(diào)研 2.數(shù)據(jù)分析 3.信息化開發(fā) 4.方案設(shè)計中心任務(wù) 1.調(diào)研記錄 2.數(shù)據(jù)分析模型、結(jié)論 3.信息化需求 4.考核方案主要成果流程調(diào)研方案第二步 數(shù)據(jù)分析第三步 信息化第四步 方案設(shè)計第一步 調(diào)研訪談?wù){(diào)研實(shí)施記錄分析整理確定優(yōu)化方向確定需求開發(fā)測試上線培訓(xùn)確定KPI新考核測算反復(fù)溝通方案確定定規(guī)范與權(quán)重搜集數(shù)據(jù)確定分析模型數(shù)據(jù)分析確定目的目的績效管理體系導(dǎo)入工程的流程培訓(xùn)交接階段 工程組、分公司主要資源 1.培訓(xùn)實(shí)施 2.工程交接 3.工程總結(jié)中心任務(wù) 1.方案培訓(xùn)PPT 2.工程評價表 3.工程總結(jié)PPT 4.工程檔案與交接表主要成果流程培訓(xùn)資料預(yù)備第二步 工程交接第三步 工程總結(jié)第一步 方案培訓(xùn)培訓(xùn)試講培訓(xùn)組織實(shí)施召開工程總結(jié)會工程評價成果整理成果交接總結(jié)報告資料歸檔績效管理體系導(dǎo)入工程的流程試行跟蹤階段 工程組、分公司主要資源 1.方案實(shí)施 2.跟蹤指點(diǎn) 3.方案修訂中心任務(wù) 1.試行文檔 2.跟蹤記錄 3.完善方案主要成果流程第一步 子公司方案試行第二步定期跟蹤指點(diǎn)第三步方案完善試行問題反響溝通指點(diǎn)修訂過程溝通方案審核方案最終確定績效管理體系導(dǎo)入工程的流程大綱績效管理體系導(dǎo)入的流程績效管理體系導(dǎo)入的內(nèi)容績效管理體系導(dǎo)入的根底績效管理體系導(dǎo)入的本卷須知績效管理體系