國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略ppt課件

1、國際方式與跨國方式國際化運營的競爭戰(zhàn)略 利用現(xiàn)有才干向國際市場拓展 國際方式是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的中心才干并傳送到子公司的戰(zhàn)略方式 子公司在新產(chǎn)品新工藝新概念上依賴于母公司，需求母公司進展大量的協(xié)調(diào)和控制一 國際方式 豐田進軍美國市場 1958年，豐田車初次進入美國市場，年銷量僅為288輛。豐田進入美國的第一種實驗型客車，是一場災難，這種車存在著嚴重的缺陷。 后來，經(jīng)過豐田公司從多種渠道搜集信息，并經(jīng)過了嚴厲的市場調(diào)研后，豐田公司發(fā)現(xiàn)美國人喜歡有伸腳空間、易于駕駛和行駛平穩(wěn)的美國汽車，但希望在購車、節(jié)能、耐用性和易保養(yǎng)等方面能使擁有一輛汽車所花的代價大大降低。豐田公司還發(fā)現(xiàn)顧客時日益嚴重的交

2、通堵塞情況的反感，以及對便于停放和比較靈敏的小型汽車的需求根據(jù)調(diào)查結果，豐田公司的工程師開發(fā)了一種新產(chǎn)品皇冠牌(Coronn)汽車，一種小型、駕駛和維修更經(jīng)濟實惠的美國式汽車。經(jīng)過不懈努力，到1980年，豐田汽車在美國的銷售量已到達58000輛，兩倍于1975年的銷售量，豐田汽車占美國所進口的汽車總額的25。國際方式的案例微軟將把更多中心技術轉移到中國開發(fā) 在中國，微軟曾經(jīng)擁有6家研發(fā)機構，包括微軟亞洲研討院、微軟亞洲工程院、微軟中國技術中心，微軟互聯(lián)網(wǎng)技術部(中國區(qū))以及微軟亞洲工程院上海分院和微軟研發(fā)中心。在備受關注的Windows Vista中，有多少內(nèi)容是由中國研發(fā)機構所開發(fā)的呢？ 據(jù)

3、Andrew Lees引見，Vista中的渲染、語音識別等技術都是在中國研發(fā)出來的，而微軟對中國的研發(fā)會越來越注重，也將有越來越多的中心技術會轉移到中國做開發(fā)。早些時候，微軟任命全球副總裁張亞勤出任微軟中國副董事長。據(jù)悉，在中國，張亞勤將擔任微軟在中國科研及產(chǎn)品開發(fā)的整體規(guī)劃。Andrew Lees表示，張亞勤作為全球副總裁對微軟的研發(fā)流程非常熟習，對很多技術開發(fā)規(guī)劃也有豐富的閱歷，他的到任將加快中國本地研發(fā)與全球開發(fā)的整合，對微軟全球開發(fā)體系來說是一件好事，對中國來說也將會獲得更多開發(fā)重要模塊的時機。國際方式的案例2案例一： 豐田公司的勝利在于它將本人超強的制造才干和市場調(diào)研才干向海外轉移。

4、案例二： 微軟公司在中國業(yè)務的勝利拓展在于，其向海外轉移了它中心的技術 ，將市場擴展。 因此，對于國際方式的運用，并不局限于單一的技術轉移方式，各個公司可以根據(jù)各自的實踐情況拓展海外的市場。案例分析： 由于子公司有一定的自在度來根據(jù)當?shù)氐那闆r更改產(chǎn)品，但像研發(fā)這樣的中心功能那么傾向于集中在母公司。因此： 國際方式的優(yōu)點是便于從母公司向世界各地的子公司轉移技術和知識，其缺陷是它不能提供最大限制的、根據(jù)當?shù)厍闆r做出反響的自在。國際方式的優(yōu)缺陷： 定義： 在當今全球經(jīng)濟中，要想構成競爭優(yōu)勢，經(jīng)常需求同時從順該當?shù)厍闆r、轉移技術和節(jié)約本錢中追求利潤，從而使得企業(yè)可以同時獲得全球擴展的一切利益。這就產(chǎn)生

5、了一個新的組織方式跨國方式。二、跨國方式 將某些職能集中在最能節(jié)約本錢的地方，把其他一些職能交給子公司一邊跟過的順該當?shù)氐那闆r，并促進子公司之間的交流以及技術的轉移。 采用跨國方式的公司的某些職能，特別是研討，傾向于集中在本國進展，其他一些功能也集中，但不一定必需在本國。 其他的職能，特別是銷售、效力和最后的組裝，傾向于交給各國的子公司，一邊更大程度地順該當?shù)氐那闆r跨國方式的特點： 一幢三層的閑置廠房，余名下崗再就業(yè)員工，在不到一年的時間里發(fā)明了多萬美圓的出口額，帶動縣域內(nèi)一批企業(yè)快速開展，“這一切不是由于掌握有什么先進的技術，而是勝利地搭上了一列飛馳著的國際列車。 藏身于青神縣青山綠水間的美

6、聯(lián)家居，鮮為人知，但業(yè)績卻實真實在是世界強瑞典宜家公司指定的供貨商，消費的竹編燈罩曾經(jīng)成為宜家世界采購的必需品。縣里對這家企業(yè)的評價是，抓住了縣域經(jīng)濟融入經(jīng)濟全球化的難得機遇。美聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈在不斷地延伸，每年萬元的竹絲需求量，上萬件的燈具支架和木器，數(shù)十萬的包裝資料，曾經(jīng)讓當?shù)睾椭苓叺南嚓P企業(yè)撐飽了肚子，而紛紛投資擴展。據(jù)宜家深圳代表處有關人士引見，他們每年的采購額達億美圓，在四川每年下單僅萬美圓。一旦在川設立代表處，這個數(shù)字后面至少會添加一個零。美聯(lián)的供貨商位置是從一家廣東企業(yè)手中奪來的，本錢優(yōu)勢決議了消費基地的轉移，宜家曾經(jīng)把目光從中國沿海轉移到內(nèi)陸省份。 跨國方式的案例跨國方式需求子公司之間的大量和廣泛的溝通。子公司之間為了互利，相互轉讓技術和知識，同時集中化的加工廠也各地的組裝廠相互協(xié)調(diào)，從而高效率的運轉全球集成的消費體系國際方式與跨國方式國際方式全球一體化壓力與當?shù)胤错懟瘔毫?。不能為子公司提?/p>