技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部組組主要工作制度

1、三技術(shù)質(zhì)量部（組）主要工作制度技術(shù)質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為強化技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保建設(shè)項目達到甲方的要求，特制定本制度。以下簡稱“制度”。第二條本制度適用于總承包部所轄建設(shè)工程項目的各參建單位。第三條 職責(zé)總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)本制度的編制、修訂并歸口管理。總承包部施工經(jīng)理全面負責(zé)總承包部的技術(shù)質(zhì)量管理工作，技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)對各施工單 位承建項目過程的技術(shù)管理工作狀態(tài)實施控制；結(jié)合工程實際，制訂技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和實施制度； 適時檢查、交流、評比技術(shù)管理工作，指導(dǎo)和督促現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作有序、高效地運行。各施工單位負責(zé)本標(biāo)段內(nèi)施工

2、全過程的施工技術(shù)管理和施工過程控制，建立和健全集中統(tǒng)一的 技術(shù)管理的職能機構(gòu)，明確職責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本合同段的技術(shù)質(zhì)量管理工作。各施工單位的項目經(jīng)理和總工程師是貫徹實施“施工規(guī)范”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)質(zhì)量管理 制度”的負責(zé)人，要對“施工規(guī)范”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)質(zhì)量管理制度”在本單位有效運行負責(zé)。各施工單位要認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì) 量目標(biāo)和ISO9001質(zhì)量體系文件；應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位的質(zhì)量記錄，做好資料的收集、整理、填報、 歸檔工作，確保施工技術(shù)文件資料真實、準(zhǔn)確、有效。各施工單位要組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行相關(guān)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)容和要求， 自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程辦事。第二章設(shè)計文件審核第四條 熟悉和審核設(shè)計文件是施工技術(shù)管理中一項嚴(yán)肅而重要的工作，有利于弄清設(shè)計意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程 特點，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，對提高工程質(zhì)量、保證工程施工順利進行具有重要作用。第五條 工程開工前，由總承包部和各施工單位對設(shè)計單位提供的施工設(shè)計圖紙和資料與現(xiàn)場情況進行核 對，對原始地形、地貌進行測量，并計算工程數(shù)量。第六條 各個施工單位將審核中發(fā)現(xiàn)的問題，按照單位工程分類匯總，以書面形式上報總承包部技術(shù)質(zhì)量部 （組），總包部將相關(guān)問題及時逐級上報總監(jiān)辦、甲方甲方，以便設(shè)計部門進行修正、完善。第七條自審資料上報一周后

4、，總承包部及時組織各個施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及甲方代表，進行圖紙會審（填寫附表 2）,解決和明確存在的需要澄清的問題。第八條 總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）應(yīng)組織技術(shù)人員對圖紙進行審核，并連同施工單位所提問題一同報甲方 和設(shè)計單位。第九條 總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）及時與設(shè)計、甲方進行溝通，對存在的問題進行澄清，最終以甲方和設(shè) 計單位的書面回復(fù)為準(zhǔn)。第三章施工組織設(shè)計第十條 施工組織設(shè)計的編制1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程的依據(jù)，是工程建設(shè)重要的技術(shù)經(jīng)濟文件。2、總承包部負責(zé)編制本項目整體施工組織設(shè)計；各施工單位編制各標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計，以及分項、分部施工組織設(shè)計以及關(guān)鍵、重要工程的

5、施工組織和專項方案的編制。3、本項目總體施工組織設(shè)計由總承包部施工經(jīng)理主持編制，各施工單位相應(yīng)的施工組織設(shè)計由施工單位 項目總工程師主持，技術(shù)管理部門負責(zé)，各相關(guān)部門參加，共同調(diào)查、研討和編制4、施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工總體部署與規(guī)劃、項目機構(gòu)設(shè)置、主要人員和設(shè)備配置、主要施工方案和方法、工藝要求、施工進度計劃安排、材料需求計劃、資金需求計劃、相關(guān)附圖附表， 以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。第九條施工組織設(shè)計要求（一）施工組設(shè)計設(shè)計應(yīng)作為本標(biāo)段施工組織的指導(dǎo)和總體部署計劃；（二）施工組織設(shè)計須由針對性和可操作性；（三）施工組織設(shè)計應(yīng)對本標(biāo)段的施工重點、難點以及控制關(guān)鍵施工順序、

6、工藝方法等進行詳細描述；（四）嚴(yán)禁摘抄或抄襲施工技術(shù)規(guī)范以及投標(biāo)施工組織中的泛泛內(nèi)容；（五）總體施工組織設(shè)計中涉及的機械設(shè)備、試驗儀器、人員、工期以及模板、支架等數(shù)量和項目應(yīng)具有 可實際操作性，其型號、規(guī)格等應(yīng)與進場實際相符；（六）施工組設(shè)計中的施工單元劃分和班組分配等應(yīng)與實際相符；（七）材料需求計劃以及施工進度計劃安排等應(yīng)與總承包部的總體工期要求和節(jié)點目標(biāo)相匹配。（八）為適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，施工組織設(shè)計的文字、表格采用office2003 及以上版本編輯，圖形采用AutoCAD2004以上版本繪制，采用以上版本工程項目管理軟件繪制施工組織進度計劃圖。第十條施工組織設(shè)計的審核與實施（一

7、）項目總體施工組織設(shè)計的審核與批準(zhǔn)總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）負編制完成后項目總體施工組織設(shè)計后，由施工經(jīng)理負責(zé)復(fù)核并報監(jiān)理審核， 并報甲方批準(zhǔn)后付諸實施。（二）各標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計（專項方案）審批流程各施工單位編制完成后報總承包部現(xiàn)場施工工程師初步審查；施工單位將施工組織設(shè)計報總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）審查（填寫附表7）;技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)施工組織設(shè)計和專項施工方案的內(nèi)部審查工作，按照總承包部內(nèi)部審查流 程進行流轉(zhuǎn)（內(nèi)部審查填寫附表3）;技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)將內(nèi)部審查意見進行匯總，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，施 工單位根據(jù)審查意見進行修正和完善、補充，并將完善內(nèi)容以書面反饋總承包

8、部；施工單位將完善和補充后的施工組織設(shè)計由總承包部報監(jiān)理、甲方審批。總體施工組織設(shè)計（專項施工方案）審批流程圖（三）施工組織設(shè)計一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。計劃安排、技術(shù)管理、總平面布置、臨時設(shè)施規(guī) 劃、土石方調(diào)配、機械設(shè)備、勞力組合、后勤供應(yīng)等都要以施工組織設(shè)計為行動綱領(lǐng)，緊密圍繞著施工組織 設(shè)計而進行。（四）施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理。如因設(shè)計變更、計劃修訂、工序調(diào)整、條件變化等難以按預(yù)定 方案實施時，應(yīng)根據(jù)變化的情況，及時對施工組織設(shè)計進行調(diào)整。第十一條施工組織設(shè)計編制完成上報時間合同簽訂后28天內(nèi)編制完成并上報。第四章技術(shù)交底第十二條在工程正式開工前，應(yīng)對參與工程施工的有關(guān)人員進行交底

9、，使施工人員做到心中有數(shù)，能預(yù)見性地指導(dǎo)施工。第十三條技術(shù)交底分為施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。第十四條總承包部技術(shù)交底工作由施工經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部（組）具體實施，各施工單位技術(shù)交底由項目經(jīng)理負責(zé)，總工程師和技術(shù)部門負責(zé)落實和實施。第十五條凡沒有經(jīng)過技術(shù)交底的工程項目不得開工，交底要有與會人員簽字記錄（填寫附表4）,不交底而進行施工按照質(zhì)量管理細則處罰執(zhí)行。第十六條技術(shù)交底應(yīng)分級進行、分級管理。設(shè)計文件的技術(shù)交底，由甲方組織設(shè)計單位進行，監(jiān)理單位、總承包部、各標(biāo)段參加。參加人 員為：各施工單位項目經(jīng)理和總工；總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、以及施工工程師。設(shè)計單位 主要對全線和重點工程項

10、目的設(shè)計情況、施工技術(shù)要求等進行交底。在編制的項目總體施工組織設(shè)計獲批后，開工之前，項目總承包部進行技術(shù)交底，由技術(shù)質(zhì)量 部（組）組織，參加人員：各個標(biāo)段項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師及主管技術(shù)員；總承包部施工經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責(zé)人、專業(yè)工程師、施工工程師、試驗人員（填寫會議簽到單及附表4）。交底內(nèi)容主要包括全線施工的關(guān)鍵工程和施工難點、主要施工工藝和技術(shù)要點、工期進度安排、“四新”應(yīng)用與規(guī)劃、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。各標(biāo)段的施工組織設(shè)計技術(shù)交底，在編制的施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，開工之前進行。由各標(biāo)段項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，總承包部施工工程師參加，主要對象為本標(biāo)段管理人

11、員、主要施工項目負責(zé)人 （填寫會議簽到單及附表 4）。技術(shù)交底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要 求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。各標(biāo)段的分項、分部施工組織設(shè)計技術(shù)交底，工程開工之前進行。由各標(biāo)段技術(shù)負責(zé)人主持，施工工程師參加，主要對象為各標(biāo)段相關(guān)管理人員、主要施工項目負責(zé)人（填寫會議簽到單及附表4）。技術(shù)交底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操 作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。分部分項開工之前，各標(biāo)段相關(guān)技術(shù)人員對班組和作業(yè)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底要求詳盡， 具體包括施工方法、

12、工藝要求、技術(shù)措施、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等，技術(shù)交底要求交到每個作業(yè)人員。技術(shù)交底實行動態(tài)管理制度，施工班組或施工人員更換或增加時，應(yīng)對新進場的施工班組和人 員重新進行技術(shù)交底，不得缺漏。第五章專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書第十四條各施工單位根據(jù)本標(biāo)段的工程實際情況編制專項施工方案，并報總承包部審批，監(jiān)理、甲方要求編制的專項施工方案應(yīng)先包總承包部審批后再報監(jiān)理。第十五條專項施工方案審批流程與總體施工組織設(shè)計相同。第十六條所有重點、難點工程和特殊工藝方法施工等均需要編制專項施工方案。第十七條各施工單位應(yīng)根據(jù)本標(biāo)段工程實際，編制適合本工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)具有實際可操作性，作為施工人員施工操

13、作的指導(dǎo)性文件。第十八條作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合工程實際，避免流于形式。第十九條作業(yè)指導(dǎo)書項目應(yīng)根據(jù)本標(biāo)段分項工程實際來編制，主要項目有：市政基坑開挖、深槽降水、深槽支護、管線施工、路基挖方、路基填方、路基爆破工程、邊坡防護、橋梁挖孔樁、鉆孔樁、墩臺、蓋梁、預(yù)制梁、橋面、護欄、路面、隧道各類圍巖的開挖、洞口工程（管棚、小導(dǎo)管等）、明洞、初期支護、防水板、二襯、仰拱、隧道路面、錨桿、超前錨桿、超前小導(dǎo)管等以及交通工程、房建、綠化等。第二十條作業(yè)指導(dǎo)書主要內(nèi)容如下：（一）目的；（二）編制依據(jù)；（三）適用范圍和條件；（四）主要施工工藝方法；（五）工藝流程；（六）勞動力、機械配置；（七）質(zhì)量控制要點；（八）質(zhì)

14、量、安全措施；（九）其他。第二十一條 作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)與施工操作規(guī)程向匹配，并配合下發(fā)施工班組和施工人員手中，做到所有施工人 員都熟悉操作規(guī)程和施工工藝方法。第六章現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理第二十二條 總包部的現(xiàn)場管理通過以下途徑進行：1、總承包部在每個施工標(biāo)段安排一名施工工程師，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、解決施工過程中存在的問題。2、總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）有針對性的對現(xiàn)場管理進行日常巡查監(jiān)督。3、每月定期（20-25日）進行檢查，季度進行考評，考核期內(nèi)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故及以上事故者，不 得參與評獎。第二十三條 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：檢查施工單位項目經(jīng)理、總工和主要技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員的在崗情況以及工作質(zhì)量。檢

15、查各個施工單位質(zhì)量保證體系和保證機構(gòu)設(shè)置、完善、運行情況，以及各項質(zhì)量管理制度健 全情況。檢查施工單位的現(xiàn)場施工工藝、操作規(guī)程和落實施工方案等情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，把質(zhì) 量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查施工單位原始資料的真實性、規(guī)范性、及時性。監(jiān)督施工單位進場的原材料質(zhì)量，進行抽檢和送檢；嚴(yán)格監(jiān)督工程試件的現(xiàn)場取樣和送檢的全 過程對隱藏工程作好詳細記錄并在工程隱蔽前，及時找施工工程師、監(jiān)理人員對隱蔽工程的工程量 進行驗收、認定、簽字。檢查施工單位進場檢測儀器、設(shè)備，是否經(jīng)過相關(guān)有資質(zhì)檢測部門進行檢測，能否滿足施工生 產(chǎn)需要，并建立動態(tài)的計量器具臺帳，制定出計量器具周檢計劃。質(zhì)量控制點是對各專業(yè)關(guān)

16、鍵的質(zhì)量特性， 實施重點控制而選擇的重點部位和特殊工序。專業(yè)工程師對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，對于規(guī)定的每個質(zhì)量 控制點必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程序和要求，經(jīng)過檢查確認合格后方可進行下一道工序的施工。關(guān)鍵和（或）特殊工序的管理關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品質(zhì)量具有重大影響，需要相關(guān)方共同檢查確認的工序。特殊工序：對形成的產(chǎn)品是否合格，不易或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證的工序。施工單位的特殊工序質(zhì)檢合格，并填寫隱蔽工程記錄和責(zé)任人簽字后，組織有關(guān)人員檢查驗收, 檢查合格并辦理隱蔽工程記錄簽證后，方可隱蔽或進行下道工序。特殊工序記錄內(nèi)容要齊全、清楚，如材質(zhì) （合格證或復(fù)驗單）、施工依據(jù)（圖紙或設(shè)計變更）、施工情況（

17、草圖說明）、實測數(shù)據(jù)、施工部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)符合要求。第十六條現(xiàn)場檢查人員的權(quán)力：檢查施工單位的主要管理人員、機械、材料到位情況，對達不到要求的材料有權(quán)清理更換。對不能勝任工作的施工人員提出處理意見。要求施工單位對不能勝任工作的工程技術(shù)、施工、 質(zhì)量管理人員進行處罰、撤換，并督查其辦理結(jié)果。根據(jù)對各標(biāo)段掌握的情況有權(quán)核查各標(biāo)段的計量、結(jié)算等。對于不規(guī)范施工并造成質(zhì)量隱患的，給予一定的經(jīng)濟處罰（填寫附表6）。第十七條施工單位對檢查人員提出的處罰決定有異議時，可向總承包部提出復(fù)議申請，申請中需詳細說明理由。根據(jù)施工單位提出的復(fù)議申請，總承包部應(yīng)組織有關(guān)人員進行復(fù)議。第十八條具體工程質(zhì)量管理按工程質(zhì)量

18、管理實施細則執(zhí)行。第七章設(shè)計變更第十九條設(shè)計變更的管理原則是：實事求是、費用合理、變更及時。詳見工程變更管理制度第二十條為使工程設(shè)計變更能夠及時、準(zhǔn)確，不影響工程的正常施工，施工單位及時與總承包部協(xié)商變更事宜，通過與監(jiān)理、設(shè)計、甲方溝通，根據(jù)工程變更具體情況及時確定方案。第二十一條 工程設(shè)計變更涉及的人員在編制、審查變更設(shè)計時要實事求是、廉潔自律，杜絕一切違法亂紀(jì) 現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)有利用不正當(dāng)手段做假變更的行為，總承包部將有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第二十二條 所有工程設(shè)計變更項目均須施工單位填寫工程設(shè)計變更申報表，并附變更前后的設(shè)計圖紙和工 程量清單。第二十三條 在填寫設(shè)計變更申報表時，施工

19、單位必須寫明工程項目和變更理由。第二十四條 工程設(shè)計變更按審批權(quán)限和程序進行批復(fù)，施工單位提出的變更通過總承包部施工工程師、專 業(yè)工程師、施工經(jīng)理審核后，依次上報監(jiān)理、甲方，嚴(yán)禁越權(quán)報批。第八章技術(shù)資料、設(shè)計文件管理第二十五條 設(shè)計單位向總承包部提供施工圖和設(shè)計資料后，總承包部登記備案后，及時向各施工單位提供 所需的施工圖和設(shè)計資料。第二十六條 各標(biāo)段應(yīng)根據(jù)實際需要建立健全技術(shù)資料和設(shè)計文件的制度，設(shè)立專職管理人員，認真做好收 發(fā)、保管，分類建立臺帳，并定期清理核對，保證工程技術(shù)檔案的完整性、正確性、及時性。第二十七條 對設(shè)計文件（含設(shè)計變更）進行登記、審核，并應(yīng)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范化，且貫穿工程

20、建設(shè)的始 終。同時要清理工程項目和數(shù)量，建立工程管理臺帳。第二十八條 按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，建立工程檔案，分類保存各類技術(shù)資料和施工記錄，編制各 標(biāo)段項目質(zhì)量計劃和檢測試驗大綱。第二十九條 各施工單位填寫各種資料表格時，均以甲方、監(jiān)理要求的格式填寫。第三十條分項工程施工自檢記錄要及時、真實，工序交接以及分期中間計量時，要提供相關(guān)的試驗資料、自檢資料、施工記錄、報驗批復(fù)資料等，并且要施工、監(jiān)理人員簽字齊全、真實。第九章竣工文件編制第三十一條 編制竣工文件實行項目施工經(jīng)理和施工單位總工負責(zé)制。原則上要求單位工程施工完畢，竣工 文件同步完成。第三十二條各標(biāo)段應(yīng)成立竣工文件編制小組，負責(zé)

21、組織竣工文件的編制工作并制訂竣工文件編制計劃。第三十三條 各標(biāo)段竣工資料的收集是編制竣工文件的基礎(chǔ)，要求所收集的資料完整、齊全、無遺漏。開工 前，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)，分類建立施工技術(shù)檔案，確定要收集的資料和內(nèi)容，并在整個施工過程中逐一收集， 整理成卷，為竣工文件的編制創(chuàng)造條件。第三十四條 因施工標(biāo)段劃分，造成單位工程由兩個或兩個以上的單位施工時，施工單位負責(zé)標(biāo)段內(nèi)分項、 分部施工自檢資料的整理、匯總、評定、歸檔，總承包部負責(zé)單位工程匯總評定。第三十五條征用土地竣工文件編制，由甲方征地拆遷部門具體負責(zé)完成，各標(biāo)段配合。第三十六條 各標(biāo)段工程竣工技術(shù)檔案的內(nèi)容，應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工圖和竣工工程項目一覽

22、表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、附有的設(shè)備、裝置等）；圖紙審核（會審）記錄、設(shè)計變更；材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄；混凝土試件、試塊及各種材料試驗的檢驗報告；永久性水準(zhǔn)點的高程和坐標(biāo)，路基、路面、構(gòu)造物等在施工過程中的測量定位記錄，沉陷觀測及 變形觀測記錄各施工單位的項目施工總結(jié)。其它有關(guān)該項工程的技術(shù)文件。第三十七條各標(biāo)段竣工資料完成后，總承包部負責(zé)向檔案管理部門和建設(shè)單位移交有關(guān)資料。第十章交工、竣工驗收第三十八條 單位工程完工后，具備交（竣）工條件時，施工單位向總承包部提出交（竣）工驗收申請，總 承包部負責(zé)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門進行交（竣

23、）工驗收。第三十九條 施工單位負責(zé)配合工程的交（竣）工驗收工作。第十一章新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備推廣第四十條為推動我公司科技進步，保證建設(shè)工程質(zhì)量；根據(jù)中冶集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合京城公司實際情況積極開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。第四十一條 各個參建單位結(jié)合承建標(biāo)段內(nèi)的施工重點和難點，編制施工方案時積極推廣新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備，并注重施工過程中資料、數(shù)據(jù)的收集整理，分項工程結(jié)束及時做出施工總結(jié)，整理成完善 的論文、工法或科技成果，側(cè)重發(fā)明、專利的研究和申請。第四十二條 在工程建設(shè)中因推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備對工程建設(shè)產(chǎn)生縮短工期、實際成本節(jié) 約的

24、相關(guān)單位、部門及個人按照中冶集團、京誠公司相應(yīng)文件規(guī)定給予獎勵。第四十三條 在本項目中各參建單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備所完成的科技成果、工法、專利 等，歸京誠公司和施工單位共有，核心技術(shù)資源共享。第十二章附則第四十四條 本辦法由總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)解釋。第四十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。質(zhì)量管理實施細則第一章總則第一條為加強總承包項目工程質(zhì)量管理，強化全員質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保總體項目質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，總承包部特制定本細則。第二條 各施工單位要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立、健全各級質(zhì)量管理機構(gòu)，配備足夠 的質(zhì)量檢測

25、設(shè)備和質(zhì)量管理人員，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，落實質(zhì)量責(zé)任制，對施工過程進行有效的控制 和管理，不斷提高工程管理水平，使工程質(zhì)量不斷提高。第三條 各施工單位嚴(yán)格按照國家、交通部頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進行施工，嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制每一道工序的工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程 以及整個項目的質(zhì)量。第四條 各施工單位在控制好工程質(zhì)量的同時，必須做好各項質(zhì)量保證資料，包括原材料、半成品、成品材 料的檢測試驗結(jié)果，材料配合比、拌合加工控制檢驗和試驗數(shù)據(jù)，地基處理和隱蔽工程施工記錄，各項質(zhì)量 控制指標(biāo)的試驗記錄及其對工程質(zhì)量影響的分析，對質(zhì)量事故的處理情

26、況等方面的材料，質(zhì)量保證資料完整 齊全，真實可靠。第五條 各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及批準(zhǔn)的設(shè)計文件和合同文件。第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：分部分項工程合格率100%,單位工程合格率 100%,工程一次驗收合格率 100% （具體以合同為準(zhǔn)）合同履約率100%,杜絕重大質(zhì)量事故，使顧客滿意。重點在施工階段控制以下方面，最終達到預(yù)期的目標(biāo)。嚴(yán)格合同管理，確保合同中質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%;施工過程自控分部工程合格率100%杜絕重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故，預(yù)防質(zhì)量通病。第三章質(zhì)量管理體系第六條市政和公用設(shè)施行業(yè)的工程項目質(zhì)量管理一般實行“承包商自檢、社會監(jiān)理、

27、甲方監(jiān)管、政府監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系。第七條工程質(zhì)量管理實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量終身負責(zé)制?？偘宽椖拷?jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工單位項目經(jīng)理是各個標(biāo)段質(zhì)量第一責(zé)任人，要逐級簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。第八條總承包部施工經(jīng)理為質(zhì)量管理具體負責(zé)人，技術(shù)質(zhì)量部（組）為主要責(zé)任部門，專業(yè)工程師和施工工程師為質(zhì)量管理責(zé)任主體，代表總承包部實行對各施工單位的施工質(zhì)量、質(zhì)量管理人員以及責(zé)任追究等管理措施。第九條總承包部主要質(zhì)量職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人。（二）施工經(jīng)理為本項目工程質(zhì)量管理具體負責(zé)人，負責(zé)制定和完善管理措施，落實質(zhì)量責(zé)任，對工 程項目進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。（三）技術(shù)質(zhì)量部（組

28、）負責(zé)質(zhì)量管理措施的落實，對施工總存在的質(zhì)量隱患和問題及時解決，避免 質(zhì)量事故發(fā)生，對各施工單位質(zhì)量管理人員和措施進行監(jiān)督和檢查。（四）專業(yè)工程師主要檢查和指導(dǎo)各施工單位的施工和質(zhì)量控制措施，具體負責(zé)檢查監(jiān)督總承包部質(zhì) 量管理措施落實情況。（五）施工工程師對所管轄標(biāo)段的施工質(zhì)量進行動態(tài)有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。第十條各施工單位必須建立完整的工程質(zhì)量管理機制。按照縱向到底，橫向到邊的原則進行合理的人員配置，健全工程質(zhì)量自檢、抽檢制度和工序間交接驗收制度，并明確質(zhì)檢人員的崗位責(zé)任和獎懲制度，同 時有計劃地進行工程質(zhì)檢人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高，質(zhì)量意識強的質(zhì)量管理隊伍。第十一條各施工單位必須設(shè)

29、置質(zhì)量控制管理部門，并有專人負責(zé)質(zhì)量管理和檢驗，設(shè)置專職質(zhì)檢工程師。第十二條工地試驗室的設(shè)備、儀器數(shù)量、型號和性能必須滿足工程檢測項目和合同的要求，未經(jīng)有資質(zhì)的計量部門檢測標(biāo)定合格的不準(zhǔn)使用。第十三條各施工單位建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師質(zhì)量負責(zé)制，配備質(zhì)檢工程師、試驗員、現(xiàn)場質(zhì)量管理員（分段配備），執(zhí)證上崗，建立各種檢測制度和崗位職責(zé)。負責(zé)本合同段的工程質(zhì)量管理和試驗檢測 工作。施工單位要加強現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，配備工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的現(xiàn)場質(zhì)量管理員，建立現(xiàn)場管理員 工作制度和獎懲制度，確保現(xiàn)場質(zhì)量管理與施工同步。第十四條總承包部以及施工單位各級管理人員，必須掛牌上崗，標(biāo)明單位、姓名、崗位，

30、以增強工作責(zé)任心和便于工程質(zhì)量檢查時進行核對。第十五條實行工程質(zhì)量稽查制度。每月由總承包部組織一次質(zhì)量大檢查，查處、糾正違規(guī)行為，保證工程質(zhì)量管理工作規(guī)范有序正常實施。第十六條實行工程質(zhì)量舉報制度，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。對舉報人員保密，情況屬實情況下，按處罰施工單位金額的一定比例給予獎勵。第四章工程質(zhì)量的控制程序第十七條 通過對分項工程開工審批、工序質(zhì)量檢查認可、施工過程檢查控制、現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、中間 交工證書簽認、中間計量表簽認等六道主要程序的嚴(yán)格把關(guān)，有效進行質(zhì)量控制。流程見工程質(zhì)量控制程 序流程圖。第十八條各施工單位在分項工程開工之前，向監(jiān)理工程師填報分項工程開工申請批復(fù)單，同時向監(jiān)

31、理工程師提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗報告、施工設(shè)計圖等基礎(chǔ)資料，以及施工方案、施工計劃、技術(shù)質(zhì)量控制 指標(biāo)及控制措施，材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的安排情況。監(jiān)理工程師簽發(fā)分項工程開工申 請批復(fù)單后，施工單位方可進行分部、分項工程施工。第十九條 在施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即進行糾正。總承包部技術(shù)質(zhì) 量部（組）加強施工過程的質(zhì)量檢查控制，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照合同和管理制度的有關(guān)規(guī)定進行處理。施工單 位、總承包部各負其責(zé)，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第二十條施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程質(zhì)量檢驗申請批復(fù)單，按要求向監(jiān)理工程師填報中間交工證書。中間交工證書未經(jīng)監(jiān)理工程

32、師簽認，不得進行與本分項工程相關(guān)的下一工序施工。第五章工程質(zhì)量控制措施第二H一條 開工前施工工程師監(jiān)督施工單位，做好分項工程開工審批、施工管理人員、材料、機械的核實 及技術(shù)質(zhì)量交底“三件事”；施工過程中采取加強現(xiàn)場檢測試驗和檢查監(jiān)督，懲劣獎優(yōu)“兩項措施”，對原 材料質(zhì)量、施工工藝進行嚴(yán)格控制；完工后嚴(yán)格進行檢驗簽證把關(guān)，凡是質(zhì)量、資料不合要求的工程一律不 給予簽證，實行“一票否決”，確保每一個分項工程“質(zhì)量優(yōu)、資料全、外觀美”。第二十二條 各施工單位按照設(shè)計圖紙、資料進行現(xiàn)場放樣測量，核對實際地形、地質(zhì)情況與設(shè)計是否相符。 如確認無誤，即按設(shè)計放樣，向監(jiān)理工程師填報分項工程開工申請批復(fù)單。通知

33、專業(yè)監(jiān)理工程師和測量 人員一起進行實地測量，對地形、地質(zhì)、施工圖、放樣位置等各頂指標(biāo)進行核對，確認無誤后，經(jīng)監(jiān)理工程 師同意后方能開工。合同段起止點（段）的施工放樣，必須與前后合同段的控制點閉合，平面和高程誤差均 應(yīng)符合規(guī)定。如實際地形與地質(zhì)情況與設(shè)計不符，需按變更設(shè)計程序進行辦理。第二十三條 因工程需要，必須引進勞務(wù)人員時，各施工單位應(yīng)選擇有施工經(jīng)驗的勞務(wù)承包人，要對勞務(wù)承 包人進行必要的施工組織管理和質(zhì)量管理知識考核，對其施工經(jīng)歷，業(yè)績，信用等情況進行調(diào)查，擇優(yōu)使用 勞務(wù)承包人。第二十四條 各施工單位進場后應(yīng)及時組織現(xiàn)場管理人員進行崗前培訓(xùn)，掌握施工工序、工藝知識，明確質(zhì) 量目標(biāo)、要求。未

34、經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。第二十五條 各個施工單位層層進行技術(shù)質(zhì)量交底，將控制高程、平面位置、幾何尺寸、材料要求、配合比、 施工工藝等技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，向現(xiàn)場質(zhì)量管理員、試驗檢測人員、機械操作人員及勞務(wù)承包人當(dāng)面交待清楚， 明確責(zé)任。第二十六條 各施工單位、工地試驗室對砂、石、水泥、鋼材、瀝青等各種材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，為加 強對主要原材料進場質(zhì)量管理，對主要材料廠家的質(zhì)量、信譽等方面進行考察，將質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的供應(yīng) 商作為合格供貨方，同時做好原材料進場檢測與抽樣復(fù)檢工作，凡是不符合規(guī)定的材料不準(zhǔn)運進工地。第二十七條 各施工單位在編制工程項目施工組織設(shè)計時，必須明確質(zhì)量保證

35、機構(gòu)、體系和為了達到質(zhì)量目標(biāo)所要采取的措施和必備的檢測設(shè)備。質(zhì)量保證體系必須落到實處，質(zhì)量管理人員必須專職，應(yīng)有職有權(quán)，獨立地行使其職權(quán)。第二十八條 各施工單位應(yīng)通過試驗路段的施工，總結(jié)施工工藝及各項控制指標(biāo)，用于指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。第二十九條 分項工程在施工現(xiàn)場設(shè)立“施工須知”牌，寫明工程名稱、起止樁號、承包人名稱、技術(shù)員、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、試驗管理檢測人員、監(jiān)理人員的姓名，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等內(nèi)容。現(xiàn)場質(zhì)量管理員要全過程進行監(jiān)控，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格材料嚴(yán)禁使用；嚴(yán)格控制施工工藝，不符合要求的施工 工藝立即進行糾正。第三十條工地試驗室檢測人員，必須按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的試驗檢測項目和頻率

36、進行取樣試驗和現(xiàn)場檢測，及時提供試驗檢測結(jié)果，并對施工提出指導(dǎo)性建議，對工程質(zhì)量問題及時進行返工或采取補救措施。第三十一條 總承包部施工工程師對工程質(zhì)量進行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出工程管理通知單，情節(jié)嚴(yán)重出具罰款通知單。罰款金額直接從當(dāng)月工程計量中扣出。工程質(zhì)量違約金應(yīng)按照檢查人員對質(zhì)量問題責(zé)任的認定，分別由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，施工單位的管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不得把工程質(zhì)量違約金全部轉(zhuǎn)嫁 給勞務(wù)施工班組。第三十二條 施工單位要十分重視工程的外觀質(zhì)量，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的條件下，對外觀質(zhì)量嚴(yán)格控制，凡不符合要求的，必須返工或采取有效措施進行處理。第三十三條 施工單位對已完分項的質(zhì)量要進行10

37、0%!勺檢查，對達不到合格的項目必須進行返工，直至達到所簽施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。施工單位在分項工程自檢合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師檢查，上道工序 達不到標(biāo)準(zhǔn)，不允許進行下道工序的施工。第三十四條 施工單位要指定專人，認真填寫各種施工、自檢、報檢記錄，每道工序、每項工程完工，要求 內(nèi)業(yè)資料也相應(yīng)按規(guī)定整理完善，報請監(jiān)理工程師簽字認可。做到“同步、齊全、真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、不涂 改”，避免補資料、編造資料不真實現(xiàn)象的發(fā)生。第三十五條 總承包部將按照甲方竣工文件編制制度，實行內(nèi)業(yè)資料與中間計量支付掛鉤，來確保內(nèi)業(yè)資料 的質(zhì)量。第三十六條 總承包部相關(guān)職能部門將經(jīng)常深入工地，采取巡視與抽查相結(jié)合，監(jiān)督工程質(zhì)量，并采取樹典型、立樣板、開現(xiàn)場會、檢查、評比等措施，促進和提高全線工程施工質(zhì)量。第三十七條 對于監(jiān)理單位或甲方樹立的典型樣板工程，將及時根據(jù)情況召開不同規(guī)模的現(xiàn)場會，組織全線 參建單位觀摩學(xué)習(xí)，取長補短。第三十八條 各施工單位應(yīng)制定出完善的逐級質(zhì)量責(zé)任及考核制度，加強質(zhì)量意識，預(yù)防、控制質(zhì)量“常見病、多發(fā)病”的發(fā)生。第三十九條 各施工單位必須嚴(yán)格工序管