案例分析雷曼兄弟破產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示

1、案例分析：雷曼兄弟破產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示雷曼兄弟破產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國(guó)第四大投資銀行一雷曼兄弟 (Lehman Brothers)公司正式申請(qǐng)依據(jù)以重建為前提的美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章所規(guī) 定的程序破產(chǎn)，即所謂破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟公司，作為曾經(jīng)在美國(guó)金融界中叱咤風(fēng) 云的巨人，在此次爆發(fā)的金融危機(jī)中也無(wú)奈破產(chǎn)，這不僅與過(guò)度的金融創(chuàng)新和乏力 的金融監(jiān)管等外部環(huán)境有關(guān)，也與雷曼公司本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著某種內(nèi)在的聯(lián) 系。本文將從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度深入剖析雷曼兄弟公司破產(chǎn)的原因。一、股東財(cái)富最大化:雷曼兄弟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇雷曼兄弟公

2、司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要從事利潤(rùn)比較豐厚 的棉花等商品的貿(mào)易，公司性質(zhì)為家族企業(yè)，且規(guī)模相對(duì)較小，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自 然是利潤(rùn)最大化。在雷曼兄弟公司從經(jīng)營(yíng)干洗、兼營(yíng)小件寄存的小店逐漸轉(zhuǎn)型為金 融投資公司的同時(shí)，公司的性質(zhì)也從一個(gè)地道的家族企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為在美國(guó)乃至世 界都名聲顯赫的上市公司。由于公司性質(zhì)的變化，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之由利潤(rùn)最 大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財(cái)富最大化。其原因至少有：(1)美國(guó)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的國(guó) 家，建立了完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和資本市場(chǎng)體系，因此，以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)能夠獲得更好的企業(yè)外部環(huán)境支持;(2)與利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相 比，股東財(cái)富最

3、大化考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué) 和合理；(3)與企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化可以直接通過(guò) 資本市場(chǎng)股價(jià)來(lái)確定，比較容易量化，操作上顯得更為便捷。因此，從某種意義上 講，股東財(cái)富最大化是雷曼兄弟公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。股東財(cái)富最大化是通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。當(dāng)雷曼兄 弟公司選擇股東財(cái)富最大化為其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，公司迅速?gòu)囊粋€(gè)名不見經(jīng)傳的 小店發(fā)展成聞名于世界的華爾街金融巨頭，但同時(shí)，由于股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)利益主體單一（僅強(qiáng)調(diào)了股東的利益）、適用范圍狹窄（僅適用于上市公司）、 目標(biāo)導(dǎo)向錯(cuò)位（僅關(guān)注現(xiàn)實(shí)的股價(jià)）等原

4、因，雷曼兄弟最終也無(wú)法在此次百年一遇的 金融危機(jī)中幸免于難。股東財(cái)富最大化對(duì)于雷曼兄弟公司來(lái)說(shuō)，頗有成也蕭何，敗 也蕭何的意味。1（股東財(cái)富最大化過(guò)度追求利潤(rùn)而忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是雷曼兄弟破產(chǎn)的直接原 因在利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引之下，雷曼兄弟公司開始轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)美國(guó)當(dāng)時(shí) 最有利可圖的大宗商品期貨交易，其后，公司又開始涉足股票承銷、證券交易、金 融投資等業(yè)務(wù)。1899年至1906年的七年間，雷曼兄弟公司從一個(gè)金融門外漢成長(zhǎng)為紐約當(dāng)時(shí)最有影響力的股票承銷商之一。其每一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都是 資本追逐利潤(rùn)的結(jié)果，然而，由于公司在過(guò)度追求利潤(rùn)的同時(shí)忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的 控制，從而最終為其破產(chǎn)埋下了伏筆。雷曼兄弟

5、公司破產(chǎn)的原因，從表面上看是美 國(guó)過(guò)度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管所導(dǎo)致的全球性的金融危機(jī)，但從實(shí)質(zhì)上看， 則是由于公司一味地追求股東財(cái)富最大化，而忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的結(jié) 果。對(duì)合成CDO（擔(dān)保債務(wù)憑證）和CDS（信用違約互換）市場(chǎng)的深度參與，而忽視了 CDS市場(chǎng)相當(dāng)于4倍美國(guó)GDP的巨大風(fēng)險(xiǎn)，是雷曼轟然倒塌的直接原因。2（股東財(cái)富最大化過(guò)多關(guān)注股價(jià)而使其偏離了經(jīng)營(yíng)重心是雷曼兄弟破產(chǎn)的推進(jìn) 劑股東財(cái)富最大化認(rèn)為，股東是企業(yè)的所有者，其創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富， 因此企業(yè)的發(fā)展理所當(dāng)然應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái) 富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，而在

6、股票數(shù)量一定的前提 下，股東財(cái)富最大化就表現(xiàn)為股票價(jià)格最高化，即當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái) 富達(dá)到最大。為了使本公司的股票在一個(gè)比較高的價(jià)位上運(yùn)行，雷曼兄弟公司自 2000年始連續(xù)七年將公司稅后利潤(rùn)的92%用于購(gòu)買自己的股票，此舉雖然對(duì)抬高公 司的股價(jià)有所幫助，但同時(shí)也減少了公司的現(xiàn)金持有量，降低了其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能 力。另外，將稅后利潤(rùn)的92%全部用于購(gòu)買自己公司而不是其他公司的股票，無(wú)疑 是選擇了 “把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的投資決策，不利于分散公司的投資風(fēng)險(xiǎn)； 過(guò)多關(guān)注公司股價(jià)短期的漲和跌，也必將使公司在實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的精力投入不足，經(jīng) 營(yíng)重心發(fā)生偏移，使股價(jià)失去高位運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，因股

7、東財(cái)富最大化過(guò)多 關(guān)注股價(jià)而使公司偏離了經(jīng)營(yíng)重心是雷曼兄弟公司破產(chǎn)的推進(jìn)劑。3（股東財(cái)富最大化僅強(qiáng)調(diào)股東的利益而忽視其他利益相關(guān)者的利益是雷曼兄弟 破產(chǎn)的內(nèi)在原因雷曼兄弟自1984年上市以來(lái)，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離，所有者與 經(jīng)營(yíng)者之間形成委托代理關(guān)系。同時(shí)，在公司中形成了股東階層（所有者）與職業(yè)經(jīng) 理階層（經(jīng)營(yíng)者）。股東委托職業(yè)經(jīng)理人代為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為達(dá)到股 東財(cái)富最大化，并通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表獲取相關(guān)信息，了解受托者的受托責(zé)任履行情況以 及理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。上市之后的雷曼兄弟公司，實(shí)現(xiàn)了 14年連續(xù)盈利的顯著 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和10年間高達(dá)1103%的股東回報(bào)率。然而，現(xiàn)代企業(yè)是多

8、種契約關(guān)系的 集合體，不僅包括股東，還包括債權(quán)人、經(jīng)理層、職工、顧客、政府等利益主體。 股東財(cái)富最大化片面強(qiáng)調(diào)了股東利益的至上性，而忽視了其他利益相關(guān)者的利益， 導(dǎo)致雷曼兄弟公司內(nèi)部各利益主體的矛盾沖突頻繁爆發(fā)，公司員工的積極性不高， 雖然其員工持股比例高達(dá)37%，但主人翁意識(shí)淡薄。另外，雷曼兄弟公司選擇股東 財(cái)富最大化，導(dǎo)致公司過(guò)多關(guān)注股東利益，而忽視了一些公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé) 任，加劇了其與社會(huì)之間的矛盾，也是雷曼兄弟破產(chǎn)的原因之一。4（股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產(chǎn)的又一原因?yàn)榱颂岣呒瘓F(tuán)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，1993年，雷曼兄弟公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，改 革了管理體制。和中國(guó)大多企

9、業(yè)上市一樣，雷曼兄弟的母公司（美國(guó)運(yùn)通公司）為了 支持其上市，將有盈利能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離后注入到上市公司，而將大量不良資產(chǎn) 甚至可以說(shuō)是包袱留給了集團(tuán)公司，在業(yè)務(wù)上實(shí)行核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)分開，上 市公司和非上市公司分立運(yùn)行。這種上市方式注定了其上市之后無(wú)論是在內(nèi)部公司 治理，還是外部市場(chǎng)運(yùn)作，都無(wú)法徹底地與集團(tuán)公司保持獨(dú)立。因此，在考核和評(píng) 價(jià)其業(yè)績(jī)時(shí)，必須站在整個(gè)集團(tuán)公司的高度，而不能僅從上市公司這一個(gè)子公司甚 至是孫公司的角度來(lái)分析和評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。由于只有上市公司才有股 價(jià)，因此股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只適用于上市公司，而集團(tuán)公司中的母公 司及其他子公司并沒有上市，因而，

10、股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也無(wú)法引導(dǎo)整個(gè) 集團(tuán)公司進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策，還可能導(dǎo)致集團(tuán)公司中非上市公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 缺失，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂等事件。因此，股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼 兄弟破產(chǎn)的又一原因。三、啟示1（關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了 企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù) 管理方法和建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每 一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無(wú)論從理論意

11、義還是從實(shí) 踐需要的角度看，制定并選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。2（關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則雷曼兄弟破產(chǎn)給我們的第二個(gè)啟示是，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需遵循如 下原則:？?jī)r(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利 潤(rùn)和價(jià)值，但同時(shí)也必須時(shí)刻提醒經(jīng)營(yíng)者要控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。？兼顧更多利益相關(guān)者 的利益而不偏袒少數(shù)人利益的原則。企業(yè)是一個(gè)多方利益相關(guān)者利益的載體，財(cái)務(wù) 管理的過(guò)程就是一個(gè)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的過(guò)程，而不是激發(fā)矛盾的過(guò)程。？兼顧適 宜性和普遍性原則。既要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，又要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 適用范圍。？絕對(duì)穩(wěn)定和相對(duì)變化原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要保持絕

12、對(duì)的穩(wěn)定，以便 制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又要考慮對(duì)目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。3（關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示無(wú)論是雷曼兄弟公司奉行的股東財(cái)富最大化，還是其他的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如產(chǎn) 值最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，甚至包括非主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一相關(guān)者 利益最大化，都在存在諸多優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也存在一些自身無(wú)法克服的缺點(diǎn)。因此筆 者建議，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，可以同時(shí)選擇兩個(gè)以上的目標(biāo)，以便克服各目標(biāo) 的不足，在確定具體選擇哪幾個(gè)組合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)可遵循以下原則:？組合后的財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)必須有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于企業(yè)提高“三個(gè)能力”（營(yíng)運(yùn)能 力、償債能力和盈利能力）；有利于維護(hù)社會(huì)

13、的整體利益。？組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 之間必須要有主次之分，以便克服各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的矛盾和沖突下面是三個(gè)勵(lì)志小故事，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背著大包小包踏上了去往北京的火車，開啟了北漂生涯。彼時(shí)，天 氣陰沉，不知何時(shí)會(huì)掉下雨滴，就像我未知的前方一樣，讓人擔(dān)憂。去北京的決定是突然而果決的，我在宿舍糾結(jié)了一天，然后在太陽(yáng)逃離窗口的 時(shí)候打電話告訴父母，我要到首都闖一闖。消息發(fā)出去之后，并沒有預(yù)料之中的強(qiáng) 烈反對(duì)，父親只給我回了一個(gè)字:好。就這樣看似毫無(wú)憂慮的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正邁出第 一步的時(shí)候，才會(huì)迎來(lái)恐懼。當(dāng)我踏上北上

14、的列車時(shí)，才驚覺對(duì)于北京，除了天安 門、央視大樓這些著名建筑，我知之甚少。俗話說(shuō)無(wú)知者無(wú)畏，可于我而言，這句 話并不適用，因?yàn)樵谧匣疖嚹且豢?，我就開始對(duì)未來(lái)膽戰(zhàn)心驚，毫無(wú)底氣。火車開動(dòng)之后，我的心情變得更加復(fù)雜而緊張，甚至一度心生退意。人類果然 是一個(gè)無(wú)解的方程式，看似無(wú)畏的勇氣背后不知藏下了多少怯懦和猶豫。旁座的姐姐見我一人，開始和我有一搭沒一搭地聊起了天。幾分鐘后，我們竟 如同許久未見的好友一般，開始聊起了各自的生活。我說(shuō)出了自己的恐懼與未見，期冀從她那里得到些許安慰和鼓勵(lì)。出乎意料 地，她并沒有說(shuō)一些心靈雞湯般的哲理語(yǔ)句，反而給我講了一個(gè)故事，一個(gè)讓我在 很長(zhǎng)一段時(shí)間都印象深刻，每次想

15、起便會(huì)荷爾蒙再度升高的故事，一個(gè)她自己的故 事。那是一段并不愉快的經(jīng)歷，整段經(jīng)歷是蜿蜒前行的。高考中，她因?yàn)樽鲥e(cuò)了三道大題，成為家里的罪人。朋友極盡嘲笑，親戚們也 開始暴露自己毒舌的屬性，父母當(dāng)時(shí)并沒有過(guò)多指責(zé)，因?yàn)樗麄冋诟约旱男值?姐妹們?yōu)榱俗婺傅倪z產(chǎn)爭(zhēng)得死去活來(lái)。那被人類歌頌的血緣、親情，在所有的利益 面前瞬間分崩離析。那時(shí)的她，像極了一個(gè)被遺棄的孩子?；蚴菫榱诉h(yuǎn)離當(dāng)時(shí)一片狼藉的場(chǎng)面，家境拮據(jù) 的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報(bào)考了一個(gè)三本院校。當(dāng)她懷揣著自己暑假賺的6000塊錢踏進(jìn)學(xué)校的時(shí)候，她以為一切喧鬧終將與 自己隔絕。但是事實(shí)上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破。專業(yè)老師并不

16、看 好這個(gè)寡言少語(yǔ)的孩子，因?yàn)樵谒磥?lái)，法律專業(yè)除了要掌握專業(yè)知識(shí)之外，利索 的嘴皮子也是一名律師出人頭地不可缺少的法寶，而這個(gè)孩子，顯然并沒有這方面 的天賦。糟糕的情況在不斷地蔓延，那段時(shí)期，她如同造物者手中的失敗品，什么都做 不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。課文理解不了，喪失閱讀能力， 法律條款、單詞統(tǒng)統(tǒng)在跟她作對(duì)，連最簡(jiǎn)單的問(wèn)題都會(huì)堵住她的嘴?？荚嚫挥锰崃耍记翱偸撬缓糜X，剛邁進(jìn)考場(chǎng)全身就開始發(fā)抖，像個(gè)從來(lái)沒有上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的士 兵一樣。她一直溺在淚水中，從未上岸，深度抑郁，一度心生退學(xué)的想法。她深夜給母 親打去電話，想要獲取安慰，家人說(shuō)當(dāng)初你自己做的決定，于是她只好自己硬撐

17、著。為了防止自己再胡思亂想，她報(bào)了八門選修課，把自己的時(shí)間填得滿滿的。為 了應(yīng)付每科超過(guò)6000字的論文，她總是第一個(gè)跑到食堂去打飯，背日語(yǔ)，背法 語(yǔ)，做英語(yǔ)聽力，背法律常識(shí)雖不至于像匡衡一樣鑿壁偷光，但是只要有光的地 方，她都待過(guò)。一個(gè)追著陽(yáng)光跑的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)輸在路上的。在不停歇的灌輸之下，大腦勉強(qiáng)接受了來(lái)自外界的壓迫。雖不能到達(dá)天才的地 步，但是起碼恢復(fù)了正常的記憶功能。四年的大學(xué)生涯也在馬不停蹄中準(zhǔn)備落下帷 幕，為了能夠拿到好的工作機(jī)會(huì)，她到處參加比賽，只是為了讓自己在與聘用單位 較量時(shí)能夠多一點(diǎn)籌碼。與此同時(shí)，她還要忙畢業(yè)論文。在有限的時(shí)間內(nèi)打一場(chǎng)不上天果然不會(huì)虧待努力的人，她的畢業(yè)

18、論文很驚艷，老師甚至生出了讓她留校 任教的打算，不過(guò)還是被她拒絕了，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入了當(dāng)?shù)刈钪囊患衣蓭熓聞?wù) 所。在剛進(jìn)入事務(wù)所的時(shí)候，她過(guò)去光鮮的外衣再次黯然失色。為了能夠追趕同事 的步伐，她過(guò)上了每天噠噠噠飛速敲打鍵盤的生活。為了跟進(jìn)一個(gè)案子，她常常整 夜都在做準(zhǔn)備，等到一切就緒時(shí)，晨光也恰好如期而至。如今，她已經(jīng)成為北京最 著名的律師事務(wù)所的招牌律師之一。這次她本可坐飛機(jī)回京，只是因?yàn)樨潙傺赝镜?風(fēng)景才會(huì)與我相遇。在最難熬的時(shí)光要學(xué)會(huì)一路狂奔，不要多想，也不要把希望寄托在別人身上， 人生來(lái)便是要努力的，你可以哭泣，但是不要忘了奔跑。她拍著我的肩膀，身上散 發(fā)著蓮花的香味，清新而讓人愉悅。

19、終點(diǎn)站很快到達(dá)，天空依然陰沉著，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，還是陽(yáng) 光沖破云霧，普照大地。當(dāng)我與她告別，重新背著沉重的行李，闊步向前，我知道等待我的不一定是美 好的未來(lái)，但是只有拼一拼，才足夠?qū)Φ闷鹱约?。每個(gè)人都有一個(gè)蛻變的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程只能自己咬著牙度過(guò)，熬過(guò)了便化繭成 蝶，熬不過(guò)，便像蒲公英一樣，被生活的風(fēng)吹著走。一輩子走好一條路有兩個(gè)西班牙人，一個(gè)叫布蘭科，一個(gè)叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居， 但家境卻相差很遠(yuǎn)。布蘭科的父親是一個(gè)富商，住別墅，開豪車。而奧特加的父親 卻是一個(gè)擺地?cái)偟?，住棚屋，靠步行。從小，布蘭科的父親就這樣對(duì)兒子說(shuō)：“孩子，長(zhǎng)大后你想干什么都行，如果 你想當(dāng)律師，我

20、就讓我的私人律師教你當(dāng)一名好律師，他可是出名的大律師;你如 果想當(dāng)醫(yī)生，我就讓我的私人醫(yī)生教你醫(yī)術(shù)，他可是我們這里醫(yī)術(shù)最高的醫(yī)生;如 果你想當(dāng)演員，我就將你送去最好的藝術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，找最好的編劇和導(dǎo)演來(lái)給你量 身定做角色，永遠(yuǎn)讓你當(dāng)主角；如果你想當(dāng)商人，那么我就教你怎樣做生意，要知道，你老爸可不是一個(gè)小商人，而是一個(gè)大商人，只要你肯學(xué)，我會(huì)將我的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)全都傳授給你！”奧特加的父親則總是這樣對(duì)兒子說(shuō)：“孩子，由于爸爸的能力有限，家境不 好，給不了你太多的幫助，所以我除了能教你怎樣擺地?cái)偼猓僖步滩涣四闳魏螙| 西了。你除了跟我去學(xué)擺地?cái)?，其他的就是想也是白想??！”兩個(gè)孩子都牢牢地記住了自己父親的話

21、。布蘭科首先報(bào)考了律師，還沒學(xué)幾 天，他就覺得律師的工作太單調(diào)，根本就不適合他的性格。他想，反正還有其他事 情可以干，于是，他又轉(zhuǎn)去學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)。因?yàn)槊刻於家切┎∪舜蚪坏?，最需要的就是耐心，還沒 干多久，他又覺得醫(yī)生這個(gè)職業(yè)似乎也不太適合他。于是，他想，當(dāng)演員肯定最好 玩，可是不久后，他才知道，當(dāng)演員真的是太辛苦了。最后，他只得跟父親學(xué)習(xí)經(jīng) 商，可是，這時(shí)，他父親的公司因?yàn)樵庥鼋鹑谖C(jī)而破產(chǎn)了。最終，布蘭科一事無(wú)成。奧特加跟父親擺了幾天地?cái)偤?，就哭著不肯去了，因?yàn)閿[地?cái)側(cè)諘裼炅懿徽f(shuō)， 還常遭人白眼?？墒?，一想到除了擺地?cái)?，再也沒別的事可干，他又硬著頭皮跟父 親出發(fā)了?？墒?，還沒干幾天，他又受不

22、了了，又吵著鬧著不肯去了。因?yàn)闆]事可 十，不久，他又跟著父親出發(fā)了。慢慢地，他竟然從擺地?cái)傊邪l(fā)現(xiàn)，要想永遠(yuǎn)擺脫擺地?cái)偟墓ぷ?，就得認(rèn)真地將 地?cái)倲[好。結(jié)果，幾年后，他終于擁有了自己的專賣店。30年后，他擁有了屬于 自己的服裝集團(tuán)。如今天，該集團(tuán)在世界68個(gè)國(guó)家中總計(jì)擁有3691家品牌店，一 躍成為世界第二大成衣零售商。奧特加(AmancioOrtega)以250億美元個(gè)人資產(chǎn)， 位列福布斯2010年世界富豪榜第9位。人并不是選擇越多越好，因?yàn)槎嗔朔炊貌欢ㄖ饕?，無(wú)法堅(jiān)持到底。反而是那 些沒有選擇的人，最終獲得了成功。把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)比爾?拉福是美國(guó)當(dāng)代的著名企業(yè)家。比爾從商的志向來(lái)自他的父親，他的

23、父親在商界滾打多年卻始終沒有取得什么 驕人的成績(jī)。受父親影響，比爾從小就立志要做一位成功的商人，更何況他的父親 也認(rèn)為他做事機(jī)敏果斷，敢于創(chuàng)新，非常具有商業(yè)天賦，所以一直鼓勵(lì)比爾去讀經(jīng) 濟(jì)或者商貿(mào)類大學(xué)。讓父親沒有想到的是，比爾在高中畢業(yè)后，卻來(lái)到麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)工科中最 基礎(chǔ)最普通的機(jī)械制造專業(yè)。比爾的父親生氣地指責(zé)比爾說(shuō)：“你一定是忘記了自 己的理想，要知道，你并不是要做一位出色的工人，而是做一位成功的商人，你為 什么不讀商業(yè)貿(mào)易，反而要來(lái)學(xué)機(jī)械制造呢?你這不是拉近理想，分明是把理想推 得更遠(yuǎn)了！”比爾不贊同父親的觀點(diǎn)，他覺得適當(dāng)把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)是正確的，因?yàn)楣I(yè)商品 在商貿(mào)中占了絕對(duì)的大多數(shù)，如果不具備工科知識(shí)，就不能了解產(chǎn)品的性能、生產(chǎn) 制造等各方面的情況，將來(lái)很難保證能在經(jīng)商中占到優(yōu)勢(shì)，更何況工科學(xué)習(xí)不僅是 增強(qiáng)工業(yè)技能，還能幫助一個(gè)人建立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維能力，培養(yǎng)一種腳踏實(shí)地的工 作態(tài)度，這些素質(zhì)都是經(jīng)商所不能缺少的。聽了比爾的解釋，他的父親終于明白了比爾的想法，比爾也得以留在麻省理工 學(xué)院繼續(xù)讀書，四年的大學(xué)，比爾沒有拘泥于本專業(yè)，他同時(shí)還學(xué)習(xí)了許多化工、 建筑、電子等方面的基本知識(shí)，畢業(yè)后，立志從商的比爾并沒有立刻帶著這些知識(shí) 投身商海，而是考入了芝加哥大學(xué)繼續(xù)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士學(xué)位，這期間，比爾掌握 了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)基本知識(shí)，掌握到了決定商業(yè)活動(dòng)正確性的眾多因素。取得