某項(xiàng)目成本管理ppt課件

1、5 工程本錢管理 本錢管理包括在同意的預(yù)算范圍內(nèi)完成工程所需的各個(gè)過程。5.1資源方案5.2本錢估算5.3本錢預(yù)算5.4本錢控制精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.1 資源方案5.1.1資源方案方法5.1.2資源方案的優(yōu)化精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.1.1資源方案方法勞動(dòng)力方案(1)勞動(dòng)力運(yùn)用方案1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量3)確定整個(gè)工程勞動(dòng)力投入曲線 活動(dòng)246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合計(jì) 1010人15人10人18人25人9人15人8人 9人6人5

2、83343251524151796精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4)現(xiàn)場其他人員的運(yùn)用方案 可根據(jù)勞動(dòng)力投入方案按比例計(jì)算.(2)其它勞動(dòng)力方案資料供應(yīng)方案(1)需求方案 各種資料需求量確實(shí)定 資料需求時(shí)間(2)市場調(diào)查(3)采購經(jīng)濟(jì)采購批量儲(chǔ)存本錢總本錢本錢采購批量買賣本錢精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.1.2資源方案的優(yōu)化資源的優(yōu)先級 思索要素: (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量 (2)添加的能夠性 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對工程的影響資源的平衡及限制 實(shí)踐問題:(1)能否合理的安排資源? (2)在限定的資源下,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期?精品資料網(wǎng)

3、cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料平衡方法-非關(guān)鍵道路上活動(dòng)開場時(shí)間和終了時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整到達(dá)平衡,如所示;-假設(shè)上述無法實(shí)現(xiàn),可思索減少非關(guān)鍵道路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度;-如仍不能滿足,可采用 修正工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開； 改動(dòng)方案，采用高效率的措施； 緊縮關(guān)鍵道路上的資源投入，但必然影響總工期。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.2本錢估算5.2.1本錢估算的類型(1)量級估算(ROM)提供工程本錢的一個(gè)粗略概念,它是在工程早期甚至在工程正式開場之前運(yùn)用.(2)預(yù)算估算 資金劃入一個(gè)組織預(yù)算. (3)最終估算 提供一個(gè)準(zhǔn)確的工程本錢估

4、算.精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料本錢估算類型比較估算類型何時(shí)做為什么做精確度量級估算 預(yù)算估算最終估算 在項(xiàng)目生命周期中非常早,通常是在項(xiàng)目完成前35年。早，項(xiàng)目完成前12年。項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目完成前不足1年。為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計(jì)劃為采購提供詳情，估算實(shí)際成本。(-25%+75%)(-10%+25%）(-5%+10%)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料本錢估算的工具 類比估算法 自下而上估計(jì)法 估算單個(gè)任務(wù)工程和匯總單個(gè)任務(wù)項(xiàng)成 整體工程，根據(jù)WBS進(jìn)展 參數(shù)模型估算法 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.3 本錢預(yù)算 預(yù)算是控制工程費(fèi)用的

5、基準(zhǔn)，也是編制和實(shí)施進(jìn)度控制的重要參考資料。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.3.1 本錢構(gòu)成及分類工程本錢的主要方式按本錢發(fā)生的時(shí)間本錢預(yù)算本錢方案本錢實(shí)踐本錢方案本錢設(shè)備運(yùn)用方案資料采購方案勞動(dòng)力工時(shí)方案分包工程精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料按計(jì)入本錢的方法分：消費(fèi)費(fèi)用與工程量的關(guān)系本錢間接本錢直接本錢本錢變動(dòng)本錢固定本錢精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料某項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)的本錢類型 為完成某項(xiàng)任務(wù)所投 入的各種非耗費(fèi)性資 源所破費(fèi)的費(fèi)用。任務(wù)資源本錢資源投入數(shù)單位時(shí)間資源費(fèi)用 資源在任務(wù)上繼續(xù)時(shí)間固定本錢任務(wù)本錢資源本錢精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

6、工程費(fèi)用的構(gòu)成工程費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用人工費(fèi)資料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)根本預(yù)備費(fèi) 圖 工程費(fèi)用的組成精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.3.2任務(wù)進(jìn)度與本錢費(fèi)用的關(guān)系 所謂的工程管理就是對一個(gè)工程的4個(gè)要素目的進(jìn)展定義和控制的過程，以使整個(gè)工程按 最優(yōu)的方式進(jìn)展實(shí)施。而這4個(gè)要素又是親密相關(guān)和相互影響的。如下圖：最短工期最低本錢工程本錢工程工期時(shí)間加班費(fèi)添加消費(fèi)效率提高資料采運(yùn)加急費(fèi)添加勞動(dòng)力添加管理費(fèi)添加人工資料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)添加消費(fèi)效率降低勞動(dòng)力減少工程本錢工程工期時(shí)間質(zhì)量提高精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料只需同時(shí)思索時(shí)間、本錢、資源和質(zhì)量

7、，特別是同步控制工程的進(jìn)度和本錢，才干有效、勝利地管理和控制一個(gè)工程。進(jìn)度和本錢同步控制的最簡單的方式是假設(shè)任務(wù)進(jìn)度和本錢之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如下圖。任務(wù)：人工開挖槽溝 總工期14天 總本錢2000元本錢產(chǎn)值元完成50工期天 071000014 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.3.4本錢模型繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也可以按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對比),并確定相應(yīng)工程單元的工程本錢委托合同、預(yù)算本錢等。2同步控制方法。3按工程起降各期如周、月等的活動(dòng)的方案本錢進(jìn)展匯總，的各時(shí)間段本錢強(qiáng)度。4作本錢-工期圖標(biāo)5計(jì)算各

8、期期末的方案本錢累計(jì)值，并作曲線。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程累計(jì)本錢進(jìn)度與本錢集成圖工序本錢放線土方填挖找坡墊層圍護(hù)排水鋪瀝青路緣里程碑路標(biāo)清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工本錢50%完成量時(shí)的本錢時(shí)間5.4本錢控制 掙值法盈值法定義： 將已完成的任務(wù)與方案完成的任務(wù)進(jìn)展比較，從本錢的角度確定任務(wù)進(jìn)度能否符合方案的要求。 (1)方案完成任務(wù)的預(yù)算本錢BCWS (2)實(shí)踐完成任務(wù)的預(yù)算本錢(BCWP) (3)實(shí)踐完成任務(wù)的實(shí)踐本錢ACWP精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企

9、管培訓(xùn)資料(1)方案完成任務(wù)的預(yù)算本錢BCWS經(jīng)同意的在某一方案時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算本錢(包括所分?jǐn)偟囊磺虚g接費(fèi))。 當(dāng)工程全部完成時(shí)，改本錢應(yīng)等于工程的總預(yù)算。精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料(2)實(shí)踐完成任務(wù)的預(yù)算本錢(BCWP)BCWPBudget Cost of Work Performed也叫做盈值。經(jīng)同意的在同一方案時(shí)間內(nèi)實(shí)踐完成任務(wù)的預(yù)算本錢。工程全部完成時(shí)，該直應(yīng)等于方案完成任務(wù)的預(yù)算本錢。它是實(shí)踐完成任務(wù)的價(jià)值 掙值盈值=完成任務(wù)量預(yù)算費(fèi)用(3)實(shí)踐完成任務(wù)的實(shí)踐本錢ACWP是在同一方案時(shí)間內(nèi)實(shí)踐完成任務(wù)的實(shí)踐本錢。為完成這些任務(wù)所支出的實(shí)踐破費(fèi)。ACWP=實(shí)踐完成任務(wù)量預(yù)算單位費(fèi)用精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料盈值的概念盈值實(shí)踐上是衡量已完成任務(wù)所破費(fèi)的資源量資金、工時(shí)，或以破費(fèi)的資源量所對應(yīng)完成任務(wù)的一種計(jì)量值?？捎脠D表示衡量實(shí)施效果的傳統(tǒng)方法： 實(shí)踐破費(fèi)的資源量與方案破費(fèi)的資源量比較盈值法 實(shí)踐破費(fèi)的資源量與該項(xiàng)破費(fèi)所獲盈值比較精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料本錢偏向： 已完成任務(wù)的預(yù)算本錢減去已完成任務(wù)的實(shí)踐本錢。 本錢偏向=BCWP-ACWP進(jìn)度偏向 已完成任務(wù)的預(yù)算本錢減去方案任務(wù)的預(yù)算本錢。 進(jìn)度偏向=BCWP-BCWS本錢執(zhí)行指數(shù) 已完成任務(wù)的預(yù)算本錢與已完成任務(wù)的實(shí)踐本錢的比值。