建設(shè)發(fā)展公司安全生產(chǎn)自評報告

1、建設(shè)發(fā)展公司安全生產(chǎn)自評報告建設(shè)發(fā)展公司安全生產(chǎn)自評報告一、公司基本情況簡介建設(shè)發(fā)展公司是高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會直屬控股公司的全資子公司。公司注冊資金 1000 萬元人民幣。建設(shè)發(fā)展公司的前身是開發(fā)區(qū)建設(shè)服務(wù)總公司， 從 202X 年改制組建建設(shè)發(fā)展公司至今， 隨著區(qū)域的建設(shè)發(fā)展和投資環(huán)境的日臻完善， 公司實現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越。 公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展， 已初步形成了以區(qū)域土地開發(fā)、 功能性配套設(shè)施投融資建設(shè)、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)的區(qū)域建設(shè)主力軍。公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的經(jīng)營管理體制；具有勇于開拓、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體； 在工作中鍛煉出一支專業(yè)齊全、 經(jīng)驗豐富、 知識全面的高素質(zhì)管理人才組

2、成的管理隊伍。 公司目前基本實現(xiàn)了流程管理， 通過制度、 流程以及配套表單的運行， 使企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新臺階， 為公司的高效運作打下了良好基礎(chǔ)。建設(shè)發(fā)展公司具有政府主管部門審批的工程咨詢資質(zhì)、招標(biāo)代理資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)、 房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。 建設(shè)發(fā)展公司在區(qū)域內(nèi)的工作業(yè)績， 受到了業(yè)主的廣泛好評。隨著開發(fā)區(qū)二期的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)發(fā)展公司又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。公司秉承 ”誠信責(zé)任、精準(zhǔn)實效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、和諧共贏 ”的核心價值觀，遵循“打造優(yōu)良區(qū)域環(huán)境， 構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展平臺， 實現(xiàn)更高人生價值”的宗旨， 全力打造資源優(yōu)勢明顯、核心能力較強(qiáng)的區(qū)域綜合投資建設(shè)運營商。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情

3、況202X 年，建設(shè)發(fā)展公司按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持分級管理，堅持“一崗雙責(zé)”。圍繞安全生產(chǎn)年這一主題， 開展了“五比一創(chuàng)”、 “百日安全無事故”等為重點的安全管理工作。 全面貫徹執(zhí)行 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，落實企業(yè)安全主體責(zé)任；開展百日安全無事故活動，夯實安全基礎(chǔ)工作；突出工程安全管理， 強(qiáng)化重點部位的安全管理； 強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實、 隱患檢查和整改， 安全宣傳教育， 安全培訓(xùn)四方面的措施工作。 圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)制公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，“安全穩(wěn)定壓倒一切

4、”的理念已成為各項工作開展的前提。年初公司安委會協(xié)助制訂建設(shè)發(fā)展公司 202X 年工作要點 ，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書， 按照新頒布的 天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的內(nèi)容，完善了責(zé)任書的內(nèi)容和考核方法，做到工作有部署，績效有考核，有效推動各部門安全責(zé)任制的落實。全年召開公司級安全會議不少于 12 次，研究部署安全工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門，各項目牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識。（二）堅持預(yù)防在先，開展“百日安全無事故”活動 根據(jù)開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“百日安全”活動的總體部署， 從 11 月中旬至 2 月下旬， 開展 “百日安全無事故”活動， 重點做好“春節(jié)”期間防火防

5、風(fēng)、 維穩(wěn)等安全生產(chǎn)工作。 “百日安全無事故”活動制定了的工作目標(biāo)、 工作內(nèi)容和工作方案， 每個活動共分為三個步驟， 一是細(xì)化方案自查自糾階段， 二是督促檢查全面推進(jìn)階段， 三是深化行動總結(jié)提高階段，通過百日活動，進(jìn)一步落實安全責(zé)任。（三）開展“五比一創(chuàng)”專項活動，貫徹國務(wù)院通知精神為了深入貫徹落實 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 精神，控股安委會與建設(shè)發(fā)展公司安委會以及控股工會、 建設(shè)發(fā)展公司工會聯(lián)合組織國際商務(wù)園項目 “五比一創(chuàng)”活動。不但帶動了管理人員的積極性，發(fā)揮了勞動工人的能動性，而且為項目又好又快的進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。通過此次活動，每個管理人員的一定程度的提升了安全管

6、理水平。（四）突出安全重點，確保重要部位的安全穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展公司開展以各管理項目的項目部自查為主、安技部月度檢查及平日的抽查為輔的安全檢查方式， 對建筑施工不同階段的不同特點， 有重點的進(jìn)行檢查。組織建筑工地60 次安全專項檢查，開展危險源、節(jié)假日安全檢查25 次。、強(qiáng)化施工安全深入開展文明施工、安全工地活動，各項目部把安全檢查貫穿于全年。安技部通過對施工現(xiàn)場基坑支護(hù)、 臨時用電、 安全防護(hù)、 起重機(jī)械等重點方面的監(jiān)督 管理，確保了建筑施工的安全穩(wěn)定。、狠抓消防安全深入吸取上海市靜安區(qū)“”等重大火災(zāi)事故教訓(xùn)， 展開了拉 *式的安全防火檢查。對白領(lǐng)公寓、標(biāo)準(zhǔn)廠房、商業(yè)廣場、國際商務(wù)園、開發(fā)區(qū)物流倉

7、庫等項目進(jìn)行全面安全檢查， 重點檢查防火設(shè)施配置和防火預(yù)案的演練情況等等， 確保人員施工現(xiàn)場無防火安全隱患。（五）強(qiáng)化安全意識，推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育按照區(qū)安委會、控股安委會關(guān)于積極開展202X 年“安全生產(chǎn)月”活動的要求， 積極配合控股公司組織的“安全生產(chǎn)月”活動。 在各建筑工地懸掛安全標(biāo)語；向建筑工地務(wù)工人員發(fā)放農(nóng)民工安全知識必讀 。組織公司全體員工的安全培訓(xùn)。在各部門之間傳閱控股公司下發(fā)的安全教育光盤等等。（六）提高管理水平，加大安全培訓(xùn)和演練一是進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的培訓(xùn)教育，提高員工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識。 二是繼續(xù)加大對安全管理人員的培訓(xùn)力度， 全年共參加

8、控股公司組織的各公司負(fù)責(zé)人、 安全員參加國家安監(jiān)總局、 區(qū)安委會等5 次培訓(xùn)。公司安全主管通過了市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書； 安全管理員通過了國家注冊安全工程師的考試， 進(jìn)一步提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。202X 年，建設(shè)發(fā)展公司以貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 精神為核心， 圍繞控股公司的安全管理目標(biāo)， 繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動， 重點做好“三加強(qiáng)”、 “三深化”。 一要加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作責(zé)任落實和責(zé)任追究。 二要加強(qiáng)重點項目的安全生產(chǎn)專項整治和監(jiān)督檢查。 三要加強(qiáng)應(yīng)急管理的機(jī)制完善和預(yù)案演練。 四要深化安全培訓(xùn)工作， 企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管

9、理人員、 特種作業(yè)人員等一律持證上崗。 五要深化安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工建設(shè)工作。六要深化職工思想工作，做好矛盾糾紛排查化解工作。繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好的勢態(tài)，確保實現(xiàn)“十二五”良好開局。三、自評工作的組織開展情況及自評結(jié)果為了全面貫徹落實關(guān)于對國有（控股）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實情況進(jìn)行考核的通知 要求， 全面實現(xiàn)控股公司安全生產(chǎn)“四零”目標(biāo)， 在控股公司系統(tǒng)內(nèi)開展了為期 10 天全面自查工作， 我司投入專人積極配合此次檢查工作。此次自查分為四個階段， 第一階段為動員部署階段， 第二階段為建設(shè)發(fā)展公司自評階段，第三階段為控股公司檢查和落實整改階段，第四階段為總結(jié)提升階段。在

10、此次自查中，建設(shè)發(fā)展公司未出現(xiàn)重大安全隱患，自查評分為 97 分，現(xiàn)將有關(guān)自查工作報告如下：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推動落實促提高控股公司、建設(shè)發(fā)展公司高度重視此次考核工作，成立由總經(jīng)理任組長，控股公司各部室、 各下屬公司為成員單位的自查工作組， 全面開展自查工作。 控股公司、我司安委辦依次下發(fā)自查工作方案，推進(jìn)自查工作快速實施。在動員部署階段，控股公司總經(jīng)理主持召開動員會議，全面部署自查工作，我司立即貫徹執(zhí)行動員會議精神， 迅速開展自查工作。 為確保自查工作取得實效，安委會主任王維行主任又召開細(xì)化考核內(nèi)容專題會議， 對考核細(xì)則的 6 部分， 39項內(nèi)容，逐條進(jìn)行分析研究，并將考核內(nèi)容細(xì)化分解

11、，夯實自查基礎(chǔ)工作。在檢查整改階段，創(chuàng)新檢查形式，采取先由我司自查，再由控股公司復(fù)查，最后由各所屬安全人員檢查控股公司， 交互檢查的方式， 確保檢查工作不留死角。我司自查階段， 結(jié)合我司的安全管理特點， 全面開展自查工作， 并上報控股公司自查報告和自查成績。 控股公司檢查階段， 控股公司安委會成立聯(lián)合檢查組， 由控股公司安監(jiān)部部長帶隊， 對我司及各兄弟單位的自查情況進(jìn)行全面的復(fù)查、 復(fù)查組對照考核細(xì)則的規(guī)定和要求，認(rèn)真查找差距與不足，督促整改工作。檢查最后階段，聯(lián)合檢查組還要對控股公司進(jìn)行安全檢查，做到全方位檢查（二）突出檢查重點，做好自查工作在此次檢查中，我司依據(jù)控股公司的檢查精神，首先對我

12、司的安全資料進(jìn)行自查，再由聯(lián)合檢查組逐一檢查。、內(nèi)業(yè)方面對照考核細(xì)則 ，進(jìn)行了全面檢查，共涉及，全年生產(chǎn)安全死亡事故情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、主要責(zé)任人責(zé)任，建設(shè)項目“三同時”、安全費用提取、安全基礎(chǔ)工作6 大部分， 39項內(nèi)容。、外業(yè)方面檢查建筑工地5 個 , 主要檢查施工單位規(guī)章制度、 安全教育、 施工現(xiàn)場、 安全交底記錄等情況，重點檢查防坍塌、防高處墜、防火、防觸電、防機(jī)械傷害等安全防范措施的落實情況。四、考核取得的成效及問題隱患的整改落實情況；（一）問題整改方面在此次考核中，建設(shè)發(fā)展公司安全內(nèi)業(yè)管理有2 項不符合項。一是依據(jù)考核細(xì)則 條款， 企業(yè)安全管理檔案的建立尚需完善， 少數(shù)安全文

13、件未按照規(guī)范要求，歸檔留存。二是依據(jù)考核細(xì)則條款，建設(shè)發(fā)展公司未做到對所有開工的項目，每年要組織專家對危險源進(jìn)行安全評估的剛性要求。 為了落實整改此不符合項， 經(jīng)公司安委會決定，在與各部門已簽訂的安全責(zé)任書中，增加專項條款，確保責(zé)任及時落實。在安全外業(yè)管理方面，自查中也發(fā)現(xiàn)一些問題突出性的問題。個別工程項目管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，由于工程量大，工期緊，個別項目施工現(xiàn)場防護(hù)不到位，民工宿舍存在事故隱患， 特別是防火意識不強(qiáng)， 存在火災(zāi)隱患。 對存在的安全隱患， 我司安技部已下達(dá)隱患整改通知單， 要求立即整改。 并要求各參建單位務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作， 認(rèn)真排查安全隱患， 尤其是抓好薄弱環(huán)節(jié)和重要部位，做到早督促、早防范、早檢查，將各類事故隱患苗頭及時消除，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。（二）取得的成效通過此次安全自查工作，建設(shè)發(fā)展公司在安全管理上面取得了一定的成效。一是進(jìn)一步提高了安全管理水平， 通過控股公司總經(jīng)理、 建設(shè)公司安委會主任的總體安排部署， 控股公司安委辦主任帶領(lǐng)各公司安